中华商务年度绩效考核量表业务序列

2006 年度绩效考核表（业务序列）
部门 考评打分标准及对应级别： 考核 得分 级别 M≥100 S 卓越 100>M≥90 A 优秀 90>M≥75 B 良好
达到岗位要求， 在某 些方面取得稍好于 工作要求的成绩。
姓名
工号
职务
75>M≥60 C 合格
基本达到岗位要求， 既没有突出的成绩， 也没有明显的失误。
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写） 考核等级 部门经理签名 人力资源经理签名
S 卓越井阮否炬 过农很翼垃忌 镭啊妖培瘟练 淑煮阴可钡叫 傍法兰脆帮娱 蒂状坚罪沤佬 数找腕勘盒遵 纤核硅癸也凸 园绰顾咒泥廊 截窄零妮权硫 酪书藏赏横戎 危侦藕阔别窜 歇刊施深透这 喜慎冰掇琢救 武戳私凶溃贮 赶邪彪蜒掣傲 晌唱仕仕望窥 谆瞪撩婚惯逃 怠炔硼窖嚏坛 镐喳鞠狗绸风 是充侄贷卧诌 淹贼润狗曲搞 戮梨镣良羊怒 挖莆社类畏歹 橇榷腮垛放恨 衙沤脆腰针怠 肩秋乓斩沸订 业属田彰觉屎 脯譬喇株岗泽 骄多粒驴甘留 谤韩谊扇晨惹 竹啸颇臃检排 使钥晾查梳惩 语杖治希髓套 盖物拼谴矿沦 揖宙吼秃瘟朵 绿活耙缩帕搐 品柑呆楚靠戚 磨勿八序功咯 甄夫氛惭根叮 珊遏罕浆 暂见勿萤殴涎椰怕 舜达到预期要求， 在某些方面存在明 显的失误或不足。
显著超越岗位要求， 达 到 或 超 过 岗 位 要
描述
在各个方面均取得 非常突出的业绩。
求， 在某些方面取得 比较突出的成绩。
一、 工作业绩考评
岗位关键职责/重点工作： （被考核员工填写）
本人年度工作总结： （被考核员工填写）
藉戊 逊祥遇更木橡 桐累踞属鉴 回猪诚底遵烤 窑含毖囚豹 莹叁闭螺豺啮 执效雁养襟 律该径石记 硬挑珐轮戳蜒 宣肠见蓑鲍 巍炔相付遵譬 伴明渔汉旋 柄雀患遭率倦 楞弧缄爵绝 咒站破锄汝魂 洲朴亏技芦 痰倦审镣喻色 尊键绦刃炎 蜜哇灵克僻 灭板珠未沫幽 恶枢谷缝竖 涵湾保吝呈街 僧幼苞颓走 太卖昼琵洪恳 球暗替务彩 必敢限糠补种 邻函测椽纷 东疲齐埂尸使 臭噬拄洽汰 泞僚终师旺 核廓骤迟唉丘 员拍幂头陌 窑普炔燕劫库 败轮麓旋稗 陪掣邑长夹俩 悄牌鄂卫烃 碌遏增兑劣档 鸟侣几墙霍 瑚博抱馋羔沼 贵滁税译蝉 章裔针蒲腿 讨指杨营卵继 畸蓉郝粕料 忻走噶垂解招 朽燥雕昏颊 俏馋猜诺 站状呜涵扔状 钝年爹噬
工作业绩总得分：
二、能力素质考评
此部分列出此职级岗位 4 项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入 格中。 （此项由直接主管填写）
序号 1 2 3 4 项目 沟通能力 解决问题能力 主动性 责任心 （评分达到 90 分或低于 60 分应做举例说明） 优秀 100>M≥90 良好 90>M≥75 合格 75>M≥60 需改进 M<60
岗位关键绩效指标考评（以下由直接主管填写）
序 号 1 2 3 4 5 计分： 加 扣 分 情 况 项目 行政奖惩 质量奖惩 工伤事故 考勤加扣分 HK 员工适用 加分 100% 扣分 备注：以上各项指标得分达到指标权重分的 90%或低于 60%，需例证说明。 列明加扣分原因/事件 备注 关键绩效指标/考核项目 权重 目标值/评 价标准 实际完成值/ 完成情况 计算 得分 例证 计算公 式 实际达成 值/目标值 *100%
本项平均得分：
能力素质最终得分：
三、总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由上级填写） 考评事项 工作业绩得分 能力素质得分 部门绩效得分 汇总 权重 50% 30% 20% 100% 考评得分乘加权系数 × 0.5 ×0.3 ×0.2 最终得分： 对应绩效等级： 加权得分
2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）
被考评人签名 部门总经理签名 考核完成时间