三方比价报告范文(汇总22篇)

三方比价报告范文(汇总22篇)
工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作：
1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于
安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工。

3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的
问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行。

4、审核和编制各项施工方案和技术措施。

审核和熟悉各分项工程合同。

xx年3月20日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体
人员，各司其职，主要工作内容有：
1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序。

2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及
时坚决的解决问题，不留隐患。

3、控制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，
如有进度滞后的现象发生，需分析原因并找出原因予以解决。

4、做好资金计划和项目的成本控制。

尽全力优化项目的成本。

5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。

6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺
利进行。

2、每天上午9:00前，定点供应商在平台上公布各类食品图片、质量
等级、价格及相关资料信息等，各学校每天14:00前登录平台进行采购比选，在平台上完成填写订单，对本校食品采购需求量进行确认。

定点供应
商接受配送任务后，应按订单要求，向学校提供优质、新鲜的食品。

对于
有质量问题的食品要保证无条件退货，并及时更换符合质量标准的食品，
对出现质量问题的按合同相关规定处理。

定点供应商要保证按时供货。

供应商原则上按照招投标一年确定一次，供应商在幼儿园食品配送工
作中,有下列情形之一的,停止定点配送资格；造成损失的,赔偿所造成的
经济损失；触犯法律的，移交司法部门追究法律责任。

1.所供的粮油、蔬菜、肉类等食品中含有毒有害物质，引发食品安全
责任事故的。

2.违法违纪经营，受农业、市场监督、物价等部门行政处罚并被认定
为情节严重的。

3.在食品配送中，涉嫌垄断经营，故意串通哄抬价格，幼儿园反映强
烈的；履约服务差，幼儿园投诉多，反映问题集中的；配送不及时，影响
师生正常用餐，社会影响较大的。

4.幼儿园发现供应商所提供的原材料存在质量问题时，有权拒绝接收，或要求供应商重新提供产品。

对不能保证产品数量和质量、不能按时送货
的供应商，经过审定，即可解除定点供应协议。

（一）报价资料必须按照采购中心提供的《报价总表》、《货物详细
配臵及报价清单》、《供货、付款、售后服务承诺表》编写，否则视为无
效报价文件，供应商只需提供一份报价资料。

（二）《报价总表》的报价包含车身价，车辆购臵附加费及上牌费
（备注另有要求的除外），并且包含除路桥、统缴及保险以外的一切税费，以人民币为报价和结算单位，开具国家规定发票。

（三）供应商只许提出一个报价，而且不允许改变报价。

（四）若报价资料小写与大写存在差异，以大写为准；若报价资料单
价与总价存在差异，以单价为准。

（五）报价资料须是书面打印材料，有法人代表或委托代理人签字和
法人单位公章(委托代理人必须在报价文件中附上委托授权书)。

（六）报价资料必须在报价时间内按要求送至询价方签收，逾期者拒收。

开标后，报价方不得撤回报价，否则采购中心有权限制其三年内不得
再参加长安镇政府采购活动,并报市财政局采购监管部门备案。

（七）报价资料中除了报价资料外还需提供以下资料，否则视为无效
标书。

1、配合公司降低组件销售价格
在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现
有的供应商资料存档。

2、完善太阳能发电系统材料资料
和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上
力求常规化，标准化。

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作
在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。

材料采购的及时性在2023年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司
正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和
销售部带来的不利因素。

进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠
道开发新的更符合公司利益的供应商。

2023年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失
作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、个人理念方面
在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无管理理念
的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。

在此与大家分享一个大家都能
用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做，简单的事情重复做’意思很
明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使
自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。

二、毛坯到料情况
毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购
部门要严重反思。

总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有
把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。

关于辅料方面没有良
好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不
甚熟悉。

当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的，但
完全不够。

三、展望明年的工作
(1)公开透明的按采购制度程序办事。

在采购前、采购中、采购后的
各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。

(2)逐步加强对材料价格信息的管理。

每一次材料价格记入大脑，资
料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、对比。

(3)围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。

采购人员在
充分了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和
谈判策略。

四、总结
在2023年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素
质和管理水平。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的
标准。

为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

冬雨随风而至，20___年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，
20___年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体，这个大家庭当
中来了!我虽然在公司才一年，但是就这一年让我感触很深，让我思考很多，在这辞旧迎新之际，我把这一年来的工作做个总结：
刚到公司的时候，公司安排我做采购员，作为一个刚接触这个职业的
新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取
的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负
了公司领导的期望。

对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：一、尽量收集多一点材料信息
我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人
那去学到到自己本来不知道的东西。

那怕是一点一滴都算是学习和进步。

二、做事情要有条理、有计划
我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的
小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

对于明天的主要事情，做个计划。

俗话说：好记性不如
烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理
的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通
经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自
己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

四、做好对供应商的管理
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们
工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

工作中要严谨，要主动
出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供
应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。

要
做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

五、职业习惯
让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。

这些都有助于自己向一个更优秀的采购
靠近，做一名真正优秀的采购员。

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的
优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!
后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一
定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的
有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数
量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一
个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境!
20___年即将过去，下面将迎来崭新的20___年，在新的一年里，我
将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣
誉感，尽自己最大的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪
尽职守，永不懈怠。

时间飞逝，2023年马上就要与我们告别了，时间总是在悄无声息中
流逝，记得我是2023年10月16日来到__X的，到目前为止已有3个多
月的时间了。

真的很感谢公司领导给我提供磨练自己的机会，在这段时间里，我感觉到了公司的活力与融洽，作风的严谨与创新。

让我受益良多，
就像那白杨树一般，感受着同事们的热情与温暖的帮助;吸取着大家智慧
的营养。

让我快速地熟悉工作内容，了解各个部门流程运作。

新的一年马上开始了，2023年来对于我来说，是一个巨大的转变，
无论是自己的奋斗目标，还是职涯规划，甚至是工作态度以至人生观，现
在就我过去几个月中工作的心得体会作一个汇报，在以后在工作中，我会
虚心努力，学习产品的知识与特点，希望明年能做得更好。

尤其是印刷品与丝印，数量的控制与价格有着直接的关系，刚接手时
根本不知道丝印300与丝500的价格其实根本没区别，也节省不了任何费用，且烫金与烫银的还有板费问题，在工作中慢慢的也学会了控制数量与
价格，现公司的瓶子烫金与烫银的瓶都在立方达印，其他一般丝印及不干
胶在正一，但是立方达丝印出来的质量不是很稳定，经常会掉色，尤其是
时间一久用手一抹就掉了，不过立方达承诺我们掉色可重新印过，但是非
常浪费我们人员的时间与精力。

但正一没有烫银的机器，得外加工，板费
比立方达贵20元，所以目前来说在立方达印烫金及烫银的瓶子还是最划
算的，在2023年尽量再多找几家丝印厂家对比一下质量与价格，降低丝
印成本与瓶子的返工量。

当然，所谓“金无赤足，人无完人”，在慢慢熟悉采购工作的同时，
我也还存在着很多方面的不足，主要表现在：
(1)有时魄力还不够。

(2)缺乏采购及行政管理方面的经验。

(3)单独处理一些事情时，有时会显得较为急躁;
(4)工作还不够细心，不够扎实。

在今后的工作中，我将扬长避短，克服不足，朝着以下几个方面去努力：
(1)学无止境，时代的发展瞬息万变，各种科学知识日新月异，我将
坚持不懈的努力学习化妆品方面的知识，并用于实践中去，以更好的适应
公司的需要。

(2)“学精于勤而荒于嬉”，实践是不断取得进步的基础，我将通过
实践行动，不断的锻炼自己的胆识与魄力，提高自己解决实际问题的能力，
并在实践中慢慢克服急躁的情绪，积累工作经验，积极、热情的对待每一
件工作。

(3)在以后的工作中，我将更加细心的对待每一件事情，每天将未完
成的工作记录好，做到每件事情都有始有终。

采购与销售是密不可分的，因为我们是一个整体，唱的是同一首歌，
走的是同一条路，奔的是同一个目标，希望大家的共同努力把工作做得更好。

2023年即将来临，我希望在以后的工作中快乐着工作，在工作中找
到快感，同时能学到更多的东西，全心全意把心投入工作当中去，做出更
好的成绩来，也祝愿诗妮兰在2023年里创造出更加辉煌的成绩。

时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我
在公司学到了很多也懂得了很多。

让我从一个对采购一无所知到现在认识
了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。

众所周知，采
购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样
为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。

一个公司好的采购可以为公司节约成本，为整个公司在竞争激烈的社会上
立足。

通过这一年的采购工作让我懂得
2023年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

2023年这一年是有
好处的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上
廉洁奉公、务真求实。

为了能够更好地指导自己今后的工作，是就应好好
静下心来应对自己过去一年中的得失，展望一下未来。

我将过去一年中工作的心得体会作如下总结：
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并用心配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。

最后不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并持续良好关系，确保药品供应顺畅。

应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

不足：
一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

2023年度工作计划
采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。

怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：
一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作
原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好用心准备。

六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉潜力。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而用心努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为
它的不确定性而让我们充满激情。

我似乎已经看到了我们部门变得强大的
光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更
多利润来提升自身价值。

我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公
司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感
到非常充实。

在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。

在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再
向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。

针对这类
情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格
或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进
一步的询价得到更快更准得到最终价格。

在采购过程中我不仅要考虑到价
格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节
的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这
也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都
有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是
有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和
工厂说明严重性。

尽量杜绝这种情况的发生。

最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希
望公司蒸蒸日上!
20--年已经进入--月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领导和
同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么
的工作。

为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去一年中的
工作情况作一个汇报与总结。

在过去的一年里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购
成本，保质保量的.完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。

但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。

在今后的工作中，我部门将
继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更
好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。

为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以
下措施：
一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结，为了达到
日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对
每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量
做到问题不推迟，尽最快速度解决。

二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，我们的采购
工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所
以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚
持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自
己的采购业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们
积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、
按质、按量提供好生产所需的各种原材料。

四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保
证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作，当不
同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人
员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰
富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工
作态度，为公司的发展贡献我们的力量。

交易的第一步
1.向顾客推销商品
Dear Sir: May 1, 2001
2.提出询价
Dear Sir: , 2001
1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进
行采购。

依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：组件材料2023采购总金额（元）供应商不合格批次
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和
谈判策略。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购
人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。

力求最大限度的控制成本，。