公司区域化管理制度

第一章总则
第一条为加强公司区域化管理，提高区域市场竞争力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有区域分支机构及驻外办事机构。

第三条区域化管理应遵循以下原则：
1. 集中领导，分级管理；
2. 明确职责，权责一致；
3. 绩效导向，奖惩分明；
4. 适应市场，灵活应变。

第二章组织架构
第四条公司设立区域管理部，负责区域化管理的统筹规划、组织实施和监督考核。

第五条区域管理部下设以下部门：
1. 区域发展部：负责区域市场调研、市场拓展、客户关系维护等工作。

2. 区域运营部：负责区域内部管理、业务运营、人力资源配置等工作。

3. 区域财务部：负责区域财务预算、成本控制、资金管理等工作。

第三章职责与权限
第六条区域管理部职责：
1. 制定区域化管理政策和标准；
2. 指导、监督区域分支机构开展工作；
3. 组织区域市场调研，提出市场拓展策略；
4. 协调解决区域内部问题；
5. 审批区域分支机构重大事项。

第七条区域分支机构职责：
1. 执行公司区域化管理政策和标准；
2. 负责区域市场拓展和业务运营；
3. 确保区域内部管理规范；
4. 完成公司下达的各项任务指标；
5. 向区域管理部报告工作。

第八条区域管理部权限：
1. 对区域分支机构进行考核和奖惩；
2. 决定区域分支机构的设立、撤并和调整；
3. 审批区域分支机构重大投资和业务决策；
4. 指导区域分支机构开展日常工作。

第四章管理流程
第九条区域市场调研：
1. 区域管理部定期组织市场调研，收集市场信息；
2. 区域分支机构根据调研结果，制定市场拓展计划；
3. 区域管理部对市场拓展计划进行审核，提出修改意见。

第十条业务运营管理：
1. 区域分支机构根据公司战略，制定业务运营计划；
2. 区域管理部对业务运营计划进行审核，提出修改意见；
3. 区域分支机构组织实施业务运营计划，定期向区域管理部报告工作。

第十一条人力资源配置：
1. 区域管理部根据公司战略和区域发展需要，制定人力资源配置方案；
2. 区域分支机构根据人力资源配置方案，进行人员招聘、培训、考核等工作；
3. 区域管理部对人力资源配置工作进行监督和指导。

第五章监督与考核
第十二条区域管理部对区域分支机构进行定期和不定期的监督检查，确保各项管理制度得到有效执行。

第十三条区域管理部建立考核机制，对区域分支机构进行绩效考核，考核结果作为奖惩依据。

第十四条考核内容包括：
1. 业务指标完成情况；
2. 内部管理规范性；
3. 市场拓展成效；
4. 团队建设情况；
5. 个人绩效表现。

第六章附则
第十五条本制度由公司区域管理部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。