研究建筑工程项目管理的风险及对策

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114研究建筑工程项目管理的风险及对策

◎吴灿

摘要：随着城市化的深入，我国城市当中的建筑工程逐年增多，规模也有所扩大。为了给城市居民提供良好的居住体验，就需要对建筑工程项目进行严格的管理，尽可能地规避风险。为此，可以结合建筑企业的现状以及未来发展趋势来制定较为完善的风险信息管理系统，或者强化规避风险的手段，以此提高施工质量与施工效率，在此基础上，也可以有效保障现场人员的生命财产安全，最终实现经济效益与社会效益的有机统一。本文针对建筑工程项目管理的风险、建筑工程项目的风险防控对策两方面进行分析与论述，希望能够为广大从业人员提供一些参考。

关键词：建筑工程；项目管理；风险与对策分析

建筑工程项目所涉及到的环节较多，具备周期长、资金多、技术要求高等特点。因此，在施工的过程当中，存在大量的不确定因素，施工现场非常容易出现各类事故，增加了工程项目的风险，后续还会涉及到返工或者合同纠纷等问题，影响着工程项目的成本与效益。由此可见，强化工程项目的风险控制也是当前建筑行业所面临的重点问题。为了提高企业的核心竞争力，在激烈的市场当中站稳脚跟，就需要抓住工程项目管理中的风险，有针对性地提出相关解决对策，促进企业的长足发展。

一、建筑工程项目管理的风险

（一）风险管理的意识淡薄

在建筑工程项目的管理工作当中，各个企业、各个项目都普遍存在风险管理意识薄弱的问题。传统的管理模式中，都会将工作重点放在造价控制和提高质量方面，忽视了风险管理工作的重要性。也有部分企业在工程当中采取了一定的风险防范措施，但是在应用时存在一定的局限性，没有进行全面化的风险防范，也缺乏明确的风险管理目标和系统的项目风险管理方案，最终导致建筑工程项目管理无法充分发挥应有的作用。

（二）风险管理机制不健全

风险机制不健全也阻碍了工程项目管理效果的提升。很多企业急功近利，在发展的过程当中没有建立系统且完善的风险管理体系。缺乏体系做有效支撑，很难体现工程项目的管理效果。具体而言，企业最为缺乏的就是针对项目风险的主动性措施，导致工程项目管理一直处于被动的状态。同时，企业中也根本没有设立专门的风险管理部门或者管理机构，在执行管理职责时往往过分依赖经验，缺乏相关专业理论的应用，最终导致企业抵御风险的能力不强，无法有效规避风险。

（三）建筑合同管理存在漏洞

建筑合同受到法律保护，在合同当中应当明确划分各方的职责。然而，在实践当中，由于建筑合同漏洞所引发的合同纠纷屡见不鲜，还会涉及到工程变更以及索赔等问题。由此可见，建筑合同管理一直是工程项目管理工作的那个中的薄弱环节。此外，很多工程项目管理中的合同管理都存在盲目性的缺点，对合同管理的认知不足，缺乏索赔意识。这些问题都是直接或间接导致风险的重要因素，最终导致合同完全成为一张废纸，无法发挥其转移风险和再分配风险的作用。

（四）风险信息系统不够完善

在工程项目管理中，风险信息系统的不完善也是影响管理有效性的重要因素。不完善的风险信息系统当中的数据无法确保其准确性与可靠性。具体而言，导致信息系统不完善的原因有以下两个方面。第一，信息系统模式较为滞后，缺乏对数据的积累和分析的能力，也无法准确判断拟投标项目的可行性。第二，建筑企业没有建立信用档案，包括业主方、分包商方等，无法进行动态的信用分析，也无法为投标决策提供有力的数据支持。

二、建筑工程项目管理的风险防控措施

（一）强化风险管理意识

强化建筑工程项目管理意识，需要企业的管理人员进行定期的培训或者开展讲座。在企业内部重视对建筑工程风险防范的宣传，使得每位员工都具备一定的风险防范意识。在此基础上，还需要加强对风险防范的资金投入，有效落实施工现场的管理，提高全体工作人员的质量意识。此外，管理人员还需要做到与时俱进，重视新知识、新技术、新工艺的有效应用，通过先进技术和先进工艺的掌握与运用，可以有效降低建筑工程项目管理的风险，提高管理效果。

（二）健全风险管理机制

企业的管理人员需要结合企业的现状与趋势，收集各种信息数据，健全风险管理的机制，做好内部控制与管理。风险管理机制当中，监督制度的建立可以确保风险防范的效果。在实践当中，需要从监督机制的建立开始入手，健全风险管理机制，重视奖惩制度、公开监督和责任追究制度等的有效应用。部分工作人员由于职位便利，通常会为了一己私利，做出贪图小便宜甚至是危害企业的行为。为此，在健全风险管理机制还需要重视信访举报、效能监察等方面的制度，有效约束相关工作人员的行为。

（三）强化建筑合同的管理力度

建筑合同是企业经营的重要载体，在建筑工程项目风险防范工作当中也有着重要的作用。具体而言，强化建筑工程合同的管理力度，可以有效解决工程变更、项目索赔等问题。在合同当中应当明确各方的责任与义务，在工程出现问题时，也可以依据合同办事，准确找出问题的根源并及时给出有效措施。由此可见，建筑合同的管理是建筑工程外界风险防范的关键性措施。为此，企业需要提高合同管理的有效性，明确责任和义务的基础上，尽可能地获得更多的经济利润。

（四）完善风险信息系统

完善风险信息系统对于建筑工程管理的风险防控也有着重要的作用。企业在投标和决策阶段可以利用完善的风险信息系统，有效调查并预测可能会存在的风险，避免不必要的经济损失。而完善风险信息系统，则需要系统性地分析并研究有关工程项目管理的文件，通过对施工现场的地质条件、气候环境、政府资料、市场信息等方面的了解，将可能存在的风险因素进行总结和归纳，在此期间，需要重点关注对工程项目影响较大的因素，并给出具体的风险防范措施。在此基础上，还需要结合风险类型给出相应的应急对策，更加全面化地进行风险防范。

三、结束语

总而言之，在建筑工程项目持续增多的背景下，建筑行业当中也会面对更多的新材料、新技术、新工艺的使用，大幅度增加了工程项目的管理难度，在此期间，也难免会出现各类问题，影响工程质量的提升。为此，需要企业加强对相关对策的有效应用，尽可能地规避风险，减少损失，确保工程项目能够在规定时间内顺利完工，维护企业的外部形象。

（作者单位：江苏宁城欣昕建设有限公司）参考文献

[1]简春国.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J]. 居舍,2018(36):130.

[2]谢龙伟.建筑工程项目管理的风险及对策[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(27):61-62.

[3]李会萍.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J]. 城市建设理论研究(电子版),2020(19):23-24.