高新技术企业研发费用的管理问题及措施--腾讯控股有限责任公司为例

高新技术企业研发费用的管理问题及措施--腾讯控股有限责
任公司为例
作为一家高新技术企业，腾讯控股有限责任公司在研发费用的管理方面也面临着一些问题，具体表现为：
1. 计划与执行的不同步。

腾讯的研发团队非常庞大，涉及到的项目也十分复杂，这就存在一个问题：计划和执行的不同步。

研发部门很难将计划与执行完全同步，导致在研发过程中出现了许多麻烦，例如项目延误、人员调整等。

这也导致了研发费用的浪费。

2. 研发成果的保护与价值的评估。

腾讯的研究前沿一直处于高度保密状态，这种保密对研发投资的回报评估带来了一些影响。

可以说，保密与技术价值之间的权衡一直是腾讯研发管理的一个难点。

为了解决这些问题，腾讯采取以下措施：
1. 制定规范的研发流程管理制度。

为了解决计划执行不同步的问题，腾讯建立了规范的研发流程管理制度。

在研发流程管理方面，采用敏捷开发的方式。

在研发初期，立项委员会对研发项目进行评估与审批，随后进入研究委员会进行研究，进而形成项目规划并进入研发流程。

2. 建立完善的知识产权保护体系。

为了解决知识产权保护和对研发成果价值评估的问题，腾讯采取了一系列措施。

具体措施包括加强知识产权保护、建立完善的技术转移与商业化开发制度、加强与独角兽企业合作等。

3. 精细化的成本控制。

为了在研发费用的使用上更为精细，腾讯采取了成本控制的措施，例如做到预算管理、结构化管理等，从而确保研发费用的有效使用，并获得更好的回报。

总之，腾讯采取这些措施来管理其研发费用，都是在研发过程中不断的总结和实践得出的，也可以为其他的高新技术企业提供一些经验和参考。