开展劳动竞赛，提升企业管理水平

开展劳动竞赛，提升企业管理水平
摘要：劳动竞赛时工会在长期实践中形成的传统优势，是社会主义经济建设所特有的群众性活动形式。

今天的劳动竞赛，并不是人们理解的“拼体力”，而是提升职工技能水平和素质，实现企业与职工的“双赢”。

关键词：劳动竞赛企业管理
在激烈的市场竞争中，劳动竞赛活动以提高职工技术素质和岗位技能，弘扬团队协作，无私奉献，爱岗敬业精神为目的，运用了市场经济的利益原则和竞争机制，以量化考评的办法，激励出职工的积极性和责任感，具有旺盛生命力和凝聚力，已被越来越多的企业领导所认同、接受，但是现在企业很多员工对劳动竞赛活动曾产生过怀疑和迷惘甚至有厌倦情绪，他们认为搞劳动竞赛活动就是加大员工的劳动强度致使对参加劳动竞赛活动失去了兴趣，另外活动的开展变相给职工压任务只付出不加福利，不能调动起职工的积极性。

为了调动员工的主动性、积极性，提升企业竞争力，增加企业效益，我厂工会结合实际，从2020年4月份起，开展了“百片无错牙、千片无接触、万片无穿孔”的劳动竞赛，活动开展以来，锌电解厂职工克服困难，协力奋进，在劳动竞赛合格率上升的同时，电耗指标也稳步下降，4月份至今3009kwh/t的直流电单耗为近十年的最好水平。

一、竞赛活动背景
株冶集团是我国最大的湿法冶炼厂之一，其年产量达到35万吨。

锌生产工艺流程为焙烧—浸出—净化—电解—熔铸。

锌电解生产需消耗大量电能，历年来耗电量占锌生产总用电量的75%左右，每年将近13亿度。

电解电耗包括直流电耗和交流电耗，其中直流电耗约占电解电耗的90%。

因此，直流电耗指标是电解生产重要的技术经济指标。

2019年株冶整体搬迁至衡阳水口山，采用1.6平方米极板沉积，电锌生产能力增长迅速，锌精矿供不应求，质量下降，锌电解经常出现析出锌返溶，生产技术条件难以控制，直流电耗居高不下，2019年直流电耗最高高达3800kW·h/t。

为了降低直流电耗，我厂工会从2020年4月份开始组织“百、千、万”的劳动
竞赛以及升级版的“比操作、比电效、比成本、比管理”劳动竞赛活动。

通过努力，4月份至今3009kwh/t的直流电单耗为近十年的最好水平。

二、建立完善管理机制，推动竞赛系统化
1、齐抓共管，建立健全竞赛组织机构
一是建立劳动竞赛组织领导。

我们形成了厂长挂帅，书记、工会主席、副厂
长协助的组织模式；二是构建劳动竞赛组织网络。

我们将各职能室主任、各工段
工段长纳入竞赛小组。

这样有利于进行正确的竞赛决策；有利于依靠职能室，为
竞赛提供准确的信息和数据；有利于协调和指挥重大活动、日常管理和总结推广
先进经验。

厂劳动竞赛的管理组织机构，明确了竞赛中各项工作的责任人、考评人，明
确了各部门人员在劳动竞赛中的职责，构建了以党委领导、行政挂帅、工会主抓、生产机动室、综合室等科室共同参与的领导格局和管理体系,形成了以工会牵头，各部门齐抓共管的良好管理氛围。

2、建章立制，优化科学配套的劳动竞赛管理制度
劳动竞赛的制度建设是保证竞赛正常有效开展的重要条件。

一是竞赛组织的
工作制度，要明确组织的职责、任务和权力；二是组织成员的分工负责制度，本
次活动以生产机动室为主体进行日常的检查、统计、分析，各工段在检查过程中
予以配合，并对检查结果提出整改措施；三是上下级组织的联系、汇报制度，以
保证政策信息的及时、畅通；四是统计核算制度，建立竞赛活动档案及统计台帐，及时记录竞赛活动成果，核算效益；五是检查考评制度，定期或随时组织检查，
及时总结评价；六是奖励制度，对竞赛优胜者及时按考核标准实施奖励。

以“四比”劳动竞赛为例，活动满分100分，具体分为：
①操作（30分）
考评各班组的槽面操作水平和规范操作情况，按照“四关七不准”的要求进
行检查，以“百、千、万”竞赛的结果为依据，以竞赛期内各班组槽面操作平均
合格率为考评基准，每超过或低于基准的0.2%，奖扣1分。

②电效（30分）
考评各班组的电耗和电效完成情况，以竞赛期内各班组平均电效为
考评基准，比基准升高或降低0.2%，奖扣1分。

③成本（10分）
考评各班组可控成本的控制情况，班组成本考评按所在工段成本目标和完成
情况进行考评，竞赛期内每节约或超支1元，奖扣1分，上下考核封顶5分。

④管理（30分）
考评各班组的基础管理情况，包含制度建设、劳动纪律、小家园地、安全环
保等方面。

（1）班组各项管理制度要健全，没有达到要求，每项扣0.5分。

（2）班组根据厂计划，制定培训计划并严格执行。

没有计划扣1分，组织
实施不完善扣0.5分。

（3）班组职工小家建设活动场所，干净整洁，摆放有序。

否则每项扣0.5
分。

（4）班组要班务公开，薪酬分配、劳动纪律、考勤情况等及时公开。

否则
每项扣1分。

（5）班组手册定点存放，专人负责，字迹工整，工段每周有检查记录。

未
达到要求，每项扣0.5分，无检查每次扣1分。

（6）班组管理手册各项内容信息完整，填写规范，班组安全活动、班前会、民主生活会按时、按规定召开，要求记录详实，填写规范。

填写没有达到要求每
项扣0.5分，缺项每项扣1分。

（7）如实并及时考勤。

迟到早退每人次扣1分，未及时考勤、虚假考勤每
次扣2分。

（8）班组要按规定严格执行安全生产制度。

劳保用品穿戴不齐每人次扣1
分，违章操作每人次扣2分，安全管理没有达到公司和分厂要求，每次扣2分。

凡是在竞赛期内，发生生产、设备、安全、环保、质量、综治、消防等事故，以及非法集会、罢工和集体上访等影响厂声誉事件的，一票否决，取消当期竞赛
资格。

3、组织严谨，竞赛有条不紊
根据厂竞赛活动方案要求，以随机检查方式，每天检查、每周总结、每月通报，每个月对各工段检查1000片以上的阴极板，在检查中发现问题，当即要求
整改，并将当天检查问题点以文字形式下发到各工段学习，每周分厂调度会上对
上一周检查情况进行通报、总结，并提出下一步要求。

4、奖惩分明，竞赛动力压力并存
“百千万”劳动竞赛活动奖惩制度如下：
每月对前三名进行奖励，原则上合格率必须在97%以上，且电耗需低于工段
责任书目标电耗，若电耗未完成，则奖励减半；排名在前三名但合格率未达到97%，奖励减半，若电耗也未完成，则不予奖励，第一名奖励4000元，第二名奖
励3000元，第三名奖励2000元，工段管理人员按工段获得的奖励金额额外奖励20%，其中副职为正职的80%。

对于合格率低于96%的系列给予考核，按0.1%考核200元递增对工段进行考核，例如合格率为95%，则考核工段2000元。

工段管理
人员按工段考核金额额外考核20%，其中副职为正职的80%。

因为奖惩度额度较大，各工段都争相建立内部管理体系，形成内部“百千万”劳动竞赛方案，员工人人参与，发现问题、解决问题，主动献计献策，为企业的
发展贡献自己的力量。

三、成果丰硕，竞赛为效益添砖加瓦
1、竞赛成绩及分厂指标情况
4月份劳动竞赛活动开展以来，分厂取得了丰硕的成果，具体指标如下：
表一劳动竞赛合格率及直流电单耗
由表一可知，4月份刚施行的时候，随着内部劳动竞赛管理体系的深入推进，10月份操作合格率稳定在97%左右，而直流电单耗稳定在3000kwh/t以下的水平，特别是11月份2965kwh/t的成绩更是近十年最好水平。

4-11月份平均电耗
3009kwh/t，较去年3069kwh/t下降60kwh/t，节约成本820余万元。

2、调动员工积极性，争先恐后学技术
今年的劳动竞赛与以往最大的不同是不仅有检查、有奖励，而且还有通报、
有培训、有颁奖。

有通报，即每周调度会上通报各工段成绩，将检查的问题点以PPT的形式展示，并提出要求，工段针对自己的问题点提出整改措施，检查小组
下一周进行复查落实；有培训，即每月组织班组长召开一次培训，既有对本月的
一个回顾总结，又有对出现的问题点针对性的分析，并且针对共性问题，邀请技
术尖子、优秀班组长进行操作讲解；有颁奖，即每两月进行一次“四比”竞赛颁奖，邀请各工段长及班组长参加，通过厂长、书记等领导亲自颁奖的形式激发职
工荣誉感。

3、促进企业文化建设
企业文化是企业运作过程中形成的所有精神财富和物质财富的总和，是企业
发展的强大精神支柱，是调动员工积极性和提高企业经济效益的重要手段。

在当
前市场经济中，大力建设企业文化，不仅是建设社会主义先进文化的需要，更是
企业自身发展的需要。

劳动竞赛可以创造一种宽松和谐环境与气氛的良好形式；不同于市场利益竞争，企业技术中只存在技术水平和能力的强弱，高与低，竞争求胜是人的活动的
普遍心态，这种激励效应，激发了广大职工的工作、学习的积极性、主动性、创
造性，形成了尊重知识、尊重人才、学习技术、苦练内功的良好氛围，提高了全
体职工的整体素质。

所以，劳动竞赛的开展，对促进全体劳动者技术、技能水平
的提高，对技能人才评选表彰、职业技能鉴定、企业职工培训及再就业等工作都
具有十分重要的意义。

职工是企业文化建设的主体，通过劳动竞赛强化职工的竞争意识、创新意识、经营意识，激发个人最大潜能，为职工展示才华搭建舞台，使他们在竞赛中得到
思想上的启迪、技能上的提高、精神上的享受，为各方面人才脱颖而出提供机会。

四、结语
通过劳动竞赛，不仅降低了直流电耗，更重要的是提升了职工整体技术水平，调动了职工的积极性，建立了一支庞大的技术骨干队伍，为企业发展输入了新的
活力。

开展好劳动竞赛总结起来要做到如下几点：
1、为活动顺利开展，建立完善的管理机制；
2、从实际工作出发，建立完善的实施方案；
3、强化导向作用，建立竞赛指标考核体系；
4、平衡职工和企业关系，奖励形式多样化。

做好以上几点，在日常劳动竞赛活动中加强宣传，加强引导，同时重点做好
培训总结工作，职工队伍的综合素质将得到大幅度提高，并使优秀人才脱颖而出，既为企业发展输入了新的活力，也使职工看到了自己的价值。

参考文献
【1】Q/SCPS-213.011-2012.劳动竞赛管理标准[S].
【2】张永梅．浅谈如何在企业有效开展劳动竞赛活动[J]．人力资源，2015,（4）:266
作者简介：柳祥国,1974年,男,汉族,,湖南醴陵,单位：株洲冶炼集团有限公司,本科,研究方向：提高析出锌综合质量。