临沂大学2018战略管理试卷A卷参考答案

临沂大学2018战略管理试卷A卷参考答案
第一篇：临沂大学2018战略管理试卷A卷参考答案
临沂大学物流学院2017—2018学年第一学期《战略管理》试题A卷（开卷）参考答案与评分标准(适用于2015级物流本科、2016电商专时间120分钟)
一、名词解释：（4X5=20分）
1.核心竞争力
1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力这一概念，此后由于对企业核心能力理论渊源的不同理解，客观上造成了人们对企业核心能力内涵理解的多样性，但基本上都认同核心竞争力应当是企业的一种综合能力，包含了企业一系列的核心专长和优势组成，具备价值性、稀缺性、难模仿、不可替代的识别特征。

2.管理层收购
管理层收购(Management Buy-Outs，即MBO)是指是公司管理层利用高负债融资买断本公司的股权,使公司为私人所有,进而达到控制、重组公司的目的，并获得超常收益的并购交易。

属于杠杆收购的范畴。

对中国企业而言，MBO最大的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最具鲜明的特色。

3.平衡计分卡
平衡计分卡是最初由罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)等人提出，目的在于克服以传统财务指标为核心的企业绩效评价体系的缺点，以使组织的“策略”能够转变为“行动”的全新的包含财务、顾客、业务、创新与学习四个维度的组织绩效管理方法。

后来很多企业将战略目标和平衡计分卡四个维度的指标联系起来，使平衡计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具。

并逐渐成为战略中心型组织内容涉及制定战略、规划战略、组织协同、规划运营、监控与学习、检验与调整等六个阶段，沟通战略与运营管理的集成系统。

4.李嘉图租金
决定企业存在以及企业市场行为的因素，除了竞争这一既定的制
度因素外，还有企业拥有的其他企业或者竞争对手没有的知识和生产要素。

这些知识和生产要素又被称为资源的异质性。

而企业经济租金就是竞争和企业的不同资源禀赋的产物。

由于资源禀赋程度的不同导致资源的供给程度的不同，而这样的资源供给产生的经济租金就被被称为异质性资源的“李嘉图租金”。

5.SWOT分析
SWOT分析方法是综合产业结构理论（I/O模型，以安德鲁斯和波特为代表）与资源基础理论（Resource-Based View也即能力学派）两大战略思维的战略平衡系统分析工具，其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。

S、W是内部因素，O、T是外部因素。

而现实的战略选择就是企业对外部环境与内部资源能力的平衡与取舍。

二、简答题（5X10=50分）
1.简要说明产业周期的阶段性特征。

产业的生命周期指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。

产业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。

（2分）
其阶段性特征体现在不同阶段上行业内厂商个数、产品标准化程度、市场扩容速度、行业竞争的激烈程度、行业利润的高低等多个方面，是影响企业战略选择的重要因素。

略（每个阶段特征2分）
2.简要说明价值链在战略分析与选择中的作用。

价值链是由波特最先提出的概念，他认为互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

他将价值链分为企业内部价值链、纵向价值链、横向价值链。

（4分）
价值链分析的意义表现在：（每个要点1分）（1）有利于充分了解企业的资源状态（2）有利于企业内部信息网络的合理构建（3）有利于连通企业外部价值系统（4）有利于价值活动的设计与优化（5）有利于深入认识企业内部的系统关联（6）有利于准确及时地锁定战略环节。

3.简要说明规模经济及其来源。

战略管理主要讨论的内部规模经
济，是描述企业内部，在生产过程中随规模扩大平均成本下降特征的一个指标。

（4分）其主要来源是：（1）专业化分工和协作的经济性；（2）采用大型、高效和专用设备的经济性；（3）标准化和简单化的经济性；（4）大批量采购和销售的经济性；（5）大批量运输的经济性；（6）大规模管理的经济性。

以上既有生产技术方面的因素（前三条），它们有利于降低生产成本；也有交易方面的因素来自于生产和交易两条途径成本的降低。

（每个要点1分）
4.简要说明公司层战略（corporate-level strategy）选择的主要内容。

公司层战略战略选择的核心是确定多元企业的业务组合，以寻求企业整体的战略协同作用，即1+1>2的效应。

（2分）
具体包括：战略态势的选择（稳定战略、增长战略、收缩战略等的选择）（2分）；战略途径的选择（内部创业、战略联盟、合资合伙、兼并收购）（2分）；战略方向选择（一体化、多元化）（2分）；战略工具选择（BCD矩阵、GE矩阵等）（2分）
5.简述差异化战略的现实途径。

所谓差异化，是指企业在形成该企业提供的产品实体的要素上，或在提供产品过程的诸条件上，与其他提供同类产品或服务的企业相比，造成足以引诱买者的特殊性，以便买者将之同其它经营同类产品的企业相区别，并以差异化使同一产业内的不同企业的产品或服务减少了可替代性，这就意味着该产品市场垄断因素的加强。

（2分）
（1）产品差异化战略
产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性，易修理性、式样和设计。

（2分）
（2）服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训，咨询服务等因素。

（2分）
（3）人事差异化战略
训练有素的员工应能体现出下面的六个特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。

（2分）
（4）形象差异化战略是指在产品的核心部分与竞争者类同的情况下塑造不同的产品形象以获得差别优势。

（2分）
三、论述题（任选一题作答，本题满分30分）
1.2012年末，总书记首次提出“中国梦”。

“中国梦想，中国道路”既饱含着对近代以来中国历史的深刻洞悉，又彰显了全国各族人民的共同愿望和宏伟愿景，深情描绘了近代以来中华民族生生不息、不断求索的精神，已经成为中国新时期亮丽的政治标签和最好的民族动员令。

请你谈谈愿景领导在企业战略管理中的意义。

本题是开放式问答，没有标准答案，但可以按以下思路考虑问题。

愿景是一个组织未来的发展图景，是一个组织长期努力的方向（5分）；一个好的愿景能够吸引、凝聚和激励最适合组织的优秀人才，同时也能够排斥和淘汰不适合组织的人员（5分）；一个好的愿景能够使组织持续抓住发展机遇，整合各种优势资源，实现组织持续跨越式发展（5分）但是好的愿景通常都是在优秀领导者的引导下逐步提炼和完善的（10分）开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的愿景领导三部曲，体现着战略领导者政治智慧和领导艺术。

（5分）
对于逻辑混乱，要点不全，不能准确把握相关概念，语言不流畅者酌情扣分。

2.用不超过6个专业术语（terms），阐释你对企业战略管理主要思想的认识。

本题是开放式问答，没有标准答案，但可以按以下思路考虑问题。

战略管理的本质是如何建立与维持可持续的竞争优势，战略选择客观上取决于产业结构特征与企业资源能力禀赋，也取决于企业的愿景使命与定位等主观因素，而战略成效则取决于对于成本领先与差异化的综合把握。

学生可以从竞争优势、产业结构、资源能力、愿景使命、定位、成本领先与差异化等概念中选择相关术语，进行论述。

要求逻辑自洽，适当展开，能正确反映战略管理思想内涵，语言通顺即可得满分30分。

对于逻辑混乱，不能准确把握战略概念，语言不流畅者酌情扣分。

第二篇：专升本《战略管理》_试卷_答案
专升本《战略管理》
一、（共75题,共150分）
1.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战
略的()。

（2分）A.公司群体 B.相同企业 C.类似企业 D.相同行业标准答案：A
2.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是()。

（2分）A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润
标准答案：C
3.反映企业成长性的指标有()。

（2分）
A.销售收入增长率
B.人均净利润
C.总资产周转率
D.流动比率
标准答案：A
4.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

（2分）A.现产品 B.原市场 C.现市场 D.新市场
标准答案：D
5.在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略。

（2分）A.原有市场 B.相关市场 C.新兴市场 D.以上都不是
标准答案：C
6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

（2分）A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品
标准答案：B
7.利润分配是利用价值形式对()所进行的分配。

（2分）A.社会剩余产品 B.利润 C.社会剩余价值 D.企业剩余价值
标准答案：A
8.市场营销组合战略的目的是以()为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。

（2分）
A.顾客
B.销售
C.利润
D.市场
标准答案：A
9.具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。

（2分）A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类
标准答案：B
10.对战略的定义从五个不同方面进行阐述，即提出“5P”战略定义的学者是()。

（2分）A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁斯标准答案：C
11.行业吸引力-竞争能力分析矩阵是由（）研究出来的。

（2分）
A.波士顿咨询公司
B.麦肯锡咨询公司
C.亚瑟.利特尔咨询公司
D.查尔斯.霍福尔
标准答案：B
12.如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。

（2分）A.越大 B.越小 C.越不存在 D.越无所谓标准答案：B
13.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。

（2分）A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化
标准答案：A
14.某牙膏厂原来只生产牙膏产品，现在又增加牙刷生产，这属于()。

（2分）A.相关多元化 B.非相关多元化 C.集团多元化 D.一体化标准答案：A
15.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小、而且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）。

（2分）
A.特许权战略
B.联合经营战略
C.市场空隙战略
D.小而精战略
标准答案：C
16.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）（2分）
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
标准答案：A
17.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。

（2分）
A.计划性模式
B.企业家战略管理系统模式
C.适用性模式
D.市场模式
标准答案：A
18.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。

（2分）A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理 D.混乱式管理标准答案：C A.组织 B.计划 C.协调 D.控制
19.战略管理的目的是（）。

（2分）
A.加强内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力
D.保证计划的落实
标准答案：B
29.市场渗透战略是由企业现有产品和（）结合而成的战略。

（2分）A.原有市场 B.现有市场 C.相关市场 D.新市场
标准答案：C 标准答案：B
20.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准中的（）标准。

（2分）
30.某企业在相关产品的市场中拥有最大的市场占有率，并在价格变动、新产品引入、营销覆盖及促销力度上均A.有价值的能力B.独特的能力 C.难于模仿的能力 D.不可替代的能力
标准答案：B
21.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。

（2分）
A.管理基础
B.职能管理
C.生产管理
D.战略管理
标准答案：A,B,D
22.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。

（2分）A.思维能力 B.人际能力 C.技术能力 D.创新能力
标准答案：B,C
23.战略管理过程包括（）。

（2分）A.战略分析 B.战略演变 C.战略选择与评价 D.战略实施
标准答案：A,C,D
24.战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。

（2分）A.企业的规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否
标准答案：A,C
25.设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。

（2分）A.自上而下的模式 B.自下而上的模式 C.上下结合的模式 D.小组计划模式标准答案：A,B,C,D
26.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）（2分）A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨伯格 D.安德鲁斯
标准答案：B
27.对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

（2分）A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力
标准答案：A
28.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

2分）
领先于其他企业，从竞争地位来说，它属于（）。

（2分）A.市场追随者 B.市场领导者 C.市场挑战者 D.市场补缺者
标准答案：B
31.下列哪项属于企业的无形资源（）。

（2分）
A.技术资源
B.组织资源
C.实体资源
D.财务资源
标准答案：A
32.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于()。

（2分）A.战略目标 B.组织战略 C.战略创新 D.战略控制
标准答案：B
33.某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（）。

A.单一市场集中化 B.选择专业化 C.市场专业化 D.产品专业化
标准答案：D
34.国际化战略是指（）。

（2分）
A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略
B.在本国市场以外销售公司的产品
C.欧盟国家的整合
D.公司在美国市场销售的扩张
标准答案：B
35.下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?（2分）A.利用潜在
机会为公司产品扩大市场 B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源
标准答案：C
36.推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（）。

（2分）A.低成本的新进入者 B.全球性的产品需求 C.合资企业的水平提高 D.政府管制的增加
标准答案：B
37.差异化战略的核心:（）。

（2分）
2分）
（（A.产品的差异化
B.生产过程（工艺）的差异化
C.取得某种对顾客有价值的独特性
D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性
标准答案：C
38.大多数市场挑战者的目标是（）。

（2分）A.扩大市场份额B.树立品牌形象 C.垄断市场 D.建立企业文化
标准答案：A
39.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。

（2分）A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.地理扩展战略 D.市场争夺战略
标准答案：B
40.当（）的时候发生向后一体化。

（2分）A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
标准答案：A
41.（）不是执行多样化战略的原因。

（2分）A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力 D.提高某个业务单元的不佳经营状况
标准答案：D
42.在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较
高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。

（2分）
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
标准答案：A
43.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。

（2分）
A.发展
B.增加市场份额
C.维持现状或抽资
D.抽资或清算、放弃
标准答案：C
44.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是()。

（2分）
A.某旅游点发生地震
B.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游
D.国内居民用:于旅游的消费支出增长明显
标准答案：D
45.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于()。

（2分）
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.随机应变式的变革
标准答案：A
46.影响买方的讨价还价过程的因素主要有（）。

（2分）A.买方的集中度 B.产品在成本中所占的比重 C.转换成本的大小 D.产品差异化程度 E.买方盈利能力
标准答案：A,C,D
47.价值链的辅助活动包括（）。

（2分）A.采购 B.研究开发 C.商誉 D.人力资源管理 E.企业基础结构
标准答案：A,B,D,E
48.企业业绩分析主要包括以下内容（）。

（2分）A.目标的完成情况 B.战略的执行情况 C.成绩与经验 D.盈利水平E.竞争目标标准答案：A,B,C,E
49.以下哪些属于战略实施的政策（）（2分）A.营销政策B.财务政策 C.人力资源政策 D.生产政策 E.研发政策
标准答案：A,B,C,D,E
50.战略控制的三步骤分别是（）（2分）
A.审视潜在战略基础
B.度量企业战略绩效
C.采取战略修正措施
D.进行战略规划
E.进行战略考核
标准答案：A,B,C
51.战略管理是企业（）管理理论（2分）
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
标准答案：C
52.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开。

（2分）A.魁因 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯
标准答案：B
53.战略管理的主体是（）。

（2分）
A.企业高层管理人员
B.企业中层管理人员
C.企业基层管理人员
D.企业所有的管理者
标准答案：A
54.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用()（2分）
A.新品中价战略
B.新品低价战略
C.新品高价战略
D.随行就市战略
标准答案：C
55.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。

松下公司采取的这种战略是()（2分）A.紧跟型战略 B.模仿型战略 C.领先型战略 D.配角型战略
标准答案：A
56.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。

按投资方向来划分，这种投资战略属于()（2分）
A.内涵型投资战略
B.外延型投资战略
C.设备投资战略
D.工艺投资战略
标准答案：B
57.一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的()（2分）
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
标准答案：D
58.（）不是行业进入壁垒（2分）
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
标准答案：D
59.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。

这一战略属于()（2分）
A.市场开发型战略
B.市场创新型战略
C.多角化经营战略
D.市场渗透型战略
标准答案：D
60.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于()。

（2分）
A.复合多样化战略
B.后向一体化战略
C.前向一体化战略
D.同心多样化战略
标准答案：B
61.战略集团分析不会去考察（）公司。

（2分）A.来自同一个行业 B.在相同的战略要素上竞争 C.采取相似的战略
D.彼此生产的产品之间有替代性
标准答案：D
62.企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的()（2分）
A.产品目标
B.市场目标
C.竞争目标
D.利润目标
标准答案：C
63.所谓行业，可以被定义为：（）。

（2分）A.生产同类产品的企业组成的群体
B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
标准答案：D
64.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于()（2分）A.标准答案：B
65.以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于()（2分）
A.产品辐射型集团化战略
B.多元复合型集团化战略
C.项目配套型集团化战略
D.经营服务型集团化战略
标准答案：A
66.被称为特殊有形资源的是（）。

（2分）
A.财务资源
B.组织资源
C.实物资源
D.人力资源
标准答案：D
67.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。

（2分）
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
标准答案：B
68.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。

为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是()（2分）
A.企业凝聚力战略
B.企业产品形象战略
C.企业形象战略
D.企业家形象战略
标准答案：A
69.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

（2分）A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵 C.优劣是分析 D.波士顿矩阵分析
标准答案：A
70.竞合战略的主要实现形式是（）。

（2分）
A.合资企业
B.股权参与
C.国际联合
D.战略联盟
标准答案：D
71.竞争对手分析包括以下哪几项：（）。

（2分）A.竞争者的目标 B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品
标准答案：A,B,C
72.以下哪几项是对互联网的说明不正确？()（2分）A.互联网为全
球通信提供了快速、廉价的方法B.提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C.互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成
D.互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司
标准答案：B,C,D
73.企业资源分析的关键是确定企业（）。

（2分）A.资源强势B.资源弱势 C.竞争优势 D.竞争劣势
标准答案：A,B
74.企业培育核心能力的方法主要有（）。

（2分）A.合作B.外部购买 C.战略联盟 D.企业自身力量
标准答案：B,C,D
75.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（）。

A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权 B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D.技术知识是没有国界的
标准答案：A,B,D
2分）
（
第三篇：战略管理试卷
《战略管理》试卷（1）
注意：
请在所附答题卡上回答。

一、是非判断题（正确选A，错误选B。

每题1分，共10分）
1、由于强调依赖个人，企业家学派更提倡企业组织的小型化和结构简单化。

2、企业战略和战略管理一般分为公司层、业务层和职能层。

3、对处于某特定产业的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。

4、一般来讲，兼并发生的高潮期是在经济周期的萧条与复苏阶段。

5、发展—分额矩阵反映的是企业各项资源的需要量与贡献量，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。

6、企业远景为战略，特别是公司层战略和业务层战略提供了基本框架，具有指导战略的性质，所以企业远景一旦确定是不会发生变化的。

7、创新与产品发展均涉及到的产品改造与产品生命周期是一个概念。

8、分散产业中经营的企业进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。

9、抢先自我淘汰战略成功的关键是对采用时间的选择，目的是为了不让对手有进攻成功的机会。

10、企业在财务决策时必须同时兼顾风险和报酬，在两者取得良好平衡时，才能实现价值最大化。

二、单项选择题（每题1.5分，共30）
1、考虑到战略对行动的引导和指导的作用，我们可以将战略理解为（）。

A、计谋
B、计划
C、模式
D、观念
2、存在于战略者头脑之中的战略（），是战略者独创性和想象力的体现。

A、计划
B、谋划
C、观念
D、模式
3、钱德勒在《战略与结构》著作中谈到：在（）阶段，管理的目的在于稳定前一阶段的发展结果，分析新形势形成的业务组合，去除那些实际上没有能力为企业提供最高效益的业务部分。

在这个稳定与调整的过程中为下一次的发展提供经过变革的适应性内部环境。

A、资源积聚
B、资源使用的合理化
C、连续发展
D、对扩张资源的使用合理化
4、（）阶段的任务是为实现企业长期目标确定恰当的总体战略和竞争战略的途径。

A、战略分析
B、战略选择
C、战略实施
D、战略控制
5、（）主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据。