造价咨询总体计划书

造价咨询总体计划书
造价咨询总体计划书
一）前期阶段
在这个阶段，我们的任务是为业主聘请建筑师、其他设计顾问和配套公司，收集不同的设计方案，包括建筑、结构、机电等，并书面提交审核意见和优化设计的建议，提供投资估算的编制和项目经济评价，以协助业主选出最佳和经济的设计方案。

完成扩初设计后，我们将根据扩初设计图以及经有关政府部门批准的立项审批、可行性研究报告等文件，依据国家、地方的相关规范、规程等技术文件，结合有关管理法规，以单项造价指标方式编制详细的估算造价，该估算造价将按图纸深度，部分根据图纸计算出来的工程量，部分依靠经验数据，结合市场同类产品价格计算，从而制定出项目详细的、细化和准确的工程成本规划书以作为工程成本控制的目标。

根据业主工期要求，我们与业主确定标段划分安排，并根据工程成本规划书编制项目的招标策划书及合约规划，应包含项目的分项合同计划和招标安排，包括标段、合同模式及招标时间、计价方式。

在
深化设计阶段，我们将根据设计变化情况迅速地评估和报告不同的深化设计方案、建筑形式、施工方法或建筑材料对造价的影响，定期向业主提交工程成本变动报告，从而令委托人可以做出及时的和正确的决定。

同时，我们还将为业主提供物料、设备、工程价格信息及选型意见，应在建筑师及机电工程师的设计基础上，提出材料/设备及设计方案选择的书面建议，建
议主要从造价指标、市场、产品品质、竞争力度及实质功能上考虑，避免使用太多不必要的进口产品及不符合国内市场或项目投资意向的设备/材料。

阶段性重要工作成果包括项目工程总费用成本规划书、对设计方案或设计施工图的造价分析及比较报告、造价审核意见报告，对工程设备材料选择及施工方法等建议报告。

二）招标阶段
在招标阶段，我们将根据招标策划书及合约规划协助业主对项目进行标段划分、分包策划、材料设备供应方式确定、制定各标段招标方案和招标计划。

我们还将协助业主组织每一分项招标活动（公开招标程序除外），包括参加资格预审、发标、
答疑、现场踏勘、开标、询标、评标等会议，包括对各标段投标单位的资质进行预审，包括对资质、财务状况、企业信誉、承包能力、已建工程质量等的调查及审核。

我们还将进行招标文件答疑，组织踏勘现场，组织投标文件。

根据招标图纸及技术规范，我们将编制各分包及专业工程、材料/设备供应招标
文件所需的工程量清单（包括机电、精装修、市政配套、绿化及室外工程等）。

更、材料价格波动等，并提供相应的解决方案；
7、监督承包商、分包商、材料/设备供应商的合同履行情况，及时发
现和解决合同履行中的问题，并对合同变更、索赔等事项进行管
理和协调；
8、协助业主与监理单位开展质量检查，对发现的质量问
题进行分
析和处理，并及时向业主提出建议；
9、定期向业主汇报施工进度、质量、安全、投资等情况，及时解决
业主提出的问题和要求，确保工程按时、按质、按量完成；
10、负责编制竣工结算报告，审核承包商、分包商、材料/设备供应
商的结算申请，进行结算核算，并向业主提供竣工结算报告。

在工程实施过程中，我们承担的重要工作包括：招标文件的编制、投标文件的分析和审核、合同谈判、施工现场的控制、工程变更的管理、质量检查和竣工结算等。

我们将按照业主的要求，确保工程按时、按质、按量完成，并最大限度地保护业主的利益。

提供咨询服务；
2、协助业主进行工程质量监督和验收，对工程质量和安
全问题提出建议和改进措施；
3、参与工程项目的招标和评标工作，提供专业性的技术
评审和造价咨询服务；
4、提供工程项目的可行性研究、投资估算、经济效益评
估等咨询服务；
5、提供工程项目的设计咨询服务，包括方案设计、施工
图设计、施工工艺设计等；
6、协助业主进行工程项目的监理和管理，提供专业性的
技术支持和咨询服务；
7、提供工程项目的环境影响评价、安全评价、可靠性评
估等咨询服务；
8、提供工程项目的节能评估、绿色建筑评估、可持续发
展评估等咨询服务；
9、根据业主需求，提供其他相关的工程项目咨询服务。

在进行工程项目咨询服务时，咨询人应严格遵守相关法律法规和职业道德规范，保证咨询服务的质量和客观性，为业主提供专业性的技术支持和咨询服务，促进工程项目的顺利进行和成功实施。

1、我们提供咨询服务和相关资料，对于新工艺、新技术、新材料和新结构技术，我们可以提供审核意见。

我们也可以协助业主整理全部项目合同文件和相关资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作。

此外，我们还提供全天候的咨询服务，现场人员工作时间与委托人同步。

最后，我们可以提供项目竣工综合分析报告，对项目进行后评估。

2、工程造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、
法规、规章、规范性文件及专业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开的执业原则。

工程造价咨询人员在承担工程造价咨询业务时，应以科学为基础，以事
实为依据，以法律为准绳，客观、真实地执业并出具业务报告。

工程造价咨询人员必须确保在对所有可以得到的相关事实和重要经验进行了全面、客观研究分析的基础上为客户提出咨询意见、解决方案和推荐建议。

这些意见和方案必须是具有现实意义和实践性的，是能为客户所理解的。

工程造价咨询人员必须查证获得的有关资料是否与实际情况相符，必要时采用现场踏勘、函证等有效方法取得工程项目咨询所需资料。

3、工程造价咨询人员应独立地行使执业的权责，公平公
正地对待咨询项目相关的利益各方，并对其出具的业务报告负相应的法律责任。

工程造价咨询人员不得参加与承办业务项目有关的经营活动或在与之有关的企业任职。

工程造价咨询人员不应该接受客户或被审核单位提供的折让、佣金或礼物等超越工作条件需要的利益，也不应在委托单位不知情的情况下单独与被审核单位接触。

4、在咨询项目的进行过程中，工程造价咨询人员必须对
所接触的相关单位和个人表现出尊重和诚信。

工程造价咨询人员在咨询过程中不应对客户隐瞒有关工作情况，并应履行对客户的有关承诺。

工程造价咨询人员必须确保客户能够完全了解
项目的进展信息，同时应鼓励客户对工程造价咨询人员的工作情况和效果提供反馈信息，并对其提供的建设性意见予以记录。

5、工程造价咨询人员有义务严格保守有关客户的各种事
件的信息，不在第三者面前泄露任何在咨询项目开展过程中所获得的专有信息。

但国家法律、法规、行业管理制度有强制性规定的情况除外。

工程造价咨询人员不得接受贵重礼品，不得参加相关单位的宴请和高档娱乐活动，严禁工作人员单独与承包方进行有碍独立执业和职业形象的接触。

对赠送的礼品、现金应设法退回，不能退回的应当上报公司领导。

1、在向部门负责人和分管领导汇报之前，需要上级作出
决定。

2、工程造价咨询人员在执业过程中，必须声明回避，以
避免与委托方、另一方当事人或其他人员产生利益关系。

如果与工程造价有利益关系的单位需要联系工作，除委托方外，必须有本公司两名或以上的人员参加。

3、咨询业务操作一般分为业务准备、业务实施和业务终
结三个阶段。

具体操作程序包括获取业务信息、接受委托人邀请、签订咨询合同、收集咨询服务所需的资料、制定咨询实施方案、成立工作小组、确定项目负责人、开展工程造价的各项
计量、确定、控制和其他工作、征询有关各方的意见、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料、咨询成果交付与资料交接、咨询资料的整理归档、咨询服务回访与总结、咨询成果的信息化处理。

4、工作内容包括参与审核施工图设计并提出优化设计的
合理化建议、参与对供应商、承建商的考察、评估、主导编制招标文件、工程量清单、预算书、协助委托方调查市场价格信息、参与商务标评审工作并提出造价合理化建议、主导工程的现场投资成本控制、协助委托人确定项目发包方式及发包范围、参与对施工现场进度、质量、安全、投资控制等目标制定、协助委托人编制、修订工程合同、编制项目资金控制计划及各阶段工程款支付计划、参与、配合工程验收、公正客观参与审核设计变更、工程变更、现场工程签证工作、审查、审核施工单位的各类工程联系单、工程款支付申请单，并向委托人提出客观、公正、明确的审查和处理意见、参与工程质量、安全事故的调查，提出明确的事故原因分析、危害或损失程度、预防对策、对责任方的处罚和处理意见、参与现场咨询工作范围内的各种沟通协调会议、每月提交“咨询工作月报”，提出阶段性咨询工作报告、咨询专题、专项报告、咨询工作总结等、协助建设单位处理不可预见、不可抗力或突发性事件，特别对施工单
位可能存在索赔事件，应提前向建设单位提出合理化建议、参与调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程。

15.提供全天候咨询服务，现场人员工作时间与委托人同步；参与委托人工程决算；对于新工艺、新技术、新材料、新结构技术鉴定出具审核意见。

在接受项目委托后，公司造价咨询部负责人将根据委托人要求时限及项目规模、项目特点组建项目组，并与项目经理一起制定详细的工作实施计划。

该计划包括时间计划、人员安排、技术支持和后勤保障。

我们保证委托项目所需的人员业务水平、人数、到位率、专业配备，以满足项目实际工作和业主需求。

我们还提供技术专家组，以解决项目实施中遇到的疑难问题，并提供必要的后勤保障。

在项目过程中，我们将收集熟悉资料、进行现场踏勘并出具初步咨询结果，然后送委托方、建设方、施工方审阅。

根据反馈意见进行调整，审核咨询结果并出具咨询报告。

我们还将进行风险控制阶段的复核，以确保项目的顺利进行。

最后，我们将整理存档资料并移交。

在项目材料和设备供应商的协调和管理方面，我们将采取一系列管理流程，以保证项目质量、工期和投资目标的实现。

共同研发新产品，也是一个非常有效的成本节约方式。

在采购过程中，质量始终是第一位的考虑因素。

首先，需要确认供应商是否具有稳定有效的质量保证体系，并具备生产所需特定产品的设备和工艺能力。

其次，需要进行成本分析，通过双赢的价格谈判实现成本节约。

在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力和人力资源，并具备扩大产能的潜力。

最后，供应商的售前、售后服务的纪录也是非常重要的考虑因素。

实地考察是非常重要的步骤，可以邀请质量部门和现场工程师一起参与。

在考察中，需要使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核。

在结束会议中，需要总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。

如果供应商有改进意向，可要求其提供改进措施报告，做进一步评估。

审核完成后，对合格供应商发出询价文件，要求供应商在指定的日期内完成报价。

在收到报价后，需要对其条款仔细分
析，并要求用书面方式作为记录。

后续工作是报价分析，比较不同供应商的报价，对其合理性有初步的了解。

在价格谈判之前，需要设定合理的目标价格，并保证供应商有合理的利润空间。

价格谈判是一个持续的过程，每个供应商都有其对应的研究曲线，在供货一段时间后，其成本会持续下降。

与表现优秀的供应商达成策略联盟，促进供应商提出改进方案，以最大限度节约成本。

与供应商合作时，需要多听取其建议，参与设计，共同研发新产品，以实现更大的成本节约。

供应商对于降低项目建设总成本有着重要的作用，尤其是在降低隐性成本方面。

采购周期、库存、运输等看不见的成本需要通过适时送货系统来减少存货，从而降低总成本。

为了有效管理供应商，我们采用合同手段进行管理。

在采购招标阶段，我们会在招标文件中明确可能发生的问题和争议，并在签订供货合同时避免合同漏洞。

我们公司拥有多年的采购管理经验，可以有效避免合同管理的漏洞，保证项目管理目标的实现。

工程造价咨询人员在编制工程量清单时需要收集或按约定要求委托人提供的资料，包括设计施工图文件、技术经济标准、规范和规程、类似项目的各种技术经济指标和参数、同期项目所在地的人工、机械和材料市场价格、同期有关设备、构配件、成品或半成品市场价格、运输、仓储等费用行情、同期有关进口关税、保险费率、汇率和银行贷款利率等情况、同期类似项目的设计、供货、施工合同价格和结算价格、委托人按约定提供的项目相关技术经济文件、同期国家或地方政府建设和经济政策变化或调整情况。

在工程量清单编制方面，工程造价咨询人员需要收集有关招标项目造价基础资料，并了解建设项目的现场自然条件和施工条件情况，以确定工程量计算规则和常规施工方案。

工程量清单应反映拟建工程全部工程内容，及为完成工程而实施的其他工作。

同时，工程量清单必须执行项目内容、项目编码、计量单位和工程量计算规则“四统一”原则，做到项目齐全、内容完整、项目特征描述清楚、数量计算准确，暂计工程量应与实际数量基本一致。

工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、零星项目清单和主要材料表、招标人供应材料表组成。

分部分项工程量清单应确定项目名称及编码、描述项目特征及规定工作内容。

措施项目清单应准确反映工程特点和所在地环境状况，以及招标人要求和当地政府的具体规定。

其他项目清单分招标人和投标人两部分，招标人部分包括暂定金额项目、指定金额项目、招标人供应材料；投标人部分包括零星材料费和总承包服务费。

工程造价咨询人员在编制工程量清单时需要满足以下要求：
1.确定暂估单价清单和主要工日、材料和机械台班清单，
以供投标人填报；
2.根据现行市场价格，使用综合单价法和工料单价法计算
工程造价；
3.根据约定或委托人要求，完成钢筋翻样等用钢量计量工作；
4.根据该项目的常规施工方案确定技术措施清单的消耗量，并详细描述组织措施清单的工程特征和招标人要求。

清单预算工作流程包括以下步骤：
1.接受项目执行任务单；
2.接收项目资料；
3.编制进度执行时间计划；
4.编制清单预算初稿；
5.与设计方沟通图纸问题，与委托人沟通清单预算；
6.项目负责人对各专业清单进行复核汇总；
7.部门经理审核；
8.总师办审核；
9.综合办盖章；
10.出具成果文件给业主及招标代理部；
11.提供后续服务及业务评价，收取咨询费，并与中标人核对清单；
12.资料归档。