篮球俱乐部经营策划
篮球俱乐部策划书范文3篇
篮球俱乐部策划书范文3篇篇一《篮球俱乐部策划书范文》一、背景与目标随着人们对健康和运动的重视不断提高，篮球运动作为一项极具魅力和广泛参与度的体育运动，拥有着庞大的爱好者群体。
我们计划成立一个篮球俱乐部，旨在为篮球爱好者提供一个交流、学习和竞技的平台，同时推动篮球运动在本地区的发展和普及。
我们的目标是：1. 打造一个具有活力和凝聚力的篮球俱乐部，吸引众多会员加入。
2. 组织各类篮球比赛和活动，提高会员的竞技水平和参与度。
3. 培养优秀的篮球人才，为地区篮球事业的发展做出贡献。
4. 通过有效的宣传和推广，提升俱乐部的知名度和影响力。
二、俱乐部架构1. 管理层：负责俱乐部的整体运营和管理，包括制定发展规划、组织活动、财务管理等。
2. 教练团队：由专业篮球教练组成，负责会员的培训和指导。
3. 会员：分为普通会员和高级会员，享受不同的权益和服务。
三、服务内容1. 定期组织篮球训练课程，包括基础技能训练、战术讲解、体能训练等。
2. 举办内部比赛和对外交流赛，提供竞技平台。
3. 邀请专业篮球人士进行讲座和培训。
4. 为会员提供运动装备和器材的优惠购买渠道。
5. 组织会员参加篮球相关的社交活动，增进会员之间的交流和友谊。
四、市场分析1. 需求分析：本地区篮球爱好者众多，对专业篮球俱乐部的需求较大。
2. 竞争分析：目前已有一些篮球俱乐部，但我们将通过优质的服务和特色活动来突出竞争优势。
五、营销策略1. 线上宣传：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
2. 线下宣传：通过传单、海报、活动等方式提高俱乐部的知名度。
3. 与学校、企业等合作，开展篮球活动，扩大影响力。
4. 举办会员推荐活动，给予推荐者一定的奖励。
六、财务预算1. 场地租赁费用：[具体金额]2. 教练薪酬：[具体金额]3. 设备和器材采购：[具体金额]4. 宣传推广费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]七、盈利模式1. 会员费收入。
2. 活动赞助收入。
篮球俱乐部策划书范文3篇
篮球俱乐部策划书范文3篇篇一《篮球俱乐部策划书》一、策划背景随着篮球运动的普及和发展，越来越多的人热爱上了这项运动。
为了满足广大篮球爱好者的需求，提高篮球运动的水平，我们计划成立篮球俱乐部，为大家提供一个交流和锻炼的平台。
二、俱乐部名称[具体名称]篮球俱乐部三、俱乐部宗旨以球会友，促进交流；强身健体，提高球技；团结协作，共同进步。
四、俱乐部目标1. 为篮球爱好者提供一个交流和锻炼的平台。
2. 组织各类篮球比赛，提高俱乐部成员的竞技水平。
3. 加强与其他篮球俱乐部的交流与合作。
4. 推动篮球运动在本地区的普及和发展。
五、俱乐部活动内容1. 定期组织内部训练和比赛，提高成员的篮球技能。
2. 邀请专业教练进行指导和培训。
3. 组织友谊赛和对抗赛，与其他俱乐部进行交流。
4. 参加各类篮球赛事，展示俱乐部的实力和风采。
5. 举办篮球主题活动，如篮球技巧挑战赛、三分球大赛等。
六、俱乐部组织架构1. 会长：负责俱乐部的全面工作，组织和协调各项活动。
2. 副会长：协助会长开展工作，负责活动的策划和组织。
3. 秘书长：负责俱乐部的日常事务，包括会员管理、活动通知等。
4. 教练组：负责俱乐部的训练和比赛指导。
5. 外联部：负责与其他俱乐部的联系和交流，组织友谊赛和对抗赛。
6. 宣传部：负责俱乐部的宣传工作，包括制作海报、拍摄照片等。
七、俱乐部会员招募1. 招募对象：热爱篮球运动的个人或团体。
2. 招募条件：身体健康，热爱篮球运动，有团队合作精神。
3. 招募方式：在社交媒体平台发布招募信息，或在相关场所张贴海报。
八、俱乐部经费来源1. 会员会费：按照一定标准收取会员会费。
2. 社会赞助：寻求企业或个人的赞助和支持。
3. 活动收入：通过组织比赛和活动获得收入。
九、俱乐部活动安全保障1. 购买意外伤害保险，确保会员在活动中的安全。
2. 组织活动前进行充分的准备和安全检查，确保活动场地和设备符合安全要求。
3. 制定应急预案，应对突发情况。
开办篮球馆策划书3篇
开办篮球馆策划书3篇篇一《开办篮球馆策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，篮球运动作为一项受欢迎的体育活动，拥有着广泛的群众基础和市场需求。
因此，开办一家篮球馆，不仅可以满足人们的运动需求，还能够创造商业价值。
二、市场分析1. 目标客户：篮球爱好者、学生、上班族等。
2. 市场需求：根据市场调查，周边地区对篮球馆的需求较大，尤其是在周末和节假日。
3. 竞争情况：分析周边已有的篮球馆和运动场馆，了解其优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、场馆规划1. 场地选址：选择交通便利、周边设施完善的场地，如商业区、学校附近等。
2. 场馆规模：根据市场需求和资金预算，确定篮球馆的大小和设施配置。
3. 场馆设计：设计合理的场馆布局，包括篮球场地、观众席、更衣室、休息区等。
四、运营管理1. 人员招聘：招聘专业的篮球教练、管理人员、服务人员等。
2. 课程设置：根据不同客户群体，设置不同类型的篮球课程，如幼儿篮球、青少年篮球、成人篮球等。
3. 服务质量：提供优质的服务，如场地维护、设备维修、客户咨询等，提高客户满意度。
4. 营销推广：通过线上线下相结合的方式，进行宣传推广，如社交媒体、广告投放、会员制度等。
五、盈利模式1. 门票收入：收取篮球馆的门票费用。
2. 课程收入：收取篮球课程的培训费用。
3. 商品销售收入：销售篮球相关的商品，如球衣、篮球、护具等。
4. 合作收入：与周边商家、企业合作，进行广告投放、赞助等。
六、财务预算1. 场地租赁费用：[X]万元/年。
2. 场馆装修费用：[X]万元。
3. 设备采购费用：[X]万元。
4. 人员工资费用：[X]万元/年。
5. 营销推广费用：[X]万元/年。
6. 水电费等其他费用：[X]万元/年。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会受到经济环境、竞争对手等因素的影响。
2. 经营风险：场馆运营过程中可能会出现管理不善、服务质量下降等问题。
3. 财务风险：投资成本较高，可能会面临资金回笼慢的风险。
组建篮球俱乐部策划书3篇
组建篮球俱乐部策划书3篇篇一《组建篮球俱乐部策划书》一、前言篮球作为一项极具魅力和影响力的体育运动，拥有着广泛的爱好者群体。
为了满足广大篮球爱好者的需求，推动篮球运动的发展，我们计划组建一个篮球俱乐部。
本策划书将详细阐述俱乐部的组建目标、组织架构、活动内容、运营管理等方面的内容。
二、组建目标1. 为篮球爱好者提供一个交流、学习和竞技的平台。
2. 培养优秀的篮球运动员，参加各类篮球比赛，提高俱乐部的知名度和影响力。
3. 推广篮球运动，普及篮球文化，促进全民健身。
三、组织架构1. 俱乐部管理层主席：负责俱乐部的全面管理和决策。
副主席：协助主席开展工作，分管具体事务。
秘书长：负责俱乐部的日常事务管理、会员管理、活动组织等工作。
2. 教练团队主教练：负责球队的训练和比赛指挥。
助理教练：协助主教练开展工作，负责球员的技术指导和训练安排。
3. 球员队伍一线队：由高水平球员组成，参加各类重要比赛。
预备队：为一线队培养和储备人才。
青年队：培养年轻球员，为俱乐部的长远发展奠定基础。
四、活动内容1. 日常训练制定科学合理的训练计划，包括体能训练、技术训练、战术训练等。
定期组织内部对抗赛，检验训练成果，提高球员的竞技水平。
2. 对外比赛积极参加各类篮球比赛，如业余联赛、邀请赛等。
与其他篮球俱乐部进行友谊赛，加强交流与合作。
3. 篮球培训面向社会开展篮球培训课程，普及篮球知识和技能。
培养青少年篮球人才，为俱乐部的未来发展储备力量。
4. 篮球文化活动举办篮球主题讲座、研讨会等活动，传播篮球文化。
组织球迷互动活动，增强球迷的归属感和凝聚力。
五、运营管理1. 会员管理制定会员管理制度，明确会员的权利和义务。
为会员提供优质的服务，如训练指导、比赛机会、优惠购票等。
2. 财务管理建立健全财务管理制度，规范财务收支行为。
合理控制成本，确保俱乐部的可持续发展。
3. 场地设施管理租赁或建设合适的篮球场地，确保训练和比赛的顺利进行。
加强场地设施的维护和管理，保证场地设施的安全和正常使用。
组建篮球俱乐部策划书3篇
组建篮球俱乐部策划书3篇篇一《组建篮球俱乐部策划书》一、背景篮球运动作为一项受欢迎的体育运动，在全球范围内拥有广泛的爱好者和参与者。
为了满足篮球爱好者的需求，提高篮球运动的水平，促进篮球文化的传播，我们计划组建一个篮球俱乐部。
二、目标1. 提供一个篮球爱好者交流和学习的平台。
2. 组织篮球比赛和活动，提高会员的篮球水平。
3. 培养篮球人才，为篮球事业的发展做出贡献。
4. 推广篮球文化，促进篮球运动的普及和发展。
三、俱乐部名称[俱乐部名称]四、俱乐部宗旨团结、友爱、拼搏、进取五、俱乐部组织机构1. 俱乐部主席：负责俱乐部的全面工作，制定俱乐部的发展规划和工作计划，协调各部门之间的工作。
2. 副主席：协助主席工作，负责俱乐部的日常管理和运营，组织俱乐部的活动和比赛。
3. 秘书长：负责俱乐部的文件管理、会议组织、会员管理等工作。
4. 教练组：负责俱乐部会员的篮球技术培训和指导，制定训练计划和比赛战术。
5. 宣传部：负责俱乐部的宣传工作，包括制作宣传海报、发布活动信息、维护俱乐部网站等。
6. 外联部：负责俱乐部的对外联系和合作，与其他篮球俱乐部、企业、社会组织等建立合作关系。
7. 财务部：负责俱乐部的财务管理，包括会费收取、经费使用、财务报表等。
六、俱乐部会员制度1. 会员资格：凡热爱篮球运动，遵守俱乐部章程，愿意缴纳会费的个人均可申请成为俱乐部会员。
2. 会员权利：（1）参加俱乐部组织的各项活动和比赛。
（2）享受俱乐部提供的篮球技术培训和指导。
（3）对俱乐部的工作提出建议和意见。
（4）选举权和被选举权。
3. 会员义务：（1）遵守俱乐部章程，执行俱乐部的决议。
（2）按时缴纳会费。
（3）积极参加俱乐部组织的各项活动和比赛。
（4）维护俱乐部的形象和声誉。
七、俱乐部活动内容1. 篮球技术培训：定期组织篮球技术培训，邀请专业教练进行指导，提高会员的篮球水平。
2. 篮球比赛：组织内部比赛和对外比赛，提高会员的比赛经验和竞技水平。
篮球馆品牌策划书3篇
篮球馆品牌策划书3篇篇一《篮球馆品牌策划书》一、品牌背景随着人们对健康和运动的关注度不断提高，篮球运动作为一项受欢迎的团体运动，拥有着广泛的爱好者群体。
我们计划打造一个具有独特品牌形象和优质服务的篮球馆，为篮球爱好者提供一个理想的运动和社交场所。
二、品牌定位1. 目标受众：主要面向青少年、上班族以及篮球爱好者群体。
2. 品牌形象：专业、活力、社交。
3. 服务定位：提供高品质的篮球场地、专业的教练指导、丰富的赛事活动以及舒适的配套设施。
三、品牌理念我们的品牌理念是“激发激情，超越自我”，致力于通过篮球运动，让人们释放激情，挑战自我，提升身体素质和团队协作能力。
四、品牌策略1. 打造特色场地设计具有创意和个性化的篮球场地，如涂鸦主题场地、NBA 风格场地等，吸引更多篮球爱好者前来体验。
2. 专业教练团队聘请经验丰富、专业素质高的篮球教练，提供个性化的训练课程和指导。
3. 赛事活动定期举办各类篮球赛事，如业余联赛、3V3 比赛等，增加品牌的知名度和影响力。
4. 会员制度推出会员专属优惠和特权，如场地预订优先、消费折扣、专属活动等，提高用户粘性。
5. 社交媒体营销利用社交媒体平台，如、微博等，发布篮球馆的活动信息、精彩瞬间等，吸引粉丝关注和互动。
6. 合作与赞助与当地企业、学校等进行合作和赞助，扩大品牌影响力。
五、品牌推广1. 线上推广（1）建立官方网站，展示篮球馆的设施、服务、赛事活动等信息。
（2）利用社交媒体平台进行宣传推广，发布有趣的内容，吸引用户关注。
（3）投放网络广告，如搜索引擎广告、社交媒体广告等。
2. 线下推广（1）在周边社区、学校、企业等场所张贴海报、发放传单。
（2）举办篮球体验活动，邀请潜在客户前来体验。
（3）与当地体育用品店、健身房等进行合作推广。
六、品牌管理1. 服务质量严格把控场地设施的维护和管理，确保提供优质的服务体验。
2. 客户反馈及时收集客户的反馈意见，不断改进和优化服务。
篮球馆方案策划书3篇
篮球馆方案策划书3篇篇一《篮球馆方案策划书》一、项目背景篮球运动作为一项受欢迎的体育运动，拥有广泛的群众基础。
为了满足人们对篮球运动的需求，提供一个优质的篮球运动场所，我们计划建设一座现代化的篮球馆。
二、项目目标1. 提供一个高标准的篮球运动场地，满足篮球爱好者的需求。
2. 举办各类篮球比赛和活动，促进篮球运动的发展。
3. 提供相关的篮球培训和指导，提高篮球运动水平。
4. 打造一个篮球文化交流的平台，促进篮球文化的传播。
三、项目内容1. 篮球馆选址选择交通便利、周边配套设施完善的地段。
考虑场地面积和周边环境，确保篮球馆的建设和运营符合相关规定。
2. 篮球馆设计设计一个现代化、多功能的篮球馆，包括比赛场地、观众席、更衣室、淋浴室、休息室等设施。
考虑篮球馆的通风、采光和声学效果，提供一个舒适的运动环境。
3. 篮球馆设备配备高质量的篮球场地设备，如篮球架、地板、灯光等。
提供先进的计分系统和音响设备，确保比赛的顺利进行。
4. 篮球馆运营制定合理的收费标准，吸引更多的篮球爱好者前来运动。
举办各类篮球比赛和活动，如业余联赛、青少年训练营等。
提供篮球培训和指导，提高篮球运动水平。
加强与周边社区和学校的合作，推广篮球运动。
5. 篮球馆管理建立完善的管理制度，确保篮球馆的安全和卫生。
加强人员培训，提高服务质量。
定期对篮球馆设备进行维护和保养，确保其正常运行。
四、项目预算1. 篮球馆建设费用：[具体金额]2. 篮球馆设备采购费用：[具体金额]3. 篮球馆运营费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]五、项目效益1. 经济效益通过收取门票、场地租赁等费用，实现篮球馆的盈利。
带动周边商业的发展，增加经济效益。
2. 社会效益提供一个优质的篮球运动场所，满足人们的需求。
促进篮球运动的发展，提高人们的身体素质。
打造一个篮球文化交流的平台，促进篮球文化的传播。
六、项目风险1. 市场风险篮球馆的市场需求可能受到季节、天气等因素的影响。
篮球俱乐部运营方案范文
篮球俱乐部运营方案范文一、俱乐部概况篮球俱乐部是一家致力于培养青少年篮球人才的专业性体育俱乐部。
俱乐部设有青少年篮球培训班、青少年篮球比赛队以及青少年篮球精英队。
俱乐部以提供优质的篮球培训和比赛机会为宗旨，通过专业的教练团队和丰富的赛事资源，为青少年篮球爱好者提供全方位的培训和竞技平台，旨在培养更多优秀的篮球人才，为中国篮球事业的发展做出贡献。
二、俱乐部经营理念1. 以人为本：俱乐部坚持以青少年的身心成长为核心，关注每一位学员的个性特点和需求，注重培养学员的体育素养和综合能力。
2. 专业技能培训：俱乐部拥有一支丰富经验的教练团队，开展规范的篮球技能培训，注重技术细节和基本功训练。
3. 平等竞技机会：俱乐部为学员提供多样化的比赛机会和挑战，让每一位学员都能在比赛中得到锻炼和提高。
4. 健康成长：俱乐部注重学员的身心健康，通过科学的训练计划和合理的休息调整，促进学员的身心健康发展。
三、俱乐部运营实施方案1. 教练招聘与培养：制定严格的教练招聘标准，招聘具有专业执教资质和丰富教学经验的篮球教练。
并制定教练培训计划，不断提高教练团队的整体水平和专业素质。
2. 学员招募和培养：通过线下咨询和线上宣传，吸引更多青少年篮球爱好者加入俱乐部，同时制定完善的学员培养计划和考核标准，引导学员树立正确的篮球理念和积极的竞技态度。
3. 赛事组织与参与：积极参与各类篮球赛事和比赛，组织俱乐部内部赛事和外部联谊赛，激发学员的比赛热情，提高篮球实战能力。
4. 资源整合与合作：加强与学校、社区、篮球协会等相关机构的合作，整合各方资源，扩大俱乐部的影响力和知名度。
5. 基础设施建设与管理：对俱乐部的篮球训练场地、器材设施等进行全面改善和管理，为学员提供优质的训练和比赛环境。
四、俱乐部经营管理方案1. 课程制定与宣传（1）制定科学合理的篮球培训课程，包括基础篮球技能、战术训练、体能训练等内容。
（2）采取多种形式宣传俱乐部的培训课程和赛事活动，包括线上线下宣传、社交媒体推广等手段，吸引更多学员加入。
篮球俱乐部运营方案及管理方案
篮球俱乐部运营方案及管理方案一、前言篮球运动在中国已经有着悠久的历史，作为一项风靡世界的体育项目，篮球在中国更是受到青睐。
篮球俱乐部作为篮球运动的重要组成部分，在推动篮球运动的普及和发展方面具有重要作用。
本文将围绕篮球俱乐部的运营方案和管理方案展开讨论，为俱乐部的健康发展提供一些建议。
二、篮球俱乐部运营方案1.目标定位作为一家篮球俱乐部，首先需要明确自己的发展目标。
俱乐部可以选择以培养篮球人才为目标，也可以选择以提高青少年篮球水平或者是专业比赛为目标。
无论选择何种目标，都需要针对性地制定具体的发展规划和具体的运营策略。
2.选址与场馆篮球俱乐部的选址和场馆是其运营的关键，选址需要选择在人流较多、交通便利的地方，场馆需要有足够的篮球场地和设施，同时也需要有足够的观众席和配套设施。
在选址和场馆方面，可以租用现有的场地，也可以自己建设专属的场馆。
如条件允许，建设专属场馆将提高俱乐部的品牌形象和发展水平。
3.人才培养篮球俱乐部可以选择以人才培养为主要目标，这将需要建立一套完善的篮球人才培养体系。
俱乐部可以在人才选拔、技术培训、心理辅导等方面进行有针对性的工作，建立起一支高水平的球员队伍。
此外，还可以通过与学校或者其他基层体育组织合作，开展青少年篮球培训班，从而培养更多的篮球人才。
4.品牌建设在运营过程中，篮球俱乐部需要重视品牌建设工作。
品牌建设可以通过赛事举办、线上线下推广、赞助商合作等方式来进行。
通过举办篮球赛事提高俱乐部的知名度和影响力，赞助商合作可以获得更多的资源支持，有力地促进俱乐部的持续发展。
5.俱乐部运营篮球俱乐部在运营过程中，需要建立一套完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面。
管理体系不仅需要具备高效性和规范性，还需要具备灵活性和创新性，以适应各种复杂的运营环境。
此外，还需要与社会各界建立稳定的合作关系，获取更多的资源支持。
三、篮球俱乐部管理方案1.领导管理篮球俱乐部需要建立一支高效的领导团队，具有丰富的管理经验和专业的篮球知识。
校园篮球俱乐部策划书3篇
校园篮球俱乐部策划书3篇篇一《校园篮球俱乐部策划书》一、背景篮球运动在校园中具有广泛的群众基础和极高的受欢迎程度。
为了进一步推动校园篮球文化的发展，丰富同学们的课余生活，提高同学们的身体素质和篮球技能，我们计划成立校园篮球俱乐部。
二、俱乐部目标1. 为校园篮球爱好者提供一个交流、学习和竞技的平台。
2. 培养优秀的篮球运动员，提升学校在篮球领域的影响力。
3. 组织各类篮球活动，营造浓厚的篮球氛围。
三、活动内容1. 定期组织篮球训练，包括基础技能训练、战术训练等。
2. 举办校内篮球比赛，如班级赛、年级赛等。
3. 组织与其他学校的篮球交流赛。
4. 开展篮球知识讲座和培训。
5. 建立俱乐部篮球队，参加校外比赛。
四、会员制度1. 会员招募面向全校学生。
2. 会员享有参加俱乐部活动的优先权。
3. 会员需遵守俱乐部的规章制度。
五、组织架构1. 设立俱乐部主席一名，负责全面管理工作。
2. 副主席若干名，协助主席工作。
3. 设立训练部、竞赛部、宣传部等部门。
六、宣传推广1. 通过校园海报、广播等方式宣传俱乐部。
2. 利用社交媒体平台进行推广。
3. 举办篮球表演赛等活动吸引同学们的关注。
七、经费来源1. 会员会费。
2. 学校拨款。
3. 企业赞助。
八、经费使用1. 用于场地租赁、器材购买等。
2. 支付教练费用。
3. 组织活动的相关费用。
九、预期效果1. 吸引大量篮球爱好者加入俱乐部。
2. 提升学校整体篮球水平。
3. 打造具有影响力的校园篮球品牌。
十、注意事项1. 确保训练和比赛的安全，配备必要的急救设备和人员。
2. 合理安排活动时间，不影响同学们的正常学习。
3. 加强与学校相关部门的沟通与合作。
篇二《校园篮球俱乐部策划书》一、背景篮球运动在校园中拥有广泛的爱好者群体，为了更好地促进校园篮球文化的发展，提高同学们的身体素质和篮球技能，我们计划成立校园篮球俱乐部。
二、俱乐部目标1. 为校园篮球爱好者提供一个交流和学习的平台。
篮球俱乐部策划书（通用5篇）
篮球俱乐部策划书篮球俱乐部策划书（通用5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，为了迎接新的工作目标，是时候抽出时间写写策划书了。
好的策划书是什么样的呢？下面是小编为大家整理的篮球俱乐部策划书（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
篮球俱乐部策划书1为了丰富同学们的课外娱乐活动，提高同学们的综合素质，培养积极向上的进取精神，致力于打造一个互相交流，互相学习的平台，本俱乐部本着“服务同学，提高能力，拓展素质”的原则，组织开展一系列篮球活动。
一、俱乐部宗旨提高同学们的；篮球能力，锻炼俱乐部内部成员的团结精神，同时为大家提供一个球活动的机会，磨练自己的意志和拼搏精神。
为本系的以后的蓝旗比赛培养人才。
二、俱乐部的对象全体俱乐部成员，主要是数学系xx届学生三、俱乐部开展时间及安排：5月3日：俱乐部全体教练员会议5月4日：全体会员会议5月5日（星期四下午5:00~6:30）第一次集训5月8号（星期日上午8:00~9:30）第二次集训集训初步确定为每周的星期四下午5：00~6:30,星期日上午8:00~9:30四、俱乐部组织人员（1）部长（2）副部长（3）教练员注：数学系学生会主席团及社联会都是管理，负责人xx五、集训地点：篮球场及过道上六、集训内容1.由教练员商讨出训练内容。
（内容包括带球，传球，投球，进攻跑位和防守）2.在十五周将进行一次篮球分组比赛，各组将进行分组淘汰比赛3.定点投篮比赛七、俱乐部经费4个篮球（一个篮球大约70~80）费用一大半由系出，剩下的由会员每人3元八、俱乐部奖励及荣誉1.最佳会员（评比准则：准时参加每次集训，积极并且服从教练的指导和安排，同时积极参加改组的活动）2.最佳教练（评比准则：负责并认真指导队员，会员都给予好评）3.最佳小组（团结及小组氛围好，并且在比赛中得到好成绩）4.俱乐部射手（在定点投篮中获得第一的人）八、俱乐部会员准则1.会员要听从安排每周准时参加集训2.不中途随意退出俱乐部3.如缺席集训，要及时请假通知管理人员4.集训时要听从教练安排，不随意扰乱教练的工作附教练组名单：组长：xx副组长：xx教练员：xx篮球俱乐部策划书2一、活动背景为响应大运会的号召，进一步推动体育活动开展，带动体育活动的风气，展现当代大学生青春风采，彰显大学生的激情与活力。
篮球俱乐部商业策划书3篇
篮球俱乐部商业策划书3篇篇一篮球俱乐部商业策划书一、执行摘要篮球俱乐部旨在为广大篮球爱好者提供一个专业、优质、充满活力的运动和社交平台。
通过组织各类篮球活动、培训课程、赛事等，吸引会员加入，实现商业盈利和品牌价值提升。
二、市场分析1. 篮球运动在国内拥有广泛的群众基础，爱好者众多，市场潜力巨大。
2. 目前市场上缺乏专业、综合性的篮球俱乐部，存在较大的市场空白。
3. 消费者对于高品质的篮球体验和专业培训的需求不断增加。
三、俱乐部定位1. 面向各个年龄段的篮球爱好者，提供多样化的服务。
2. 打造专业、高端的品牌形象。
四、服务内容1. 篮球培训课程，包括基础技能培训、进阶训练等。
2. 组织内部联赛和对外交流赛事。
3. 提供场地租赁服务。
4. 会员专属活动和社交聚会。
五、营销策略1. 通过线上线下渠道进行宣传推广，如社交媒体、传单、海报等。
2. 与学校、企业等合作，开展篮球活动。
3. 举办免费体验活动，吸引潜在客户。
4. 建立会员推荐制度，给予奖励。
六、运营管理1. 招聘专业的教练团队和管理人员。
2. 建立完善的会员管理制度。
3. 确保场地设施的维护和管理。
七、财务预算1. 初期投资主要包括场地租赁、设备采购、人员招聘等。
2. 收入来源主要有会员费、培训课程收费、赛事赞助等。
3. 进行详细的成本和收益分析，确保盈利能力。
八、风险评估与应对1. 市场竞争风险，通过不断提升服务质量和品牌优势来应对。
2. 经营风险，加强内部管理和风险控制。
3. 政策风险，关注相关政策变化，及时调整策略。
九、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，积累会员和口碑。
2. 中期目标：扩大俱乐部规模，开展更多赛事和活动。
3. 长期目标：成为全国知名的篮球俱乐部品牌。
篇二篮球俱乐部商业策划书一、项目概述篮球俱乐部将致力于为篮球爱好者提供专业的训练、比赛和社交平台。
通过打造优质的篮球体验，吸引会员加入，并逐步扩大俱乐部的影响力，实现商业盈利。
篮球训练馆营销策划方案范文
篮球训练馆营销策划方案范文一、背景分析篮球运动在中国越来越受到关注，篮球爱好者人口持续增加。
篮球训练馆作为提供专业篮球训练和比赛场地的场所，有着广阔的市场前景。
本文将为篮球训练馆制定一份全面的营销策划方案，以提高知名度、吸引客户、增加收入。
二、目标市场分析1. 篮球爱好者：针对年轻学生、校园篮球队和业余球队，提供训练场地、技术指导和比赛机会。
2. 篮球教育培训机构：与篮球教育培训机构合作，提供训练场地和专业篮球教练，帮助他们开展篮球培训课程。
3. 公司团队建设：提供场地和篮球训练项目，满足公司团队建设和员工健身需求。
4. 社区居民：为附近社区居民提供儿童篮球培训课程和业余比赛活动。
5. 职业球员训练和比赛：吸引职业篮球运动员和球队利用训练馆进行训练和比赛。
三、竞争分析1. 竞争对手：主要包括其他篮球训练馆和体育馆，它们提供类似的服务和场地。
2. 竞争优势：特别注重服务质量和场地设施的提升，打造专业、舒适和安全的训练环境。
与篮球教育培训机构合作，提供优质的训练课程和教练团队。
四、营销策略1. 品牌建立和宣传a) 制定一个具有吸引力和独特性的品牌标志和口号，传达出篮球训练场所的热情和专业形象。
b) 设计各种宣传材料，包括海报、宣传册和广告等，通过社交媒体、电视、广播等广告渠道进行广告推广。
c) 利用线上渠道建立网站、微博、微信公众号，发布场地预订信息、训练课程信息和推广活动。
2. 客户关系管理a) 建立客户数据库，定期发送电子邮件、短信和电话，提醒客户场地预订和课程安排。
b) 设置会员制度，根据会员等级提供不同的优惠和福利，增加客户忠诚度。
c) 定期举办篮球交流活动，如友谊赛、技术培训讲座等，增强与客户的互动和黏性。
3. 合作与推广a) 与附近的篮球教育培训机构和学校合作，提供训练场地和教练资源，吸引他们将训练课程安排在训练馆内。
b) 与周边企业合作，提供公司团队建设项目和优惠价格，吸引企业员工前来训练和比赛。
篮球培训运营策划书3篇
篮球培训运营策划书3篇篇一《篮球培训运营策划书》一、项目背景篮球运动作为一项受欢迎的体育运动，在全球范围内拥有广泛的群众基础。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注篮球运动，并希望通过参加篮球培训来提高自己的篮球技能和身体素质。
因此，篮球培训市场具有广阔的发展前景。
二、项目目标1. 提供高质量的篮球培训课程：为学员提供专业、系统、科学的篮球培训课程，帮助学员提高篮球技能和身体素质。
2. 培养优秀的篮球人才：通过培训，发现和培养优秀的篮球人才，为篮球事业的发展做出贡献。
4. 实现盈利：通过合理的收费和有效的成本控制，实现盈利，为项目的可持续发展提供保障。
三、项目内容1. 培训课程设置：根据学员的年龄、性别、篮球基础等因素，设置不同层次的篮球培训课程，包括基础班、提高班、精英班等。
2. 培训师资队伍：聘请具有丰富教学经验和专业篮球技能的教练担任培训师资，确保培训质量。
4. 培训时间和方式：根据学员的需求和实际情况，灵活安排培训时间和方式，包括周末班、寒暑假班、日常班等。
5. 培训管理和服务：建立完善的培训管理和服务体系，为学员提供优质的服务，包括学员管理、教学管理、安全管理等。
四、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注篮球运动，并希望通过参加篮球培训来提高自己的篮球技能和身体素质。
2. 市场竞争：目前，篮球培训市场竞争激烈，主要竞争对手包括专业篮球培训机构、体育学校、业余篮球俱乐部等。
五、营销策略2. 网络营销：利用互联网平台，进行网络营销，包括网站建设、搜索引擎优化、社交媒体营销等。
3. 活动营销：举办各种篮球活动，如篮球比赛、篮球训练营、篮球讲座等，提高品牌知名度和美誉度。
4. 合作营销：与学校、社区、企业等合作，开展篮球培训活动，扩大品牌影响力。
5. 口碑营销：通过学员的口碑宣传，提高品牌知名度和美誉度。
六、盈利模式1. 培训收费：根据不同层次的培训课程，收取相应的培训费用。
篮球会所运营方案
篮球会所运营方案第一部分：运营定位1.1 企业简介篮球会所是一个专注于提供篮球相关服务的运动场馆。
我们秉承“打造专业、健康、快乐的篮球文化体验”的理念，致力于为广大篮球爱好者提供高质量的篮球场地、专业的教练团队和丰富多彩的篮球活动。
1.2 运营宗旨我们的宗旨是让更多的人通过篮球运动获得身体健康与心灵的愉悦。
我们不仅提供高品质的篮球场地和设施，更重视篮球文化的传播和培养，通过举办各类篮球赛事、训练营和交流活动，为篮球爱好者提供一个全面的篮球体验。
1.3 运营目标我们的运营目标是成为本地最具影响力的篮球运动场馆和文化中心，成为球员、教练员、球迷和家庭的最佳篮球文化服务商，为他们提供一站式的篮球活动和服务。
第二部分：运营内容2.1 设施建设篮球会所的场馆面积为1000平方米，设有专业的篮球场地、灯光音响设备、休息区、更衣室和洗浴设施。
场地采用标准的木地板和弹性地板，符合国际篮联的要求。
我们还配备了最新的篮球篮、计分牌和裁判椅，提供了一个完善的篮球场地和设施。
2.2 课程培训篮球会所拥有一支专业的教练团队，包括NBA青训教练、国家级裁判和优秀的本地球员。
我们开设了各类篮球培训课程，包括青少年篮球培训、成人篮球技术课程、篮球战术培训和私教课程等。
通过系统的专业培训，帮助球员提高篮球技术水平，提升身体素质和培养篮球精神。
2.3 赛事活动篮球会所定期举办各类篮球赛事和活动，包括篮球联赛、篮球友谊赛、篮球主题活动和篮球学术研讨。
我们倡导公平竞技、团队合作和正确的竞技精神，通过丰富多彩的赛事活动，促进球员之间的交流和学习，提高篮球运动在社会中的影响力。
2.4 精品服务篮球会所提供周边设施和服务，包括篮球用品店、休息区、健身房、篮球餐厅和会员交流平台。
我们以顾客为中心，坚持“用心服务，创造快乐”理念，致力于为每位会员提供最舒适和便利的篮球生活。
第三部分：运营推广3.1 线上宣传篮球会所通过建立官方网站、社交媒体账号、在线预约系统和移动APP等方式，进行线上宣传和推广。
篮球俱乐部营销策划方案
一、目标与定位篮球俱乐部作为一项体育项目，其核心目标是吸引更多的参与者，提升俱乐部的知名度和影响力，提升俱乐部的收入和盈利能力。
在市场竞争激烈的环境下，需要制定一套科学有效的营销策划方案来实现这些目标。
二、种类和组织形式根据俱乐部的特点和市场需求，可以将篮球俱乐部划分为几个不同的种类和组织形式。
例如，业余篮球俱乐部、职业篮球俱乐部、学生篮球俱乐部等，每个种类和组织形式都有其特点和市场需求，需要针对不同的对象制定相应的运营和营销策略。
三、运营与管理在营销策划方案中，需要考虑俱乐部的运营和管理。
运营包括俱乐部的日常活动和比赛安排、选拔和培训队员、赛事组织和管理等。
管理包括人员管理、财务管理、设备管理、场地管理等。
通过科学的运营和管理，能够提高俱乐部的运作效率和竞争力，实现市场竞争的优势。
四、品牌建设与推广一个强大的品牌是吸引参与者并提升俱乐部影响力的基础。
因此，在营销策划方案中，需要制定一套品牌建设和推广策略。
包括确定俱乐部的品牌定位和核心价值观，设计和制作俱乐部的标识、宣传册、海报等宣传材料，建立俱乐部的官方网站和社交媒体账号，开展线下和线上的品牌推广活动等。
五、赛事及活动策划赛事及活动是俱乐部的重要组成部分，也是吸引和留住参与者的关键。
在营销策划方案中，需要制定一套赛事及活动策划方案。
包括选择合适的赛事和活动类型，确定比赛及活动的规模和时间表，设计和制作比赛和活动的宣传物料，组织和安排比赛和活动的全过程等。
六、合作与赞助赞助商和合作伙伴的支持对俱乐部的发展和市场营销至关重要。
在营销策划方案中，需要制定一套合作与赞助策略。
包括确定合适的赞助商和合作伙伴，洽谈和签订合作协议，开展合作和赞助活动，提供相应的回馈和宣传，实现双赢的合作效果。
七、市场分析与竞争对手在制定营销策划方案之前，需要进行市场分析和竞争对手分析，了解市场需求和竞争情况。
包括市场的规模和增长趋势，目标群体的特点和需求，竞争对手的优势和劣势等。
篮球俱乐部运营方案及管理
篮球俱乐部运营方案及管理一、引言随着人们的生活水平不断提高，体育运动已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
篮球作为一项全民健身运动，受到了越来越多人的喜爱。
因此，篮球俱乐部的发展也日益受到关注。
本文将从篮球俱乐部的运营方案及管理方面展开探讨，以期为相关领域的实践提供一些参考。
二、篮球俱乐部的定位篮球俱乐部是为广大篮球爱好者提供聚集、交流以及系统训练的场所。
俱乐部的主要目标是培养更多的篮球人才，提高中国篮球水平。
同时，俱乐部也要着眼于发展商务推广，扩大知名度，提高自身的社会影响力。
三、俱乐部的管理机构1. 俱乐部理事会俱乐部的权力机构是理事会，理事会成员由俱乐部的发起人、投资方、俱乐部管理人员以及部分会员组成。
理事会负责制定俱乐部的发展战略，监督俱乐部的运营，并行使一些重要的决策权。
2. 俱乐部管理团队俱乐部的日常管理由一支专业、有经验的管理团队来负责。
管理团队负责制定俱乐部的具体运营计划、制定培训方案、招募教练员和球员等。
四、俱乐部的组织架构俱乐部的组织架构包括了笼统的顶层设计和具体的运营岗位划分。
具体包括以下几个层级：1. 管理层管理层主要负责俱乐部日常运作管理，包括了运营策划、人力资源管理、财务管理等。
2. 教练员团队教练员团队负责俱乐部的篮球训练，包括了技术指导、训练计划的制定、选材等。
3. 球员团队球员团队是俱乐部的核心力量，他们负责参与训练，参加比赛等。
五、俱乐部的运营方案1. 建立篮球爱好者社区通过在俱乐部中举办篮球交流活动、举办篮球比赛等方式，为广大篮球爱好者提供一个交流、学习的平台，增强俱乐部的社区感。
2. 举办篮球活动定期举办篮球训练营、篮球比赛等活动，推动俱乐部的发展。
3. 发展合作伙伴与社区组织、学校、体育局等机构合作，开展篮球培训等项目，扩大俱乐部的影响范围。
六、俱乐部的财务管理1. 财务预算俱乐部应制定明确的财务预算，包括了俱乐部经营所需要的资金来源、支出计划、财务风险控制等。
篮球馆运营计划方案
篮球馆运营计划方案一、项目概况1.1 项目背景篮球运动已经成为当今社会中一项越来越受欢迎的运动项目，无论是作为一项专业的比赛，还是作为一种休闲娱乐方式，篮球运动都受到了广泛的关注和喜爱。
因此，开设一家专业的篮球馆成为了一个很有前景的项目。
在这一思路下，我们已准备建立一家名为“飞扬篮球馆”的项目，旨在为广大篮球爱好者提供一个专业的、优质的、便捷的篮球场馆。
1.2 项目定位“飞扬篮球馆”将致力于打造一个多功能的篮球场馆，为广大篮球爱好者提供一个专业、便捷、舒适的运动场所。
同时，我们还将为场馆内的用户提供丰富的篮球培训、比赛、活动等服务，打造一个完善的篮球运动生态圈。
1.3 项目规模项目将建设一座占地面积约5000平方米的篮球馆，其中包括6个标准的篮球比赛场地，2个篮球训练场地，以及一系列相关设施，比如更衣室、洗浴间等。
此外，我们还将配备一支专业的教练团队，为前来场馆的用户提供专业的指导和培训。
1.4 项目周期项目计划从现在开始，历时12个月进行筹备，其中包括选址、规划、设计、备案等。
随后，我们将进行建设和装修等工作，整个项目预计耗时24个月。
二、市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注体育运动，特别是篮球运动。
然而，由于城市中篮球场地的稀缺和不足，很多篮球爱好者都难以找到一个合适的场地进行运动。
因此，专业的篮球馆成为了一个很大的市场需求。
2.2 市场前景根据市场调研分析，未来篮球馆市场具有很大的潜力。
特别是在一些大中城市，由于人口密集、空间有限，所以篮球馆的需求更为迫切。
同时，随着篮球运动的不断发展和普及，未来篮球馆市场将会拥有更大的发展空间。
2.3 竞争情况目前，市场上已经有一些篮球馆正在运营，它们为用户提供了一些相对简单的篮球场地租赁服务。
然而，大部分篮球馆并不具备真正的专业化水平，也没有提供更加全面的篮球运动服务。
三、经营模式3.1 服务内容“飞扬篮球馆”将提供多方面的篮球运动服务，包括篮球场地租赁、篮球培训、篮球赛事、篮球活动等。
公司篮球俱乐部运营方案
公司篮球俱乐部运营方案一、概述篮球运动作为一项具有广泛群众基础和深厚文化积淀的体育运动项目，一直受到各个年龄层次人群的喜爱。
在公司内部，建立一个篮球俱乐部，不仅可以增强员工身体素质，促进员工间的交流与团队合作，也可以为公司构建一个积极向上的企业文化和优秀形象，为员工提供娱乐休闲的空间。
二、俱乐部组织架构1. 俱乐部主席2. 俱乐部部长3. 管理员4. 教练组5. 队员俱乐部主席负责整个俱乐部的决策和运营，俱乐部部长协助主席完成俱乐部日常事务的管理，管理员负责场地预约和比赛安排，教练组负责队员的技术指导和训练安排，并负责比赛的战术安排。
队员则是俱乐部的主体成员，参与俱乐部内部的各类比赛和活动。
三、场地租赁为保障俱乐部的正常活动，需要租赁一块室内或者室外的篮球场地。
场地租赁需要选择离公司较近的地方，并根据俱乐部成员的工作时间和休息时间来安排场地的租赁时间，以便于员工可以有时间参与俱乐部的活动。
四、俱乐部活动1. 周期性训练俱乐部将定期组织队员进行训练，训练时间安排在工作日的下班时间或者周末。
训练内容包括技术训练、体能训练和比赛战术训练。
2. 内部赛事俱乐部将举办内部的篮球比赛，如五人制篮球比赛、三人制篮球比赛等，以激发队员的积极性和参与度。
3. 外部比赛俱乐部将积极参加公司内部的篮球比赛，扩大俱乐部的知名度，提高俱乐部的竞技水平。
4. 篮球技术培训俱乐部将定期邀请专业的篮球教练或者前篮球明星来为俱乐部队员进行篮球技术培训，提高队员的篮球水平。
5. 篮球知识分享俱乐部将组织篮球知识分享会，邀请篮球专家或者教练来分享篮球知识和经验，拓宽队员的视野和知识面。
五、篮球俱乐部成员招募为了扩大俱乐部的规模和影响力，俱乐部需要积极开展成员招募工作。
公司可以通过内部通知、宣传栏、企业微信等方式来招募对篮球感兴趣的员工加入俱乐部，同时也可以邀请公司领导和其他篮球爱好者加入俱乐部，增加俱乐部的知名度和凝聚力。
六、俱乐部管理1. 俱乐部经费管理俱乐部需要有明确的经费来源和使用计划，可以通过公司财务拨款、会员费、赞助商等方式来筹集俱乐部的经费，用于场地租赁、器材购置、活动组织等方面。
篮球俱乐部运营方案
篮球俱乐部运营方案篮球俱乐部作为体育运动的一种形式，不仅可以锻炼身体，还可以强化个人的团队合作精神和竞争意识。
为了让俱乐部运营得更加成功，我们提出以下运营方案：1. 完善人员机构篮球俱乐部需要有明确的人员机构，包括管理层和教练团队。
在管理层方面，俱乐部需要设立总经理、行政总监、市场总监等职位，以确保俱乐部的正常运营；在教练团队方面，需要拥有责任教练、助理教练、技术教练等，以保证球员的训练和比赛需要。
2. 建设球场和装备篮球是需要场地和装备的，因此俱乐部需要有自己的球场和装备。
球场可以在当地的体育场馆或者学校场地进行租赁或购买，装备包括篮球、球场地板、篮框、保护垫等。
在装备方面，尽量选择优质的品牌和耐用的材料，以确保装备的安全性和持久性。
3. 招募球员和组织训练篮球俱乐部需要面向社会广泛招募球员，包括青少年和成年人。
同时，俱乐部需要制定合理的训练计划和训练课程，包括篮球技术、体能训练、比赛策略等方面。
俱乐部应该采用科学的训练方法和手段，保证球员的训练效果和安全。
4. 参加赛事并积极推广篮球俱乐部可以参加当地和全国性的各种赛事，展示球队的实力和风采。
在比赛中，俱乐部需要注重团队合作，发扬篮球精神。
同时，俱乐部要积极推广篮球运动，提高篮球运动的知名度和健康价值。
5. 建立俱乐部文化篮球俱乐部应该建立自己的文化，包括宗旨、价值观、形象等方面。
俱乐部的宗旨应该是以体育运动为平台，弘扬健康向上的精神；其价值观应该是团结协作、奋发向上、不断进取；形象方面，可以定制队服、标识符号等，增强归属感和凝聚力。
以上是篮球俱乐部运营方案的各个方面，俱乐部可以根据自己的实际情况，结合以上方案进行定制化。
篮球是一项非常有趣、健康、具有挑战性的运动，期望我们的方案能够为篮球俱乐部的运营带来积极的推动和帮助。
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湖州装饰行业男子篮球俱乐部经营企划案前言在体育产业化的大背景下，经过多年的运作和推广，篮球市场进入了一个全盛时期。
特别是在中国男篮三大中锋王治郅、姚明、巴特尔集体加盟NBA后，走入第八个年头的中国男篮职业联赛也进入了一个极其引人关注的高潮阶段。
据统计，上赛季的联赛现场观众已超过100万人次，电视观众超过5亿。
但是对于拥有13亿人口和100多年篮球历史的中国，这仅仅还是篮球市场“金库”门前的“零金碎银”。
俱乐部运作模式是体育文化传播的一种，更是一种卓有成效的市场运作方式。
世界先行国家的经验表明，在媒体运作大行其道的信息时代，顺应全球人对强身健体的共同关注潮流，体育人可以争取到大量的“眼球”！而从某种程度上说，“眼球”就是经济！就是市场！就是利益！站在经营者的角度上说，湖州装饰行业男子篮球俱乐部的定位，首先就是一个经济实体，然后才是一个体育团体！经营者应该从球市运作、赛事推广、媒体价值开发等各个方面加以全盘统筹，与企业追求利益最大化一样，让俱乐部达到利益最大化。
当然，由于俱乐部是由企业赞助的，所以俱乐部的利益有时会体现为赞助企业的利益，比如作为载体，向媒介、受众传播企业本身的广告概念，让企业获得广告效益；作为公众事业，常常可以为企业争取到很多公关机会，利于企业向社会传达信息、展示形象等等。
这与俱乐部本身的经营成效相得益彰，毫不矛盾。
现将从上述几个方面简要阐述湖州装饰行业男篮俱乐部在今后一段时间内的一些经营思路。
经营目标由于公益事业赞助抵税制尚未在我国施行，而今年出台的规定明确限制了广告费计入经营成本的额度，所以企业对俱乐部的投入产出比进一步降低。
加强经营产出力度，无疑成为企业整体开源节流、降本增效的辅助手段。
结合福庆家装群实际，在此提出参考建议如下：1、品牌树立。
顺应福庆家装群的品牌战略，为球队注册一个新品牌，并将之作为“湖州福庆XXX俱乐部”的一个分品牌在体育领域率先运作。
如上海东方大鲨鱼。
品牌持有者为篮球俱乐部，该品牌延伸至其它产品时的具体经营方式可以由俱乐部另设2、作为尝试，2011年经营目标主要旨在建设俱乐部经营框架，使之迅速进入经营轨道。
利用年度湖州篮球圈赛事，扩大球队影响，为2012年比赛和经营增效铺路。
3、积极开展公关活动，利用赛、训余闲，多组织民间赛事、俱乐部赛事，以赛代练，让球队走出去。
一者可以获得直接报酬，二者可以提高球队球技和心理素质，为培养和发现球星提供练武场和角逐地。
4、尝试由俱乐部自主与大众媒体联姻的经营路子，具体为我赛他播（刊），合作经营广告位，效益共享。
5、球队广告价值开发与分流，在当前经济效益需求较为迫切的阶段，可以考虑将球队本身作为广告媒体来开发，并分割一部分给其它中小建材商共享，以期获得一部分资金支持。
比如球队全年饮品、用品、某一场赛事的冠名权及其它广告权等。
7、其它。
经营团队架构成立俱乐部董事会、监事会。
董事长：福庆集团董事长董事会成员：监事会成员：总经理：常务副总经理：品牌企划部：赛事推广部：媒体运作部：财务部：经营思路一、球队的比赛组织（一）、作为湖州唯一一支建材商俱乐部男子篮球队，福庆俱乐部队是代表湖州装饰建材商男篮最高水平的队伍。
它有资格代表湖州市建材行业去参加各种市级比赛和市级的综合比赛。
（二）、组织与市级、省际间篮球队的主、客场比赛，互相交流，增进友谊，资源共享，共同发展。
（三）、可以组织与市内外实力相当球队的主、客场友谊赛，如最近在湖州举行的职工运动会（四）、组织与市级各篮球业余组织之间的主场表演赛。
有比赛就会有收益，主场比赛开展广告招商工作。
精心组织每一场比赛，做好球市运作工作，使比赛精彩纷呈，激烈火爆。
吸引更多的球迷观众，创造更多的比赛机会和创收机会。
二、球员的包装、推广与市场开发（一）、包装推广的方式方法1、不断提高球队的竞技水平和竞赛道德风尚，使其在比赛中取得好成绩、塑造良好的个人形象。
2、将球队和每个队员进行多方位包装，通过报纸、电视台、广播电台、网络的经常采访报道，不断让他们在媒体上亮相，达到推广球队和运动员个人形象的目的。
如此日复一日，年复一年，球队和队员的知名度也就日益提高。
通过安排球赛、调度媒体做“点”炒作等方式，提高受众认知度。
3、印制各种宣传资料，如编辑出版俱乐部期刊、印制球队的宣传画册、网站发帖等，进行辅助宣传。
（二）、市场开发思路1、球队具有扩张市场知名度的号召力。
（1）、市场定位：俱乐部的推广对象主要是湖州市内的建材中小企业，这些企业正处于升级换代的时期或正在打产品品牌的时期，资金有限，既组织不起自己的赛事，也出不起昂贵的广告费，但市场又确定要求其要进行产品品牌宣传，于是，既省钱又真正能达到宣传效果的俱乐部广告成为他们的首选。
（2）、价位预测：湖州装饰行业男篮俱乐部主冠名价位应该在1万――2万元人民币之间（期限1――2年）。
3、广告经营收入。
通过市场运营，赛事倍引注目，传播力自然增强，相应的赛场广告、媒介广告均可获得价值提升。
赛事一多，俱乐部本身作为一种广告产品也将获得增值。
如此形成良性循环。
三、广告权益割让经营体育赞助是一种在商业状态下进行的软性间接传播行为，其诉求点——品牌标识，不是单独出现，而是依附于运动员的出场服、比赛服、拉拉队服，通过出场、比赛、周边等活动同时出现，因而比较含蓄和高姿态。
无须中断比赛来做广告，“体育效应”和“广告效应”非常明显，商业性和功利性不像其他传统沟通手段那么直截了当、暴露无遗，因而不会招致人们的反感。
相反，在比赛的辉映下，在隆重、热烈欢快的气氛中，还会使人们对赞助企业的品牌由衷地产生一种亲切感和认同感。
正是因为体育赞助具有这种优越性，在因广告爆炸満天飞而逆反心理日趋严重的时代，它才会保持常胜不衰，愈演愈烈的势头。
以下是初步拟订的几个参考方案。
球队服装赞助征集方案一、服装种类：1、比赛服2、拉拉队服3、广告横幅二、赞助费用：比赛服广告费用：胸前广告暂定5000元半年、背后广告2000半年的低价由各商家用投标方式竞标。
三、广告回报：1.赞助企业作为湖州装饰行业男篮俱乐部全体运动员、教练员服装提供者，可享有在运动员、教练员出场（比赛、活动、其它仪式）着装背后发布标识的权利。
2.俱乐部颁发“福庆篮球俱乐部体育贡献奖”杯、荣誉证书、纪念铜牌。
3.邀请赞助企业领导参加观看主场比赛。
4.俱乐部将在网络上召开一次成立发布会，向社会公布俱乐部运行情况和赞助企业简介5.主场所有赛事现场广告牌10块（比赛期间赞助商三块，其余商家100元一次）6.安排企业领导与参加赛事的领导、教练员、运动员进行公关交流，拍摄一套有利提高企业形象的照片定期发放至网络及媒体。
7、享有湖州装饰行业男篮俱乐部的队标和吉祥物使用权。
媒体报道安排电视台：湖州电视台报纸：湖州晚报、湖州日报、等网络：湖州南太湖网络、湖州19楼新闻信息发布：福庆家装俱乐部平台赞助征集实施方案一、赛区冠名赞助商（一）、资格1.形象良好，实力雄厚的湖州建材行业大型企业。
2.赞助总金额1万元人民币。
（二）、专用权益：1、荣获本年度俱乐部的冠名权。
即可命名为湖州福庆※※（企业名称）篮球俱乐部。
2、冠名企业的产品可作为本年度同行业唯一经营产品，获得“湖州家装行业篮球俱乐部”唯一指定产品称号。
3、获得“2011湖州家装行业篮球俱乐部唯一指定产品”称号，并在同一行业中享有唯一至尊的地位，在其形象宣传（如产品外包装盒、宣传品等）可以标明。
4、在赛事所有对外宣传中均体现赞助企业的名称和标志。
（三）、媒介宣传：1、篮球俱乐部在冠名赞助确定后网上公布，在媒体上公布赛区冠名赞助商和相关称号授予情况。
2、《湖州日报》、南太湖网络等媒体将对本次比赛进行宣传报道。
3、南太湖平台进行每次比赛实况。
4、在比赛期间，赞助单位可召开一次企业和产品推广会，赛事承办单位负责邀请市体育官员、知名人士、新闻单位参加，并安排媒体对冠名赞助单位进行专访。
（四）、赛事广告权益1、在宣传推广的印刷资料和相关的用品上，刊登赞助商的宣传资料。
2、发放带有单位名称、标志和专用广告语的赛事宣传海报5000张。
3、作为本年度的主赞助商，其企业名称出现在赛事的一切宣传中。
4、拥有赛场内4块广告牌。
6、在场馆显著位置悬挂条幅广告若干幅。
7、部分拉拉队小姐服饰用其广告绶带。
8、在重要比赛场馆入口处悬挂赛区冠名单位宣传横幅，插宣传彩旗。
9、年度广告一页。
二、指定产品赞助商。
（一）、资格企业形象好、品牌知名度高、在同类产品中市场占有较高、信誉佳，产品质量在同行业和同类产品名列前茅，（二）、选定办法希望成为本次联赛特许产品的企业应首先根据产品所属的类别向福庆家装群提出申请，在了解申请情况后将组成专家评选小组进行综合考察，论证产品质量、品牌形象等因素，在若干个同类申请产品中最终选定一种，作为联赛用品的生产企业，则相应成为在该产品类别上的特许企业（简称特许企业）。
三、单项广告赞助商（一）、重要比赛宣传单页（128克铜板纸，彩色印刷）规格：A4 数量：500张∕次单价： 500元（二）、内圈广告牌规格：100c m×200cm 单价：200元∕块、场（五）、外圈广告牌规格：100c m×250cm 单价：100元∕块、场※以上方案，仅供参考。
具体操作时可根据实际情况作相应的技术性调整。