出差的报告[锦集15篇]

出差的报告[锦集15篇]
出差的报告1
一个星期的出差时间，眼看着就要结束了。

这个时候也应当做一些个人的出差的总结了：
这次出差的主要目的是到南京华为基地，为华为解决一些跟我们公司相关的事情。

其实所谓的解决事情，更主要的是一个时机学习。

我想这也是为什么刚进公司不久，就派我出差的主要原因了。

我们公司是软件公司，所做的工程也就是软件工程。

下头是青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！我关于我经过这次出差学习的所得：
1、做软件的，表达本领很重要。

之前也总是以为自我的表达本领还算是不错的。

平常时候跟人交流起来，也还算顺畅。

可是等到了这边的时候才觉察，自我的表达本领原先那么糟糕！比方，刚到这边的时候，经常都会遇到一些小问题，可是由于自我是做软件的，对技术精通，但对软件的应用或者说应用的描述不熟悉，所以很小的一个问题，解释了半天都解释不清楚。

最终纠结了太久，实在没方法了，也只能请我师傅〔没拜师，是他带我的〕帮助解答了。

这种小问题，一次两次没有的。

可是经常都市这样。

搞得我自我都不明白自我是不是在解决问题了。

在加上屡次的.解释不清楚，到了之后，这边的公司的人是直接就让我打问我师傅了。

搞得我郁闷得要死。

所以说这个表达本领必须要很好才行。

最起码的能解释清楚自我的东西，能推销自我。

也能跟别人进行沟通。

所以，以后无论如何都必须要锻炼自我的表达本领
2、编写代码的逻辑很重要。

做软件的，主要任务也就是编写代码。

可是代码的逻辑性不强，严谨性不够，往往就会变成垃圾代码。

最终所做出来的软件就会成为垃圾软件。

而垃圾软件的后期维护会变得十分的困难。

以前这些也只是听别人这么说而已。

自我却不以为意。

但这次的出差工作让我深深的体会到了逻辑性重要。

比方，这边工作的时候，经常都会由于严谨性不够，导致出现了很多的小BUG〔漏洞〕。

这个在维护上是有很大的影响的。

异常是在产品上线之后再维护的话，那样会变得更加困难。

为了以后编写的代码少出现一些BUG，自青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！我编写代码的时候一些要主要
逻辑性和严谨性。

3、编写日志的习惯也是至关重要的。

在软件的后期运营过程中难免会出现一些小BUG〔起码目前为止没听说过没有BUG的软件〕，这时候的维护和定位就只能从日志中查看了。

如果没有一个完善的日志文件，查看不到出错的地方，这样想从代码中找到错误是十分困难的，维护起来也就十分困难！为了软件后期的维护，能做到尽快的定位，前期的日志的编写十分重要。

所以，做软件的，必须要主要日志的编写。

比方，在这边帮助解决问题的主要途径之一就是查看日志文件〔因为这边是看不到代码的〕，并从日志中查看相关信息，如果出现了问题也能从日志中找到问题。

所以那里的日志就显得十分重要的。

4、想在软件这行业走得更快，走得更远，英语本领也显得十分重要。

软件都是老外的东西，我们之所以能看到有中文翻译的一些信息，那是因为这些东西已经让别人看过，理解过了，或者说这些信息都不是最新的了。

要想学最新的，只能到国外去找。

所以英语也是至关重要的。

并且，由于在北京工作，经常遇到老外那是肯定的了。

为了能更好的跟他们交流，学好英语也有不少的好处的。

比方，在这边解决问题的时候，也就是查看日志的时候，经常都会出现一些似懂非懂的英文单词。

可是为了能解释清楚，又不得不真正的明白该单词的意思。

而有时候由于准备得不够充分，不本来就不明白什么意思了，人家有字典还不让你查，你只能自我在那里郁闷。

所以学好英语，这个也是很重要的。

青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！这些就是我在南京华为所得的东西了，这些东西对于高手来说，也许是很正常的，可是对于我这个只懂得一点儿软件根底的人来说却是至关重要的。

不管是否对人人有用，只要对自我有用就记录下来。

期望走过的朋友也进来学习一些。

出差的报告2
本次出差主要工作内容：新客户的开发，配合胡经理作洪雅活动的准备，和赵生健做广安活动的准备。

新客户的开发出差地方有：仁寿、井研、乐山、峨眉、夹江、雅安、新津、浦江、眉山。

仁寿市场不错，人口130万人，但竞争也很大，全友，双
虎，掌上明珠，南方，金虎，三叶，鼎高，金亿等专卖店，公司之前在这里也开过店现在没有了。

乐山市场很大，家具市场较为分散，公司在沙湾区有专卖店，但经营不是很好，之前在五通桥有店现在没有了，眉山家具较为分散，公司也有店，但专卖店内杂乱空旷，听导购说老板对公司板式家具不感兴趣了，在等年会实木家具出来。

新客户开发：到一个卖场，应先观察;看导购精神状态，卖场装修，饰品摆放，产品系列，标价。

再问：问导购卖场多大，老板在不在，生意好不好，对我厂了解程度，卖场做多久了，做了哪些品牌，是否打算更换品牌。

介绍：介绍公司背景，品牌，产品系列，产品定位，卖点，价格。

洪雅专卖店重装开业，配合胡经理做开业准备。

包括家具调配、饰品的摆放、灯光的调试，还有整个卖场的包装，场内吊旗装订、地贴、灯笼。

带队发dm单，从乡镇到城市dm单的发放。

总结：
一. 卖场的摆放
1. 床头尽量靠墙壁放，衣柜和状台统一放在床的一边，衣柜靠近床头方向放，状台靠近床尾，斗柜从高到底依次靠墙边放。

2. 家具摆放要整齐有序，高低搭配协调，要根据卖场实际情况摆放，卖场不能太空，也不能太挤，一般进门口要相对宽松。

二. 饰品摆放
1. 饰品整体讲究：美观、协调、大方的原则、对家具摆放中留下的空隙，进行填补、美化，突出家具卖点。

2. 床头柜摆放的饰品不要高过床头，颜色也要和家具颜色协调、不冲突，饰品组合摆放要高低方圆搭配，一般按左高右低摆放，同一局部颜色最好不要超过三种色。

三. 卖场广告饰品的布置
1. 饰品有：吊旗、气球、地贴、标语牌、灯笼、展架、标价签、特价签等摆放整齐。

四. dm单发放
dm单一定要发到人手上、街上;停放的自行车、摩托车、汽车都要夹放，行人、商铺都要发;行人中不要发小孩，商铺发放到老板手上，并作解释，若商铺中无人，则要放到商店里面的收营台上，不要放到门口柜台上。

小区：每家每户挨着发，家里有人则敲门发到人手上，无人则夹在门把手上，并要放规整。

楼盘：若在装修应发到装修工或业主手上，并询问客户信息，收集电话，予以装修工以小利进行帮忙介绍，若无人在装修则夹在把手上。

在行人发放中，一定要介绍活动主题、地点、时间。

在所有发单过程中，若有人询问要耐心讲解，吸引客户来电，并对意向客户留电话，发单的目的只有一个吸引更多的客户来店面。

一场活动是否成功，销量能否大量提高，我们能决定的有三个因素：
1、宣传是否到位：包括活动主题;内容;特价产品
2、卖场氛围、卖场外围的包装、场内家具的饰品、灯光的调试
3、导购：心态、信心、活动了解、专业知识、综合素质等。

广安活动做准备，这次就我和赵生健，整个卖场场内、场外的包装。

场内氛围的营造，导购的培训，与商场老总沟通进行广告的制作，缺货的补充。

这次出差了解开业活动，促销活动的流程应准备的物品。

一场活动应注重三个环节：
1、活动的宣传
2、卖场氛围
3、导购培训，每个环节的工作都要做到位，活动才能成功。

总结:
广安卖场是一个综合卖场，卖场共三层楼，欧尔雅专卖在第三层大约500平米。

这次活动主题是“消防升级，全场裸卖。

”
宣传方法:
1、秧歌队
2、dm单
3、老客户短信。

dm单6万份兼职人员发放，早上9：00到中午11:30，下午14:00到
17:00 无人带队，定点发放，资料未发放完。

卖场装修是两年前的.与所摆产品风格色系不搭配，各区域家具高低、大小搭配不合理，不协调，部分区域太空、缺货，而把其它厂家产品进行填补，风格不统一，饰品摆放混乱，扑满灰尘。

我们对整个卖场先做清洁打扫，然后和商场工作人员一起作展场家具的调整，饰品的打扫与调配。

灯光的调配，其它厂家的产品的清理，缺货的叫商场发货。

卖场标签的规范，吊旗装订，从一楼到三楼贴了地贴，在卖场的前后门挂了灯笼。

导购是卖了欧尔雅两年的，中间离开近几天刚回来，对我厂产品卖点并不了解，心态过于急躁，导购技巧缺乏。

花了半天时间对导购进行了导购技巧培训，产品卖点的培训，重新树立了产品信心。

活动时间两天，第一天上午停电，销量一万多，大部份客户停在一楼二楼。

第二天有电了销量二万多，两天共销3万多。

这次活动是相当失败的。

我应作深刻的检讨，原因有：
1、没有独立操作过活动没有经验
2、外围包装不到位，没有吸引更多的客户到三楼卖场
3、场内家具，饰品没有调到位，卖场氛围不够好
4、导购培训不到位，丢失现在客户。

在以后的工作中应对以上几方面进行认真、深入的学习弥补自己的不足。

出差的报告3
很荣幸公司给予我机会，安排我前往深圳新桥同维厂学习。

此次出差的主要目标是提升我在维修机型方面的技能，尤其是对光产品的维修，并且学习产线管理。

通过这次出差，我相信自己能够解决任何问题，无论大小，没有板子是修不好的。

一.学习收获
1.不要等待领导;要自己先做,一个一个的做。

自己要养成一种好学的习惯，过一天要有一天的价值。

今天我做了什么?我对得起老板给我发的工资吗?没有事情做的时候要自己找事情做。

2.在职场中，当面临困惑、不懂、不清楚的问题时，应该秉持着一种谦虚的态度，像小学生一样向身边的领导和同事请教，通过交流和沟通来增进彼此之间的理解和合作。

3.工作上创新要从自身做起，认真动脑，遇到问题及时处理，不断解决新情况、新问题。

4.沟通与同事的有效沟通，共同学习，共同进步。

与深圳返修的及时有效地沟通
5.资料问题维修的电路板上面的资料对于经常维修同一种机型的要准备好烧录OK的资料待用，可节约维修工时。

6.在处理维修过程中，及时更换不良IC并在其上使用铅笔写下维修代码有两个显著好处：1）对于误判的纳入维修绩效评估中。

2）鼓励维修人员节约物料，减少浪费，并重新利用被误判的物料。

这种做法有助于提高维修效率和准确性。

当及时更换不良IC并在其表面标记维修代码后，我们能够清楚地识别出哪些IC存在问题，并对其进行进一步研究和分析。

这样，就可以更准确地评估维修绩效，避免将误判的IC计入绩效评定中。

此外，这种做法也促使维修人员更加注重物料的节约使用。

通过重新利用被误判的物料，可以减少浪费并降低成本。

修复被误判的IC后，它们可以被重新应用于其他维修任务中，从而发挥更大的`价值。

总而言之，及时更换不良IC并在其上标记维修代码是一种有效的维修策略。

它既可改善维修绩效评估的精确度，又能激励维修者节约物料，减少浪费，提高整体效率。

这种方法对于提升维修工作质量和成本效益具有积极的影响。

7.高效升级利用最新软件可以一次升级十六片大大节约时间，及时更新工装治具，把好的高效的方法及时应用在我们的工作中。

8.为了便于文员记录和统一规范报表的书写，我们需要按照统一的格式填写“故障现象”、“故障原因”和“解决方法”。

这样可以提高报表的可读性和一致性。

请您修改该段内容成符合要求的原创内容，并直接回复给我。

9.维修技巧
对于同一个机型的板子如果修一片测一片显然很浪费时间，可以按照下面
的方法更快速的完成维修任务。

1)先全部测一遍对不良的部位料号进行标注。

2)动用风枪烙铁对标注的料进行更换。

3)对换料后的板子进行测试。

准备空板，可对清尾维修起到很大帮助。

特别是过孔不通过孔有阻值的板的维修。

通常无法修复好板子的原因是由于粗心和材料损坏导致。

修理板子需要非常细心，首先要观察一下板子的情况，然后判断出准确的故障部位进行修理，以避免造成额外的损害。

10.不良物料的以旧换新可以简化领料的过程，方便物料员物料的发放。

二.太仓返修的优势
1.人员便于管理，能动性较强，都有很大的潜力。

2.硬件设施较好。

3.目前返修品比较单一，很容易维修。

三.太仓返修管理中的问题及建议
1.内部7s的管理：及时去发现自己的问题，全部门拉长每天抽时间对整条拉进行7s的自我检查，对于
查出的问题进行拍照警告。

争创7S优秀部门。

1.效率
为更合理的奖励先进鼓励落后，按每月超出标准产量的多少按比例分配奖金。

2.质量
质量问题很重要，我们要严格按照维修标准，规范进行维修，尽心尽职文明维修。

避免因质量问题造成不必要的投诉。

3.技能提升
合理安排时间对维修员和辅助人员进行技能培训，以提升他们的专业素养和处理问题的能力。

四.后期学习计划
此次出差，通过与各位同事和领导之间的交流与合作，我深受启发，获得了许多宝贵的经验和知识。

同时，我也意识到了自身在工作中存在的不足之处
以及需要提高的方面有：
1、沟通能力：通过与团队成员的交流，我学会了更好地表达自己的想法和理解他人的观点。

我也明白了沟通的重要性，并努力提升自己的口头和书面沟通能力。

2、团队合作：与同事们共同完成项目任务时，我学到了如何更好地与他人合作，协调不同的意见和利益。

我逐渐理解了团队合作的价值，并愿意主动承担责任，为团队的共同目标而努力。

3、时间管理：在工作中，我意识到时间管理对于效率和成果的重要性。

我开始更加注重合理安排时间，设定优先级，以便更有效地完成工作任务。

4、自我反思：通过观察领导和其他优秀同事的工作方式，我认识到了自己的一些弱点和亟待提高的地方。

我会反思自己的工作表现，并不断寻找改进的方法，以进一步提升自己的能力。

5、专业知识：在与领导和同事的交流中，我不仅学到了工作中需要的专业知识和技能，还深入了解了行业内的最新动态和发展趋势。

我明白只有不断学习和更新自己的知识才能跟上行业的步伐。

总而言之，通过与同事和领导的互动，我从中汲取了许多宝贵的经验和教训。

这些经历让我看到了自身的不足之处，并激励着我不断成长和进步。

1.坏料的准确判断
准确判断出坏料再进行更换，避免浪费。

熟悉料的作用。

2.与同事的有效沟通
在日常的交流中，我们常常能够无意间获得新的知识。

与同事建立良好的关系，不仅有助于工作上的合作与解决问题，还能增进彼此的交流与学习。

3.不断学习，勇于创新。

4.发现问题及时去解决。

5.返修品自己做出计划
我打算在三天内完成板修。

为了能够顺利进行，我提前准备好所需的材料。

目前，今天我还有一小部分工作没有完成。

而明天，我计划完成更多的任务，争取达到预定目标。

我在过去一个月的出差学习中积累了丰富的经验和知识，并深刻认识到作为新员工，我们需要全面学习公司的各个方面，不断提升自身能力和工作效率，以便为企业做出更大的贡献。

未来的日子里，我坚信自己会越来越好，并希望领导们能够给予我信任和机会。

出差的报告4
出差人：某某
时间：某某年4月5日～13日，共计：9日
区域：江西省
（一）根本情况：
经过九天对区域市场的开发，我们的产品也经历了一次考验，在我走访的九江、南昌、吉安、赣州这四个城市里生根发芽，在这期间里，开发了2家意向客户，第一家是南昌的首批打款在15万元左右，代理商需要公司提供更大的支持，但我认为公司无法做到，正在协商其它操作方法；第二家是赣州的首批打款在10万元左右，由于代理商没有做过厨卫，正在了解市场行情和品牌比照。

主观看法：我们的产品在市场上的前景是非常好的，我本人对这个市场，对产品都很看好，我们的产品质量好，包装精美，品种齐全，售后效劳好。

对市场而言，我们的价格比同类同品牌的产品要略低，但产品外观似乎是我们的瓶颈，无法和同类同品牌相拟比；但我们给了客户足够的利润空间的同时又给了他广泛的区域市场，减小其销售难度，这样一来，绝大局部客户都愿意了解我们的全部产品。

对于我个人的成绩来说，对局部地级市场都有了详细的走访和了解，了解到了客户的需求，在区域市场中开发出局部意向客户。

我觉得这个成绩不是我预期想要到达的一个效果，任务虽然没有完成，但我还在努力也还有许多方面没有做到，对于地区市场做的过于急躁，在市场开发中做的不够细致，粗枝大叶没有给客户更好的引导。

（二）市场总结和方案：
对于我最近走访过的客户，他们目前都希望现在能有一款价格合理，质量
满意的产品进入市场，对于方太、老板、帅康、樱雪、樱花、华帝、美的等几大品牌的价格贵、市场管控严格、价格透明，这几个点来说，我们的产品竞争优势很大，但是，这些品牌的牌子大，名气响，在老百姓心里已经根深蒂固，不利于我们的产品进入市场。

个人认为，我们的市场切入点就在于我们给予客户的厂家支持、利润空间、足够大的区域市场，这样会充分调动经销商和批发商的积极性。

1、价位方面：市场上总体来讲，对于一个新品牌，要想打入这个市场，抢占市场份额，按目前的价格来看，只能说是具有一定的竞争优势，有一局部客户是用一种完全不接纳新品牌的目光看我们的产品，还有局部客户是无法接受品牌的价格，只拿我们和一些擦边球品牌的价格相比拟；记得南昌的一家客户跟我说，产品本身是可以的，但是作为一家新牌子，这个价格在销售过程中会增加一局部难度，但我认为这是一个比拟保守的客户，哪个公司没有一个新开始呢，价格永远没有可比性。

2、产品定位：我觉得上述几大品牌在终端用户心里已经有了很深刻的印象，那么这样的一些品牌也就成了本行业的标杆，因此有很多终端用户会用这些品牌的产品外观、品质盲目的去判断其他品牌，那么我希望，既然老百姓选择这样一种方法作为衡量好坏的根据，那我们的产品就应该保存其现有的长处，或者说是生产方面也以这些大牌子做标杆，做到老百姓喜欢什么样的，我们就生产什么样的！总而言之，产品的定位就要以大品牌为基准线，做到新的款式及时跟进。

3、产品包装：：大多数客户都很喜欢我们小家电系列，还有一少局部也会选择厨卫系列，但有客户反响我们厨卫系列的包装有点老气横秋的感觉，色彩不亮丽，没有眼球效应，我个人感觉此系列产品包装还算不错，但局部客户觉得既然小家电系列的能做如此漂亮和特色，为何厨卫做不出来这种效应呢？在这里我要提出一点建议，现在无论是哪家大品牌的产品，都是厨卫产品列占所有品类的主导地位，很多客户反响我们的厨卫系列产品不够新颖。

而且终端用户也认为小家电产品和包装会比厨卫的高档一些。

4、销售策略：目前，我司销售支持政策非常大，可以以前期不赚钱形式去
抢占市场份额，给我们销售人员在工作中带来很多协商的空间，我觉得一个新品牌想占领市场，无论通过任何形式，任何方法，都应该勇于尝试，想尽一切方法去进入到经销商的门店。

如果没有政策支持大这一策略，那我想我这次出差连意向的客户都不会有了。

5、渠道方面：个人认为目前我们的品牌只是一个孩子，市场刚刚起步，认识我们品牌的渠道客户不够，市场认可度非常低，，我觉得应该投入一些宣传到重点城市，可以有选择性的.去挑一些优质客户，培养起来，会很容易引发邻省市的连锁反映，等到客户稳定，地级市场精耕细作之后，有老百姓拿着我们的VIP防伪卡去找经销商买东西的时候，我会拿着我所有的发货单子和客户资源去找一家可以控制江西的省级代理商。

下一步的方案，我个人还是要把区域市场内没有到过的城市，未开发出来的城市逐个击破，稳固现有的客户资源，多了解经营情况，先得到终端用户的认可，然后才开发适合我们的省市级代理商，现阶段，想找一家代理商非常有难度，并且这次出差遇到阻碍我们成功最大并且最普遍的问题就是诸多批发商2和3月份展会已经选好了品牌及市场反映惨淡，给代理商心理上不敢轻意下决定。

总之，老百姓喜欢的是包装颜色靓丽，价格合理，但看起来高档的产品，经销商喜欢的是没有竞争对手，利润空间大，便于市场控制，质量过得去的产品。

目前，要做的就是要想着怎么样让我们的产品去适应这个市场，而不是让用户适应我们，我们要做的就是老百姓喜欢什么样的，我们就做什么。

出差的报告5
一、目的
为使公司员工出差管理有序，特制定本规定。

二、范围
各大区销售人员及大区主管
三、形式
1、当日出差：出差当日可返回者；
2、远途出差：出差必须在外住宿者。

四、出差申请
1、销售人员出差前应提报出差申请，申请中须明确出差行程、目的及预期达到的效果；具
体内容包括：
1）、出差线路、日程
2）、所拜访的客户及拜访目的
3）、所需完成的任务
2、原则上本市以外出差人员需预先提报出差申请，如未按规定提报者，财务部除不为其办理借支事报销宜外，出差结束后亦不得为其办理任何费用报销；
3、出差申请的提报：出差人员根据工作需要，通过邮件提报出差申请（内容需写明出差目的、行程安排、所需完成任务、费用预算等内容）。

参加各类展会也属出差性质；
4、出差申请的审核：出差人员直属大区主管对出差申请的审核负主要责任；
5、费用预算1000元以下的出差行次，大区经理审批即可；费用预算超过1000元的出差行次，（销售副）总经理有最终审批权（核准）；
6、各级主管对出差申请进行审批时，除须对申请人员所填具之出差目的及时间安排进行审核外，还应对其所提出的出差费用预算进行合理性测算；
7、未经批准出差的，不予报销差旅费，同时计旷工；
8、出差费用的借支：需借支的出差人员依据审批后的出差申请向财务部门支取出差费用。

财务部门收到经核签的出差申请时，需再对出差费用预算进行合理性测算，若认为合理则给以办理借支，若认为有不合理之处，可与申请人进行沟通，沟通后如未获共识则交付总（副）经理进行裁决。

9、出差途中因病，或遇意外灾害，或因工作实际，需要延长时间，必须电话请示，并获批准。

五、出差费用的报销
1、销售人员出差期间原则上需及时通过公司“分销系统”填写《业务工作。