异动管理制度

异动管理制度

2．范围公司所有员工。

3．权限3.1公司部门因短期工作负荷过重，可申请公司内部人员

借调，由行政人事部协调借用。

3.2被借调人员无正当理由需服从安排，并接受借用部门经理的领导。

3.3被借调人员在借用期间的考核由借用部门负责，月底时归属哪个部门，则由该部门汇总当月考核分数。

3.4人员工作调动须由总裁签字确认。

4．工作规定内容标准主责/组织时间段配合／协助工作记录4．1

人员调动4.1.1公司内因业务需要可以进行部门间人员调动，被调动

人员无正当理由需服从安排。

行政人事部部门经理《调令》4.1.2普通员工调动：a)部门内调动由部门经理填写《调动申请表》，报行政人事部审核后经总裁审批，

行政人事部下发《调令》，被调人在接到《调令》后，在规定时间内

办理交接手续。

b)部门间调动，由调任岗位部门经理与调离岗位部门经理协商后，调任岗位部门经理填写《调动申请表》，经调离岗位部门经理签字后，报行政人事部审核后经总裁审批，下发《调令》，被调人在规定时间

内办理交接手续。

行政人事部部门经理《调动申请表》《调令》4.1.3核心员工调动：核心员工调动由调任岗位部门经理填写《调动申请表》后，上报行政

人事部，行政人事部在征求相关人员意见后，反馈总裁，由总裁审批，行政人事部下发《调令》，被调人在规定时间内办理交接手续。

行政人事部部门经理《调动申请表》《调令》4.1.4调动相关规定：a)普通员工及核心员工在调动时，要根据拟任岗位的特性，由部门经

理对被调人进行岗前培训，培训记录上交行政人事部。

b)被调人的工资由行政人事部进行确定并报批。

行政人事部部门经理《培训记录表》4.2职务授权4.2.1定义a)

经理级别以上人员建立授权制度；b)被授权人在授权人的授权下行使

授权人的权责，履行授权人的职责；c)被授权人的等位一般不高于授

权人的等位，特殊情况经总裁核准可例外。

d)各部门被授权人必须上报行政人事部，发生变更时必须及时通

知行政人事部。

部门经理总裁行政人事部《工作授权单》4.2.2适用时机a)授权

人因请假、出差、调休等原因不能履行岗位工作时，由被授权人代理

其职责；b)为培养被授权人的工作能力，由授权人或其上级授权，由

被授权人代理授权人的部分或全部职责；c)如遇被授权人请假、出差、调休等原因不能履行岗位工作时，其经理亦应指定其他人员代理其工作。

部门经理被授权人《工作授权单》4.2.3有关说明a)被授权人选，根据实际情况由授权人出书面申请，报总裁核准后公布；b)被授权人

履行代理工作时，不享受授权的工资及其他福利待遇，特殊情况需经

总裁核准；c)授权人应在离岗或被代理期之前将被代理期间的工作以

书面形式向被授权人交代，并请被授权人签收；如系授权人请假，应

请被授权人在请假单上签名。

部门经理总裁被授权人《工作授权单》《请假单》5．附件附件一《异动管理流程图》异动管理流程图到行政人事部办理申报提出调动

需求，部门之间进行协调填写《调动申请单》或《借调申请》与被调

动人沟通部门经理负责沟通正式上任新岗位总裁审批正式通告进行新

任岗位说明与培训发出《调令》附件二《调令》调令：根据总公司研

究决定，现将你公司调至上海总公司，另行安排工作。请通知本人办

理相关手续，于年月日至人力资源部报到。

特发此调令，望配合为谢！香港行动成功国际教育集团人力资源

部年月日副总裁审批：总裁审批：附件三《人员借调申请表》人员借

调申请表申请部门申请人被借调人员部门被借调人姓名申请人员协

助原因起止日期自年月日起至年月日止，共计天协助人员担任工作被

借调部门意见签字：行政人事部意见签字：附件四《调动申

请表》调动申请表申请日期：调动人情况姓名：部门：职位：性别：出生年月日：调动理由现职位情况：1.职位名称：2.薪资：3.服务部

门：拟调往职位情况1.职位名称：2.薪资：3.服务部门：调动人员担任工作申请部门经理签名：原部门经理意见：签名：行政人事部意见：签名：总裁意见：签名; 附件五《工作授权单》工作授权单授权人被授权人授权人部门被授权人部门职位职位授权时间授权事宜授权人签字被授权人签字总裁签字