配送中心选择题知识点
配送中心复习要点锦集
多选1.集货区设计。
集货区设计主要考虑发货物品的订单数、时序安排、车次、区域、路线等因素。
（1）订单拣取，订单发货。
适合于订货量大、使车辆能满载的客户。
（2）订单拣取，区域发货。
适合于订货量中等、单一客户不能是车辆满载的情况。
（3）批次拣取、区域发货。
这是多张订单批量拣取的集货方式。
（4）批次拣取，车次发货。
适合于订货量小、必须配载装车的情况。
2.进出货平台位置关系。
（1）进出货共用平台。
适合进出货时间错开的仓库。
（2）进出货平台不共同使用，但两者相邻。
适合厂房空间较大、进出货容易相互影响的仓库。
（3）进出货平台相互独立，两者不相邻。
适合物流规模大、厂房空间也很大的仓库。
（4）多个进出货平台。
适合进出货频繁、种类较多且空间足够的仓库。
停车遮挡形式。
内围式、齐平式、开放式。
3.拣货信息传递方式。
（1）订单传票。
适合订单订购品种比较少、批量较小的情况。
（2）拣货单传递。
（3）贴标签（4）显示器传递（5）条码（6）无线通信传递（7）计算机随行指示（8）自动拣货系统信息输入。
4.仓储区规划要素（1）最大库存量需求（2）物品特性基本资料（3）物品项目（4）储区划分原则（5）储位指派原则（6）存货管制办法（7）自动化程序需求（8）物品使用期限（9）储存环境需求（10）盘点作业方式（11）物品周转效率（12）未来需求变动趋势单选。
1.拣货流程。
拟定发货计划、确定拣货路线及分派人员、拣货、分拣。
2.再订货点ROP的确定。
由于最大最小库存控制系统仍然是固定周期订货，所以再订货点包括提前期的内的预计需求、服务水平决定的安全库存、订货提前期内的预计短缺量ED。
即：ROP=提前期的内的预计需求+安全库存+提前期内的预计短缺量3.物流容器。
按功能分为搬运、储存、拣选、配送等容器。
按形态分平托盘、箱式托盘、柱式托盘、物流台车、集装箱等。
4.客户评价指标。
（1）客户缺货（2）客户订单 1）备货时间 2）一致性 3）准时交货率 4）安全交货率 5）正确交货率 6）完全交货率（3）客户满意 1）客户取消订单率 2）客户抱怨率。
配送中心运营管理选择题
配送中心运营管理选择题一、背景介绍配送中心是现代物流系统中的重要组成部分，负责将商品从供应商送至零售商或终端客户的环节。
合理的配送中心运营管理能够大幅提高物流效率、降低成本，并且提升客户满意度。
在配送中心运营管理中，有许多决策需要做出，这些决策将直接影响到整个物流系统的运作。
二、选择题1. 配送中心的选址决策主要考虑以下哪些因素？A. 交通便利程度B. 周边市场规模C. 劳动力成本D. 配送中心规模需求正确答案：A、B、C、D解析：选址决策是配送中心运营管理的首要任务，需要综合考虑交通便利程度、周边市场规模、劳动力成本和配送中心规模需求等因素。
交通便利程度能够影响物流的速度和效率，周边市场规模决定了配送中心的运作量，劳动力成本是影响配送中心运营成本的重要因素，而配送中心规模需求则需要根据市场需求来确定。
2. 为了提高配送中心的分拣效率，下列哪些方法是可行的？A. 引入自动化分拣设备B. 优化分拣流程C. 增加分拣员数量D. 优化货物堆放方式正确答案：A、B、D解析：为了提高配送中心的分拣效率，可以采取引入自动化分拣设备，通过机械化的方式实现高效分拣；优化分拣流程，通过减少不必要的环节和优化工作流程来提高效率；优化货物堆放方式，合理安排货物的存放位置，减少物品搬动的时间和成本。
而增加分拣员数量并不一定能提高效率，因为人力资源的增加也可能带来额外的成本和管理问题。
3. 配送中心的库存管理主要包括以下哪些方面？A. 库存成本控制B. 订单处理速度C. 定期盘点D. 合理补货策略正确答案：A、C、D解析：配送中心的库存管理需要控制库存成本，包括合理安排货物的进货和销售，避免货物过多或过少造成的损失；定期盘点可以确保库存数据的准确性；合理补货策略能够保证及时补充库存，以满足客户需求。
而订单处理速度并不属于库存管理的范畴。
4. 配送中心的运输管理主要考虑以下哪些因素？A. 运输成本B. 车辆选择C. 路线规划D. 运输时效正确答案：A、B、C、D解析：配送中心的运输管理需要考虑运输成本，包括燃油费用、车辆维护成本等；车辆选择需要根据货物大小、重量以及路况等因素来选取合适的运输工具；路线规划是为了最大程度地缩短运输时间和距离，提高效率；运输时效需要根据客户需求和市场竞争情况来确定，确保及时送达。
配送管理试题及答案
配送管理试题及答案一、选择题1. 配送中心的主要职能包括哪些？（）A. 应对顾客需求B. 管理货物存储和分拣C. 运输货物至目的地D. 执行出库和入库操作答案：A、B、C、D2. 下列哪种配送方式适用于小型货物（）A. 全球空运B. 全球海运C. 全球快递D. 全球陆运答案：C3. 在配送管理中，末端配送主要指的是（）A. 从供应链上游到下游的货物配送B. 从配送中心到顾客的货物配送C. 从生产基地到仓库的货物配送D. 从仓库到零售店的货物配送答案：B4. 以下哪个因素不是影响配送时效性的重要因素？（）A. 运输距离B. 道路交通情况C. 天气状况D. 目的地仓库面积答案：D5. 下列哪种配送方式对于生鲜货物是最合适的？（）A. 公共汽车B. 公铁联运C. 冷链物流D. 普通货物运输答案：C二、填空题1. 物流配送中的“最后一公里”是指货物从配送中心到顾客手中的最后一段（）。
答案：距离2. 在仓库配送过程中，商品的（）和合理（）是保证配送效率的关键。
答案：分拣、存储3. 为了提高配送效率，可以采取（）的方式来实现多点同时配送。
答案：集结4. 快递配送中的“三通一达”指的是（）管社区快递服务站、（）包团购基地、（）包物流中心、（）送货上门。
答案：覆、包、包、达5. 在配送管理中，（）是提高配送时效性的关键环节之一。
答案：路线规划三、简答题1. 请简要阐述什么是物流配送中心，以及它的作用。
答：物流配送中心是负责管理和组织配送流程的重要环节，主要作用包括：- 货物的集散和分拣：将来自供应链上游的货物进行集中存储和分拣，提高货物的配送效率。
- 运输规划和管理：负责制定最佳的物流路线和运输计划，确保货物能够及时、安全地送达目的地。
- 库存管理：对货物的入库和出库进行管理，确保库存水平的合理控制，避免库存积压或断货的情况。
- 信息管理：通过物流信息系统对货物的运输状态进行跟踪和监控，提供准确的物流信息给顾客和供应链各环节。
配送中心期末复习资料
配送中心期末复习资料第一章配送中心概论一、配送中心定义配送中心是从事货物配备和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代化流通设施。
基于物流合理化和发展市场两个需要而发展。
三、配送中心功能（5个）1、流通行销2、仓储保管3、分拣配送（最重要的功能）4、流通加工5、信息提供五、配送中心的构成管理区进货区理货区储存区加工区分拣配货区发货区退货处理区废弃物处理区设备存放及维护区六、配送中心现状1、建设火热2、效益低下不规范——功能不健全盲目建设效率低——业务量低和资源闲置企业理念和技术落后3、拉动主体：基本上都由政府拉动4、经营水平：经营较差或直接荒置的占50%左右，基本是好的越来越好5、规划特点：一般规划面积都在1.3平方公里以上；最大的约30万平方公里6、经营理念：秉承先生存后发展的阶段性进取理念7、招商特点：商贸企业进驻为主，物流企业有限8、建设资金：紧张，融资困难七、发展途径（3条）1、自营途径2、改造途径3、联合途径八、规划程序（5个阶段）1、筹划准备阶段2、总体规划阶段3、方案评估阶段4、详细设计阶段5、系统实施阶段九、规划要素（7个）E、I、Q、R、S、T、C（期末简答题考到）1、配送的对象或客户—E不同的服务对象或客户影响订单形态和出货形态2、配送的货品种类—I货品品项数差异——储位安排不同货品种类不同——厂房及物流设备的选择完全不同3、货品的配送数量或库存量—Q这里Q包含两个方面的含义：出货数量和库存量货品出货数量的多少和随时间变化趋势会直接影响到配送中心的作业能力和设备配置。
配送中心的库存量和库存周期将影响到配送中心的面积和空间的需求。
4、配送通路—R物流通路与配送中心的规划也有很大的关系，常见的几种通路模式如下：工厂——经销商——零售商——消费者工厂——配送中心——经销商——零售商——消费者工厂——配送中心——零售店——消费者工厂——配送中心——消费者5、物流的服务水平—S企业目的：物流服务水平VS物流成本客户立场：最经济的成本VS最佳的服务因此，配送中心要追求合理的物流成本下的服务品质6、物流的交货时间—T交货时间指从客户下订单开始，订单处理、库存检查、理货、流通加工、装车、及卡车配送到达客户手上的这一段时间。
配送中心复习题.ppt
“多到多”：运费差额法，图 上作业法
“回归起点”：感知法
“行车路线和时刻表制 定”：扫描法
最短路径法
破圈法 标号法
返回
“节约法” 的求解方法
里程表
中心 中心
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用户 1
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用户 1
用户 2
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用户 3
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用户 4
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知识点回顾
配送的含义？ 配送跟送货有什么不同？ 配送类型？ 有哪些配送模式？ 第三方物流的特点和类型？ 配送的基本流程？ 如何制定配送计划？ 拣货的原则？拣货策略？拣货作业方法？
知识点回顾
配送中心有哪几项作业？
配送中心的基本作业流程？ 物资装卸、搬运的级别？
物流规划的主要领域？ 配送中心的规划要素？ 配送中心如何选址？ 配送中心的平面布局？ DRP原理？
思考与练习
某生产小组集体装卸货物，其中A产品1000件， 计件单价1.25元，B产品700件，计件单价0.90 元，共计1880元，该小组由3人组成，出勤情况 为甲160小时，乙170小时，丙165小时，甲、乙、 丙的小时工资率分别为6.5、5.5、6，求每人应 得的计件工资。
思考与练习
某流通加工中心欲编制弹性预算，资料如下： （1）直接人工：基本工资为3000元；另加每工时的 津贴0.10元； （2）材料费：每工时负担0.15元； （3）折旧费：5000元； （4）维护费：生产能力在3 000～6 000工时的范围 内，基数为2000元，另加每工时应负担0.08元； （ 5 ） 水 电 费 ： 基 数 为 1000 元 ， 另 加 每 工 时 应 负 担 0.20元。 试根据上述资料为公司在3000～6000工时的范围 内，采用列表法编制一套能适应多种业务量的弹性预 算（间隔为1000工时）。
配送相关理论知识考核试题及答案
配送理论知识考核试题一、单项选择题1.配送是指“在，根据用户的要求，对物品进行拣选加工包装分割组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
” （）[单选题] *A.经济合理区域范围内√B.城市范围内C.工厂区域内D.城市之间2.分配后存货不足的处理方式中选择删除订单上不足额的订货，甚至取消订单的情况是（）[单选题]A.客户不允许过期交货，公司无法重新调拨√B.客户不允许过期交货，公司可以重新调拨C.客户允许不足额出单D.客户希望所有订单一次到达3.关于配送的特点以下说法错误的是（）[单选题] *A.配送是从物流据点至用户的一种特殊送货形式。
B.配送是单纯的一种送货√C.从服务方式上来讲，配送是一种“门到门”服务D.配送是“配”和“送”的有机结合形式4. 可以一次同时对同一线路中几家用户进行配送，其配送的经济效益明显，是配送的主要形式。
（）[单选题] *A.集中配送√B.共同配送C.分散配送D.加工配送5. 采取是确保配送中心库存能力的最佳分配方式。
（）[单选题] *A.单一分配B.批次分配√C.即时分配D.顺序分配6. 批次补货的补货原则是（）[单选题] *A.一次补足√B.定时补足C.不定时补足D.批次补足7. 是按订单拣取和批量拣取组合起来的拣货方式，即根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适用于按照订单拣取，哪些订单适用于批量拣取，然后采取不同的拣货方式。
( )[单选题] * A．摘果法B．分货式C．播种法D．复合拣取√8. 需要与客户签订配送契约的交易订单是( )[单选题] *A．现销式交易订单B．间接交易订单C．一般交易订单D．合约式交易订单√9. 是将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输和配送作业。
( )[单选题] *A．储存B．集货√C．分货D．配装10. 适用于需要数量较大的商品，单独一种或少数品种就可以达到较大运输量，可以实行整车运输。
( )[单选题] *A．少品种大批量√B．多品种少批量C．定时配送D．定量配送11. 客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，然后再视需要要求出货的订单为( )[单选题] *A．现销式交易订单B．寄库式交易订单√C．一般交易订单D．合约式交易订单12. 一次可以同时对同一线路中的几家用户进行配送，其配送的经济效益明显，是配送的主要形式。
配送与配送中心考试重点
一、单选1配送的含义：指对局域范围内的客户进行多客户、多品种按时联合送货的活动。
《物流术语》：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、组配等作业，并按时送达指令地点的物流活动2.1配送中心的含义：接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
2.2配送中心的来源：是针对功能而言的词汇，词汇来源：配送中心是储存众多货物，并将储存周期较短的物品配送给众多零售店或最终客户的场所。
2.3配送网络结构：集中型网络结构，分散型网络结构，多层次网络结构。
3配送的分类：节点活动（物体未发生移动）；线路活动（移动）。
配送模式的分类：自营配送模式；共同配送模式；互用配送模式；第三方模式。
4拣货的内涵：拣货作业是指依据客户的订单要求或配送点的作业计划，迅速、准确地将物品从其储位中捡去出来，等待配送运货的作业过程。
5车辆保养的含义：又叫车辆的维护；主要内容：清洁、润滑、紧固、调整和防腐等。
主要目的：使车辆保持整洁，润滑，保证其使用性能及延长修理间隔期。
6配送中心的作业内容:按作业发生的经常性分类：常态性作业、非常态性作业；按作业发生的性质分类:物流支持作业、物流实体作业、业务配合作业、决策支持作业；按作业环节分类：进货作业（进货检查，货物入库）、保管作业（保管业务，发货准备）、发货作业（货物出库，配送）。
7配送中心的投资额：预备性投资：征地、拆迁、市政交通等费用；直接投资：项目主体的投资，如建筑费，车辆、设备等的购置安装费；相关投资：项目相关的水、电、暖气等环境保护投资；运营费用：指配送过程中发生的人、物、管理等费用。
8配送中心选址的含义：指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内确定配送中心的数目及具体坐落位置。
①从位置上看，包括地理区域的选择和具体位置的选择②从数量上看，包括一个或两个以上配送中心的选择③从层次上看，包括单层及以上配送中心网络（分为单层、两层、多层网络结构）的选择。
配送管理试题及答案
配送管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 配送管理中，以下哪项不是配送中心的主要功能？A. 存储B. 包装C. 运输D. 销售答案：D2. 在配送管理中，以下哪种技术不能用于提高配送效率？A. 条形码扫描B. 电子数据交换C. 人工分拣D. 射频识别答案：C3. 配送中心的选址应该考虑哪些因素？A. 交通便利B. 靠近供应商C. 靠近客户D. 所有以上答案：D4. 配送管理中，以下哪种运输方式不适合大宗货物的长距离运输？A. 铁路B. 公路C. 航空D. 管道答案：C5. 配送管理中，以下哪种库存管理策略是成本最低的？A. 及时库存B. 零库存C. 经济订货量D. 批量库存答案：C6. 配送管理中，以下哪种技术用于追踪货物的实时位置？A. GPSB. RFIDC. 条形码D. 二维码答案：A7. 在配送管理中，以下哪种策略可以减少配送成本？A. 增加配送频率B. 减少配送频率C. 增加配送量D. 减少配送量答案：B8. 配送管理中，以下哪种方法可以提高配送的灵活性？A. 固定路线B. 固定时间C. 动态路线D. 动态时间答案：C9. 配送管理中，以下哪种因素会影响配送服务的质量？A. 配送速度B. 配送成本C. 配送准确性D. 所有以上答案：D10. 在配送管理中，以下哪种策略可以提高客户满意度？A. 提高配送速度B. 降低配送成本C. 提高配送准确性D. 所有以上答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 配送管理的目标包括以下哪些方面？A. 提高客户满意度B. 降低配送成本C. 提高配送速度D. 减少库存答案：ABCD2. 配送管理中，以下哪些因素会影响配送成本？A. 运输距离B. 运输方式C. 货物重量D. 货物体积答案：ABCD3. 在配送管理中，以下哪些技术可以提高配送效率？A. 自动化分拣系统B. 电子订单处理C. 电子数据交换D. 条形码扫描答案：ABCD4. 配送管理中，以下哪些因素会影响配送速度？A. 配送路线B. 配送工具C. 配送人员D. 配送策略答案：ABCD5. 在配送管理中，以下哪些因素会影响配送服务的质量？A. 配送人员的专业性B. 配送工具的可靠性C. 配送时间的准确性D. 配送过程的透明度答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 配送管理中，配送中心的规模越大，其配送效率一定越高。
配送中心运营管理复习要点
配送中心运营管理复习要点09级一单项选择题 (2X5) 10分1. 配送企业不但可以以依靠送货服务、销售经营取得效益，还可以通过（）取得效益。
A、来料加工增值B、来样加工增值C、流转加工增值D、流通加工增值2. 配送车队一般应根据（ C ）分析进行自有车辆组合。
A、配送频率、货物特征、配送路线选择、配送成本B、配送目的、货物特征、配送路线选择、配送成本C、配送量、货物特征、配送路线选择、配送成本D、配送量、货物流向、配送路线选择、配送成本3. 与企业内部配送相比，企业对消费者的配送有下列特征（ B）A、随机因素的影响比较小，计划性较强，容易实现低成本、高效率的配送B、随机因素的影响非常大，服务水平要求很高，不容易实现低成本、高效率的配送C、高层主管便于统一采购，实行集中库存D、高层主管便于统一销售，实行集中配送4. 按其服务对象划分、配送中心可分为下列三种类型：（B ）A、面向最终消费者的配送中心、面向制造企业的配送中心和面向批发商的配送中心。
B、面向最终消费者的配送中心、面向制造企业的配送中心和面向零售商的配送中心。
C、面向中间消费者的配送中心、面向制造企业的配送中心和面向批发商的配送中心。
D、面向中间消费者的配送中心、面向制造企业的配送中心和面向零售商的配送中心。
5. 运输结点具有（ A ）功能。
这一功能将各个运输线路联结成一个系统，便各个线路通过结点变得更为贯通，并且通过转换使运输更好地衔接在一起。
A、衔接功能B、连接功能C、集结功能D、转运功能6. （）深刻体现了交通运输业中的分工专业化与一体化的对立统一。
A、多式联运B、综合运输体系C、交通网络规划D、交通枢纽建设7. 集装箱多式联运这一运输链一体化形式，它的柔性主要体现在运输链的（D ）A、灵活性B、统一性C、多变性D、多样性8. 一般来说，凡日晒雨淋易变质损坏，面温湿度变化对其影响不大的物资可存放在（ B）保管。
A、露天货场B、物料棚C、普通车房D、专业库房9. 对于体积小、重量轻、要求保管条件比较高的物资，如仪器仪表、电子器件、电工器材等，应存放在（ C ）A、楼库顶层B、楼库底层C、楼库中间层D、楼库外的露天堆场10. 对于物流系统的含义，下列（A ）是不正确的。
配送考试重点
配送第一章1、配送中心的定义：多选a主要为特定的用户服务b配送功能健全c完善的信息网络d辐射范围小e多品种、小批量f以配送为主，储存为辅配送中心是从事货物配备（集货、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。
2、物流配送中心的类型a根据设立者分类：制造商配送中心批发商配送中心零售商配送中心专业配送中心b根据服务范围分类：城市配送中心区域配送中心3、根据配送中心的功能分类：储存型配送中心流通型配送中心加工型配送中心4、物流配送中心的功能：单选多选1、物流系统优化的概念通过理论分析获取物流管理优化方案并将该优化方案予以实施的过程。
2、物流系统优化的基本思路分析并研究问题明确决策目标（注意目标的衡量）建立优化模型（分析模型与仿真模型）收集数据参数确定计算方法（近似算法和准确算法；计算时间；准确性；稳定性）提出优化方案初步运行并评价（不同情境下的性能；解决方案后的结果与理想结果；不同阶段等的效果）修改需要修改运行得出最优方案3、制定最优配送计划VRP 38页4、规划论 46页5、排队论 48页6、库存论 49页7、对策论 50页1、物流配送中心选址的主要因素a社会环境因素b自然环境因素c经营环境因素d基础设施状况e其他因素2、物流配送中心选址的决策步骤a收集整理历史资料b选定合理的备选地址c优化备选地址d优化结果复查e确定最终方案3、重心法 67页第四章1、实体模组：实体模组作业内容：信息功能模组发出作业信息产生实体作业实体作业完成并将信息传送至信息功能模组，完成资料更新作业2、信息模组： 109页3、ABC：简答题它着重在将物流配送中心货物种类，依其重要性程度加以分类为A群组，B群组，C群组。
步骤：将可能收集的货物类别数、出货量、货物采购次数或客户订购次数等资料，分别由大至小予以排序排序种类可以包括各项资料的数量、相对百分比、累计数、累计百分比例大小等，并绘制统计图以协助了解排序的分布状况及所呈现结果的差异程度。
配送中心运营管理——考试题库及答案
题型描述 : 单选题集商流于物流为一体的模式属于（）。
收藏A.基于销售的配送中心模式B.基于供应的配送中心模式C.基于流通加工的配送中心模式D.基于资源集成的配送中心模式回答错误 !正确答案：A将不同种类数量的商品由物流中心中取出集中在一起的是（）。
收藏A.补货作业B.出货作业C.集货作业D.拣货作业回答错误 !正确答案：D订单分批策略中的总合计量分批适用于下列哪种情况( )。
收藏A.周期性配送的订单B.间隔时间短的订单C.以上答案都不对D.用户需求时间要求强的订单回答错误 !正确答案：A仓储的基本功能不包括（）收藏A.加工/延期B.整合装运C.增加商品使用价值D.分类和交叉站台回答错误 !正确答案：C装载在托盘上货物，其搬运活性指数为（）。
收藏A.3B.4C.1D.2回答错误 !正确答案：D下面对车辆安排不正确的是（）。
收藏A.必须事先掌握有哪些车辆可以供调派并符合要求B.安排车辆之前，还必须分析订单上货物的信息C.在保证运送质量的前提下，是组建自营车队，还是以外雇车为主，则须视经营成本而定D.当本公司车辆无法满足要求时，不可使用外雇车辆回答错误 !正确答案：D按预先的计划在每天、每周即做少量的盘点，到了月末或期末完成一次周期的盘点，这种盘点方法是（）。
收藏A.账面盘点法B.永续盘点法C.期末盘点法D.循环盘点法回答错误 !正确答案：D通过配送加工可以提高配送物品的( )。
收藏A.知名度B.信息量C.利用率D.附加值回答错误 !正确答案：D高层货架系统仓库实现自动化作业的核心是()。
收藏A.高层货架B.管理控制系统C.巷道机D.出入搬运系统回答错误 !正确答案：B第三方物流供应商为配送中心提供服务时，双方应在绩效衡量的方式上（）。
收藏A.保持有效B.保持一致C.保持平衡D.保持团结回答错误 !正确答案：B分拣，拣选，集货，组配与（1）assembly (2) sorting (3)goods celection(4)order picking 的对应关系是（）。
配送中心复习
配送中心复习资料一、选择填空题：1、配送作为一种特殊的物流活动方式，几乎涵盖了物流中所有的要素和功能，是物流的一个缩影或某一范围内物流全部活动的体现。
2、定时定路线配送是指配送的车辆每天按照规定时间、固定的行车路线进行配送，这种配送方式的服务对象是商业区的繁华地段、人多、路窄、交通拥挤、商店集中。
（配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应的现代流通设施。
）3、配送中心能很好的解决了用户多品种、小批量、多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾。
4、城市配送中心是向城市范围内的用户提供门到门店配送服务，更多地体现了“小批量”，“多品种”、“高频度”的服务特点。
（按配送中心的设立者分类：制造商型配送中心批发商型配送中心零售商型配送中心专业物流配送中心）5、按配送中心的功能分类：储存型配送中心流通型配送中心加工型配送中心6、加工型配送中心是以流通加工为主要业务的配送中心，如食品加工配送中心，生产资料加工配送中心。
7、高单价的商品才可以选用自动化的物流设备，建立完善的信息系统和管理体系，形成自动化的配送中心。
例如：化妆品、医药、烟酒等8、配送中心的分拣配送效率是物流质量的集中表现。
9、配送中心的规划程序分为五个主要阶段: 筹建准备阶段（概念设计阶段）总体规划阶段（系统规划阶段）方案评估阶段详细设计阶段系统实施阶段10、制造型配送中心应以接近上游生产商或者进出港为宜，日常消费品的配送，则宜接近居民生活区11、PCB分析是以配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位的EIQ资料表进行分析，以得知物流包装单位的特性。
常用的三种储运单位为：P-托盘，C-箱子，B-单品12、EIQ分析（订单品项数量分析）就是利用“E”、“I”、“Q”三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，其是配送中心规划设计的有效分析手段。
13、EIQ分析中，IQ表示品项数量分析，EQ表示订单量分析14、EIQ以量化分析为主，常用的统计手段包括平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分布及ABC分析15、不同特性的商品储存在不同的存储区，因此，在进行配送中心规划设计的时候要具有分区设计的思想16、订单变动趋势分析主要用于配送中心能力规划的定性指导，其中包括长期趋势、季节变动、循环变动、偶然变动17、年出货量及单日出货量均很大时，仓储区以固定储位较佳，进货周期宜缩短而存货水平较高，以应付单日实现的大量出货18、在配送中心的系统整合策略中，系统整合的层次分别为：作业层次、作业管理层次、决策支持层次、经营管理层次19、流通行业通路整合的策略包括垂直整合、水平整合、异业整合20、在配送中心进行规划时，一般应为物流作业区域为主，再延伸至相关外围区域。
配送管理实务习题及答案——配送中心管理
第二章配送中心管理一、名词解释1．配送区域2．数值分析法3．EIQ分析4．关联性分析5．靠近性分析6．拣选作业7．区域型组织结构8．独立配送9．集团配送二、单项选择题1．一般来说，配送中心的（）定位是根据其开展的配送服务的内容和相应的配送作业环节为基础来进行的。
A．功能 B．商品 C．区域 D．城市2.配送中心地址（）的选择必须从配送中心的综合效益出发，既要有利于上游的采购、进货，也要有利于对下游各分配送中心、专卖店、连锁店和最终顾客的配送。
A．服务场所 B．组织 C．位置 D．企业3.配送中心在所取定的选址点进行建设时，必须研究并判断选址的（）条件。
A．指导 B．障碍 C．衔接 D．控制4.单一配送中心选址的基本思想是：应选择在处于各客户间中心位置，且配送费用最（）的地方。
A多 B．好 C．大 D．小5.从一定意义上说，一般作业流程也就是配送中心的总体运动所显示的（）流程。
A．工艺 B．专业 C．综合 D．区域6．配送中心作为物流活动中的一个（），是现代企业实施高效率的备货、理货、储存、加工业务及成功的实施配送的一个重要组织。
A．服务场所 B．组织 C．结点 D．企业7．筹建小组应根据企业经营决策的基本方针，确认配送对象的地点和数量，配送中心的（），配送商品的类型，库存标准，配送中心的作业内容。
A．服务场所 B．组织 C．位置 D．企业8．配送中心，其功能以储存为主，以尽可能降低其服务对象的库存为主要目标，须具有较强的库存调节能力，因此，在建设中应规划较大规模的仓储空间和设施。
A．储存型 B．流通型 C．加工型 D．专业型9．一般情况下，当车辆停止时，车与车之间的间隔距离为米。
A．0.5 B．0.5-1.0 C．1.0—1.5 D．1.510．配送信息组织管理一般通过五个信息管理子系统来满足企业与客户对配送信息的需求。
A．4 B．5 C．6 D．7三、多项选择题1．配送中心的定位一般包括（）几种类型。
配送中心管理考试试题
配送中心管理考试试题配送中心管理考试试题一、选择题1. 配送中心的主要职能是什么？A. 仓储管理B. 物流运输C. 供应链管理D. 订单处理2. 配送中心的主要目标是什么？A. 提高客户满意度B. 降低运营成本C. 增加销售额D. 扩大市场份额3. 配送中心的关键绩效指标是什么？A. 准时交货率B. 库存周转率C. 退货率D. 供应商评分4. 以下哪项不是配送中心的常见问题？A. 货物丢失B. 货物损坏C. 配送延迟D. 供应商合作不力5. 配送中心的信息系统主要用于什么？A. 订单跟踪B. 仓储管理C. 运输路线规划D. 供应商管理二、判断题1. 配送中心的物流运输环节是最重要的环节。
( )2. 配送中心的库存周转率越高越好。
( )3. 配送中心的信息系统可以帮助提高客户满意度。
( )4. 配送中心的货物损坏率与供应商的包装质量有关。
( )5. 配送中心的准时交货率可以衡量供应商的供货能力。
( )三、简答题1. 请简要介绍一下配送中心的运作流程。
2. 你认为配送中心管理中最重要的因素是什么？为什么？3. 请列举并解释三个可以提高配送中心效率的方法。
4. 如何评估配送中心的绩效？5. 请谈谈你对配送中心管理的看法和体会。
四、应用题某公司的配送中心在最近一段时间出现了多次货物损坏和延迟配送的问题。
请你作为该公司的配送中心经理，针对这些问题提出解决方案，并说明实施该方案的步骤和可能遇到的挑战。
五、论述题配送中心管理对于现代物流运营的重要性不言而喻。
请你从供应链角度出发，论述配送中心在提高整体供应链效率和客户满意度方面的作用，并举例说明。
六、案例分析题某电商公司的配送中心在双11期间面临了巨大的挑战，订单量激增，导致配送延迟和客户投诉增加。
请你分析该公司配送中心的问题所在，并提出改进方案，以应对类似情况。
七、综合题请你结合实际工作经验，综合运用配送中心管理的知识，提出一套完整的配送中心管理方案，包括流程优化、绩效评估、问题解决等方面，并说明该方案的预期效果和实施过程中可能遇到的挑战。
《配送中心运营管理》题集
《配送中心运营管理》题集一、选择题（每题3分，共30分）1.以下哪项不是配送中心的主要功能？A. 货物储存B. 订单处理C. 产品制造D. 货物分拣2.在配送中心布局设计中，哪种布局最适合需要频繁交叉搬运作业的配送中心？A. U型布局B. I型布局C. L型布局D. 网格布局3.配送中心的库存管理系统中，EOS指的是什么？A. 电子订货系统B. 电子数据交换C. 自动分拣系统D. 条形码技术4.哪种技术常用于配送中心的货物追踪和管理？A. GPSB. RFIDC. GISD. ERP5.配送中心的订单处理周期主要包括哪几个阶段？A. 订单接收、订单确认、订单履行、订单发货B. 订单接收、订单审核、订单分配、订单发货C. 订单接收、订单分配、订单拣选、订单包装D. 订单接收、订单拣选、订单配送、订单结算6.在配送中心的库存控制策略中，EOQ模型主要用于确定什么？A. 经济订货批量B. 安全库存量C. 最大库存量D. 订货点7.配送中心的拣货策略中，按订单拣货适用于哪种订单类型？A. 批量小、品种多B. 批量大、品种少C. 批量大、品种多D. 批量小、品种少8.以下哪项是衡量配送中心作业效率的重要指标？A. 库存周转率B. 订单响应时间C. 货物破损率D. 客户满意度9.在配送中心的信息系统中，WMS主要指的是什么？A. 仓库管理系统B. 运输管理系统C. 订单管理系统D. 客户管理系统10.配送中心的选址决策中，以下哪项不是主要考虑的因素？A. 交通便利性B. 土地成本C. 市场需求D. 气候条件二、填空题（每题2分，共20分）1.配送中心的核心功能包括______、______、______和配送作业。
2.在配送中心的库存管理中，______是指为了预防需求或供应的不确定性而保持的一定量的库存。
3.配送中心的订单处理系统通常包括订单接收、订单审核、______、订单发货等环节。
4.______是指配送中心接收客户订单信息后，进行订单处理并安排出货的时间间隔。
配送中心系统规划复习题
《配送中心系统规划》复习题习题一一、单项选择题1.最早形成物流的国家是（）。
A.美国B.日本C.英国D.加拿大2.生产企业购入原材料的物流过程属于（）。
A.生产物流B.供应物流C.销售物流D.企业物流3.是“第三个利润源”的主要源泉（）。
A、运输B、包装C、配送D、存储4.运输速度快，运输不完全受自然条件限制，载运量大，运输成本较低，灵活性差，只能在固定线路上实现运输的运输方式是（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输5.以下不属于配送加工特点的是（）A.加工对象是商品B.创造价值和使用价值C.简单加工D.目的是为消费和流通6.不向固定化、专业化方向发展，而是方向能随时变化、对用户要求有较强的适应性。
（）A、专业配送中心B、柔性配送中心C、供应配送中心D、销售配送中心7.搬运装卸作为物流主要环节之一，它本身（）A.不创造任何价值B.创造较高的价值C.创造较低的价值D.创造极高的价值8.干线运输是否合理的最基本因素是（）A.运输距离的长短B.运输规模的大小C.运输路线的选择D.运输额度的高低9、可调整需求与供给之间存在的时间差的物流功能是（）A.保管B.装卸C.运输D.流通加工10、决定运输是否合理的最基本因素是（）A.运输距离B.运输工具C.运输时间D.运输费用11、下列物流信息中，动态性非常强、更新速度很快、时效性很强的是（）A.计划信息B.控制及作业信息C.统计信息D.支持信息12、以下对A类库存描述错误的是（）A.应严格控制B.存货检查频度密集C.进出记录详细D.安全库存量较大13、下列选项中，不符合现代物流特征的是（）A.提供增值服务B.实施标准化服务C.点到点或线到线服务D.整体系统优化14、是决定整个配送系统水平的关键因素（）。
A、分拣及配货B、配送运输C、备货D、配送加工15、可以创造“场所效应”的物流环节是（）。
A.仓储B.运输C.包装D.流通加工16、“企业的第三利润源泉”是指：（）A、生产B、销售C、采购D、物流17、的效果关系到企业的存在价值是否被社会承认（）。
物流管理 配送选择题-复习资料
5、（ ）是最终解决用户企业担心断供之忧，大幅度提高供应保证能 、（ 是最终解决用户企业担心断供之忧， 力的重要手段。 力的重要手段。 A．加工配送 B．共同配送 C．准时配送 D．即时配送 ． ． ． ． 答案： 答案：B 6、．一般情况下，配送中心的（ ）主要是根据企业使命、市场需求 、．一般情况下 主要是根据企业使命、 、．一般情况下，配送中心的（ 来确定的。 来确定的。 A．功能定位 B．商品定位 C．区域定位 D．模式定位 ． ． ． ． 答案： 答案：C 7、配送中心也可以看作是流通仓库，同保管型仓库相比，下列哪项不 、配送中心也可以看作是流通仓库，同保管型仓库相比， 是流通仓库的主要特点（ 是流通仓库的主要特点（ ） A．保管空间占一半其它功能占一半 B．货物的状况与信息一致 ． ． C．以保管为主体，平面摆放 D．多物流功能 ．以保管为主体， ． 答案： 答案：C 8、在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、 、在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、 包装、分割、组配等作业， 包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动是指 （ ） A．配送 B．运输 C．分拣 D．装卸搬运 ． ． ． ． 答案： 答案：A
5、配送中心的地址主要指的是（ ） 、配送中心的地址主要指的是（ A．衔接地位 B．指导地位 ． ． C．参考地位 D．主导地位 ． ． 答案： 答案：AB 6、配送中心的功能包括（ 、配送中心的功能包括（ ） A．采购功能 B．储存功能 C．分拣功能 D．加工功 ． ． ． ． 能 答案： 答案：ABCD 7、配送中心的作业功能规划设计主要包括（ ） 、配送中心的作业功能规划设计主要包括（ A．作业流程的规划 B．作业区域的能力规划 ． ． C．作业区域的功能规划 D．作业区域设施规划 ． ． 答案： 答案：ABC 8、运输成本主要包括（ ） 、运输成本主要包括（ A．固定成本 B．变动成本 C．运输管理成本 D．联合成本 ． ． ． ． 答案： 答案：ABCD 9、搬运路线的方法主要有（ ） 、搬运路线的方法主要有（ A．直达型 B．渠道型 C．中心型 D．集中型 ． ． ． ． 答案： 答案：ABC
第1章配送及配送中心认知
第1章配送及配送中心认知一、单选题 3 .将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输、配送的作业是（C ）0A.配装B.配货C.集货D.分拣4 .配送是以（B ）为出发点进行的送货。
A.订单时间先后B.用户要求C.路线运近D.配送中心 5 .（D ）是末端物流的结点设施与组织。
A.物流B.配送C.储存D.配送中心二、多选题1 .按配送货物的种类和数量的多少，配送可分为（ABC ）2 .下列关于配送的理解正确的是（ABD ）A.配送是利用现代技术和装备的一种专业化分工方式B.配送是送货、分货、配货的有机结合C.配送实质就是送货，和一般送货没有区别D.配送以用户要求为出发点 3 .配送的特点是（ABCD ）A.配送是一种末端物流活动B.配送是“配”和“送”的有机结合C.配送是以客户需求为出发点的物流活动D.配送是一种小范围、综合性的物流活动4 .按配送主体可以分为（ABCD ）A.配送中心配送 C.仓库配送5 .按配送组织形式可以分为（AB ）A.集中配送B.分散配送三、判断题（正确的在题后的括号内打“7”，错误打“X”）L 配送中心要求辐射范围大，而物流中心要求辐射范围小。
（×）2 .配送作为一种现代流通组织形式，具有集商流、物流、信息流于一身的功能。
（√）3 .一般配送的批量小，批次多，所以远距离物品配送规模经济性较差，运力浪费严重。
（J ）4 .“以用户需求为出发点”，这是配送的基本观念。
（√）5 .即时配送即是完全按用户要求的时间和数量进行配送。
（√）四、简答题1 .配送的含义和特点是什么？ （见教材P2）2 .配送和运输有哪些异同点？（见教材P4）3 .配送的功能有哪些？（见教材P3）1 .对配送的描述不正确的是（D ）。
A.配送是“配”与“送”的有机结合 C.配送是一种“中转”形式2 .在配送中，不具有普遍性的功能要素是（A.配货B.配送运输B.配送的资源配置是接近客户的配置D.配送和一般送货没有区别 D ）。
配送中心复习资料
配送中心期未复习答案一、不定项选择1、以下不符合物流中心要求的选项是（ B )A 完善的信息网络B面向社会服务C存储、吞吐能力强D提供高频率、小批量、多批次服务2、配送中心的增值性功能有（ C ）A储存功能B分拣功能C物流系统设计咨询功能D物流信息处理功能3、由专业的第三方物流公司管理,向社会提供公共配送服务的是（ A ）A专业配送中心B城市配送中心C特殊商品配送中心D流通型配送中心4、( A ）的配送中心多为中小规模，采用平房仓库并采用适合本地区特点的设施设备A台湾B日本C中国D我国5、（ C ）不仅能有效解决企业资金不足的问题，同时出能通过不同零售企业之间的联合增强企业联盟的集团竞争力A自营配送中心B利用第三方物流C共同配送中心D外包6、每类货物有固定存放位置，但在各类储区内，每个货位的指派是随机储存方式是( D ）A随机储存B分类储存C定位储存D分类随机储存7、配送中心通常对（ D ）的货物，利用升降叉车等手搬运机械辅助作业A体积大,批量小B出货频率高C体积小，重量小D体积大。
重量大8、( A )是指单件货物包装成独立单元,可由箱中取出，用人手间手拣选，是最小的拣选单位A单品B箱C托盘D特殊品9、在配货检查方法中，（ A ）是最简单的做法，即将货品一个个点数并逐一核对出货单，进面查验配货的品质及状态情况A人工检查B商品条形码检查法C声音输入法D重量计算检查法10、（ A )是配送活动的核心,也是拣货、配货工序的延伸A送货B退货C装货D卸货11、冷冻冷藏食品物流中心的运输车辆要选择（ B ）A厢式车B冷藏车C平板车D自卸车12、（ D ）是指产品的具体尺寸、形状及其运输工具的空间利用程度A配送中心的能力B运输工具载重能力C路线负荷能力D积载能力13、配送中心在与客户交易的时候确定”不良品或商品损伤的情况下接受退货”,”7天内保证退货"等规定,是动用了退货作业的（ A )A订立条件原则B及时受理原则C界定责任原则D管理到位原则14、在计价方面,配送中心应事前将退换货的计划方法进行说明，通常是取客户购进价与现行价的（ C ）进行结算A最高价B平均价C最低价D差价15、对于易破易碎的流质的物品，在卸车时要采取( B ）的方式A先卸后检B边卸边检C先检后卸D贴上标志，暂时放置16、煤炭、建材、矿石等大宗物资应该采用装卸搬运作业方法是（ C ）A单件作业法B集装作业法C散装作业法D装卸设备作业法17、谷物、原盐、食糖等随着作业量增大，趋向于采用的装卸搬运作业法是( B ）A单件作业法B散装服务业法C装卸设备作业法D集装作业法18、双重深货架作业时必须配合使用叉车以存取存放在第（ B )列的托盘货物A一B二C三D四19、适合存放长条状或长卷状、大件和不规则货物,例如钢材、木材、塑料等的货架是（ C ）A货通式货架B货柜式货架C悬臂式货架D移动式货架20、按配送中心信息管理的层次分类，国家有关政策法规属于（ D ）A操作管理信息B知识管理信息C战术管理信息D战略管理信息21、"抓大放小"策略属于( C ）A巩固物流客户的策略B客户满意度管理的策略C客户分类管理的策略D客户关系管理的策略22、”关注细节”策略属于（ D )A巩固物流客户的策略B客户关系管理的策略C客户分类管理的策略D客户满意度管理的策略23、组织、指导有关订单货物送达活动是（ A ）A运输主管B配货主管C库存主管D订货主管24、负责对出库货物的拣选和组配进行操作是（ B )的职责A储存管理人员B配化人员C运输人员D客户服务人员25、量化指标较细、约束力较强、独立性较高、以最终结果为导向的绩效评估方式适用于( D )的考核A事务性工作人员B应急性工作人员C例行性工作人员D管理层工作人员二、多项选择1、以下属于配送中心基本功能的是（AB ）A集散功能B运输功能C代理服务功能D 结算功能2、以下属于配送中心增值功能的是（BCD )A衔接功能B需求预测功能C代理服务功能D结算功能3、订货采购模式包括（ABCD )A MRT采购模式B JIT采购模式C VMI采购模式D 电子采购模式4、货物接运的方式主要有( ABCD )A专用线接车B车站、码头接货C自提货D送料5、货位分配的方式主要有（ABD ）A人工分配B计算机辅助分配C随机分配D计算机自动分配6、以下属于货物验收过程中会出现的问题有( ABCD )A单证不符B价格不符C对外索赔D发错货7、以下属于拣货作业的基本原则是（ABCD ）A不要等待B不要思考C不要书写D不要寻找8、配货工作的基本任务是保证配送业务中所需的（ABC ）在指定的时间内组配完成并装卸完毕A商品品种B规格C数量D质量9、要以经济合理的方式完成配货工作的任务，需要遵循（BCD ）原则A经济性B准时性C方便性D优先性10、包装的功能有（ACD )A保护货物B装饰货物C便于搬运和储存D便于识别货物11、包装箱的种类包括（ABCD ）A瓦楞纸箱B木箱C塑料箱D集装箱12、送货作业是配送中心最终直接面对客户的服务,其特点包括( ABCD ）A时效性B可靠性C沟通性D便利性13、车辆工作安排的特点是（ABD ）A计划性B预防性C反馈性D机动性14、发生退货的原因通常是( ABCD ）A产品残缺B包装破损C货品错运D物品鲜度不佳15、退货作业的原则是（ABD ）A及时受理原则B核定费用原则C合同订立原则D管理到位原则16、符合我国国情的配送中心设备选择的原则是( ABC )A先进性B经济性C合理性D整体性17、以下属于配送中心信息系统的功能是( ABCD ）A订单管理B存储管理C货物管理D费用管理18、影响配送中心成本的因素是（BCD ）A配送物的质量B配送物的重量C配送物的种类D配送物的数量19、具有竞争导向的定价方式是（AB ）A随行就市定价法B投标定价法C习惯定价法D比较定价法20、降低配送成本的策略包括（BCD ）A信息核技术策略B混合策略C合并策略D差异化策略21、客户服务的特点是（ABCD ）A无形性B归属性C替代性D要求的波动性22、配送中心员工的考核原则包括( ABCD )A公开性原则B常规性原则C相关性原则D及时性原则23、配送中心员工的考核方法包括（ABCD ）A关键事件法B配对比较法C强制分布法D目标管理法三、名词解释1. 配送中心:从事配送业务且具有完善的信息网络的场所或组织。
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1.一般物流作业区：
理货作业功能：进货物品拆柜、拆箱或堆栈以便入库。
规划区位：进货暂存区或理货区
入库作业功能：物品搬运送入仓储区域储存。
规划区位：库存区订单拣选作业功能：依据订单内容与数量拣取发货物品。
规划区位：库存区、拣货区或散装拣货区。
分拣作业功能：在批次拣货作业下按集合或按客户需求将货物分类。
规划区位：分拣区或拣货区。
集货作业功能：按订单分割拣货后集中配送货物。
规划区位：分拣区、集货区或发货暂存区。
流通加工作业功能：根据客户需求另行处理的流通加工作业。
规划区位：分拣区、集货区或流通加工区。
2.
拣货区域规划作业方式拣货量出货效率适用类型
拣货区与仓储区分区由仓储区补货
到拣货区
中高零散出货、拆
箱拣货
拣货区与仓储区同区分层规划由上层仓储区
补货至下层拣
货区
大中整箱出货
拣货区与仓储区合并直接在仓储区
的储位上进行
拣货
小低少量零星出货
3.3.独立需求库存控制策略
（1）定期盘点库存控制模型
工作原理：定期盘点库存控制模型是按固定周期监视库存的变化，并发出一次订货，将现有库存补充到一个规定水平（预设的最高库存水平M*），即按固定周期进行库存补货。
优点：按周期监控库存余量，不需要随时检查库存，简化管理，有利于节省订货费用。
缺点：库存水平增加,库存量高。
定期盘点库存控制模型决策关键
⑴盘点周期T 经济订货周期——使年库存总成本最小的间隔周期
任意时间周期⑵最大库存M* ⑶订货量订货量=最大库存M*-当前库存余量（2）最大最小库存控制系统
最大最小库存控制系统是再订货点库存模型与定期盘点库存控制模型的结合的一种库存控制系统，常用于流通、零售企业的库存管理。
适用条件：主要适用于库存管理精度不高、物料需求波动较大或变化无常的产品。
最大最小库存控制系统需要决策的内容
⑴盘点周T；⑵最高库存水平M＊；⑶再订货点ROP。
⑷订货量 = 最大库存水平M*－现有库存水平
4.相关需求的库存控制策略
MRP库存管理
制订物料需求计划必须具备的基本数据
第一项数据是主生产计划。
它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备
件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。
第二项数据是物料清单(BOM)。
它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。
第三项数据是库存记录。
它把每个物料品目的现有库存量和计划接收量的实际状态。
第四项数据是提前期。
决定着每种物料何时开工、何时完工。
JIT库存控制法
JIT的基本原理是以需定供。
即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
JIT的逻辑：任何工序只有在需要时才生产必要时制品。
JIT的基本点：
有计划地消除所有的浪费从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费（强调零库存）；以零缺陷改变产品质量；缩短订货提前期，改进操作过程。
JIT要素：
零库存
备货期短(供货周期、生产提前期）
高频率小批量补货
高质量和无缺陷
JIT的特点:
采用单源的供应方式
小批量供货和较短的备货时间
高效的信息共享
JIT存货管理实现的基本步骤：
创建准时化采购班组
制定采购策略
精选少数几家供应商建立伙伴关系
进行试点工作
搞好供应商的培训、确定共同目标
给供应商颁发产品免检签证
实现配合节拍进度的交货方式
继续改进，不断完善
5.面向供应链管理的库存控制方法
供应商管理库存（VMI）
VMI （ Vendor Managed Inventory ）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商负责管理和补充库存，而不是由客户承担。
信息共享：利用电子数据交换技术EDI,供应商能和零售商一样了解货架上商品的销售情况和库存情况
在信息共享的基础上，在零售商可能的需求或短货时主动为其补货。
零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品的销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对零售商需求变化的快速反应。
VMI的特点： VMI是一种供应链上下游企业之间的合作性策略（1）合作性。
供货厂家和销售商都要有较好的合作精神，相互信任与信息透明是很重要的。
（2）互惠性。
VMI不是关于如何分配或谁来支付成本的问题，而是关于减少成本，使
双方成本都减少的问题。
（3）目标一致性。
双方在观念上要一致，明白各自的责任，如库存放在哪里，什么时候、什么条件下动用，是否要管理费等要在协议中具体规定。
（4）连续改进。
使供需双方协调互动，不断改进，消除浪费，共享利益。
实施VMI的要求：企业内部紧密合作；企业之间紧密合作。
联合库存管理
联合库存管理Jointly Managed Inventory （ JMI ）是指供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式。
强调供需双方同时参与，共同制定库存计划，保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，不再是各自为政的独立运作过程，从而消除了需求变异放大现象
联合库存管理的实施策略
(1) 建立供应链协调管理机制建立供应链共同愿景建立联合库存的协调控制方法。
联合库存管理中心需要对库存优化的方法进行明确确定；建立利益的分配、激励机制 (2) 建立信息沟通渠道 (3)发挥第三方物流系统的作用
第三方物流系统使供应链各方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率
联合库存管理的管理模式：⑴核心企业集中库存管理模式⑵无库存管理模式
协同规划、预测与补给（CPFR)
CPFR的概念：CPFR是一种供应链库存管理技术，是指供应链上的各企业共同研究市场信息、预测市场需求，制定企业生产计划以及资源调度计划，实施库存管理和客户服务。
2.CPFR的特点：协同、规划、预测、补货。
3.CPFR的实施识别可比较的机遇、数据资源的整合、组织评判、商业规则的界定。