提升事业单位绩效管理的有效途径

绩效薪酬
文/李小林
提升事业单位绩效管理的有效途径
针对人力资源绩效管理工作的具体发展状况进行剖析，能够帮助事业单位更好地了解其机构内部运营情况，稳定综合管理。

为此，在实际的运用过程中，需要结合人力资源绩效管理的需求对资源进行合理分配，并根据单位的发展方向提升管理质量，以进一步优化事业单位机构的部门设置以及对人员管理的分配，促进事业单位稳定发展。

为了实现这一目标，需要对当前事业单位运营管理状况展开深入研究，对事业单位的人力资源绩效管理措施进行剖析，并结合相关事业单位人力资源绩效管理的需求来进行综合改革。

事业单位人力资源绩效管理的重要意义
●提高员工工作的积极性
在进行人力资源绩效管理的过程中，健全的考核机制能够为绩效管理的开展提供重要的依据。

不仅如此，考核机制最重要的意义是能够更加真实以及及时地反映员工的工作效果和综合能力。

在一定程度上，考核机制能够纵向地规范员工在工作过程中的行为；考核机制还可以横向对比，激发员工的主观能动性，进而促进单位长远发展目标的推进。

此外，完善的人力资源绩效管理体制还能够科学评价员工自身工作的完成情况以及具体的完成效果，对奖惩机制进行动态调整，进而使员工切实感受到管理的优势。

●完善单位发展战略部署
绩效管理具体指的是对员工绩效考核结果进行分析，切实提高员工工作积极性的管理体制。

绩效管理还强调要对单位综合水平和管理效率进行评估，所以人力资源绩效管理在一定程度上有助于稳定事业单位的发展。

统一公平的绩效管理为员工的共同进步营造了良好的环境，构建了和谐的员工关系，实现员工良好合作、提升能力的愿望，进一步强调员工自身责任以及专业能力。

●有利于人性化管理目标的实现
人力资源绩效管理工作需要在收集大量考核数据以及运营结果后，就单位发展的现状展开深入分析，并将绩效考核的任务进行规定和细分，再将细分的任务合理地分配给不同部门。

同时，这种有针对性的任务分配方式能够灵活地对工作进行调整，从而更好地挖掘员工自身的潜能，使员工可以在工作过程中切实发挥自己的长处，给事业单位带来更多的贡献。

●完善并且稳定绩效考核机制
在事业单位当中，人力资源绩效管理人员应该根据单位发展情况制订绩效考核标准，使考核结果能够更加真实地反映出员工的工作情况。

不仅如此，较为完善并且十分稳定的考核机制还可以加强管理人员与工作人员之间的沟通交流，合理的绩效考核平台以及开放的制度调节能够对员工进行客观的评价，更真实地反映出事业单位当中存在的问题，从而能够针对问题，展开相关问题解决工作。

事业单位人力资源绩效管理当中存在的问题
●人力资源管理效率相对低下
许多事业单位的人力资源管理体制主要采取行政发文的方式，这是通过自上而下、层层递进的管理，增加管理的范围以及管理的力度。

在进行体系管理的过程当中，具体事业单位所参考的标准都是由上级单位安排与指定的，这在一定程度上可能会出现与员工本身的需求以及基层部门工作需要有一定出入的情况。

不完善的管理体制以及管理当中的漏洞还会导致某些部门出现“管理真空”地带，进而可能会产生责任推卸以及员工之间钻空子等问题。

●管理体制缺乏创新
众所周知，在事业单位当中，人力资源管理是各项工作开展的核心。

传统的人力资源管理需要处理诸多的日常事务，管
在事业单位发展建设过程当中，人力资源管理是重要的内容之一，良
好的人力资源管理体系可以直接影响员工工作的积极性，并有效促使员工
提高自身综合素质。

近年来随着科学技术的不断发展，事业单位也在不断
进行着人力资源管理工作的开发和工作模式的创新，大数据技术的融入使
人力资源管理中的绩效考核能够更好地掌握员工的实际情况。

本篇文章就
是在这样的背景下，深入探讨提升事业单位人力资源绩效管理的具体措施，
并结合现实情况就可行性策略进行分析。

人力资源管理；绩效管理；策略创新
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作者单位 临邑县人力资源和社会保障局
参考资料：
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[2]张丹.事业单位在人力资源培训与开发管理中的难处及改进对策[J].经济师，2019（6）：266-268.
[3] 刘伟.提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析[J].现
代营销（下旬刊），2019（9）：185-186.
理内容较为琐碎，管理中所采用的奖惩以及行政模式等仅依据事业单位内部需要而设定，相对外界环境有一定的滞后性。

随着时代的发展，传统的人力资源管理在一定程度上会导致管理体制无法适应，进而造成人力资源管理缺乏适用性、灵活性与创新性，使事业单位难以跟随时代同步发展。

●分配制度存在不合理问题
事业单位的人力资源随着时代的进步以及事业单位发展，其自身也进行着大幅度的调整。

但是由于诸多因素的影响，导致目前人力资源在具体配置上仍然没有办法保持良好的平衡，落后的薪酬分配机制也影响着员工工作的积极性，不利于事业单位的发展。

而随着国家着力推动事业单位的改革，人力资源管理受到了更多关注，在这一关键节点上，事业单位要合理科学地进行制度的调整、切合员工工作形式来进行薪酬的发放、结合个人的表现展开科学的奖惩机制才能够防止人才流失，增加事业单位对综合型人才的吸引力。

事业单位进行绩效管理创新的具体措施
●将数据分析技术融入到绩效管理当中
人力资源绩效管理在事业单位发展过程中有着巨大的作用，将大数据技术加入其中，则能够更好地展现出绩效管理的价值。

大数据技术融入绩效管理模式可以深化数据信息，而为了更好地促使大数据技术与事业单位人力资源绩效管理相融合，则需要更加丰富具体的数据信息来源。

人力资源绩效管理中的相关数据主要分为人员客观的基础性数据、变动数据以及人力资源质量等相关数据。

其中客观的基础性数据，是人力资源当中所有员工的个人信息，通过对这些信息进行统计能够更好地掌握各个员工的能力，进而结合员工自身的特点以及综合实力为其分配合理的工作内容。

事业单位由于部门与员工众多，不可避免地存在人员流动的情况，人员变动数据就是对这些流动人员的相关数据进行重新录入或者调整。

深化人员变动数据体系能够更好地加强对员工的管理效率，第一时间掌握所有员工的现实情况，增强管理效果。

●针对人力资源绩效管理的模式进行创新
随着信息技术的不断发展，事业单位在进行工作开展的过程中为了提高工作效率，并且保证各个部门之间的顺畅交流，
都会在其内部建立起相应的管理体系，并结合大数据系统构建数据平台。

为此，人力资源绩效管理就需要适应这种变化，对内部的管理方法进行创新。

首先，要进一步完善绩效考评并且创新改善传统的考评机制，将以结构为导向的考评方法转换成以大数据技术为方向的考评形式，强调综合性的考评机制。

综合性的考评机制能够更加高效并且客观地进行考评分析，且考评结果相较于传统机制的考评结果而言，受各类因素的影响程度不断降低，考评结果更加科学。

其次，在创新绩效方式的基础上，加强考评的全面性能够对事业单位的人力资源要素进行更加全面地考察，尤其是需要进一步加强上下级及同事之间的关系测评。

这种全方位的考核视角可以优化考核环节，通过大
数据技术与互联网技术的结合以及考评平台
的构建，能够大幅度减少绩效考核工作人员工作量，降低工作难度，提高工作效率。

再次，还需要深化人力资源的绩效考评激励措施。

绩效考核的根本目的是通过科学合理的方式来对事业单位人员水平进行考察评估，同时在数据测评的过程中发现管理工作中存在的问题以及不足，以便有针对性地对这些管理问题进行优化，实现事业单位管理和服务综合质量的提升。

由此可见，人力资源绩效考核制度的有效性还依赖于对制度的贯彻和执行。

所以在进行实际绩效管理及具体考核的过程当中，需要在强调科学绩效测评制度的基础上，通过实施激励性的措施给予管理人员适当的物质及精神奖励，肯定其工作成绩，更好地提高管理人员的工作积极性，加强人力资源管理的实效性。

只有真正激发广大工作人员的工作热情，认可其工作成果，才能够更好地体现出人力资源绩效管理的价值和意义。

综上所述，随着新时期新形势的不断变化，事业单位为了
更好地提升自身职能，提高自身综合服务能力，需要在转变工作理念和工作制度的基础之上优化人力资源绩效管理措施，加强对考核制度的改革与创新。

将大数据技术以及互联网技术融入到绩效管理工作之中不仅能够提高管理的效率，还可以增加。