浅谈工程项目施工管理的体会
工程项目管理学习的感受(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动工程建设的关键环节，其重要性日益凸显。
我有幸参加了工程项目管理的学习，通过这段时间的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识，以下是我对工程项目管理学习的一些感受。
一、理论与实践相结合的重要性在学习工程项目管理的过程中，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
工程项目管理涉及诸多方面，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，每个环节都需要理论知识作为支撑。
然而，仅有理论知识是远远不够的，实际操作能力同样重要。
在学习过程中，我参加了许多实践活动，如现场观摩、实地考察等。
通过这些实践活动，我能够将所学理论知识与实际工程项目相结合，加深了对工程项目管理的理解。
例如，在施工现场观摩时，我学习了施工现场的安全管理、施工进度控制、成本控制等方面的知识，使我对工程项目管理的实践操作有了更加直观的认识。
二、团队协作的重要性工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门、各个岗位的紧密协作。
在学习过程中，我认识到团队协作在工程项目管理中的重要性。
首先，团队协作能够提高工作效率。
在工程项目管理中，各个部门之间需要相互配合，共同完成项目任务。
如果缺乏团队协作，会导致信息传递不畅、工作衔接不紧密，从而影响项目进度。
例如，在设计阶段，设计人员需要与施工人员、监理人员等密切配合，确保设计方案的顺利实施。
其次，团队协作能够提高项目质量。
在工程项目管理中，各个部门需要共同负责项目的质量。
通过团队协作，可以充分发挥各个部门的专业优势，确保项目质量达到预期目标。
例如，在施工过程中，施工人员、监理人员、质量检验人员等需要共同参与，确保施工质量。
最后，团队协作能够提高员工满意度。
在工程项目管理中，良好的团队氛围有助于提高员工的工作积极性。
通过团队协作，员工能够感受到集体的力量，从而更加投入到工作中。
三、沟通与协调的重要性工程项目管理过程中，沟通与协调是至关重要的。
良好的沟通与协调能够确保项目顺利进行，避免因沟通不畅导致的矛盾和冲突。
工程项目管理大反思心得范本
工程项目管理大反思心得范本在过去的几年里，我一直从事工程项目管理的工作，这给我带来了很多宝贵的经验和教训。
通过反思和总结，我意识到工程项目管理的过程中存在一些常见的问题和挑战。
下面是我关于工程项目管理的大反思心得。
首先，对于项目管理而言，沟通是至关重要的。
在工程项目中，涉及到不同的利益相关方，包括项目团队、客户、供应商等等。
为了确保项目顺利进行，我们需要建立起一个良好的沟通渠道。
沟通不仅包括信息的传递，还包括理解和理解对方观点的能力。
尤其是在工程项目中，往往涉及到很多技术性的问题，因此要确保团队成员之间的沟通准确和清晰，以避免误解和错误导致的问题。
其次，有效的时间管理是项目管理中的关键。
在工程项目中，时间常常是紧迫的资源。
有效的时间管理可以帮助我们在规定的时间内完成项目，并最大程度地提高效率。
为了做到这一点，我们首先需要进行良好的计划和安排。
这包括确定项目的目标和里程碑，并制定详细的工作计划。
同时，我们还需要监督项目的进展情况，以及及时调整计划，以确保项目按时完成。
另外，团队建设也是工程项目管理的关键。
一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到项目的成功与否。
因此，我们需要投入时间和精力来建立一个高效的团队。
这包括选择合适的团队成员，并确保每个成员都能发挥自己的优势。
另外，还需要建立起一个良好的团队文化，促进团队成员之间的合作和沟通。
此外，在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一项任务。
工程项目往往面临着各种各样的风险和不确定性，包括技术风险、供应链风险、市场风险等等。
为了降低这些风险对项目的影响，我们需要对风险进行及时的识别和评估。
同时，我们还需要制定相应的风险管理计划，包括采取必要的措施来降低风险的可能性和影响。
最后，一个成功的工程项目管理需要持续的学习和改进。
工程行业在不断发展和变化，新的技术和方法不断涌现。
因此，作为项目经理，我们需要始终保持学习的态度，及时掌握新的知识和技能。
同时，我们还需要反思和总结项目的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地改进和提高。
建设工程项目管理心得体会7篇
建设工程项目管理心得体会7篇建设工程项目管理心得体会7篇为了记录员工的工作思想，关于工程项目的开展情况，可以书写心得体会记录自己的工作经历。
那么,到底应如何写心得体会呢?下面是小编为大家整理的建设工程项目管理心得体会7篇，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理心得体会精选篇1一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。
使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。
使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
二、年度主要工作1、安全绿色文明施工管理(1) 在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。
项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。
定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。
受教育率达到100%。
安全绿色文明施工达到5个100%。
现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。
真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！(2) 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。
在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。
在20__年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。
经过项目全体的人员的努力，我项目在20__年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理在20__年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
施工质量管理心得
施工质量管理心得施工质量是建筑工程的生命，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。
作为一名施工质量管理的参与者，我深感责任重大。
在多年的工作实践中，我积累了一些关于施工质量管理的心得体会，现分享如下：一、施工质量管理的重要性施工质量是工程项目成功的关键因素之一。
一个高质量的工程项目不仅能够满足业主的需求和期望，还能够提高企业的声誉和竞争力。
相反，一个质量低劣的工程项目不仅会给业主带来损失，还会影响企业的形象和发展。
因此，加强施工质量管理是非常必要的。
二、施工质量管理的基本原则1. 质量第一原则：将质量放在首位，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
2. 预防为主原则：通过对施工过程的分析和预测，采取有效的预防措施，避免质量问题的发生。
3. 全员参与原则：施工质量管理不仅仅是质量管理人员的责任，而是需要全体施工人员的共同参与和努力。
4. 持续改进原则：不断总结经验教训，持续改进施工质量管理方法和措施，提高工程项目的质量水平。
三、施工质量管理的过程控制1. 施工准备阶段的质量管理施工图纸会审：认真审查施工图纸，确保图纸的准确性和完整性，避免因图纸问题导致的质量隐患。
施工组织设计编制：根据工程项目的特点和要求，编制科学合理的施工组织设计，明确施工工艺、施工方法和质量控制要点。
施工材料和构配件的质量控制：严格按照设计要求和相关标准，对施工材料和构配件进行检验和验收，确保其质量符合要求。
施工机械设备的质量控制：对施工机械设备进行检查和调试，确保其性能良好，运行正常。
2. 施工过程中的质量管理施工工艺和施工方法的控制：严格按照施工组织设计和施工规范的要求，进行施工工艺和施工方法的操作，确保施工质量。
施工质量的检验和验收：加强对施工过程中的质量检验和验收工作，及时发现和解决质量问题。
对隐蔽工程、关键部位和重要工序，要进行旁站监理和专项验收。
施工质量的统计分析：定期对施工质量进行统计分析，找出质量问题的原因和规律，采取针对性的措施进行改进。
建筑工地施工管理心得体会范文简短
建筑工地施工管理心得体会
在建筑工地施工管理中，实践经验是最好的老师。
以下是我在施工管理工作中总结出的一些心得体会：
1. 充分准备
在施工前，一定要对工地进行充分准备。
包括确定施工计划、安排人员、准备所需材料和设备等工作。
只有提前准备充分，才能确保施工的顺利进行。
2. 统一管理
建立良好的施工管理体系至关重要，确保施工过程中各项工作井然有序。
要做到施工现场统一指挥，统一管理，确保每个环节都有人负责、有人监督。
3. 安全第一
建筑工地是一个高风险的环境，安全问题必须放在第一位。
在施工管理中，要时刻关注安全隐患，做好安全管理工作。
只有确保工人安全，才能确保施工质量。
4. 合理分工
在施工过程中，合理分工可以提高工作效率。
根据各人的能力和特长，合理安排工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的作用。
5. 沟通顺畅
良好的沟通是施工管理中至关重要的一环。
要保持和工地员工和其他相关人员的密切沟通，及时解决问题，确保施工工作顺利进行。
6. 精细管理
在施工管理中，要做到精细化管理。
对施工过程中的每一个环节都要进行精细化管理，确保施工质量和进度双管齐下。
结语
通过不断的实践和总结，我深知建筑工地施工管理的重要性。
只有做好施工管理工作，才能确保工程质量、进度和安全。
希望我的心得体会能对大家在建筑工地施工管理中有所帮助。
建筑工程施工心得
建筑工程施工心得
在进行建筑工程施工时，我积累了一些经验和心得，分享如下：
1. 安全第一：施工现场的安全是至关重要的。
我始终坚持保持施工现场的整洁和无障碍，并定期进行安全检查和培训。
同时，我还督促所有工人佩戴个人防护设备，并确保施工材料符合相关的安全标准。
2. 精心计划：施工前，我会制定详细的施工计划，包括各个阶段的工作安排和时间表。
我会考虑各种因素，如天气、物料供应和岗位调度等，以确保施工进度的顺利进行。
3. 团队合作：良好的团队合作至关重要。
我很重视与工人和其他相关方的沟通，鼓励大家共同讨论问题并提出解决方案。
我还定期组织团队会议，以便每个人都能对工作进展有清晰的了解，并及时解决可能出现的问题。
4. 质量把控：作为建筑工程的负责人，我注重质量把控。
我会对施工过程进行严格监控，并定期进行质量检查。
如果发现问题或不符合要求的地方，我会立即采取纠正措施，以确保最终的工程质量。
5. 持续学习：建筑行业发展迅速，新的施工技术和材料不断涌现。
作为建筑工程施工人员，我一直保持学习的心态。
我会参加行业培训和研讨会，并不断更新自己的知识和技能。
总结起来，建筑工程施工需要安全、精心计划、团队合作、质
量把控和持续学习。
这些经验和心得对我在建筑工程领域的职业发展非常重要。
工程项目管理心得体会(精选18篇)
工程项目管理心得体会(精选18篇)工程项目管理心得体会篇一最近两周通过听胡老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的'特色，并善加利用。
开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。
因此就像工程管理经验交流时有人说到的：〝表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。
工程项目管理心得体会篇二项目管理是一项复杂而充满挑战性的任务，它要求项目经理具备一定的技巧和知识来确保项目的顺利进行。
作为一名项目经理，我经历了许多项目，并在每个项目中积累了宝贵的经验和心得。
在这个PPT中，我将分享我在项目管理过程中学到的一些重要的体会。
首先，在项目启动阶段，明确项目目标和范围非常重要。
在过去的某个项目中，我们没有在启动阶段进行足够的规划和确定目标，导致在后续过程中出现了许多困难和变动。
工程项目施工管理心得体会(通用5篇)
工程工程施工管理心得体会〔通用5篇〕工程工程施工管理心得体会〔通用5篇〕工程工程施工管理心得体会1作为一个在工程摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工工程本钱控制深有体会,面对日趋剧烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存构造已发生了深化的变化,以施工工程工程管理为核心的经营管理体制已根本在理论中不断完善和开展。
必须树立以质量求生存，以信誉求开展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性的原那么，要始终坚持以质量求生存，以上乘效劳为宗旨，赚取更大利润为目的的管理思路。
一、以人为本，全员控制工程管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性，执行全面工程本钱控制的原那么。
1、全过程动态控制工程本钱控制要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使本钱控制始终贯穿于从图纸会审开始至开工完毕的全过程，这也就是本钱的动态控制。
倘假设临近工程要开工了，你再来考虑本钱，盈利与亏损已根本定局。
2、工程本钱控制的关键是人人是实现工程本钱控制的关键性因素，工程管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工程度上，管理程度上使业主放心，其次再加上上乘效劳的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建立性的意见，这个有针对性、建立性的意见和建议，就是擅长发现施工中的缺陷或是设计图纸中的缺乏，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方获得工程经济效益的有效途径之一。
假设经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，那么要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断进步自己的施工技术和丰富自己的管理经历自公司上上下下要形成这种气氛和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的工程本钱控制意识。
工程管理心得体会通用8篇
工程管理心得体会通用8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工地施工管理心得体会总结怎么写啊
建筑工地施工管理心得体会总结
在建筑工地施工管理的过程中，我积累了一些心得体会，总结如下：
1. 严格执行安全规定
在建筑工地施工中，安全是首要关注的问题。
施工中要严格执行相关安全规定，包括佩戴安全帽、安全鞋，遵守高空作业规定等，确保工人的人身安全。
2. 细致的施工计划
在施工前要制定详细的施工计划，包括时间安排、人员配备、材料准备等，确
保施工按部就班、有条不紊地进行。
3. 定期检查工地
需要定期对工地进行检查，发现问题及时处理，确保施工过程中的安全和顺利
进行。
4. 加强沟通协调
在施工管理中，需要加强施工方、监理方、设计方之间的沟通协调，遇到问题
及时沟通解决，确保施工质量。
5. 精细化管理
在施工管理中，需要精细化管理，做好施工记录，持续改进施工过程中存在的
问题，提高施工效率和质量。
通过以上的心得体会总结，我相信在未来的建筑工地施工管理中，将更加注重
安全、细致、沟通和精细化管理，不断提升管理水平，确保施工质量和工程进度达到预期目标。
感谢觲阅。
学习建筑工程施工管理心得体会范文(通用5篇)
学习建筑工程施工管理心得体会范文（通用5篇）这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。
但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。
从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。
建筑项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。
如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。
又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。
二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。
在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。
三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。
一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。
近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
施工管理心得体会
施工管理心得体会•相关推荐施工管理心得体会（精选15篇）我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够给人努力向前的动力。
那么要如何写呢？下面是小编帮大家整理的施工管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工管理心得体会篇1一年的时间很快过去了，在过去的一年的工作中体会到了很多东西，在实际的工作中遇到了很多问题，我感觉我就是在这种施工中不断产生的问题与挫折当中在不断的进步。
我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足：第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。
在去年的施工过程中先后排了很多计划，每一个计划都排的很周密，但是为什么计划总是很难完成呢?是的，在地方及资金问题上确实对施工进度产生了影响，但是自身也有很多问题需要改善，在我看来每次计划排完以后，在头半个月里施工都在缓慢的进行，总觉得计划是可以完成的，不强不急的在施工，一到后半个月里发生了一些影响施工进度的问题，突然发现自己很难完成这个任务了，就开始要机械要人员，大量的投入就进去了，不然你完成不了自身的任务，结果钱进去了计划任务还是没有完成，到最后可能会说地方干扰没有完成，其实想找一个借口很简单，但是在没有干扰的头半个月为什么没去抓紧时间完成呢，到后半个月不就是很轻松了么，所以我觉得吃苦在前，才能确保进度的完成计划的实施。
第二个方面我想说说施工生产协调。
在现场施工中要想工作顺利的进行，生产施工的协调非常关键，在去年的工作中这方面我感觉到很困扰自己，有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去，在各个施工班组里，每个班组都是独立的，中间如果不去协调，很可能导致现场施工出现停顿，严重影响工程的进度，在机械的使用上也要协调，项目机械是项目部统一管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾，在这一方面上我觉得现场的施工经验还不是很足，关键时刻要分清施工环节的轻重缓急，如果协调不好导致施工队伍矛盾计划的话，还很影响下一步的施工，在施工过程的衔接上也是很关键，比如基础工程里面，钻孔桩与下部结构施工是不同的班组在施工，钻孔桩干没干完，下一步的协调施工都是很关键的，在这种情况下如果协调不好就导致下一步的施工停止。
工程管理工作心得体会(优秀模板6篇)
工程管理工作心得体会（优秀模板6篇）工程管理工作心得体会第1篇大家好!在此虎年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。
祝大家虎年大吉、马到成功、阖家欢乐!下面请允许我按照部分时间节点，对本人20年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。
我会虚心接受，谢谢!现在中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。
翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。
下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。
3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场情况。
之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工;其二为20年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺利完成。
精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。
所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。
针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。
同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。
三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。
现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。
忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。
最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。
也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。
由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。
工程项目管理学习心得(5篇)
工程项目管理学习心得（5篇）工程项目管理学习心得（精选5篇）工程项目管理学习心得篇1通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。
这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。
如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。
通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面：一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。
我以为管理干部应具备下述几种能力。
（一）、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的'知识功底。
学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。
（二）、创新能力。
作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。
工程项目心得体会
工程项目心得体会工程项目心得体会7篇面对于工程项目的成功开展，作为员工，在工作过程中可以书写心得体会进行记录。
对于心得,是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编收集整理的工程项目心得体会7篇，供大家参考借鉴。
工程项目心得体会（篇1）从去年以来，我完整地参与了__X项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。
一、项目成功之处1、项目进度管理相对较好本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。
项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。
为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。
除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。
精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。
2、建立起了一些管理制度在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：（1）新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。
项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。
在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。
施工现场管理学习心得体会范文(精选3篇)
施工现场管理学习心得体会范文（精选3篇）施工现场管理学习心得体会范文（精选3篇）施工现场管理学习心得体会1建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造****身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，**定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任**，工作总结范文创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保****，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚**度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收**度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
对工程项目施工管理的几点体会
【 关键词 】 目管理； 项 质量安全 ； 进度成本
直接影响工程质量 目标的成败， 是工程质量 高低 、 优劣 的决定性 因素 。 无论是决策、 管理者， 还是技术操作者， 都应该是有 “ 资格” 的行家 。 同时， 还应该具有良好 的心理素质和职业道德。 必须加强施工企业人员的培 训和考核， 尤其要加强企业作风建设和职业道德 教育 ， 着力打造 出一支 高思想素质 、 高技术水平的建设队伍 ３２加强项 目成 本控制 ． ３２１ ． 建立和完善成本控制体系 ． 所谓成本控制 体系 ． 是指以项 目经理为第一责任人 ． 各个管理层 １实行 目标 组织 面 面 俱 到 ． 面和 施 工 班 组人 人 参 与 其 中的成 本 管理 网络 系 统 ． 统 中的 每 一 个 环 系 工程项 目的管理通常设计三个 主要 目标 ： 质量 、 成本 、 进度 ， 即以 节都担负着一定 的成本管理内容 建筑企业要对项 目部设定总的成本 低的费用、 的工期完成优 质工程 实行有 目 的组织协调控制是项 控制 目标 ． 目部要将部分成本控制 目标以责任状的形式落实到相应 短 标 项 目管理的关键工作。 施工任务 的要求和施工方法 ． 是为完成施工任务 ． 的部门甚 至到班组 。 明确责任人和奖罚办法 ， 然后根据工程的进度． 按 实现建筑施工整体 目标创优 。 在施工全过程 中按照施工组织设计 和有 时间段或工程节点进行考核 ． 并实施奖罚 ． 这是成本管理取得实效 的 关技术 、 经济文件的要求 ， 围绕 目标 ， 在每个 阶段 ， 每个工序 ， 每项施工 重要保证 。与此 同时 ． 成本控制体系应根据 工程的进展和需要及时调 任务中积极组织平衡 ． 严格协调控制 ， 确保工程的顺 利进行 。 整和完善 ， 不断加大力度。 并建立健全各项管理制度 ． 要靠制度来规范 操作行为． 做到有据可依。 有章可循 特别是材料 、 备和管理费用 的 设 ２ｉ 化组织管理 。 ＿ 虽 明确管理职责 在推行项 目管理 中必须合理设置项 目管理组织 机构 高教组织机 开支等更是管理的重中之重 构的建立是工程安全 、 按质 、 量完成的保证。 按 每一个项 目应根据工程 ３２２材 料 占 了 工程 成 本 的 ６ ％左 右 ，必 须 要 有 严 密 的 材 料 管 理 ．． ０ 规模 的大小 和类别 ． 配备相应 的管理力量 ． 组建高效精 于的项 目管理 制 度 班子 ， 并按各 自的职责明确 相应责任 。 选配项 目管理班子时 ， 注意知 应 材 料 管 理 要从 采 购 抓 起 ， 到货 比三 家 ： 做 比价 格 ， 比质 量 ， 服 务 。 比 识结构 、 专业结构 、 决策才能等方面 的优势互 补、 合理搭配 ． 以提高项 合同签订前 ， 必须经过一定的程序， 避免个人说了算 ， 坚决杜绝暗箱操 目管理能力 。 保持项 目管理班子的稳定性 ， 目 项 管理班子一经确定 ． 不 作。 其他如收料 、 保管 、 发料等环 节必须 责任到人 ， 做到账物相符 ， 台账 允许随意变动 ． 目经理更不得随意撤换 ： 遇特殊情况确需调整项 清楚 ， 项 若 特别要注意各个环节之 间的相互监督 ， 相互制 约。 在这里要注意 目经理 时， 须经全面审计 ， 分清经济责任 ． 建立责任追究制 。施工项 目 的是在采购材料上一定要有效益意识 ． 不可盲 目。 要根据季节 、 任务特 竣 工审计考核结束后 ， 对项 目管理班子成员进行“ 、 、 、 、 综 点采购所需材料。不可沉淀太多 ． 德 能 勤 绩 廉” 以免造成积压 。 合考评 ． 建立业绩档案库 ． 为今后选聘项 目管理人员提供 重要依据。 ３ ． 好 设 备 管理 制 度 ．３做 ２ ３完 善项 目管 理 制度 ． ． 规范 施 工 项 目管理 行 为 设备管理 部门要根据工程质量 、 进度 和设备 能力的要求 ． 合理地 ３１ 善 质 量保 障 体 系 ．完 配备机械 ， 外租设备要从降低成本的角度考虑 ， 分别采取按 台班 、 按工 ３１ ．． １建立和完善工程质量领导责任制 作量或包月等不同的租赁形式进行租用 要制定设备维修和油料消耗 施工企业法定代表人 和项 目经理对所承建项 目的工程质量 负有 定额 ， 并按月或根据部位及完成工作量进行考核 建立各项设备保 养 领导责任及 终身责任． 要依法管理企 业 要按 照” 谁主管． 谁负责的” 原 的完好 ， 杜绝机械事故的发生 ． 努力 降低机械使用成本 。 非生产性费用 则， 从人员 、 材料 、 设备 、 工序 、 工艺 、 术措施等方 面层层 落实工程 质 的开支可伸缩性很大 。 技 必须从严从 紧控制。 可以根据工程量的大小 ． 确 量责任做 到一级抓一级． 层层抓落实 定合理 比例 ， 总量控制 ， 分项考核 。办公 费用 、 交通工具 、 差旅 费等开 ３１ ．． ２严格工程材料 的采购使用 支， 必须厉行节约 ， 可采取包干 的形式 ， 节资超前 ， 业务费用开支遵循 各类 工程材料是工程建设 的物质条件． 材料的质量是工程质量 的 必要和从严原则 ， 建立严格 的审批 、 报销制度 。 定权 限不得 突破 财 规 基础。因此， 采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。 要严格检 务 要认 真执 行 有 关 制 度 并实 施 监 督 验进 场 的材 料 和设 备 进 入 现 场 的工 程 材 料 ， 须 有 产 品合 格 证 或 质 必 ３３ 强 进 度 控 制 ＿加 量保证书＇ 符合设计规定要求： 并应 需复试检测 的建材必须经复试合格 施 工 项 目进 度 控 制是 指 在 既 定 的 工期 内 ． 制 出最 优 的 旌 工 进 度 编 才能使用。 计划 ， 在执行该计 划施 工中 ． 将实际进度情况 ． 与计划进度 比较 ． 分析 ３１ ．． ３强化 工 程 质 量 管 理 产生 偏 差 的原 因和 对 工期 的 影 响 程 度 ． 调 整 进 度 计 划 ． 断 地 如 此 并 不 质量管理贯穿于工 程建设 的全过程 施工 阶段 的质量控制 主要 循 环 ， 至 工 程竣 工 验 收 。 工 项 目进 度 控 制 方 法 主 要是 规 划 、 制 和 直 施 控 是对施工生产各个环节 或中间产 品进行 全过程 的监督 、检查与验收 ． 协调。采取各种组织措施 、 技术措施 、 合同措施 、 经济措施和信息管理 其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化 不论施工准备 阶 措施等。 其主要任务是编制施工总进度计划 以按期完成整个施工项 目 段、 施工阶段， 还是工程保修 阶段， 质量 管理单位都应按照有关法律法 的任务 ； 编制单位工程施工进度计 划并 控制其执行 ． 按期完成单位工 规、 技术标准 、 技术规范及合 同规定的要求 ， 认真对待 程的施工项 目分部分项工程施工进 度计 划 。 并控制其执行 ， 按期完成 ３１ ．． ４提高企业 人员素质 分部分项 工程 的施工任务； 编制季度 、 月作业 计划严 格执行 ， 完成规定 施工企业人员有 决策层 、 管理层 和作业层 等三个层面 人员素质 目标等 。 ｆ 下转第 １ １页） ８
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浅谈工程项目施工管理的体会
【摘要】:本文从三个方面讲了一些重点及控制,也仅是自己的一些体会和认识。
随着建筑市场逐步规范,对施工企业项目的施工管理的要求将愈来愈高,企业只有不断提高自身的施工管理水平,才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。
【关键词】:施工管理;管理体系;动态控制
【abstract 】this paper from three aspects about some key and control, also is only some of his own experience and the understanding. Along with the construction market gradually standard, the construction enterprise to the construction of the project management requirements will be more and more high, the enterprise only improve their own construction management level, is only possible in the fierce competition.
【keywords 】: construction management; Management system; Dynamic control
一前言
工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。
施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。
施工管理是建筑产品(工程项目) 从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。
它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件,并对工程项目进行目标的组织和控制,其主要的内容大致是:
(1) 以工程项目为对象,签定跟企业的项目经济承包责任合同,全面履行合同的条款和承诺,对企业负责。
(2) 进行施工前的准备工作,组织图纸会审,确定施工方案,编制施工组织设计,保障工程顺利开工,提供人员、材料、机械设备优化配置方案,并组织分阶段进场。
(3) 按施工方案,进行施工过程中经常性准备工作,满足工程的需要。
(4) 搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制,及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。
(5) 按照施工计划,施工组织设计的要求,利用施工任务单或作业项目承包合同的形式,搞好工程各分部分项工程的施工管理。
(6)组织工程交工验收的准备工作,妥善完成交工验收和回访保修工作。
施工项目管理是以经济效益为中心,贯彻节约原则,以“双增双节”推动施工管理,挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。
施工管理工作重点是现场,它涉及到公司各职能部门,是整个公司综合管理的集中反映,也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果,因此,公司所属各职能部门必须坚持“现场第一,强化服务”的原则,积极帮助,指导和监督项目搞好施工管理,为项目工程管理创造良好的条件,搞好技术、资源供应及生活等服务工作,使现场施工管理有效地运行,形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
项目的施工管理是一项综合的系统工程。
目标是以数字和指标来确定的最终效果:如工期提前天数,质量的优良率,安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。
施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。
二完善项目管理体系、管理责任到位
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量、进度等产品成果性目标,工程成本,劳动生产率等管理效率性目标。
为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段; ;四是要落实目标实现的保证条件。
具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确,管理到位,责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。
三加强施工过程的管理,实施动态控制
施工项目的管理目标确定后,必须通过有效的管理来实现,由于施工项目的特点是周期长、工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素。
所以,必须进行动态控制,不断地排出干扰实现控制目标。
施工项目的干扰因素来自以下几个方面:
3. 1 人的干扰因素
包括决策的失误,计划不周,指挥不当,控制协调不力,责任不清,行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因,尤其在管理层、决策层其影响面就较大,因此,选派项目经理必须慎重,要求有较高的政治素质和业务素质,有较强的组织能力和指挥协调能力。
对项目的主要管理人员和施工工长,质安员,成本员,材料员都必须德才兼备,能胜任本职技术业务工作。
对严重失职或不称职的人,应
及时撤换或调整。
3. 2 材料的干扰因素
包括供应不及时,供应品种、规格、数量、质量不合乎要求,价格不合理,材料试验中的问题,材料使用不当等,以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题,会直接影响到施工进度、工程质量,工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划,材料的质量要求组织材料分期分批进场,加强计划性,所提供的材料和半成品应有相应的质量证明,如出厂合格证,原材料检验试验报告和材料证明书,严格控制材料的采购成本,杜绝材料采购中吃回扣,以次充好的违纪行为。
3. 3 机械设备的干扰因素
如机械选用不当,供应不及时,操作中出现的问题,机械故障,维修不当,利用率低,效率发挥不好,更新不及时,收费不合理等影响施工正常进行,导致质量事故,安全事故发生。
这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围,应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决,施工中出现的各种机械使用问题,应加强岗位责任制,严格按操作规程进行保养,维修和持证操作,对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。
3. 4 工艺和技术的干扰因素
包括施工方案设计不周,没有优选,或对方案实施不力,工艺方法选用不当,使用不当,在操作中出现问题,执行技术标准工艺规程不力,检查不及时,管理点没有设计好,执行好,这类问题工程质量、进度影响很大,应该由技术部门,工长、质安员在施工中实行工序控制,认真进行技术交底,积极开展质量QC 小组的活动,选定课题,如砼的质量控制,砌体结构的质量控制,屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA 的质量循环制定质量目标,质量方针,使工程质量得到有效的控制,实现项目的创优目标。
3. 5 资金方面的干扰因素
目前这类问题反映较普遍,甲方的资金不到位,拨付不及时和数额不足,也有的是在结算、索赔中发生矛盾。
项目内部也有滥用资金违犯财务制度,甚至有无视定额管理,滥开任务单,人工费严格超支的现象。
严重的影响施工正常进行,对外要积极催收工程款,有些涉及到索赔的问题,应有原始资料足够的索赔理由,通过项目、分公司及公司的积极努力,找监理、业主及时解决,并及时办理工程决算。
对内加强财务制度的贯彻,严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算,经济活动分析,“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。
3. 6 环境干扰因素
这方面的干扰是复杂而多变的。
一是技术环境如地质、水文、气象;二是工程管理环境,如质量体系,管理制度不合理;三是劳动环境,劳动组合不优、劳动工具
不足、工作面狭窄;四是社会环境,如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰,这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。
上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度,质量创优,工程成本降低,安全生产产生影响、施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题,认真分析、研究,采取有针对性的措施,实现目标的动态控制。
四施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
施工项目现场管理的好坏,涉及到项目施工活动的正常进行,也直接关系到各项专业管理的经济效果。
施工现场管理好象是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌。
直接体现到企业的管理水平和整体实力,同时,施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”,是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。
施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁,施工井然有序,管理有制度,内部资料齐全,安全措施得力,质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境,而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。
因此,在施工管理上要求:
(1)强化施工平面管理,合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放,临时供电、供电管线的走向及敷设,现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置,临时围档都要精心布置,使道路畅通,现场文明整洁。
(2)安全措施可靠,施工现场的安全管理责任制明确,外架搭设,三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容,从资料到现场必须按规定做好。
(3) 质量控制有目标,QC小组有活动、有记录,保证资料齐全,三检制落实,现场质量达优是文明施工的基本要求。
(4) 动力设备,材料管理,有帐目有各项记录。
材料堆放整齐,机械设备保养制度化,清洁无油污,现场坚持边做边清,随做随清。
(5)文明施工检查制度化,项目组织的自检,分公司、公司的定期检查有制度化的规定,有记录,随时保持工地文明整洁。