本量利分析在企业应用中的问题探讨

本量利分析在企业应用中的问题探讨
一、引言
随着经济全球化进程的不断推进，企业若想在激烈的竞争环境中取得一席之地，实现利润最大化的目标对企业来讲尤为重要。

管理者需要掌握科学的决策方法，及时根据市场环境变化调整战略目标，改进战略决策，降低企业经营风险。

本量利分析作为一种数学模型，将企业经营活动中相关的一系列变量进行管理建模，并通过计算分析管理模型，从而能为企业的战略管理目标、经营管理方案、
管理决策确定等提供重要的依据。

本量利分析的应用对于企业管理存在重要作用，具体意义如下：
1.优化产品结构。

第一，生产型企业可以通过本量利分析得出，实现目标利
润时的最优产品组合模式，进而优化企业资源配置，改善原有不合理产品结构。

第二，通过对于目标利润的计算能发现企业具有较好发展潜力的产品，从而改善
关于此类产品的发展策略[2]。

2.优化生产过程。

通过本量利分析中关于成本的计算，可以判断企业目前的
生产效率是否达到企业要求。

多项优化生产的决策都依赖于本量利分析计算出的
数据。

3.规划企业生产经营路线。

依据所设定的目标利润、成本和销售量之间的关
系可以帮助企业正视其目前发展存在的优势与不足，从而改善现有的生产经营模式，重新制定新的生产经营路线。

4.规避生产风险。

第一，通过计算保本点，企业管理高层可以对产品盈亏临
界情况提前了解，避免在实际中由于匆忙的盲目决策影响企业盈利。

第二，企业
通过对生产环节的本量利分析能及时发现低利润产品，减少企业发生亏损的可能
性[3]。

5.制定并优化销售计划。

通过对于目标利润的计算，可以得出实现目标利润所要达到的销售量，为销售计划的制定和调整提供了数据支持。

避免企业脱离目标利润盲目制定销售计划。

6.动态监控营运活动。

本量利分析是研究成本、利润和销售量三者之间的依存关系，一方发生变化势必会对其他两方产生影响。

如果通过本量利分析得出企业某一时期目标利润下降是由于成本上升导致的，则企业管理层可寻求低成本原材料，降低成本开支；倘若，销售量下降影响了目标利润的实现，则企业高管应针对提高产品销售能力采取相应措施。

这表明，通过对本量利的计算能够发掘企业存在的漏洞，帮助企业提升利润指明方向[4]。

二、本量利分析在企业应用中存在的问题
（一）成本性态划分模糊
成本性态分析是本量利分析的前提，在本量利分析中，假设成本分为固定成本和变动成本。

但在企业实际发生的业务中，还存在一种兼具固定成本和变动成本特性的混合成本，例如企业发生的维护费用。

首先，本量利分析中没考虑到混合成本对利润的影响，这对于某些混合成本占比较高的企业将影响本量利分析的准确性，所计算出的数据也没有参考价值。

其次，据会计人员的反馈，在实际工作中混合成本的判断存在一定难度，无法通过所获取的业务数据将其准确归类为混合成本。

（二）未考虑时间变化对经营发展的影响
为方便检测和考核企业各期实际经营成果情况，企业将整个生产经营过程划分成几个不同的时间段，并依据所属时间段的不同分别进行本量利分析。

这种方法虽然有利于对比各期运营成果，便于对企业运营管理全过程的动态监测。

但是却忽视了企业运营中成本、销售量和产品结构等都会随着市场的变化而变化，即各期与各期成本、销售量和产品结构存在一定差异。

这种忽视时间变化对运营管理产生的影响将会时计算出的数据与实际发生的运营活动存在偏差[5]。

（三）成本与收入相关关系的假设存在漏洞
第一，由于某些特殊情况的存在，销售量与销售收入之间并不存在一定的正
相关关系，销售量的增加未必能带来销售收入的增长。

第二，受市场环境和生产
效率的制约，生产成本并不是一成不变的，而是复杂多变的。

所以，成本与收入
之间并不能通过简单的线性相关关系反映。

（四）忽视其他因素对本量利分析的影响
传统的企业管理片面的认为，企业现金流多数来源于业务量，业务量在实现
目标利润中发挥着举足轻重的作用。

因为会计人员可以通过简单的计算业务量得
到运营活动中的成本和利润，所以业务量被管理人员视为唯一影响本量利分析的
因素。

这种片面的认知使得本量利分析与企业实际活动不匹配，在企业实践中的
准确性差。

（五）过度利用保本点
保本点的作用在于使高管对企业盈亏临界情况的最低销售量和最低销售额有
一定认知，避免销售部门盲目销售、随意定价。

但在实际的运营活动中，仅依靠
保本点的销售量是不足以支撑企业生存的，企业的实际销售量要高于保本点的销
售量才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。

这就使得企业管理者盲目乐观的认
为企业业务量多，并且企业能从这些业务量中获取高额利润。

这种仅依靠保本点
就定义销售多少的片面行为存在较大局限性，影响企业管理者对于运营管理决策[6]。

（六）对于敏感性分析较片面
会计人员在进行本量利分析中，对于敏感性分析层次较浅，对于因素影响程
度挖掘不够深。

并且仅通过简单的初步计算就提取对目标利润影响较大的因素，
然后利用此数据进行决策。

由于没能深入的研究某因素对目标利润的实际影响情况，仅依据简单计算出来的数据就得出的决策在实际应用中可能会面临较大困难。

三、企业提高本量利分析质量的建议
（一）划分全面、细致的成本性态
本量利分析质量高低与所划分的成本性态密切相关。

在其他因素相同时，全面、科学的划分成本性态有助于提高本量利分析质量；反之，则影响质量。

因此，明确、细致划分成本性态尤为重要。

在实际经营中，成本性态划分时应根据类型
和划分规则，将其分为固定成本和变动成本。

如遇复杂参数，无法单纯划分为某
一性态时，企业应依据自身经营特点，将其划分为某类性态，不得出现模棱两可
情况。

并对成本性态实施动态管理，随着企业发展不断调整成本性态[7]。

（二）本量利计算要随企业经营状况动态化
如果本量利预测周期长，导致本量利分析法在具体的实际实施中，总是受到
外界不确定性因素影响，增大偏离目标可能性，分析结果准确性降低。

并且企业
发展是一个动态的变化过程，这就要求本量利计算应采取动态化的方法。

具体操
作为，将生产周期划分为若干时间段，再对所划分的时间段根据企业实际发展经
营情况划分时间节点，即对周期实行“分割”式的短期决策。

这种分期式本量利
计算，不仅有利于精确发现企业在某具体时期出现的矛盾，及时采取措施纠正偏差，还通过增加时间节点扩大本量利分析的计算样本数据。

（三）本量利分析时应考虑多成本动因
成本的明显特征为时效性，因此在计算成本参数时，仅依靠单一成本参数而
忽略其动态变化的特点，将导致本量利分析结果出现偏差。

单一动因成本假设是
一种理想型假设，此假设虽然简便但不适用于复杂多变的市场环境。

多动因成本
假设对于精细化管理及提升经济管理竞争力具有较强的带动作用。

所以，为了迎
合市场发展和企业实际情况，企业在进行本量利计算时，应以将成本划分为短期
变动成本、长期变动成本和固定成本的多动因成本为基础，以便更精确指导计划
的制定[8]。

（四）将本量利决策融入企业预算管理，并采取绩效考核
实施全面预算关于有助于通过整合企业各部门具体目标，实现企业战略目标
与年度工作计划相协调。

企业在制定全面预算管理目标时应借鉴本量利计算结果，根据结果分析制定合理有效的预算目标。

简言之，企业经营能力的提升离不开科
学的预算目标和严格的管理。

为督促、保障全面预算目标的有序推进和实现，企业应建立、健全绩效考核
制度，以此提高各层员工工作积极性、发挥资源的有效配置、提升企业经营业绩。

企业可从以下两方面入手：首先，通过严格管控采购和生产环节降低生产成本。

作为生产环节上游的采购环节，在企业生产中需要投入大量资金，成本占比较高，对最终产品成本的影响重大。

因此，企业应通过制定完善的采购制度，加强供应
商管理，严控采购成本。

同时，减少生产环节浪费。

通过加强对生产线的严格管控，降低不必要的浪费和损耗，或通过提高生产率等措施降低生产环节的成本。

第二，严格控制销售环节成本。

适当缩减企业在销售过程中所耗费的劳务、物资
等成本[9]。

参考文献：
[1]贺金风.本量利分析方法在企业管理会计实践中的应用[J].企业改革管
理,2020,(04):128-129.
[2]邓文霞.本量利分析在企业的应用[J].现代经济信息,2018(5).
[3]桂玉敏.基于多品种产品本量利分析的企业经营风险研究[J].生产力研
究,2015(10).
[4]程钰,赵怡晴.探析本量利分析法在企业管理中的应用---以X企业为例[J].中外企业家,2019,(15):31.
[5]姜秀奇.大数据时代下管理会计面临的挑战及对策探讨[J].现代商
业,2018,(21):147-148.
[6]戚利浓.浅析管理会计在企业运用中存在的问题及解决对策[J].纳
税,2018,12(27):57-58.
[7]孙晋明.试论企业成本性态分析[J].技术经济与管理研究,2014(4).
[8]许泓.本量利分析方法改造浅析[J].经济研究导刊,2016(17).
[9]魏颖.论本量利分析法在企业中的应用[J].东方企业文化,2015(9):4-5.。