作业成本计算与作业成本管理

选择合适分配标准和方法
作业成本法
以作业为基础，将资源费用分配到各个作业中心。
直接分配法
根据各作业中心的实际消耗，直接将费用分配到 相应的作业中心。
预算分配法
根据预算标准和实际消耗，将费用分配到各个作 业中心。
将资源费用分配到各作业中心
确定作业中心
01
根据企业的生产流程和作业类型，确定各个作业中心。
实施过程描述和关键措施采取
实施过程描述
企业在咨询公司的指导下，按照作业成本法的原理和要求，重新梳理生产流程和作业，建立作业成本库和成本动 因分析体系，将间接费用和资源准确分配到各个作业和产品上。
关键措施采取
在实施过程中，企业注重员工培训和宣传，提高员工对作业成本法的认识和理解；同时，加强与财务、生产等部 门的沟通与协作，确保数据的准确性和及时性；最后，建立持续改进机制，对实施过程中出现的问题及时进行调 整和优化。
分类与归集
根据属性将成本对象进行分类，便于后续的成本计量 和分析。
选择合适计量单位和方法
01
计量单位选择
02
计量方法确定
03
数据采集与处理
针对成本对象的属性，选择合适 的计量单位，如件、吨、小时等。
根据成本对象的特点和计量单位， 选择直接计量或间接计量方法。
确保计量数据的准确性和完整性， 对数据进行必要的处理和分析。
作业成本计算与作业成本管理
目录
• 作业成本计算基本原理 • 作业识别与划分 • 资源费用归集与分配 • 成本对象确定与计量 • 作业成本管理策略与实践 • 案例分析：某企业实施作业成本法过程及
效果评估
01 作业成本计算基本原理
作业成本法概念及特点
作业成本法是一种基于作业成本动因 的成本计算方法，通过对作业活动进 行追踪和动态反映，评估作业绩效和 资源利用情况。
随着企业业务的发展和变化，定期对作业库和作业字典进 行更新和维护，确保其准确性和时效性。
03 资源费用归集与分配
识别并归集相关资源费用
识别资源
明确企业所拥有的各类资源，如人力、物力、 财力等。
确定资源动因
分析资源消耗的原因和方式，确定资源动因。
归集费用
根据资源动因，将相关费用归集到相应的资 源中心。
制定针对性成本管理策略
分析企业成本构成
深入了解企业运营过程中的各项成本，包括直接材料、直接人工、 制造费用等，为后续的成本管理策略制定提供依据。
识别关键作业和成本动因
通过对企业价值链的分析，识别出关键作业和成本动因，以便针对 这些关键环节制定有效的成本管理策略。
制定目标成本
根据企业战略和市场环境，制定具有挑战性的目标成本，并通过持 续改进和优化实现成本降低。
分配资源费用
02
根据选择的分配标准和方法，将资源费用分配到各个作业中心。
核算作业成本
03
根据分配的资源费用，核算各个作业中心的成本。
04 成本对象确定与计量
确定成本对象及其属性
成本对象定义
明确需要计算成本的具体对象，如产品、服务、项目 等。
属性识别
分析成本对象的特征，包括物理属性（如尺寸、重量 等）和经济属性（如价值、需求量等）。
06 案例分析：某企业实施作 业成本法过程及效果评估
案例背景介绍及问题诊断
背景介绍
该企业是一家生产制造企业，面临市 场竞争加剧和成本压力增大的问题， 急需寻求成本管理和控制的有效方法。
问题诊断
通过对企业生产流程和成本结构的深入 分析，发现传统成本核算方法存在成本 信息失真、成本控制不力等问题，难以 满足企业精细化管理的需求。
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全面调研
对企业内部各部门、各环节的作业活动进行全面 调研，了解作业内容、作业流程、作业时间、作 业资源消耗等情况。
作业分析
对调研结果进行深入分析，识别出各项作业活动 的特点、规律和存在的问题，为作业划分和成本 管理提供依据。
确定作业中心
根据分析结果，将相关联的作业活动归集到相应 的作业中心，便于后续的作业划分和成本管理。
建立作业库和作业字典
作业库建立
将企业内部所有识别出的作业活动按照一定规则进行编码 和分类，建立作业库，便于后续的数据分析和应用。
作业字典编制
针对每项作业活动，编制详细的作业字典，包括作业名称、 作业描述、作业类型、责任主体、作业标准等信息，为成 本管理人员提供全面的数据支持。
作业库和作业字典的维护
其主要特点包括：以作业为中心，强 调成本动因，注重过程控制和成本责 任归属，能够提供更加准确的成本信 息。
作业成本计算步骤与方法
作业成本计算步骤包括
确定作业中心，划分作业，确定资源动因和作业动因，归集资源费用到作业成 本库，再分配作业成本到产品或服务。
作业成本计算方法主要有
直接分配法、顺序分配法、同时分配法等，根据具体情况选择合适的方法进行 计算。
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优化企业内部价值链流程
梳理企业内部价值链
对企业内部的价值链进行全面梳理，了解各个环节的成本和增值 情况。
消除浪费和降低成本
通过精益生产等方法，消除企业内部价值链中的浪费，降低不必 要的成本。
优化资源配置
根据企业内部价值链的需求，优化资源配置，提高资源利用效率。
提高员工参与度和满意度
建立员工参与机制
计算各成本对象总成本和单位成本
成本要素归集
识别并归集与成本对象相关的所 有成本要素，如原材料、人工、 制造费用等。

总成本计算
将各成本要素按照适当的分配基 础分配到各成本对象，计算各成 本对象的总成本。
单位成本计算
根据各成本对象的总成本和数量， 计算单位成本，以反映每个单位 产品的平均成本。
05 作业成本管理策略与实践
划分不同类型作业并明确责任主体
作业分类
根据作业的性质和特点，将作业划分为不同类型，如单位作业、批 别作业、产品作业等。
明确责任主体
针对不同类型的作业，明确相应的责任主体，即负责该作业活动的 部门或个人，确保作业活动的顺利进行和成本的有效控制。
制定作业标准
针对各类作业，制定相应的作业标准，包括作业流程、作业时间、资 源消耗等，为后续的成本核算和管理提供依据。
适用范围及优势分析
作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类繁多、间接费用 比重较大的企业。
其优势在于：能够提供更加准确的成本信息，有助于企业优 化生产流程、降低成本、提高决策水平；同时，作业成本法 还能够促进企业资源计划系统的实施，提高企业的管理效率 和市场竞争力。
02 作业识别与划分
识别企业内部各项作业活动
通过设立员工建议箱、 定期召开员工大会等方 式，鼓励员工积极参与 成本管理，提出改进意 见和建议。
培训和教育
加强对员工的培训和教 育，提高员工的成本意 识和技能水平，使员工 能够更好地参与到成本 管理中来。
激励和奖励
建立合理的激励和奖励 机制，对在成本管理中 表现优秀的员工进行表 彰和奖励，激发员工的 积极性和创造力。
效果评估及持续改进方向探讨
效果评估
通过实施作业成本法，企业实现了成本信息的真实反 映和精细化控制，提高了成本管理的水平和效率。具 体表现在：产品成本更加准确、合理，有利于制定正 确的价格策略；成本控制更加有力，有利于降低生产 成本和提高盈利能力；员工成本意识增强，有利于形 成全员参与成本管理的良好氛围。
持续改进方向探讨
在实施作业成本法的过程中，企业也遇到了一些问题 和挑战。为了进一步提高作业成本法的应用效果，企 业可以从以下几个方面进行持续改进：加强作业成本 法与企业战略的结合，实现成本领先战略；深化作业 成本法在生产、研发、销售等各个环节的应用，实现 全价值链的成本管理；推动作业成本法与信息化技术 的融合，提高成本管理的效率和准确性。