关于海洋石油工程的项目管理要点思考思路构建

关于海洋石油工程的项目管理要点思考
思路构建
摘要：海洋石油工程是一种非常复杂的工程，EPCI项目主要包含了设计、采购、施工、安装、预调试、调试、启动等板块，项目管理工作复杂度比较大，如果没有做好管理工作，可能会导致资金的浪费、人员设备待机、项目工期延长、施工工效降低等，甚至影响项目施工质量，并产生严重的后果，因此需要具备专业化的项目管理水平，把握控制好项目管理中的重点事项。

关键词：海洋石油工程；项目管理；要点
前言
海洋石油工程项目不同于陆地石油项目或其他场内工程建设项目，其特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端，项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。

工程项目建设过程中大部分设备在设计选型或特殊定制中，对当地的气候环境、地理因素等适应性标准要求高，设备运转时常伴有高压、高温、有毒害、易燃易爆、威胁生产安全等情况，对工程项目设计、工程施工、设备运行生产等有更高的国家强制标准规范和质量监督控制，防止任何环节的事故发生。

随着工程应用技术的更新迭代，新材料、新技术、新工艺设备不断涌现，工程项目建设过程中在借鉴以往同类项目建设经验的同时，大量的新工艺设备、新技术方法、新材料将应用到项目在建项目中，也给项目设计及现场施工带来考验。

随着新工艺设备技术方法的应用，施工工艺将随之升级调整，对提高工程质量及效率与现场工艺技术人员及施工人员专业素质有更高的要求，提前做好施工方案预案，都需要对新技术重新学习认识。

1海洋石油工程项目特殊性
海洋工程项目一般涉及专业广泛，项目建设中包含有设计选型、土建设计施工、钢结构设计制造、高压高温设备定制安装、电气管道仪表安装、热处理、保
温防腐、暖通、给排水、消防等，整个过程中对质量检验人员、质量监督工程师、施工人员等都有较高的专业知识要求，需要多专业人员协作配合，有效管理。

在
项目建设设计过程中工程技术标准基本对标国际标准，项目预期通常要求达到国
际先进水平。

项目规模大、专业多，涉及人员众多，项目参与设计、供货、施工
等企业单位数量多，特种设备生产、特殊工艺施工对企业资质要求高，对从业人
员资质、专业团队能力、专业配备规模要求高，工程建设周期短、现场管理复杂、标准要求高等情况，项目大多涉及石油、石化、化工等专业，所以对项目管理者
有极高的要求。

2海洋石油工程项目中基本四大控制管理
向管理要效益已成为企业的共识。

搞好工程项目管理的重点是要做好项目
“四大控制”，控制的过程就是PDCA循环过程。

2.1进度控制
海洋石油工程项目在执行前编制项目进度计划时以合同里程碑点为基线，确
定项目进度权重分配方法，分解项目资源需求并在充分了解公司各项资源状况及
项目技术资料、编制科学合理的施工方案的基础上，制定切实可行的项目总体计划。

对项目里程碑点要通过逐步细化的方法来做到五级计划，强调过程控制。

根
据施工计划定期对施工中存在的问题进行总结同时对未来将出现的问题进行预测，并制定解决措施，提高施工效率及质量，加大现场管理力度，保证项目进度。

严
格执行项目进度控制体系要求，当项目进度出现一定落后时，将对项目进行进度
分析，找出落后原因，并编制切实可行的赶工计划。

2.2成本控制
项目成本基本要素包含了人工费、材料费、机械费、船舶费、外取资源费、
咨询费等。

项目组实行严格的预算管理，根据企业经营指标要求与项目合同特点，制定满足企业要求和切实可行的项目成本实施计划。

项目成本实施计划的编制应
与项目的总体工作范围和项目计划保持一致。

为了使项目的成本在各个活动中可控，项目的内部实施单位应根据项目WBS分解计划划分可控成本单位，分配和控
制项目计划各个活动中的可控成本单位，目的是为监测和报告项目未来成本提供
基础。

在项目实施过程中，不断将实际成本和预测成本与受控实施预算进行比较，为控制项目最终成本提供依据。

基于预测、跟踪、控制和比较，及时收款，控制
支出，控制项目现金流，加强过程控制，项目团队编制项目成本报告，并报告项
目成本的实施状态、变化和潜在问题。

2.3质量控制
海洋石油工程项目在成立初期应立即策划和创建完善的质量管理组织机构。

项目质量相关人员必须具备从事该岗位所需的工作能力以及相关经验并满足业主
要求。

项目质量管理要注意识别项目业主合同文件并结合企业自身质量体系要求，建立、健全质量管理体系并在项目运行过程中通过运用统计分析工具等方法开展
和持续改进本项目管理体系。

2.4安全控制
海油工程项目安全控制应坚持“安全第一，预防为主”的原则，健康、安全、污染防治融入生产全过程和每个人的工作岗位，坚持“谁主管谁负责”。

完善项
目的HSE管理，坚持持续改进和完善，通过危害识别、风险评估、应急响应程序
以及这些程序的应急培训和演练，预防已识别的风险。

为员工提供符合国家标准
的安全工作场所、安全可靠的设施设备、劳动保护用品和工具。

持续实施培训计划，以提高所有员工的安全管理技能，包括安全和环境保护方面的应急技能。

对
于重大作业均要进行风险辨识和评估，并落实到实施方案中。

编制项目HSE应急
计划，定期组织应急演习，最大限度地减少人员伤亡、环境污染及财产损失的可
能性。

项目四大控制在实际执行中需要做到动态管理，当实际情况与设定目标出
现偏差时要及时预警和纠正，确保项目一直在控制范围内平稳执行，顺利实现各
里程碑点。

结束语
随着我国海洋石油开采技术的不断提升，海洋石油工程探索将成为能源行业
重要的经济来源。

为确保今后海洋石油工程项目的高效实施，提升工程项目建设
管理水平至关重要，经过对近几年多个工程项目管理经验的总结，得出以上工程
建设管理思路，对后期海洋石油工程项目管理者起到提示引导作用。

明确工程建
设项目工作主线、建设目标，通过提升设计管理、质量管理、进度管理、精细化
管理、组织协调及信息管理等方面进行分析，组织开展海洋石油工程项目建设。

参考文献：
［1］于泽强，侯晓宇，刘娅.海洋石油工程项目管理的新模式［J］.中国石
油和化工标准与质量，2021，41（18）：63-64.
［2］王建喜.海洋石油工程项目管理要点分析［J］.化工管理，2021（15）：13-14.。