《精益管理知识手册》培训(下)52442
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CRPLMS五原则（五大核心）：比贡献、学经验、传标准、帮后进 、带成绩。
8
SDA
Skill Development Activity，技能开发活动。SDA通 过小组成员的群策群力，解决存在的问题，将部 门或组织的绩效水平提升。是为解决问题而成立 之活动，运用突破性思考与跨功能团队之建立， 以期为企业经营之关键议题找出最有效的解决之 道
实用、落 地
2
培训目录
1. CRPLMS 2. CRPLMS管理模型 3. CRPLMS精益模型 4. 企图心 5. 行动学习 6. NOSA 7. CRPLMS 精益系统管理包 8. CRPLMS会议制度 9. CRPLMS五原则（五大核心）
10. SDA 11. 问题 12. 课题 13. 特性要因图 14. 水准差分析 15. TPM(*) 16. CTR (*) 17. 6S(*) 18. 精益统计分析(*)
15
TPM • TPM：Total Productive Maintenance
全员生产保全。
16
TPM • TQM：Total Quality Management全面
质量管理。是一个组织的管理方式，在全 员参与的基础注重品质，并通过客户满意， 组织全体成员及社会受益来追求长期的成 功。
17
TPM • 生产活动的16大损失（设备的八大损失）
• 故障度数率＝故障次数/全部时间。一定时间内，设备因故障的停 止次数与该段时间的比率。体现设备可依赖性的指标。
7
CRPLMS相关名词
CRPLMS会议制度：目的：使CRPLMS活动能够在整个集团得到顺 利开展、推广，发挥CRPLMS对公司管理的最大效能，共分为四大 类：CRPLMS目标及KPI设定启动会议，CRPLMS月会，CRPLMS 改善发表大会（一年项目公司两次，控股公司两次），CRPLMS管 理评审会。
18
TPM
• OEE（Overall Equipment Effectiveness）设备综合效率(设备总 效率)：设备总效率＝时间效率×性能效率×良品率
• 时间效率＝净工作时间÷全部时间，（也叫使用率、开机率），净 工作时间＝全部时间－停机时间（计划停机时间＋非计划停机时 间） 。
• 性能效率＝（单个标准时间×总生产数量）÷净工作时间 。 • 良品率＝（生产数量－不良数量）÷生产数量，不良：拒收、返工、
《精益管理知识手册》培训（下）
精益 管理 1
培训目的
• 系统、整体理解精 益管理知识，共包 含知识点128个， 涵盖所有内容。
系统、完 整
• 解决在精益管理推 广过程中的疑惑， 帮助认识和正确理 解Kaizen、SDA等 工具和用途
工具、目 录
• 将所有知识点结合 电厂实际，提供使 用建议，帮助大家 在生产中推进精益 管理
11
SDA
3 目标设定
对有结论的X，设定可改善的目标。对每个X都要设定不同的目标
4 要因分析
1、是否对每个单独设定目标的X，进行单独的要因分析？ 2、要因讨论是否充分？是否对要因进行打分排序，找出主要的原因？ 3、要因分析常用鱼骨图如下图：
12
SDA
5 6 对策拟定、对策实施
对所有的X确定要因，是否逐一进行对策拟定？对策是否具体可执行？是否 可衡量对策执行的好与坏？，对策设定与效果确认表格如下：
报废、退货。 • MTBF（Mean Time Between Failure）平均无故障间隔时间：
MTBF ＝净工作时间/停止次数。 • MTTR（Mean Time To Repair）平均修理时间：MTTR＝故障时
间/故障次数。
19
TPM
• 故障强度率＝故障时间/全部时间。一定时间内，设备因故障停止 时间与该段时间的比率，体现设备可靠性的指标。
6
CRPLMS相关名词
企图心：指一个组织所追求的目标。企图心包含企业愿景、长期目 标和短期目标三个级别。
行动学习：是一种团队/组织学习的方法，是群策群（智）力，激 发员工创造性和积极性的工具。
NOSA：National Occupational Safety Association，国际职业 安全协会。NOSA“安全五星”管理系统是一个集安全、环保、健 康于一体的管理体系。NOSA体系由72元素，1200多条细则组成 ，包括五大部分：楼宇和管理，机械、电气和个人安全防护，消防 及防火，意外事故的记录及调查，安全管理。
3
CRPLMS的含义 • China resources power Lean
Management System 华润电力精益管理系统
4
CRPLMS管理模型 • 包含：三层次：企图心、方法论、组织战 五核心：比、学、传、帮、带
5
CRPLMS精益模型 • 包含：一个目标、两大支柱（及八大原
则）、管理包及改善工具包。
布图、二元表（矩阵图法）等原理和方法，通
过将同一原因对结果的影响程度分区段考察，
并对其变异幅值进行比较，从而确认造成结果
பைடு நூலகம்
10
的主要原因。
SDA
1 主题设定
题目来源是哪里？：KPI？上级领导指示？重点工作安排？其他？ 是否用图表简单展示为何选择该题目？以及选择的重要性？
2 现状把握 1、讨论这样的公式： Y= f (X1 , X2 , X3 ……)，小组确定的X 有哪些？请罗列； 2、有哪些X的数据可以获得？（有现成的，有的是可以 调查出来数据的）； 3、这些X与结果Y的图是否存在80:20现象，如下图：
影 响 因 要因 素X
对策 实 施 计 划 完 衡 量 标 实 际 完 成 完成否
人 成期限 准
日期
（√×）
X1
要因（1）
要因（2）
X?
13
SDA
7 效果验证
对每个分目标的X进行验证，是否达成？然后对总目标进行验证，是否达成？ 如下图例
14
SDA
8 标准化 标准化：将所有采取的措施，逐一思考，是否需要标准化？ 如果不是一劳永逸的改善，则需要制定标准化
9
SDA
问题：当前的现状，与基准值（目标）比较， 存在的差距。
课题：为应对将来的环境，设定较高目标，所 采取的变革或行动。
特性要因图：又称为鱼骨图或因果图。是指有
系统地整理工作的结果和原因，它是一种针对
特性来分析其要因所带来的影响，以便追求原
因的QC手法。
水准差分析：综合运用数据分层、检查表、散
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SDA
Skill Development Activity，技能开发活动。SDA通 过小组成员的群策群力，解决存在的问题，将部 门或组织的绩效水平提升。是为解决问题而成立 之活动，运用突破性思考与跨功能团队之建立， 以期为企业经营之关键议题找出最有效的解决之 道
实用、落 地
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培训目录
1. CRPLMS 2. CRPLMS管理模型 3. CRPLMS精益模型 4. 企图心 5. 行动学习 6. NOSA 7. CRPLMS 精益系统管理包 8. CRPLMS会议制度 9. CRPLMS五原则（五大核心）
10. SDA 11. 问题 12. 课题 13. 特性要因图 14. 水准差分析 15. TPM(*) 16. CTR (*) 17. 6S(*) 18. 精益统计分析(*)
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TPM • TPM：Total Productive Maintenance
全员生产保全。
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TPM • TQM：Total Quality Management全面
质量管理。是一个组织的管理方式，在全 员参与的基础注重品质，并通过客户满意， 组织全体成员及社会受益来追求长期的成 功。
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TPM • 生产活动的16大损失（设备的八大损失）
• 故障度数率＝故障次数/全部时间。一定时间内，设备因故障的停 止次数与该段时间的比率。体现设备可依赖性的指标。
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CRPLMS相关名词
CRPLMS会议制度：目的：使CRPLMS活动能够在整个集团得到顺 利开展、推广，发挥CRPLMS对公司管理的最大效能，共分为四大 类：CRPLMS目标及KPI设定启动会议，CRPLMS月会，CRPLMS 改善发表大会（一年项目公司两次，控股公司两次），CRPLMS管 理评审会。
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TPM
• OEE（Overall Equipment Effectiveness）设备综合效率(设备总 效率)：设备总效率＝时间效率×性能效率×良品率
• 时间效率＝净工作时间÷全部时间，（也叫使用率、开机率），净 工作时间＝全部时间－停机时间（计划停机时间＋非计划停机时 间） 。
• 性能效率＝（单个标准时间×总生产数量）÷净工作时间 。 • 良品率＝（生产数量－不良数量）÷生产数量，不良：拒收、返工、
《精益管理知识手册》培训（下）
精益 管理 1
培训目的
• 系统、整体理解精 益管理知识，共包 含知识点128个， 涵盖所有内容。
系统、完 整
• 解决在精益管理推 广过程中的疑惑， 帮助认识和正确理 解Kaizen、SDA等 工具和用途
工具、目 录
• 将所有知识点结合 电厂实际，提供使 用建议，帮助大家 在生产中推进精益 管理
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SDA
3 目标设定
对有结论的X，设定可改善的目标。对每个X都要设定不同的目标
4 要因分析
1、是否对每个单独设定目标的X，进行单独的要因分析？ 2、要因讨论是否充分？是否对要因进行打分排序，找出主要的原因？ 3、要因分析常用鱼骨图如下图：
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SDA
5 6 对策拟定、对策实施
对所有的X确定要因，是否逐一进行对策拟定？对策是否具体可执行？是否 可衡量对策执行的好与坏？，对策设定与效果确认表格如下：
报废、退货。 • MTBF（Mean Time Between Failure）平均无故障间隔时间：
MTBF ＝净工作时间/停止次数。 • MTTR（Mean Time To Repair）平均修理时间：MTTR＝故障时
间/故障次数。
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TPM
• 故障强度率＝故障时间/全部时间。一定时间内，设备因故障停止 时间与该段时间的比率，体现设备可靠性的指标。
6
CRPLMS相关名词
企图心：指一个组织所追求的目标。企图心包含企业愿景、长期目 标和短期目标三个级别。
行动学习：是一种团队/组织学习的方法，是群策群（智）力，激 发员工创造性和积极性的工具。
NOSA：National Occupational Safety Association，国际职业 安全协会。NOSA“安全五星”管理系统是一个集安全、环保、健 康于一体的管理体系。NOSA体系由72元素，1200多条细则组成 ，包括五大部分：楼宇和管理，机械、电气和个人安全防护，消防 及防火，意外事故的记录及调查，安全管理。
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CRPLMS的含义 • China resources power Lean
Management System 华润电力精益管理系统
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CRPLMS管理模型 • 包含：三层次：企图心、方法论、组织战 五核心：比、学、传、帮、带
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CRPLMS精益模型 • 包含：一个目标、两大支柱（及八大原
则）、管理包及改善工具包。
布图、二元表（矩阵图法）等原理和方法，通
过将同一原因对结果的影响程度分区段考察，
并对其变异幅值进行比较，从而确认造成结果
பைடு நூலகம்
10
的主要原因。
SDA
1 主题设定
题目来源是哪里？：KPI？上级领导指示？重点工作安排？其他？ 是否用图表简单展示为何选择该题目？以及选择的重要性？
2 现状把握 1、讨论这样的公式： Y= f (X1 , X2 , X3 ……)，小组确定的X 有哪些？请罗列； 2、有哪些X的数据可以获得？（有现成的，有的是可以 调查出来数据的）； 3、这些X与结果Y的图是否存在80:20现象，如下图：
影 响 因 要因 素X
对策 实 施 计 划 完 衡 量 标 实 际 完 成 完成否
人 成期限 准
日期
（√×）
X1
要因（1）
要因（2）
X?
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SDA
7 效果验证
对每个分目标的X进行验证，是否达成？然后对总目标进行验证，是否达成？ 如下图例
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SDA
8 标准化 标准化：将所有采取的措施，逐一思考，是否需要标准化？ 如果不是一劳永逸的改善，则需要制定标准化
9
SDA
问题：当前的现状，与基准值（目标）比较， 存在的差距。
课题：为应对将来的环境，设定较高目标，所 采取的变革或行动。
特性要因图：又称为鱼骨图或因果图。是指有
系统地整理工作的结果和原因，它是一种针对
特性来分析其要因所带来的影响，以便追求原
因的QC手法。
水准差分析：综合运用数据分层、检查表、散