浅议高层建筑施工
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一
市场经济体制的进一步完善 ， 竞争也显得尤为激烈 。作 为施 工项 目负责人 ， ～个优秀的组织者 。 更应提高对形势 的判断能力 。 采众长 博 更新 观念吸取先进的管理经验 ， 以科学的发展 。 认真组织 、 精心施 工的 更 高要求 。 是新时期项 目组织者的具备 条件 也 在以往 的组织施工 中， 组织者 的思想 比较传 统和局 限 。 缺少仓新 。 Ｊ ｌ 造成很 多工程 中的质量 缺陷 ， 经济 效益受到很 大的影 响． 析原 因影 分 响质量 的不外乎 以下几种情况 ：
收记录～ 质量检查和验 收记 录等方 面的具体工作 ．如果以此类推 ． 每 项涉及工程做细做好严格执行技术规 范 ． 大局进行组织 管理 ． 从 那 么工程质量也不是 口头语言 ， 为质量提供 了有力保证。 而局部就是 ． 在 大 的工程加大管 理力度外 ． 也应 处理局部的细小工 作 ． 如厨卫 内管道 接 口、 臆敝工程 、 面工程 、 表 以屋 面工程为例 ： 按要求有 没有预 留分格 缝。 表面有无 开裂、 起砂 、 起皮 、 积水等 。 所用材料有没有 出示 出厂合格 证。 化验报告 等资料 ， 只有这样从质量方面进行控制 ， 在施工 中的工序 质量 、 分项工程质量 、 分部工程质量 、 单位工程质量 、 层层把关 ， 组织者 １重建不重管的弊端 ． 在一个 工程项 目中 ． 管理人员 到操作人员 ． 没有切实按 照规章制 从 抓质量人手 ， 把施工 中的工程质量 、 施工技术 、 安全措施等一系列 问 合理 的、 科学的进行。 组织一个全新组织者 的管理水平 度和操作规程 ， 进行施工 。 对规章制度或技术规范 ， 只是标语式 的挂在 题均落 到实处 ， 墙上 。 搞形式 。 走走过场 。管理人员不履行职责 ． 而操作 人员违章操 就会提升 到同行业前列 故 ３２建立材料管理制度 ． 作， 事故 时有 发生 ， 没有严 格进行施工程 序 ， 为所 欲为 ， 是影响 工程质 量的直接原 因 项 目组织人员在组织会 审图纸 、 工程 洽商工作 、 编织施工 组织设 计和施工 技术 方案外 ． 应该从监 理单位负 责人 的管理 ． 实施 和建 立材 ２手工 作业 的不 合理 ． 料管理制度 ． 杜绝劣质材料流入施工 现场 。材料 管理制 度的建 立是保 操作人员一 般都是务 工的农 民工 ， 缺少理论 知识 ， 传统作业 在施 认真采购执行材料 的检验和测试 工中 占有很大 比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备 ． 在业主 证工程质量和确保工期的关键之一 采 材料 的规格 、 型号 、 单位 和数量 ． 质量标准 ， 及监 理下不合格的工程大量返工 。 原材料缺少科学管理造成原 材料的 制度 ． 购材料 的责任制 ． 监理是建筑 市场的主体要 与监理 极大浪费 ， 原材 料贮 存 、 堆放 ， 对原有材料 的合格率控 制不严格 ． 影响 应于设计单位和业主的要求相统一 ． 准人证、 化验报告等材料方面 的相关资料 ， 认真组织 工程 质量。 给公司的经济造成损失 ． 施工进度的控制不明确 ． 工期 递交 出厂合格证、 导致 严格落实 。 才能确保 工程质 量顺利达标 。 拖延 等。 ３３安全 生产是提 高工程质量 的有效保证 － ３安全措施管理混乱 ． 组织者要认 真学习《 安全生产 条例》 对操作人 员加强安全思想教 安全负责人 ， 有名无实 。 操作人 员缺 乏安全保 护意思 施工 中违章 树立 “ 安全第 一， 预防为主 ” 的主 导思想 ， 加强 管理 手段 ， 监督施工 操作 ， 组织者很少对操作人员 的安全知识教 育。安全人员没有给操作 育 ， 过程的安全生产 ． 纠正违章行为 。 保证各类机械 的安全运行 ， 防设备 消 人员进行安 全技术 交底。 防护措施 ， 脚手架的搭设没有组织验收。 消防 脚手架 的搭设 、 架体和建筑物 的拉结 。 防护拦都要 组织验收 ， 合 设施 的虚设 ， 多原 因留下施工过程 中很多 隐患 ， 诸 加上周围环境条件 ， 齐全 ． 格后方能施 工。 现场操 作人员必须带好安全帽 ， 高空作业人员 ， 扣好安 组织人员 的水平等 ． 都会影 响工程 的质量 。 建立安全责任制 和安全技术交底工作 ， 防患于未燃 。 随 着国际 、国内先 进技术及先 进设备 ．机械化施工 的进入 以及 全带 ， ３ 做好成本控制和进度控制 ． ４ 机算 机在施工 中的应用 ． 了建筑行业 整体水平的提高 ． 带动 尤其重点项 高层综合楼施工前根据工程造价．在严格执行规章制度及操作规 目。 高层综合楼的施工 ， 对组织者的要求提出更高 的要求。一个合格 的 应考虑成本 的控制 ， 应把工程分成若干分项 ， 分部工程 ， 如土 组织者 ， 不但有理论水平 ． 更应具备管理水平 ， 在整个施工 中涉及方方 程 的同时 。 地下结构工程 、 主体结构工程、 装饰 、 装修工程等 ， 进行 面面。如 ： 计划统计 、 财务核算 、 材料供应 、 工程预算 、 质量要求 、 安全技 方 和基础工程 、 评估 预算成本 ， 利润较高 、 潜力较大的工程 （ 如装修、 饰工程 ） 装 尽量降 术措施 、 行政管理 以及相应 的同步施工 中的水 电、 运输 、 安装 公司等之 可又不影响工程质量的途径。 而施工进度 的控制是组织者在施 间的协调 ， 都要具体操作 、 精心组织 。那么对于一个工程 为了确保工程 低成本 ． 工 中的重要部分。确定 目标编制施工进度计划， 根据施工内容的多少 ， 质量 、 施工进度 、 工程 目标的完成 ， 目组织者如何组织好 高层综合楼 项 施工工期的长短。 根据施工的合 同， 施工 目 ， 标 施工部署及施工方案等 ， 的施工 呢？除了应有 的优势条件我认为在工程施工中． 组织者应该做到 有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合 ，必定会引起质 以下几个方面
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科 技 一向导
２１年第 １期 ０２ ５
浅议高层建筑施工
（ 西 广 黄了高层施 工组织 中存在的 问题 ， 并就如何做好 高层施工组织提 出了几点措施 和建议 。 【 关键词 】 高层 综合楼 ； 管理体制 ； 织 组
市场经济体制的进一步完善 ， 竞争也显得尤为激烈 。作 为施 工项 目负责人 ， ～个优秀的组织者 。 更应提高对形势 的判断能力 。 采众长 博 更新 观念吸取先进的管理经验 ， 以科学的发展 。 认真组织 、 精心施 工的 更 高要求 。 是新时期项 目组织者的具备 条件 也 在以往 的组织施工 中， 组织者 的思想 比较传 统和局 限 。 缺少仓新 。 Ｊ ｌ 造成很 多工程 中的质量 缺陷 ， 经济 效益受到很 大的影 响． 析原 因影 分 响质量 的不外乎 以下几种情况 ：
收记录～ 质量检查和验 收记 录等方 面的具体工作 ．如果以此类推 ． 每 项涉及工程做细做好严格执行技术规 范 ． 大局进行组织 管理 ． 从 那 么工程质量也不是 口头语言 ， 为质量提供 了有力保证。 而局部就是 ． 在 大 的工程加大管 理力度外 ． 也应 处理局部的细小工 作 ． 如厨卫 内管道 接 口、 臆敝工程 、 面工程 、 表 以屋 面工程为例 ： 按要求有 没有预 留分格 缝。 表面有无 开裂、 起砂 、 起皮 、 积水等 。 所用材料有没有 出示 出厂合格 证。 化验报告 等资料 ， 只有这样从质量方面进行控制 ， 在施工 中的工序 质量 、 分项工程质量 、 分部工程质量 、 单位工程质量 、 层层把关 ， 组织者 １重建不重管的弊端 ． 在一个 工程项 目中 ． 管理人员 到操作人员 ． 没有切实按 照规章制 从 抓质量人手 ， 把施工 中的工程质量 、 施工技术 、 安全措施等一系列 问 合理 的、 科学的进行。 组织一个全新组织者 的管理水平 度和操作规程 ， 进行施工 。 对规章制度或技术规范 ， 只是标语式 的挂在 题均落 到实处 ， 墙上 。 搞形式 。 走走过场 。管理人员不履行职责 ． 而操作 人员违章操 就会提升 到同行业前列 故 ３２建立材料管理制度 ． 作， 事故 时有 发生 ， 没有严 格进行施工程 序 ， 为所 欲为 ， 是影响 工程质 量的直接原 因 项 目组织人员在组织会 审图纸 、 工程 洽商工作 、 编织施工 组织设 计和施工 技术 方案外 ． 应该从监 理单位负 责人 的管理 ． 实施 和建 立材 ２手工 作业 的不 合理 ． 料管理制度 ． 杜绝劣质材料流入施工 现场 。材料 管理制 度的建 立是保 操作人员一 般都是务 工的农 民工 ， 缺少理论 知识 ， 传统作业 在施 认真采购执行材料 的检验和测试 工中 占有很大 比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备 ． 在业主 证工程质量和确保工期的关键之一 采 材料 的规格 、 型号 、 单位 和数量 ． 质量标准 ， 及监 理下不合格的工程大量返工 。 原材料缺少科学管理造成原 材料的 制度 ． 购材料 的责任制 ． 监理是建筑 市场的主体要 与监理 极大浪费 ， 原材 料贮 存 、 堆放 ， 对原有材料 的合格率控 制不严格 ． 影响 应于设计单位和业主的要求相统一 ． 准人证、 化验报告等材料方面 的相关资料 ， 认真组织 工程 质量。 给公司的经济造成损失 ． 施工进度的控制不明确 ． 工期 递交 出厂合格证、 导致 严格落实 。 才能确保 工程质 量顺利达标 。 拖延 等。 ３３安全 生产是提 高工程质量 的有效保证 － ３安全措施管理混乱 ． 组织者要认 真学习《 安全生产 条例》 对操作人 员加强安全思想教 安全负责人 ， 有名无实 。 操作人 员缺 乏安全保 护意思 施工 中违章 树立 “ 安全第 一， 预防为主 ” 的主 导思想 ， 加强 管理 手段 ， 监督施工 操作 ， 组织者很少对操作人员 的安全知识教 育。安全人员没有给操作 育 ， 过程的安全生产 ． 纠正违章行为 。 保证各类机械 的安全运行 ， 防设备 消 人员进行安 全技术 交底。 防护措施 ， 脚手架的搭设没有组织验收。 消防 脚手架 的搭设 、 架体和建筑物 的拉结 。 防护拦都要 组织验收 ， 合 设施 的虚设 ， 多原 因留下施工过程 中很多 隐患 ， 诸 加上周围环境条件 ， 齐全 ． 格后方能施 工。 现场操 作人员必须带好安全帽 ， 高空作业人员 ， 扣好安 组织人员 的水平等 ． 都会影 响工程 的质量 。 建立安全责任制 和安全技术交底工作 ， 防患于未燃 。 随 着国际 、国内先 进技术及先 进设备 ．机械化施工 的进入 以及 全带 ， ３ 做好成本控制和进度控制 ． ４ 机算 机在施工 中的应用 ． 了建筑行业 整体水平的提高 ． 带动 尤其重点项 高层综合楼施工前根据工程造价．在严格执行规章制度及操作规 目。 高层综合楼的施工 ， 对组织者的要求提出更高 的要求。一个合格 的 应考虑成本 的控制 ， 应把工程分成若干分项 ， 分部工程 ， 如土 组织者 ， 不但有理论水平 ． 更应具备管理水平 ， 在整个施工 中涉及方方 程 的同时 。 地下结构工程 、 主体结构工程、 装饰 、 装修工程等 ， 进行 面面。如 ： 计划统计 、 财务核算 、 材料供应 、 工程预算 、 质量要求 、 安全技 方 和基础工程 、 评估 预算成本 ， 利润较高 、 潜力较大的工程 （ 如装修、 饰工程 ） 装 尽量降 术措施 、 行政管理 以及相应 的同步施工 中的水 电、 运输 、 安装 公司等之 可又不影响工程质量的途径。 而施工进度 的控制是组织者在施 间的协调 ， 都要具体操作 、 精心组织 。那么对于一个工程 为了确保工程 低成本 ． 工 中的重要部分。确定 目标编制施工进度计划， 根据施工内容的多少 ， 质量 、 施工进度 、 工程 目标的完成 ， 目组织者如何组织好 高层综合楼 项 施工工期的长短。 根据施工的合 同， 施工 目 ， 标 施工部署及施工方案等 ， 的施工 呢？除了应有 的优势条件我认为在工程施工中． 组织者应该做到 有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合 ，必定会引起质 以下几个方面
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科 技 一向导
２１年第 １期 ０２ ５
浅议高层建筑施工
（ 西 广 黄了高层施 工组织 中存在的 问题 ， 并就如何做好 高层施工组织提 出了几点措施 和建议 。 【 关键词 】 高层 综合楼 ； 管理体制 ； 织 组