时代光华6S考试答案

时代光华6S考试答案
1. 企业存在的最直接的目标是：√
A要创造产品
B要创造效益
C要创造价值
D要创造利润
正确答案：D
2. 开源的途径有两个：√
A第一个是提高质量，第二个是提高销量
B第一个是提高销量，第二个是提高服务
C第一个是提高技术，第二个是提高知名度
D第一个是提高销量，第二个是提高价格
正确答案：D
3. 在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：√A服务质量B使用价值
C使用效益
D使用频度
正确答案：D
4. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：√
A“管理”
B“服务”
C“5S”
正确答案：D
5. “防呆法”，也叫“愚巧法”是：√
A日本企业提出来的
B美国企业提出来的
C德国企业提出来的
D英国企业提出来的
正确答案：A
6. “6S”检查最好采用：√
A抽样检测的方法
B集中质检的方法
C打印象分的方法
D数据统计的方法
正确答案：C
7. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：√
A打印象分
B定置和定位
C统计
D抽样
正确答案：B
8. 划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：√A工作方式
C防错方式
D管理方式
正确答案：C
9. 企业是赚取利润是：√
A通过资金流动
B通过扩大规模
C通过扩大再生产
D通过资金再分配
正确答案：A
10. 销量是通过：×
A服务来解决的
B销售来解决的
C加盟来解决的
D质量来解决的
正确答案：B
11. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：√A人、机、
料、法、环、测
B物、机、料、法、环、测
C人、管、料、法、环、位
D人、机、料、量、环、点
正确答案：A
12. 我们称之为“三大管理技术”的是：√
A工业管理技术、工业工程技术、应用技术
B工业工程技术、价值管理技术、统计技术
C工业工程技术、价值工程技术、应用技术
D工业工程技术、价值工程技术、统计技术
正确答案：D
13. 出现问题最负责任的方法是：√
A追究责任
B考核
C按制度管理
D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确答案：D
14. 检查评比的过程是：√
A一个提高的过程
B一个提升的过程
C一个推动的过程
D一个发展的过程
正确答案：C
15. 激励机制就是要进行：√
A评比
B奖罚
C鼓励
D总结
正确答案：B。