高压旋喷桩施工方案46081

宁海招商大厦工程地下室基坑支护

高压旋喷桩

施

工

方

案

编制人：

审核人：

编制单位：浙江二建宁海招商大厦工程项目部

编制日期：年月日

审核人：

审核人：

审核单位:浙江省二建建设集团有限公司基础分公司

审批日期：年月日

审核人：

审核人：

审核单位：浙江省二建建设集团有限公司六分公司

审批日期：年月日

目录

一、工程概况

二、施工部署

三、施工方案

四、工程计划进度和保证措施

五、工程质量保证措施

六、安全生产与文明施工措施

七、季节性施工措施

八、附图

一、工程概况

(一)工程概况

招商大厦位于宁海县时代大道(宁波银行大厦）以北，气象北路以西，兴工一路以南，新园二路以东。总用地面积为25565㎡，总建筑面积121427㎡，其中地上82218㎡，地下39209 ㎡.地下2层,地上为36层的超高层办公楼及五层配套裙房。主楼主体高度为146。90m,建筑最高为166。90m。裙房建筑高度为23。70m.本工程±0。000标高相当于绝对标高22。30m。本工程由浙江中润工程管理有限公司监理，浙江省二建建设集团有限公司施工；基坑支护工程由浙江省岩土基础公司。本基坑围护南侧、北侧及坑中坑部位采用φ700二重管高压旋喷桩进行坑底加固及止水。共设计以下四种桩型的高压旋喷桩;

高压旋喷桩-1,φ700双重管高压旋喷嵌缝桩,桩顶标高为—5。5，桩长为13m，间距500，此类桩型约269枚。

高压旋喷桩-2，φ700双重管高压旋喷嵌缝桩，桩顶标高为-2.3，桩长为16。05m，间距500，此类桩型约281枚。

高压旋喷桩—3，φ700双重管高压旋喷嵌缝桩,桩顶标高为—13.85,桩长为10。45m,间距500,此类桩型约224枚。

高压旋喷桩—4，φ700双重管高压旋喷嵌缝桩,桩顶标高为—10.95，桩长为6。4m，间距500，此类桩型约172枚。

以上各种桩型平面位置图详见高压旋喷桩施工图。

采用普通42.5级水泥，水泥掺和量为28％，水灰比1.0。

（二）场地工程地质条件与施工条件

1、本工程地质条件详见《宁海招商大厦工程勘察报告》.

2、场地施工条件

现为围护桩、土钉墙施工阶段，业主提供日用水量不小于1000m3施工用水、自来水管接入施工现场；1000KVA供电量变压器。

（三）编制依据

1、本工程地质勘察报告以及基坑围护设计施工图纸

2、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—2001）

3、施工图纸设计联系单。

4、浙江省建筑基坑工程技术规程（DB331T1008-2000）

5、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2011)

6、宁波市软土深基坑支护设计与施工暂行技术规定。

7、高压旋喷桩施工规范

二、施工部署

(一）、机构设置

我们按部门控制式成立“宁海招商大厦项目经理部”，下设一室五科，即工程科、质安科、材料科、财务科、预算科、办公室。

（二）、项目经理部领导层组成

1、项目经理

代表公司负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目管理的核心.

项目经理部共设六个部门，各部门责任如下:

①工程科：负责项目的施工技术、计划与方案、工程测量、统计与计量、图纸设计、技术资料的保管、竣工资料的整理，整个工程现场施工管理；

②质安科：a。负责工程质量的检测、验收、试验与控制；

b。负责安全生产的管理、监督及工地治安工作;

③材料科：负责所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养；

④财务科：负责项目的财务管理,包括工程款帐单编制、报送；

⑤预算科：负责工程预算、结算；

⑥办公室：负责住宿、炊事、文明施工等后勤行政管理。

2、技术负责人

协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作.

负责制定项目部的质量计划及施工进度计划，对项目部的施工质量承担技术责任。现场督促职工严格按照操作规程和技术要求施工。对违反技术要求施工的,应立即纠正。指导检查项目部的全面质量管理工作,督促记录人员及时处理好质量记录并按时整理归档。

参加施工质量事故的调查研究和分析,对施工质量事故的处理提出初步意见。

（三)、管理人员组成及职责

1、项目部管理人员组成

我们将充分发挥企业的技术与设备优势，发扬我单位不怕吃苦、敢打硬仗、善打硬仗的作风，精心组织精心施工，齐心协力，保质保量再创优质工程，为业主奉献出一个精品工程作贡献。

2、项目管理人员职能分配

①、项目经理岗位职责:

负责项目全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标,制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责,确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。项目经理将负责本工程的全过程施工,并对项目的工程质量成本、工期、安全及场容、场貌管理承担责任。

②、项目技术负责人职责:

负责项目部技术、质量方面的工作.负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施,及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理

单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料(质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下,确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

③、施工员岗位职责：

负责项目的具体实施.指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作,以及分部、分项和最终产品的技术复核检查.对桩基放样的技术工作进行复查，协调打桩班组的施工配合。

④、质量员岗位职责：

协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验.负责工程质量记录、技术资料的监督和检查,正确及时填写质量资料。

⑤、安全员岗位职责：

负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实,定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的标化工作。

⑥、造价员岗位职责：

编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控