基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升研究

基于精细化管理的电网工程项目建设质
量提升研究
摘要:随着我国电力工业的快速发展，电网覆盖范围不断扩大，甚至电网工程建设项目也呈现出逐渐增加的趋势。

原有的电网工程建设管理模式在社会现代化发展中逐渐暴露出一些问题。

考虑到目前的电网工程建设规模都比较大，为能够有效解决电网工程建设期间存在的各项问题，电力企业和部门就要结合电网工程项目建设质量优化要求，合理运用精细化管理方式，在对各项优化内容进行细致分类和不断完善质量管控体系的基础上，提升电网工程项目建设质量。

关键词：精细化管理；电网工程；建设质量
中图分类号：F273文献标识码：A
引言
在科技创新和发展的推动下，我国电力系统逐步完善和优化，逐步形成了功能更强、覆盖面更广、供电效果更好的电网。

它不仅提高了输电能力，而且为人们的输电和生活条件提供了较大范围的灵活性，实现了一定程度的配电便利。

但是在应用初期，部分地区的覆盖电网设备安装不完善，供电的效果也存在一定的差异。

一些地区的电网设备通常未进行有效的更新，这给我国电力供应以及电网的基建工程都带来极大压力。

1精细化管理概述
精细化管理实际上是一种高效的管理方法和管理理念。

为了提高电网工程建设质量，电力企业应充分利用精细化管理，提高管理的效率和质量。

在应用过程中，精细化管理可以对项目建设进行非常细致的管理和控制，甚至对项目实施全过程、全方位的管理，对提高项目的整体管理效率具有重要意义。

实际上，精细属于一种境界，不仅其追求是无止境的，而且注重细中求精和精中求细。

将精细
化管理理论融入电网工程项目建设质量管理中，能够有效地对影响电网建设质量
的各项因素进行细致把控，从而更好地为社会建设精品工程，为人们提供更加优
质的电力服务。

2电网工程
就电网工程而言，其主要特点是建设周期长、覆盖面广、总体建设规模较大。

由于现代社会经济的发展和进步，电网项目的投资规模和金额不断增加，使得电
网项目成本管理问题多样化，负面影响也进一步扩大，给我国电力行业的发展造
成了一些障碍。

为了保证电网工程技术经济管理的质量，必须控制好各阶段的成本，从根本上提高工程技术经济管理水平，为我国电力工业的发展提供动力。

任
何工程项目都会有风险，电网工程本身便是一个投入资金量大和投资时间长的大
型项目。

为保证电网工程经济效益、运行质量，做好工程项目中技术经济管理与
质量控制工作非常必要。

并且，该项工作的展开，还可以维护投资企业的信誉和
利益，促进投资成果对社会产生的经济效益。

3提升电网工程项目建设质量的策略
3.1 设立协调统一的管理目标
在一定期限内，获取区域电网和基础设施工作的相关数据和信息，以更客观
的背景为条件，制定协调统一的标准化管理目标。

根据设定的流程，我们最终可
以得到相对标准的管理目标。

作为电网基础设施建设标准化管理体系的基本标准。

在此基础上，根据电网工程情况，编制管理标识和施工规范，高度协调统一相应
工程的形式、功能、特点和结构标准，使整个系统更加一致、合理。

虽然设定的
管理目标强调协调统一，但在实际应用过程中仍存在一些突发情况。

因此，对于
这一部分，有必要制定相应的动态管理目标，使整个系统更加全面和完善，提高
管理效果。

3.2 材料和设备的质量控制
电力施工质量管理还需要对材料和设备进行全面控制，这也是项目管理控制
的重要环节，对项目成本有间接影响。

在此基础上，从施工开始就必须对设备和
材料供应商进行检查，以确保其提供的材料质量。

同时，负责采购材料的工程和项目施工人员被分成小组，以确保他们之间的良好沟通，此时，采购工程师可以为项目施工经理提供优质服务，甲乙双方应共同努力，严格按照有关规定、制度和标准控制库存材料，对不符合施工质量标准的材料，必须及时拆除，归还设备时，也要联系公司的财务部门报告这些账目。

3.3 运用精细化管理方式
相关建设单位在实际进行基础设施建设时，要做好文件工作，在严格遵守行业现行电网验收规范的同时，对基础设施单位实行终身质量责任制；全面结合电网建设工程中存在的一般质量问题，运用科学有效的技术措施做好防治工作；积极编制质量问题图谱，为后续使用精细化管理提供依据，确保常见病防控效果。

在此期间，建设单位还应做好电网基础设施项目的完善工作，如充分利用现有人力资源，建立质量检查监督小组等。

除此之外，建设单位也要严格按照现有电网规定，对基建工程进行信息化和电子化档案管理，充分运用图片方式，为后续提升质量管理水平创造条件。

做好电网工程质量检验工作能最大限度解决电网建设过程中出现的工程质量问题，建设单位要紧紧围绕电网工程具体情况，编制工程验收单，并在验收单上标明工程验收的具体项目、依据标准、验收方法等。

3.4 创建多层级的电网基建工程管理模式
传统的电网基础设施项目管理模式往往比较单一和落后，由于管理人员的职业素质较低，设备不完善，相应的管理模式在一些电力调度所无法有效实施。

电网基础设施项目的管理模式需要贴近实际。

我们可以先调查了解区域电网的实际应用和运行情况，根据相关数据信息制定有针对性的管理方案，在此基础上建立多层次的管理架构并加以规范。

可以了解到相关的电网基建工程建设层级，并掌握对应的层级属性。

依据以上信息，结合电网基建工程的进度情况，创建多层级的管理结构。

但需要注意的是，虽然是多层级的管理结构，但是每一层级都有着对应的关系，相互独立，却又互相依赖，这样的标准化管理模式其实可以进一步保证基建工程的完工效果，有利于电网建设的质量水平。

3.5 完善质量管理的责任
（1）项目经理对所负责的电力工程项目的质量管理负直接责任，发挥领导
作用，确保项目所有参与方按照各自的职责执行质量方针，严格执行质量管理实
施计划，并积极组织员工对所开展的质量控制工作进行反思和总结，确保工程质
量达到预期目标。

（2）项目质量管理专员对项目的质量管理负主要责任，根据
项目特点制定质量计划、实施方案和质量保证措施，积极组织人员对项目过程进
行检查，及时发现和纠正问题，分析问题的根源，并根据现场实际情况调整质量
管理实施方案，持续改进。

（3）其他参与项目的人员可根据个人能力分配监督、协调和数据收集职责，有效实施质量管理体系，严格按照质量管理实施计划开展
工作。

完善质量管理职责可以使得工程在实施过程中得到有效的质量管控，每个
人明确自身责任，明确分工，各司其职，协调配合，才能使项目的质量管理更好
地落实。

结束语
电网工程项目建设质量提升工作具有较强的复杂性，甚至对工作人员的专业
能力和细致性都有较高要求。

相关单位和人员在开展电网工程质量管理工作期间，要结合管理要求，充分运用精细化管理方式，在防止出现质量问题的基础上创造
更多经济效益和社会效益。

在精细化管理方式作用下，相关单位和人员需要在电
网工程项目的每一道工序、每一个质量控制点的管控工作中运用程序化和标准化
理念，对施工建设行为进行规范，在显著提升电网工程设计质量、基建质量的同时，推动我国电网施工行业逐步向智能化和高效化方向发展。

不可否认，精细化
管理方式符合我国电网工程质量高效管控要求，其对电网工程质量管理工作逐步
向精细化方向转变具有重要意义。

参考文献
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