电灌站施工设计方案

一、主要施工管理人员职责

项目经理职责

1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。

2参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。

3组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。

4根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。

5按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。

项目技术负责人职责

1对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。

2编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、

施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施工方案更改问题。

3组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。

4负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。

5负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交公司技术部门审核和存档。

施工员职责

1对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度，负责向班组作技术、安全、质量交底。

2制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。

3负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。

4认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。

5参加工程质量检查的质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施预防措施。

材料员质量职责

1对物资的供应及其质量负责。

2负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。

3依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经技术负责人审核，项目经理批准，报公司材料部门。负责提出变更物资需用计划。

4负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。

5协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识记录。

6按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。

7参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会。向主控部门传递有关信息，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

质检员的职责

1负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定

的结果负责。

2坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。

3严格执行“三检”制，发现问题及时反映，必要时检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。

4负责对材料、半成品、工程及设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场

5认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。

6协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。落实有关的纠正措施和预防措施。

安全员职责

1负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。

2贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。

3认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。

4深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时

制止纠正，及时向领导反映情况。

5有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。3．6认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。

6参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。

二、计划工期的管理

优质、低耗，高速为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目

标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

三、施工进度计划

一、施工进度计划

各施工单位根据自己公司的施工经验制定完成招标文件中项目工程所需要的时间，如我司中标，我司拟在270天内完成招标文件中的工程项目内容。

二、施工进度计划管理

整个进度计划，包括甲方提供的整套施工图纸资料的提供，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。工程统计从日计划开始，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

四、施工准备

一、技术准备

1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

二、施工条件准备

为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：

1、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；

2、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实；

主要施工方法：

1、测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统。

以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。

2、平面控制系统：

拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用FDT2（欧波）电子经纬仪及50m钢尺。

用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。

3、高程控制系统：

测量仪器采用C32Ⅱ（索佳）光学水准仪，根据业主提供的水准点，标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±10ｍｍ/Ｌ（L为水准线长度公里数）。

土方工程一、土方工程开挖施工: