EVM不好的原因分析

EVM不好的原因分析
EVM（Earned Value Management，挣值管理）是一种基于时间、成本和范围的项目管
理方法，用于度量项目的进度和预算执行情况，以及预测项目完成情况。

然而，在实践中，EVM并不总是能够取得良好的效果，下面分析EVM不好的原因。

1. 缺乏对数据的认识
EVM的原理是基于对数据的分析和比较，需要具有统计学和项目管理知识，能够对数
据进行准确和可靠的分析，以便有效的管理和控制项目进度和预算。

如果项目管理人员缺
乏对数据的认识，很难正确的解读数据中的信息，可能错误的猜测或做出错误的决策，导
致项目偏离预期。

2. 难以应对复杂项目
EVM通常适用于中小型项目，对于复杂的项目或程序或项目集，可能难以应对。

复杂
程序或项目集的进度、成本和范围可能相互关联，难以准确预测完成情况及其对项目总体
的影响。

此外，在应对大型项目的过程中，管理人员可能需要对数据进行更复杂而精细的
分析，这会增加时间和成本，且不一定能够给出更好的结果。

3. 难以识别风险
EVM适用于有确定和稳定预算和进度计划的项目。

但是，在项目实施过程中，可能会
发生一些意外的变化，如自然灾害、技术问题、人为过错等，导致项目进度、范围和成本
不可避免的偏离原计划。

如果项目管理人员无法及时识别这些风险因素，并在其影响之前
对其进行管控，就会影响项目的进展和完成情况。

4. EVM缺少质量维度的管理
EVM通常关注项目的成本和进度，但忽视了项目的质量。

EVM不能有效评估产品质量和客户满意度，而这些因素对项目成功和客户关系的建立和维护非常重要。

项目管理人员需
要关注项目的所有方面，包括质量控制和质量管理，以确保项目顺利完成。

综上所述，EVM不好的原因主要是缺乏对数据的认识、难以应对复杂项目、难以识别
风险和缺乏质量维度的管理，要提升EVM的实际应用效果，需要各有关方面对这些问题进
行深入的思考和优化。