土木工程建筑管理中关键问题的探讨

土木工程建筑管理中关键问题的探讨

发布时间：2023-03-30T08:02:00.925Z 来源：《福光技术》2023年4期作者：刘向坤

[导读] 国家经济的迅速发展推动了城市的建设，城市建筑的发展越来越普遍，土木工程建筑作为城市基础建设之一，其施工质量管理水平得到了大众的广泛关注。

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摘要：作为我国建筑工程项目管理的重要工作内容之一，土木工程的施工管理问题一直以来都是十分重要的问题。所谓的土木工程施工管理工作，主要关注的是相关建筑工程的建筑质量、施工进度、材料造假以及施工安全等问题。对于建筑施工项目来说，土木工程的施工管理工作能够对其造成比较大的影响，土木工程的施工管理工作水平将会直接影响到相关建筑工程项目的施工质量、施工时长、施工安全等方面的工作，因此，对于土木工程的施工管理工作的重视程度在近些年来逐渐递增。鉴于此，本文主要分析探讨了土木工程建筑管理中关键问题，以供参阅。

关键词：土木工程；建筑管理；关键问题

引言

国家经济的迅速发展推动了城市的建设，城市建筑的发展越来越普遍，土木工程建筑作为城市基础建设之一，其施工质量管理水平得到了大众的广泛关注。随着土木工程建筑的大力发展，土木工程建筑施工管理出现的问题也越来越多，影响了建筑质量的提高，需要加强对土木工程建筑施工管理工作的重视，针对土木工程建筑施工管理出现的问题提出合理的解决措施，避免其中安全隐患的存在，加强对土木工程建筑施工现场的管理，提高建筑施工质量水平，推进国家土木工程建筑建设。

1土木工程建筑施工的特征分析

土木工程建筑施工对我国的社会发展有着积极作用发挥，在建筑施工过程中，也有着比较突出的特征体现。主要体现在土木工程的施工周期相对比较长，由于具体施工中，工程的体积比较大，所以在繁杂性、流动性的特征最为显著，这也就直接性的造成施工周期相对较长。所以土木工程建筑施工就对施工人员方面有着要求，要保障施工人员的稳定性，施工单位在进行施工管理过程中也需要很长的时间，另外在管理工具的应用之上也有明显的连续性特性。在施工过程之中有在建筑类型上各式各样，以及在使用的功能上也呈现出多样性，这就造成了施工相对比较复杂化。会受到各种因素的影响，主要表现在周边环境及各类人为因素的影响，都会给建筑施工带来不同程度的影响。还有是土木建筑施工的流动性特征也比较突出，由于建筑工程的施工人员比较多，所以人员的流动性会比较大。在施工的环境方面也比较恶劣，具体施工中会有一些不可预知的恶劣天气的影响，对施工的进程带来很大影响。

2土木工程建筑管理中关键问题

2.1施工方案管理

想要切实做好工程管理工作，首先必须重视施工人员素质的提高，施工人员是直接参与施工的人员，对其进行思想教育，能够帮助其更好地认识到安全施工对自身、对项目的重要性，不断地提高员工本身的责任感，避免出现施工安全事故，相关工作人员应该根据工程施工实际情况，合理配置施工人员。在保证质量的情况下，尽量缩短工期。施工材料进场的时候，必须对其进行严格地控制，并根据工程计划来安排施工，这样不但能够保证施工的顺利，还能够提高项目经济效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工质量才可能真正提高，整个工程才可以在规定日期交工。

2.2安全管理

安全问题是施工管理的核心问题。土木工程中发生的安全事故，会给企业带来经济损失，同时也会带来负面的社会影响，对建筑企业的发展极为不利。在施工过程中有多种大型的设备，并且很多工程都需要进行露天作业和高空作业，因此，企业应该重视工程的安全管理。制定完善的安全管理制度，并且明确每个单位的安全责任人，全面保障土木工程的施工安全。对于工程中的安全隐患要进行及时的排除，避免出现安全事故。施工现场要有专门的安全管理工作人员，全面了解安全管理的各项规章制度以及施工的安全管理规范，在施工中进行有效的指导和监督。施工企业还应该对基层的施工人员进行安全培训，提升全员的安全意识，对于在施工安全管理中有突出表现的个人进行奖励，违反安全规定或者造成安全事故的要进行严肃的处理并且进行通报。对于施工现场的安全管理，要以预防为主，将安全事故处理在萌芽阶段。

2.3综合质量管理

影响土木工程施工有很多的原因，其中主要包含了工程施工技术和外界环境的影响等等，其中施工顺序是否合理也是决定工程质量的重要因素，所以在施工管理工作中不对工程施工特点和施工条件进行分析，根据工程的施工情况采用适当的施工工序并保持施工通道畅通，保证施工工作顺利进行，制定工程施工方案进行安全施工，不断完善质量控制体系，制定相应的施工标准，签订施工质量合同，是保

证施工质量的有力措施，在日常管理工作中要建立健全质量保证体制，使对工程的管理更加具体化，这就要求施工单位建立有效质量保证体系，另外在工程施工的过程中通过提升施工人员的素质来提高施工质量，施工企业要对员工进行专业性的培训，树立安全施工的意识，提高员工的责任心，使员工获得一定的专业技能，通过建立有效的考核制度来提高员工的自身素质和专业技能，以此同时通过激励机制提高员工工作的积极性，使员工的整体素质得到提高，以上这些方法都能有效的提高工程的管理质量。

2.4施工进度管理

施工进度管理是土木工程建筑施工管理体系中一个非常关键的环节，土木工程施工管理在很大程度上影响着工程的最终质量，加强施工进度管理可以促进建筑企业在施工过程中更加人身负责。在确保土木工程质量的基础上提高施工效率，尽量在施工周期之内完工，保证建筑企业和招标企业的经济效益。要想做好施工进度的控制管理，首先应该根据施工现场的地质情况和工程要求制定全面科学的施工规划。加强合同管理，在合同中明确双方的责任。严格按照预先设定的施工规划进行施工，不能盲目追求施工进度来降低土木工程质量。

2.5施工现场环境管理

在土木建筑工程施工时，还需要注意维护施工现场的环境，这样才能进一步提高施工现场的安全管理工作。在施工现场，环境的优劣与安全隐患的出现有着极为密切的关系。如果施工现场环境较为杂乱或者是现场施工材料码放过高，就有可能出现安全防护不到位而威胁施工人员人身安全的问题。因此，一定要确保施工现场环境的整洁、有序。从目前我国房地产建筑工程项目的实际施工情况来看，要想维护施工现场环境，需要按照环境管理体系的运行模式来开展工作，确保施工现场中施工人员与机械设备可以达到平衡。通过这样的方式才能尽可能地消灭安全隐患，进一步提高施工现场的安全管理工作。

结束语

总而言之，随着我国建筑行业发展趋势的日益上升，政府加强了社会的基础建设水平，为了建筑施工行业更好的发展，土木工程建筑需要有效的管理来保证施工建筑质量，通过完善土木工程建筑管理系统，加强对施工工作人员的管理，合理规范工程监督制度，有效解决施工过程中出现的问题，及时对失误行为做出纠正，注重对工作人员专业技能的培养，提高了施工团体的工作能力，加大了建筑工程施工管理力度，促进我国建筑行业的大力发展，推进我国建筑事业走向世界的步伐。

参考文献：

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[2]李东.土木工程施工管理关键问题探讨[J].市场周刊·理论版.2020，0（79）：0077-0077

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