创业精神PPT课件

云南师范大学商学院
4. 企业家的人口统计学特征
• 马克斯 ·韦伯的“新教伦理命题”
– 屈从于一个统治集团的少数民族或少数派宗教，由于他们自愿或不
自愿地被排除在政治影响之外，一般都会以一种异乎寻常的力量介
入经济行为。
---新教伦理与资本主义精神，P.27
– 天主教更注重来世，其最高理想更具禁欲苦行色彩，这无疑将会将
戏开发，在宾馆开办商务中心、咖啡屋等，结果一项也没搞成，还 赔进去上百万。痛定思痛，还是在广告制作上发展，坚守自己的强 项。”
– “生意好做，行业难选。行业的选择对一个小公司的成长非常关 键。”
• 访信迪公司总经理王定健先生
– “公司起步时雇了两个人，起步资金不到一年几乎用光了，为了给 别人发工资，我白天在公司上班，晚上到西单、王府井等繁华地方 去买袜子、书刊、电子表等，又怕遇到熟人。那种日子 ······”
– 其次，存在有征服的意志：战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲 动，求得成功不是为了成功的果实，而是为了成功本身。······金 钱上的输赢是次要的考虑，或者无论如何只是作为成功的指标和胜 利的象征才受到重视。
– 最后，存在有创造的欢乐，把事情办成的欢乐，或者只是施展个人 的能力和智谋的欢乐。······这一类动机，在三类之中，是最明白 不过的反享乐主义的。----经济发展理论， P.104
成不变的创业精神，不同时代的创业精神
都与当时的环境紧密相连
2.4创业精神的塑造
一、塑造创业精神的必要性
（一）企业家的健康成长需要塑造和传播创业精神 （二）创业精神的动态发展规律要求企业持续保持
创业精神 （三）以知识经济为代表的社会转型更需要保持和
发挥创业精神
二、塑造创业精神的途径与方式
（一）企业家要保持创业的精神状态与思维方式 创业型思维：
“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的 状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来得销售价格却 是不确定的。”
• 古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832. ) 的观点
“与其说是严格意义上的食利性质的资本家、土地所有者和劳动者， 毋宁说是企业家在指挥生产和财富的分配。”“企业家是整个生产体系的枢 纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本，而是这三种要素提供的效 用，正是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。” – 亚当 ·斯密的生产三要素理论：劳动、土地、资本 – 萨伊加入了第四个要素：企业家
59
云南师范大学商学院
• 访京玉美洁公司总经理孙京平先生
– 孙京平，男，30岁，曾供职于北京香格里拉饭店餐饮部 – “说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各
方面的清洁费用高的吓人，而且有些工作即使饭店愿意出钱，都找 不到合适的队伍来干。”
• 访三英公司总经理高维克先生
– “我原是解放军指挥学院的讲师，教战役后勤学。” – “公司创业时曾尝试过多种选择，如拍电视剧，电视广告，电子游
云南师范大学商学院
2. 约瑟夫 ·熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910. )的观 点
• 企业家是创造性的破坏者
作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从事的，
不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同的方式运
用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的方法。他们实现 了新的生产要素结合方式。
经济发展理论p118云南师范大学商学院企业家型管理与行政型管理的区别?机会导向的管理方式?原有生意机会的枯竭?市场环境迅速变化?抢先进入市场的压力?决策时间紧迫?个人决策?手中拥有少量的资源?资源贬值的风险?扁平的灵活的组织结构?基于增长率的绩效考核体系?与成果挂钩的报酬哲学?经营单位的规模较小?崇尚创新和鼓励尝试的企业文化?资源和效率导向的管理方式?增长的市场较高的市场份额?市场环境相对稳定?内部舆论的压力?决策时间从容?集体决策?企业拥有大量资源?充分利用资源的压力?多层级的僵化的组织结构?基于投资报酬率的绩效考核体系?与职务和责任挂钩的报酬哲学?经营单位的规模很大?从众的和不宽容失败的企业文化企业家型管理的驱动因素行政型管理的驱动因素云南师范大学商学院屈从于一个统治集团的少数民族或少数派宗教由于他们自愿或不自愿地被排除在政治影响之外一般都会以一种异乎寻常的力量介入经济行为
– “要想成为企业家，首要的一点是你要有赚钱的强烈愿望和战胜困难 的坚强毅力。另外要诚实，要讲信用。”
2.2 创业精神及其时代意义
一、创业精神的概念 （一）企业家精神与创业精神 （二）企业家与创业精神
坎特龙：由于不确定性而带来 的风险承担精神
萨伊：判断力和毅力 熊彼特：创新 王石：偏执+执着+盈利
关 温州人的创业精神：勤劳、较强的时间观念、精确
计算、足够的协调能力、勇于创新 美国文化是培养创业精神的典范
（五）社会的发展与创业精神的演进
社会的发展
个体创业精神
个体创业精神
公司创业精神
社会创业精神
以物为本的精神
以人为本的精神
创业精神是随着企业家、企业、社会、环境、文化
等多方面的不断变化而动态演进。没有一
创业精神
创新精神+坚忍不拔的毅力+敢于冒险
（三）创业精神概念
谭劲松：创业精神
=企业家精神 =远见精神+创业观念+实践+成就 =一种特殊的思维倾向，一种独特的世界观，
一种积极的冒险精神以及自我实现和完善的 终极手段
=一个价值创造过程。
刘常勇：创业精神的本质是一种创新活动的 行为过程
=个体的创业精神+组织的创业精神 =在精神层面上是一种思维方式+发现和把握
四、创业精神动态演进的一般规律
（一）创业精神的内涵、企业成长的一般过 程与创业精神的动态演进
从内涵看：赚取利润差 承担风险的收益
系统创新
破坏性创新
从企业发展看：个体企业家的创业精神
以群体为主体的公司创业精神
企业发展阶段与创业精神的关系
高
创业精神曲线
创 业 精 神
生命周期曲线
低
成长阶段
老化阶段
企业生命周期过程
– 采用一种新的产品
– 采用一种新的生产方法
– 开辟一个新的市场
– 开辟或控制原材料的一种新的供应来源
– 实现一种产业的新的组织
---经济发展理论，P.73-74
云南师范大学商学院
• 熊彼特对企业家创业动机的观点
– 首先，存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是 （虽然不一定）一个王朝。······对于没有其他机会获得社会名望 的人来说，它的（指工业上或商业上的成功）引诱力是特别强烈的 权利和独立的感觉。
创业精神
2.1 企业家概念 2.2 创业精神及其时代意义 2.3 创业精神的行为特征及其动态 演变 2.4 创业精神的塑造
2.1 企业家概念与企业家理论
1. 古典经济学家的企业家理论
• 重商主义者理查德 ·坎特伦( Richard Cantillon, 1730. )的企 业家概念
“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工 作，它就是一个企业家( Undertaker )。”
在作出重要决策的过程中要高
相比，新的洞察和真实的
度重视精确的分析
经验得到更大的重视
信条
大数法则：通过系统地分析合适的 数据解决存在的混乱和不确定 性
小数法则：单独的或几个孤 立的事件很快会成为关于 未来趋势的决策的关键。 决策需要快速做出。
解决问 威胁财务计划的事件的不合事宜的 问题是：发现正在出现的变
张瑞敏没有很高的学历，却有很大的志向，有企业报国 的责任感和让海尔的产品成为世界第一的使命感。他把美 国式开放创新、个性舒展与日本吃苦忍性、团队精神和中 国传统哲学思想创造性地相结合，在企业实践中逐步形成 了以创新为核心的海尔独具魅力的海尔企业文化和管理思 想体系，保证了海尔20年来的持续高速发展
（四）提高创造力，持续学习和不断创新
（二）创业精神与企业家角色、企业家生命周 期的转换关系
安德鲁·沃德：企业发展阶段：
创建阶段 增长阶段 成熟阶段 转折阶段
下降阶段
企业家角色：
创建者 创建精神
加速者 减少风险
维持者 转变者
终结者
变革 二次创业精神 完成使命
（三）中国企业家的创业历程与创业精神 企业家素质+企业家群体 80年代：胆大、冒险 90年代：复制、模仿 新世纪：知识、协作 （四）创业精神与地区环境、人口、文化等紧密相
• 熊彼特关于信贷与资本的观点
在我们所谈的意义上的信贷，其基本作用在于使企业家能够把 他所需要的生产要素从他们原先所被派的用场中抽取出来，按需要加 以利用，从而迫使经济体系进入新的渠道。
因此，提供信贷就相应的意味着创造购买力，而新创造出来 的购买力要能起作用，就只限于把信用给予企业家；并且也只限于以 此为目的之时，薪创设的购买力才是必须的。 ---经济发展理论，
下工作
• 集合方法： 智力能力 广博的知识基础 适当的思维方式 个体特征 内在的、以任务为中心的动机 支持创新思想的环境
集合方法认为：当这些因素达到一定程度，创造性思维就能产生
创意的产生
• 新创意来源于人们以新的方式整合、扩展 或看待现有的信息
• 要养成有助于突破思维定式的思考类型 • 尽可能在鼓励创造力而不是抵制它的环境
题的
问题的解决法
业的机会
企业家要保持创业精神的良好状态：
第一，要提高企业家的素质和水平 第二，提供对机会的洞察力 第三，将变革作为企业目标予以制度化 第四，在员工中灌输变革和创新的愿望
（二）从个人创业精神到全体员工创业精神的 传递
• 企业为员工创立良好的环境 • 定期进行创业精神的培训 • 不断调整企业组织结构 （三）培养大公司的创业精神
我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的人称为“企业家”。 ----经济发展理论，P.83
“企业家是创造性的破坏者。”
• 熊彼特认为可能发起创业活动的五种生产要素结合方式
仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里也不能称作
是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。······我们所说的发展可以定 义为执行新的组合。这个概念包括下列五种情况：
其信徒培养得对现实的利益无动于衷。
---同上书，P. 28
– “你看见办事殷勤的人么，他们必站在君王面前”（圣经 ·箴言）。 在现代经济制度下能挣钱，只要挣得合法，就是长于、精于某种天
职(Calling)的结果和表现。······一个人对天职负有责任乃是资产阶 级文化的社会伦理中最具代表性的东西，而且在某种意义上说，它
是资产阶级文化的根本基础。它是一种对职业活动内容的义务，每 个人都应感到、而且确实也感到了这种义务。 ---同上书，P. 38
– 在英语的 calling（职业，神召）一词中，至少含有一个宗教的概念： 上帝安排的任务---这一点不会被人误解。
– 无论是在信仰天主教为主的诸民族的语言中，还是在古代民族的语 言中，都没有任何表示与我们所知的“职业”（就其是一种终生的 任务，一种确定的工作领域这种意义而言）相似的概念的词。--P.
可
洞能
察 力
封 闭
创业者
满足的经理人
受挫的经理人 典型的官僚主义者
变革
现状
未来的目标
管理思维方式与创业思维方式的区别
决策假 设
评估
管理思维方式
创业思维方式
过去是对将来最好的预测者。多数 来自独特经历的创意或洞察
企业的决策能量化。
力很可能对出现的趋势作
出最好的估计。
最好的决策是基于数量分析之上的。 与基于历史数据分析的结果
•资源和效率导向的管理方式 •增长的市场、较高的市场份额 •市场环境相对稳定 •内部舆论的压力 •决策时间从容 •集体决策 •企业拥有大量资源 •充分利用资源的压力 •多层级的、僵化的组织结构 •基于投资报酬率的绩效考核体系 •与职务和责任挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模很大 •从众的和不宽容失败的企业文化
P.118
云南师范大学商学院
3.霍伍德 H ·斯蒂文森 (Howard H. Stevenson )的
企业家观点 （P. 5)
“企业家精神是一种管理方式，追求机会而不顾手中的资源。”
• 企业家型管理与行政型管理的区别
企业家型管理的驱动因素
行政型管理的驱动因素
•机会导向的管理方式 •原有生意机会的枯竭 •市场环境迅速变化 •抢先进入市场的压力 •决策时间紧迫 •个人决策 •手中拥有少量的资源 •资源贬值的风险 •扁平的、灵活的组织结构 •基于增长率的绩效考核体系 •与成果挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模较小 •崇尚创新和鼓励尝试的企业文化
机会，并且创造价值
二、创业精神的时代意义
（一）适应环境变化，延续创业精神 （二）弘扬创业精神，推动地区经济和企业
发展 （三）知识经济更需要创业精神
2.3 创业精神的行为特征及其动态变化
一、创业精神的个性特质 毕海德 二、创业精神的行为特征 创新+承担风险+进取 三、从管理者到公司企业家 管理者：比较保守，不愿冒风险 企业家：机会的感觉 肖平的观点：传统管理者与企业家的区别 新建企业创业精神与公司创业精神的个性与共性