7市场总监（含品牌）绩效考核表

7市场总监（含品牌）绩效考核表Sheet3
Sheet2
Sheet1
市场（含品牌）总监绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
说明：本表格适⽤于对⼀般⾏业公司管理层市场（含品牌）总监进⾏360度绩效考核。

其中的考核指标、权重及具体释义⾮常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也⾮常完善，便于企业管理者直接使⽤。

当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分⽅式等进⾏略微调整。

例如：本考核表偏重于管理⼈员能⼒与业绩的考核，⾄于员⼯品质及⼯作态度⽅⾯的考核分数所占⽐重相对较低。

考评负责⼈
考评时间
⾄
填表时间
等级
考核项⽬
细分指标/关键指标
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；⼀般60%；较差40%；很差20%
考评得分（取平均值）
备注
⾃我评分
同事评分
领导评分
关键业绩绩效（主要指市场调研、市场推⼴、品牌建设、客户关系维护等⽅⾯的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进⾏增减）
品牌价值增长率
品牌形象得以提升，品牌市场价值增长率在____%以上
品牌渗透率
品牌渗透率达到____%以上。

（过去⼀年内使⽤过本品牌产品的消费者数量÷被调查消费者总⼈数×100%）
品牌市场占有率
品牌市场占有率达到____%以上。

过去⼀年内购买本品牌的消费者⼈数÷过去⼀年内购买同类所有品牌的消费者⼈数×100%
品牌知名度
品牌知名度达到____%以上。

了解本品牌的消费者⼈数÷被调查消费者总⼈数×100%
品牌美誉度
品牌美誉度达到____%以上。

认为本品牌是同类品牌中最理想的消费者⼈数÷被调查消费者总⼈数×100%
品牌忠诚度
品牌忠诚度达到____%以上。

过去⼀年内最经常使⽤本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过该品牌产品的总⼈数×100%
品牌利润率
品牌利润率达到____%以上。

本品牌产品销售利润额÷净销售收⼊总额×100%
市场营销成本费⽤利润率/降低率
营销成本费⽤利润率/降低率达到____%以上。

营销成本费⽤利润率=（利润总额÷营销成本费⽤总额）×100%
销售⽬标达成率/营业收⼊⽬标达成率
⽬标达成率=（实际收⼊÷计划营业收⼊）×100%
客户/渠道商增加率
客户/渠道商增加率=新增客户/渠道商数量÷客户/渠道商总量×100％
客户/渠道商服务满意度
客户/渠道商投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。

客户保有率
综合管理绩效
市场营销计划与执⾏
年度市场营销计划与实施⽅案（内容侧重于市场调研与分析、促销、市场推⼴、品牌建设、客户关系维护）的制定，可⾏性强，获得领导认可；并认真执⾏，总体战略⽬标完成率达到
____%。

制度与流程改善
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及⾼效性。

具体包括市场部管理制度、市场调研与分析流程、渠道商管理制度、客户关系管理制度、品牌管理制度，等等。

团队管理
选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理⼈员，且员⼯对部门的⼯作氛围、领导风格、领导⽀持（学习发展、⽣活关爱、成长辅导⽀持）等具有较⾼的满意度；员⼯流失率得到有效控制。

CIS（企业形象识别系统）建设与完善：包括MI\BI\VI。

规范化、标准化、系统化，并与时俱进、不断完善。

具体建设内容包括企业名称、标志、标准字体、⾊彩、象征图案、标语、企业吉祥物、产品包装、宣传资料、宣传⼴告，等等。

（其中的理念识别、⾏为识别等内容建设需与企业⽂化建设负责部门协调开展。

）
营销数据与信息管理
市场数据信息的准确性、完整性及更新的及时性，包括市场信息数据、市场调研与分析报告、促销记录、竞争对⼿分析、品牌宣传规划、⼴告合同，等等；及时向上级领导及财务部门提交营销数据与信息。

其它⽇常⼯作达成情况
主要指⼴告合同管理、⽇常报告审批、营销调研分析(及时提交调研与分析报告)、促销活动管理、⼴告宣传管理、品牌活动管理，等等。

领导⼒（包括知识、技能与品质，依据领导⼒测评评分结果，定性评估为主）
成就特征
成就导向、积极主动性。

服务与助⼈特征
顾客服务能⼒。

影响特征
影响⼒、关系建⽴能⼒。

管理特征
决策⼒、组织领导能⼒、培训他⼈能⼒、团队协作能⼒、建⽴信任与尊重。

认知特征
专业知识、经验与技能、分析思考能⼒、创新与变⾰能⼒。

个⼈特征
诚实正直、⾃信⼼、专业学习能⼒、适应能⼒、预测与应对能⼒、组织认同。

合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
评价等级
□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能⼒提⾼、问题改进等评价及建议。

晋升意见
依据本次评价，特决定该员⼯：[]转正：在任职
[]续签劳动合同,⾃年⽉⽇⾄年⽉⽇[]升职⾄任[]降职为
[]提薪/降薪为
[]辞退
签名
⾃评⼈签名：
他评⼈签名：
领导签名：
考评负责⼈签名：
⽇期：
⽇期：
10.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
4.00
3.00
4.00
3.00
3.00
3.00
2.00
1.00
2.00
5.00
4.00
6.00
A：90分以上；B：80-89分；C：70-79分；D：60-69分；E：59分以下满分为100分。