项目考核激励办法(不含流程)

项目考核激励办法（试行）
第一章总则
第一条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。

第三条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目部负责人对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。

第二章项目考核小组
第四条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、财务部、业务部门（大区/办事处）、人力资源部经理，由总经理任小组组长。

第五条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。

1、确定项目考核方式。

2、监督项目部的日常考核。

3、根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。

4、监督考核结果的应用情况。

5、处理项目考核过程中出现的各种投诉。

第三章公司项目考核整体设计
第六条项目整体考核内容分为项目进度、项目施工质量、项目成本、重大责任事故、资料完整性、满意度、持续出单。

第七条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。

考核内容及权重表
第八条项目开始前，由项目部负责人拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由项目部负责人和项目经理签字确认。

第九条项目考核的跟踪反馈可根据公司项目立项程序及流程图的内容进行监督。

第四章公司项目考核奖金设置及发放
第十条项目奖金发放原则：项目奖金池为项目金额的0.8%,发放时间分为两部分，项目验收当月发放50%,剩余50%累计到年度考核发放。

第十一条项目部人员奖金分配：项目部负责人为项目奖金池的20%，项目经理50%，其余人员30%（销售、研发、采购各10%）。

第五章公司项目考核结果运用
第十二条考核评分标准采用百分制，90分以上为优秀，发放1.2倍项目奖，85分以上为合格，拿满额项目奖，75-85分为待改进，奖励80%的项目奖金，75分以下为不合格对项目组进行处罚。

第十三条人员晋升
1、关于项目经理评定标准
项目经理等级划分：初始为见习项目经理，达到要求后逐级晋升一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理。

2、关于项目经理要求
项目经理需要服从项目部调配、承担起项目的整体需求调研与项
目交付工作，与用户的主动沟通、及时反馈，敢于迎面困难。

3、晋升标准：
按照要求完成3个项目验收可晋升为一级项目经理，工资6000+(根据表现情况及现有工资调节)
一级项目项目经理完成10个项目验收或者累计完成3000万工程额度可晋升为二级项目经理，薪资水平10000+
二级项目经理完成20个项目验收或者累计完成4000万工程额可晋升为专家级项目经理，薪资水平20000+
4、人员晋升及标准对照表
人员晋升及标准对照表
第六章其他
第十五条本办法由人力资源部负责制定、修改，解释权归属公司总经办。

第十六条本办法自2019年9月12日起生效，试行三个月：2019
年9月12日至2019年12月11日。

第七章附件第十七条附件
《项目综合评分表》
项目综合评分表。