业财融合推动精益财务管理转型探讨

业财融合推动精益财务管理转型探讨
摘要：在业财融合的背景下，对企业财务管理工作提出了新的要求，如果还
是依照传统的管理模式，很难满足企业实际发展需求。

因此，需要加快财务管理
的转型升级工作，借助业财融合推动财务管理向着精益方向转型，改变以往财务
管理中的弊端，利用新的模式进行财务管理，通过精细化的管理，提升财务管理
的质量和效率，为企业长远发展助力。

本文首先分析了财务管理向着精益化方向
转变的必要性，进而提出了精益财务管理转型的具体路径，以供参考与借鉴。

关键词：企业；业财融合；精益；财务管理；转型路径
1财务管理向着精益化方向转变的必要性
首先，实现了财务管理的精细化。

精益财务管理更加注重会计核算的全面性，确保核算内容的细致性，能够有效的核算将企业经营的真实情况反映出来，企业
管理者以此来做出正确的决断。

通过精益的财务管理来不断提升精细化管理水平，确保财务管理转型得以顺利进行。

其次，减少了经营中的风险。

企业在经营过程
中会面临各种各样的风险，如果不能对这些风险有效管控，势必会阻碍到企业的
进一步发展。

通过精益财务管理转型能够全面掌握清楚当前的业务情况，并将财
务工作与业务工作很好的联动起来，以便于能够尽快识别出潜在的风险，并采取
合理的措施控制风险。

最为重要的是通过业财融合能够注重对前端业务分析和管控，提前预测企业经营中可能会面临的风险，并依据获取到的相关数据制定切实
可行的控制措施，全程把控各项财务、业务工作，有效的控制住经营风险，保证
企业内部资金运行正常，提高资金的周转率。

第三，尽快实现企业战略发展目标。

企业开展的各项工作都是为了战略目标服务的，利用业财融合推动精益财务管理
的转型能够尽快达成战略目标，帮助企业获取良好的收益。

财务管理工作不能单
独进行，而是要与业务发展紧密结合起来，依据现有财务管理的情况，提出针对
性的解决方案，确保数据信息传递的及时性、有效性，便于财务部门第一时间获
取到有效的信息数据，保证各项财务报表的合理性、科学性，发挥出精益财务管
理真正的价值和作用，尽快帮助企业达成战略发展目标。

总之，借助业财融合推
动精益财务管理转型是必要的，通过精益化的管理方式，来实现资源的合理配置，在节省成本开支的前提下，能够提升企业的利润，推动企业规范化发展。

2转型的具体路径
2.1改变管理理念
受到业财融合的影响，传统的管理理念已经不再适用，需要尽快改变管理理念，树立正确的业财融合理念，以此来加快精益财务管理转型的速度，为转型工
作的开展提供有效的保障。

基于此，有必要大力推广和应用现代化财务管理理念，创新管理的思想和模式，实现财务管理工作的转型。

这就要求企业要在内部大力
宣传业务融合的价值，让所有的员工都能认识到业财融合的重要性，在工作中树
立正确的理念。

关键是要以该理念为指导对现有财务管理念和模式进行重新构建，尤其是要加强对业务工作的研究和分析，事前有效的预测和监控各项经营活动。

在经营活动开展前合理的规划设计，并严格按照设计方案来执行。

除此之外，要
落实好业财融合的理念，财务部门和业务部门要紧密合作，加强沟通、交流，共
同来设置工作的流程和结构，统筹规划。

相关工作人员尤其要有财务转型的思想
意识，优化岗位的配置，提高岗位的适配性，在进行业务活动时能够满足财务管
理的相关要求，尽快落实好业财融合，这也是实现精益财务管理转型的重要举措。

需注意的是，要对精益财务管理的价值重新定义。

由于受到业财融合的影响，企
业需要重新定义精益财务管理的价值，对该项工作的定位不同，精益财务管理的
使用范围和内容也会有所差别，在重新定义时要考虑到业财融合的情况，通过重
新定义在更多的领域中发挥出管理会计的价值和作用。

要求财务人员在工作中要
不断拓展财务视野，并积极学习各个方面的知识，拓宽财务管理的界限，让财务
管理渗透在企业经营的各个环节，并利用先进的信息技术对各项数据进行深入挖
掘和分析，以便于能够尽快找出工作中的不足和漏洞，尽快采取有效的处理措施，尽量降低财务风险产生的概率。

2.2构建新的财务管理体系
在我国进入到经济新常态后，对企业内部管理提出了更高的要求，尤其是对
财务管理的要求变得更高，如果还是使用旧的管理体系，很难有效的开展各项工
作。

由此可见，当前的主要任务是要构建新的财务管理体系，在构建时要发挥出
业财融合的作用，要以此为核心的指导思想，进一步拓宽业财融合的深度和广度，推动财务工作和业务工作协同发展，尽快完成财务管理的转型工作。

首先，完善
组织结构。

与传统的财务管理模式相比，精益财务管理更加注重对资源的开发和
利用，优化资源的配置，在提升资源配置合理性的前提下，发挥出资源的最大价值，以此来实现降低成本开支，提高经济效益的目的。

在构建新的财务管理体系
时要先从改进组织结构入手，在改进的过程中应该要重点关注合作平台的建立和
产业侧重点等，并且要将工作内容集中在预算管理、资金和资产管理上，进一步
对资源进行整合。

在必要的情况下要成立管控小组，专门负责业财融合工作的开展，发挥出融合平台的积极作用。

最为重要的是要创新财务组织，要基于业财融
合规范财务工作流程，进一步加强财务部门、业务部门的交流合作，不断强化预
算控制、资金管控的效果。

与此同时，要完善相应的运转机制。

要明确好各个部
门的职责，将具体管理任务落实到各个部门、各个岗位上，并且在工作中除了要
系统掌握业财融合对应的决策形式外，还应该要了解清楚相应的工作风格。

总之，在创新财务组织时不仅要合理分配人员，还应该要明确好工作的权限，关键是要
以企业发展目标作为参考，合理的设置岗位。

其次，改进管理流程。

考虑到现有
财务管理流程相对比较繁杂，影响到工作开展的有效性。

因此，要尽快对现有管
理流程进行改进，在必要的情况下可以简化流程，并拓宽财务管理的范围，即能
够保证工作执行的效率，又能够在一定程度上提高财务信息的深度和广度，确保
财务信息的准确性、完整性。

业务部门要积极配合财务部门落实好各项工作，充
分的发挥出财务预算、决策等方面的积极作用，以便于能够从成本控制角度去规
范各项业务流程，制定出有效的销售策略，尽快实现企业战略发展目标。

2.3加强会计信息系统的建设和维护
第一，尽快升级改造会计信息系统。

在升级改造的过程中要考虑到精益财务
管理的要求和标准，在此基础上进行升级改造，尤其是要在该系统中添加业务系统，有利于业务与财务的深度融合，确保信息传递渠道的畅通性，加快两个部门
之间的信息传递，不仅能够提高信息共享质量，而且能够提高信息转化效率，为
推动各项转型工作的开展起着积极作用。

第二，要不断拓宽系统的板块，要在系
统中设置信息查询和导出功能，便于各个部门随时获取相关数据，并加大对数据
的利用程度。

第三，进一步拓宽信息传递的渠道。

为了能够尽快进行信息的多元化沟通，就需要拓宽信息传递渠道，以此业务部门才能在第一时间内掌握清楚财务部门规章制度的变化，依据变化来指导各项工作的开展。

总之，加快会计信息系统建设的速度，不仅能够实现财务管理信息化的目的，而且能够为业财融合提供强有力的支持。

在具体落实时相关负责人要站在精益财务管理角度思考，要尽量满足业财融合的需求，将业务系统和财务系统连接起来。

在选择建设切入点的过程中要考虑到企业目前发展的现状，以此才能充分的将信息系统的工作和优势凸显出来，借助系统自动提炼出关键的财务数据，并生成财务报告，为各项经营活动的开展提供理论依据。

3思考与建议
在精益财务管理转型的过程中还应该要把控好以下几方面的内容：第一，尽快实现业务与财务的双向驱动。

当前市场经济环境非常的复杂，企业要想在这种环境下取得快速发展，就应该要加强内部深化改革工作，在改革中重点关注精益财务管理转型工作，推动业财的深度融合。

基于此，要求财务部门要真正的做到未雨绸缪，严格按照相关规定制度来执行，深入到一线，了解清楚企业内部业务发展情况，并时刻与业务部门保持密切沟通，两个部门应该要各项工作开展的过程中深度合作，相互协作，共同来完成各项转型工作，尽快实现财务精细化管理目标。

第二，加强对全面预算管理的管控。

全面预算管理是财务管理中的重要内容，只有落实好了该项工作，才能合理配置人力资源和物力资源，并进一步推动业财的有效融合。

要将全面预算管理贯穿于企业生产经营的各个环节，有效的控制好各项投融资活动和财务活动，提前收集和整理相关信息，不仅要收集财务信息，对于非财务信息也要及时收集。

同时，要考虑到未来市场发展的趋势，对企业的经营活动及其他经济事项进行记录和分类，对经济事项发生的内外环境及各影响因素进行全面的分析，科学的评价和确认之间的联系，加强财务与其他各部门之间的沟通和交流，以实现有关信息的有效传递和共享利用，发挥好管理会计预测、决策、规划(预算)、控制、评价等职能和作用。

第三，组建一支高素质、高水平的工作团队。

业财融合推动精益财务管理转型离不开高素质人才的支持，这就要求企业要致力于培养高素质人才，通过系统的培训提升人才的专业技能水平，以此才能让人才在战略思维、沟通技能、信息处理、财务领导等方面，均应
当具有突出的表现，更好的服务于财务管理转型工作。

需注意的是，要确保企业财务人员明确自身的职责和工作内容，其工作的开展不仅需要做好简单的财务会计和账务处理工作，还需要深入业务开展全过程实施管控，收集、分析、整合和利用业务活动的相关信息数据，从不同的角度去分析企业的经营情况、业务活动执行情况以及业绩，做好业务活动开始前的预测和评价分析工作，分析企业业务活动开展和实施的效果、成本以及效益等，明确可能存在的潜在风险和不稳定性因素，为企业内部管理和风险防控做准备。

结束语：
综上所述，业财融合在精益财务管理转型中起着非常重要的积极作用，企业在发展的过程中要不断推动业财融合，并立足于实际，明确好精益财务管理转型的思路，通过财务各种强有力的措施来促进转型的完成。

要从各个层面、各个角度去推动转型的落实，确保转型的有效性，发挥出精益财务管理的优势，提高财务管理的整体成效，为企业良好发展提供助力。

参考文献：
[1]李楠,董逸飞.财务管理视角下业财融合的建设路径探究——以油田企业为例[J].西部财会,2023(03):38-41.
[2]刘晶晶.业财融合视角下中小科技型企业财务管理转型分析[J].老字号品牌营销,2023(04):112-114.
[3]周娟.基于业财融合下的企业精细化财务管理转型——以K公司为例[J].老字号品牌营销,2023(04):148-150.
[4]刘发彩.论国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].中国市场,2023(04):157-159.
[5]张喆.业务牵引财务，财务支撑业务——浅谈现代企业如何提高业财融合管理水平[J].中外企业文化,2023(01):40-42.。