装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施

装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对于居住环境的要求也越来越高。

装修装饰工程是人们提升居住环境舒适度的一种手段，因此市场需求量也在不断增加。

然而，在装修装饰工程的施工过程中，由于人员、资金、物资、时间等各种因素的制约，
施工管理面临着很多问题。

本文将结合实际情况，从现状以及改进的措施两个方面进行讨论。

1.人员管理存在缺陷
在施工现场，人员管理是十分重要的环节。

然而，由于施工管理者对工人的招聘、培
训和管理缺乏全面、细致、周到的管理，导致工作中的纪律问题非常普遍。

比如，施工过
程中喧哗声、吸烟、私自离开、迟到、早退等现象比较常见。

2.项目资金管理问题较为严重
财务管理是装修装饰工程管理中的一个非常麻烦的问题。

在实际工程项目中，施工管
理者应做好财务管理，在管控成本的同时保证工程项目的顺利完成。

可是，由于缺乏管理
经验、财务尽职调查不足等原因，财务管理方面出现的问题还是比较多的。

3.施工后期维护管理薄弱
在装修装饰工程管理过程中，维护管理是重要部分。

然而，在很多项目中，施工后期
维护管理比较薄弱，由于人员流动、工作繁忙等原因，很多施工质量不高的工程项目往往
在维护阶段出现质量问题。

这就需要施工管理者在后期维护管理上加强管理。

为了改善施工现场的管理问题，施工管理者应注重对工人的培训和管理。

在人员管理中，应做好以下几个方面:
（1）增强工人的管理意识，对违反纪律的工人应及时惩罚。

（2）严格按照招聘条件和程序招聘工人，对于资质和综合素质不符合要求的应立即辞退。

（3）统一考勤和管理工资，合理激励工人积极性，控制项目成本。

2、加强财务管理
要想保证装修装饰工程财务管理的严谨性和合法性，施工管理者应注意以下几个方
面：
（1）加强财务考核制度，每日及时记录工程项目经费的动态变化，形成记账制度。

每周盘点一次现金及个人账户，避免钱物变动情况。

（2）加强与业主之间的联系，明确业主的财务管理要求。

（3）对每项工作严格进行成本核算，确定物料、人工及运输成本，严格控制项目成本。

为了解决施工后期维护管理方面的问题，需要加强管理和监督。

具体操作如下：
（1）市场营销部门向顾客提供优质服务，提高顾客满意度，保证顾客的维修内容貌似最快时间内解决。

（2）及时收集反映施工质量问题的信息，确保所有的问题及时得到解决。

（3）管理物料，保证材料的质量。

（4）对每一个工程项目进行定期检查，提出问题及时解决。

结论：
通过以上分析，我们可以看到，在装饰装修工程的施工管理过程中，人员管理、项目资金管理和施工后期维护管理都存在不同程度的问题。

因此，在未来的装修装饰工程管理工作中，施工管理者应注重以上三个方面的管理和监督，加强管理经验的积累和管控素质的提升，从而有效的解决问题，提高装修装饰工程质量和效率。