工程总承包管理流程

第三章总承包合同签订-阶段-注：总经理指导总承包合同的签订
总工程师组织工程部、预算部拟定初步-起草合同条款-合同条款，提交经理办公会讨论-总承包合同签订阶段-预算部 责总承包合同条款的起-合同条款的谈判、确定-草，工程部配合参与条款的谈判。-合同的签订、备案-由预算部代表 司与建设单位签-定总承包合同和负责合同备案。-办公室负责总承包合同的原件存-合同存档、管理-档、登记造册同交底-预算部负责将《总承包合同》向-各职能部室和项目部交底。-8
第四章工程前期准备阶段-9
工程部负责组织编制《工程项目管理规-工程项目管理规划-划》，提交经理办公会讨论、审批。-依据《工程项目管理 划》，工程部负-组建项目部、选择劳务队-责组建项目部，办公室负责提供人力资-工程前期准备阶段（一）-源。工总进度计划-项目部负责编制，工程部审-核。-由工程部负责，组织项目部、预算部依-工程划项-据《工程项目管 规划》，对工程进行-专业分包、劳务等的划项-依据工程划项，预算部、项目部分别提-物资、材料及分项工程-供《 资、材料及分项工程量清单》，-工程部、物资部备案参考。-项目部负责绘制施工现场平面布置图和编制临-建、临水 临电方案，经质安部、工程部审核，-总工程师批准后，项目部负责实施。-项目部负责编制，经公司审核、-施工组织 计-审批后报监理、甲方。-10
工程施工总承包-管理工作流程
工程施工总承包管理的六个阶段-项目前期跟踪阶段-工程招投标阶段-总承包合同签订阶段-工程前期准备阶段-工程 施阶段-工程保修阶段
第一章项目前期跟踪阶段-注：该阶段主要由总经理负责，其他部门配合。
项目前期跟踪阶段-项目跟踪-总经理负责-技术、数据支持-协助经营活动-总工程师-副总协助-负责提供-总经理 -经营活动，-据的支持，-办公室提-工程部、-供后勤支-预算部配-持。-合。-4
工程部负责建立专业合格分承包-专业分包市场信息管理-方数据库，收集市场信息，定期-维护管理。-工程部会同项 部、预算部-分项划项wk.baidu.com对工程专业分包进行划项。-工程实施阶段专业分包管理-工程部负责起草专业分包招标文-起 、审核招标文件-件，提交专业招投标评审小组审-阅后发放-工程部通过各单位推荐，综合数据库信-确定投标单位，资格预审后，选定3至5家专业分包-单位，进行招标。-工程部负责招标文件的发放、答疑和对-发标书、答疑，集投-投标文件的收集。-工程部组织招投标评审小组进行开标、-开标、评标，确定入-评标和确定首轮入围单位。程部会同预算部、项目部进行-合同谈判、合同文件起草-专业承包合同条款的谈判，预算-部提供专业分包合同样本。 合同草稿经招投标评审小组审阅后，由工程部-合同评审签定、备案、-代表公司与劳务单位签定劳务承包合同。预算档、交底-部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造-册管理，工程部负责合同交底。
预算部负责编制《成本测算书》-工程前期准备阶段（二）-工程部负责依据经理办公会审阅后的-成本管理交底-《工 制造成本测算书》，对各职能部-门和项目部进行成本管理交底。-物资部、工程部会同项目部分别编制-《物资、设备 购计划》-《物资、设备采购计划》和《分包进场-和《分包进场计划》-质安部负责督促项目部按方案、标准落-临建 现场平面布置的验收-实临建和现场平面布置，质安部、工程-部组织临建和现场平面布置的验收-项目实施阶段-11
物资部负责建立合格分供方数据-物资设备市场信息管理-库，收集物资设备市场信息，定-期维护管理-确定大宗材料 专业设备招-确定需招标物资、设备-标采购计划。-工程实施阶段物资设备采购管理-预算部负责起草招标文件，提交 起草、审核招标文件-采购招投标评审小组审阅后发放。-物资部通过各单位推荐，综合数据库信-确定投标单位-息， 格预审后，选定3至5家供货单位，-进行招标-物资部负责招标文件的发放、答疑和对-发标书、答疑，-收集投-投 文件的收集。-物资部组织招投标评审小组进行开标，-开标、评标，确定入-评标和确定首轮入围单位。-物资部会同 算部、工程部进行-合同谈判、合同文件起草-供货合同条款的谈判，预算部提-供供货合同样本。-合同草稿经招投标 审小组审阅后，由物资部-合同评审签定、备案、-代表公司与供货单位签定采购合同。预算部指，-存档、交底-导合 备案，办公室负责合同的存档、造册管-理，物资部负责合同交底。
第五章-工程实施阶段-注：包括工程日常管理、-劳务分包-专业分包、设备物资采购、，工程结-算、工程款支付、 本核算等工作-流程-12
质安部负责日常巡检，利用信息化技术-质量、安全文明施工管理-对现场管理进行指导、督促和评比。-工程部协助总 程师对项目的技术管理-技术、进度管理-工程部负责各项目工程进度的督促、指-导和生产协调。-工程实施阶段第一 分：工程日常管理-预算部、工程部对项目的经济技-经济技术洽商管理-术洽商实施检查、指导和掌控。-工程部负责 程进度计划、物资部负责-各项计划管理-物资材料计划、财务部负责资金使用计-划的督促、指导和修正。-项目部定 编制《工程月报》，报工程-工程报量-部，预算部备案，预算部负责每月向建-设单位的工程报量。-工程部组织每周 期召开生产例会，各-项目主要负责人、公司各职能部门负责-人参加，针对项目当前生产中存在的问-题进行分析和协 解决-13
设专人管理信息数据库-信息数据库的管理-工程部会同项目部、预算部-劳务划项-对工程劳务进行划项。-工程实施 段工程招标管理-工程部负责起草劳务招标文件-起草、审核劳务招标文件-提交劳务招投标评审小组审阅后-发放。程部通过各单位推荐，综合数据库信-确定劳务投标单位-息，资格预审后，选定3至5家劳务单位，-进行劳务招标。 工程部负责劳务招标文件的发放、答疑-发标书、答疑，-收集投-和对投标文件的收集。-工程部组织招投标评审小组 行劳务开-开标、评标，确定入-标、评标和确定首轮入围单位。-工程部会同预算部、项目部进行-合同谈判、合同文 起草-劳务合同条款的谈判，预算部提-供劳务合同样本。-合同草稿经招投标评审小组审阅后，由工程部-合同评审签 、备案、-代表公司与劳务单位签定劳务承包合同。预算-存档、交底-部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造管理，工程部负责合同交底。
第二章工程招投标阶段-注：总工程师负责组织招投标阶段的工作
投标报名、资格预审-工程部负责。-工程招投标阶段-现场踏勘、质疑-总工程师组织相关人员参加；工程部-负责《 勘记录》、预算部负责《答-疑记录》-技术标、经济标的编制-总工程师组织技术人员编制技-术标，预算部负责经济 的编-制。-封标、送标-技术标、经济标经经理办公会通过后，-由工程部负责、办公室协助封标、送-中标、总包合 签订-开标-主管副总组织相关人员参加。