企业内部市场化运营路径的探讨

道 经 营结果 ” 。各 级 市场 主体 根据 管 理 职 责 和管 理
权限， 建立 和 完善 内部 结 算 中心 ， 根 据 工 作量 、 结 算
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三、 内部市场化运营的推进路径
（ 一） 在 观念认 知上 ， 要做 到 “ 三个 结合 ”
实 行企 业 内部市 场 化运 营 ， 需 依 靠 市 场 机制 进 行 全 员 参 与 管 理 ，要 不 断 强 化 职 工 市 场 化 经 营 理
内部价 格 目录 。 以全 面 预算 管 理为 基 础 ， 参 照 市 场 价格 、 招标价格 、 历史 资料 、 生 产 现 场 实 际等 ， 根 据 质量 、 品种 、 规 格 等 明确 各 种 要 素 价 格 及 加 减 价 标 准， 做 到物 有其 价 、 质 降价 降 、 质优 价增 。
内 部 市 场化 运 营 的 核 心 ， 才 能制 定 出科 学 、 合 理 的
制 ，以价 值链 为 指导 ，以 目标 管理 和全 面 预算 为基
础， 以 内部 市 场 主 体 为 价值 结 点 ， 按 照外 部 市 场 规 则 实行 有 价结 算 、 有偿 服 务 的一种 经 营管 理模 式 ， 是 企 业 内部 按 照 市场 交 易规 则 自我 约 束 、 自我 规 范 、 自我发 展 的一种 精益 化管 理方 法 。
一
二、 内部市场化运营的总体目标
构建 “ 每个员工都有经营指标 ， 每 个 生 产 者 都 是经营者 ， 每 一件 事 都讲 投 入 产 出 ， 每 种 生 产 要 素 都有价格 ， 每 天都 知 道 经 营结 果 ， 每级 市 场 都 能 有 效控制” 为标 志 的运 营体 制机 制 ， 实 现 指标 明确 、 责
一
个从上至下 、 从 管 理 到操 作 、 全 员 联 动 的绩 效 评
价 考核 格 局 ， 充分 调 动起 各 级 管理 层 和 操作 层 的工
作积 极性 。
所谓 内部 市场 化 与 精益 管 理 相 结合 ， 就是 将 内
部 市场 化 作为 延 伸 ，推 进 精益 管 理 真 正落 到 车 间 、 班组 和 岗位 ， 锱铢 必较 、 精 打细算 、 消除浪 费 。
单 价 和成 本 支 出 ， 以“ 收 入一 支 出： 工资” 的 结算 形式 确定 工 资收入 ， 实行 “ 日清 日结 、 班 清班 结 ” 。 相关 价 格指 导手 册 。第 二 ， 改善 识别要 细 ， 各级 市场
主体 要 广 泛 发 动 、 广纳基层职工的建议 、 智 慧 和意
管 理 办法 。预 算 、 价格 、 核算 、 计量 、 考核 、 信 息 化 等
六 大 体 系 是 内部 市 场 化 运 营 系 统 的 核 心 所 在 ， 预
算 体 系 是基 础 、价 格 体 系是 前 提 、核算 体 系 是 支
撑、 计量体 系是保障 、 考核 体系是 手段 、 信 息 化 体 系是 平 台 。
权利对等 、 运 行 过 程 受 控 的 内部 市 场 化体 系 ， 持 续
改 善企 业运 营绩 效 。
纠正 预算 执行 存在 的 问题 ， 保 证 经营 目标 的实 现 。 二 是 抓好 价 格 体 系 的构 建 ， 做到“ 每 一 种 生 产
要素 都 有价 格 ” 。合理 测 算 、 确 定 上下 工 序 、 内外 部 市场 之 间 产 品 、 劳务 、 工 作 量 的交 易 价格 ， 编制 形 成
三 是 抓好 核 算 体 系 的构 建 ， 做到“ 每 一 天 都 知
念， 抓好 “ 三个结合 ” ， 就 是 要 将 内部 市 场 化 与 外 部 市 场相 结合 ， 与 契约化 相结 合 ， 与精 益管 理相 结合 。
所 谓 内部 市 场化 与 外 部市 场 相 结 合 ， 就 是要 以 市 场 的意 识看 待 自己 的工 作 和劳 动 ， 以顾 客 的眼 光
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企业 内部市场化运营路径的探讨
李 娜
受 国家供 给侧 结构 改 革 的影 响 ， 全 国粗 钢 产 量 有 所 下 降 ，但 是供 大 于求 的矛盾 依 然 十分 突 出 ； 经 济增 长对 于钢 材 消费 的带 动 作用 逐 步 减 弱 ， 钢 铁 企
、
内部市场化运营的内涵
内部 市 场 化 运 营是 在 企 业 内部 按 照 市 场 体 系 建立模拟市场 ， 引入价格机制 、 竞 争 机 制 和 风 险机
（ 二） 在 构 建过程 中 ， 要抓 好 “ 六 大体 系 ” 在 实 施 内部 市 场 化 运 营 过 程 中 ，要 准 确 把 握
是 抓 好 预算 体 系 的构 建 ， 做到“ 事 前 有计 划 、
事 中有控 制 、 事后 能考评 ” 。以全 成本要 素构 成综 合 价格 的方式 ， 将预 算 总 目标 逐级 分 解 到 各级 市 场 主 体， 以价格 结 算形 式 对各 级 市 场 主体 进 考 核 。建 立 “ 静 态 预算 ” 与“ 动态 预 算 ” 相结 合 的 调节 机 制 ， 及 时
对待上下工序 ， 以 立 足 岗 位创 造 价值 为 己任 ， 实 现
对外 不 断扩 展市场 ， 对 内深 度挖 潜增 效 百度文库 所 谓 内部 市 场化 与 契 约化 相 结 合 ， 就 是 要构 建
一
业盈利能力薄弱 ； 银行信贷 、 债 券 市 场 发债 等融 资
渠 道 均 发生 “ 围堵 ” 钢 铁 的局 面 ， 资金 链 接 续 困难 重 重 。钢铁 企 业 面 临严 峻 的经 营形 势 ， 亟待 需 要 全 面 深 化 改革 ， 推 行 内部 市场化 运 营成 为必然 选择 。