环境运行控制程序

环境运行控制程序
1.目的
为实现环境方针、目标、指标的要求，落实环境管理方案，对重要环境因素进行有效的控制或影响,确保环境绩效的不断提高。

2. 范围
适用于本公司管理体系中的各部门、分公司、项目经理部对相关环境因素按照规定标准进行控制或影响的过程。

3. 职责
3.1 公司内各部门、分公司、项目经理部应根据环境管理体系文件的要求积极贯彻落实，保证本部门、项目经理部的重要环境因素得到有效的控制，实现方针目标、指标。

3.2 公司工程部负责公司环境管理体系运行控制的协调工作，是本程序的主管部门，对各部门、分公司、项目经理部及相关方应担负的环境职责做出划分和规定，并督促和落实实施。

3.3 管理者代表批准各部门、项目经理部应担负的环境管理职责，并督促落实。

4. 工作程序
4.1 过程表述（见附页）
4.2 确认受控运行活动
4.2.1环境方针
根据环境方针的承诺，确定应控制的运行活动，同时结合各部门的职能特点，确定参与部门应担负的具体工作。

4.2.2 目标和指标
根据目标和指标的要求，为充分落实管理方案需要对相关部分的职责予以规定，对相关管理过程进行规划。

4.2.3 重要环境因素
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根据重要环境因素的识别结果，对于产生重要环境因素的部门和岗位，应作为主要和直接责任部门,对产生重大环境影响的过程进行控制和影响，确认应予以规范的运行活动方式，实现环境绩效的改进。

4.2.4 一般控制的环境因素
针对一般环境因素，根据管理体系运行的需要，也要制定相关的运行程序，对其进行有效管理。

4.3 确定运行控制岗位
4.3.1 各环境运行部门及项目经理部根据环境因素识别与评价结果，对于环境影响的岗位和工作活动予以确认，并填入《环境运行控制岗位明细表》(JL/E 4.4.6—01)
4.3.2 各责任部门按照《相关方管理规定》中的职责分配分别告知相关方，由相关方分别制定相应的环境运行控制岗位明细表。

4.4 确定运行控制措施
4.4.1 公司、分公司各部门、项目经理部对应4.3.1条款岗位和工作活动，评价现有控制措施，提出和制定拟采取的控制措施。

4.4.2 公司工程部、安技科、保卫科等部门负责环境运行中作业文件的编写及控制。

4.4.3 支持性文件由管理者代表批准后予以发布，已批复的支持性文件建立《支持性文件汇编》
4.5 相关支持性活动的运行控制
4.5.1 公司保卫科、分公司保卫科、器材科、实验室、项目经理部分别负责化学危险品的管理，执行《化学危险品管理规定》。

4.5.2 公司直属项目经理部、分公司项目经理部负责施工现场节水节电、能源消耗管理，公司综合办、分公司行政科负责行政办公区域的节水节电，能源消耗管理，执行《节能降耗管理规定》。

4.5.3 公司项目管理部、分公司器材科及项目经理部负责施工现场生产中
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的固体废弃物的控制，执行《固体废弃物管理规定》，负责公司范围内的污水的控制，执行《污水排放管理规定》，负责公司中可能出现的大气污染的管理，执行《粉尘、废气管理规定》。

4.5.4公司及分公司工会分别负责公司所属施工生产场所文明施工的监督和管理，执行《文明施工管理规定》。

4.5.5 公司及分公司工程部负责公司所属各单位的环境噪声控制，执行《环境噪声污染防治管理规定》，并负责相关方及来访者的管理，执行《相关方管理规定》。

4.5.6 安技科负责公司范围内环境管理的防护措施，执行《安全和环境保护设施管理规定》，负责施工现场的安全和环境管理，执行《施工现场安全生产和环境管理规定》，负责公司范围内的锅炉、压力容器的管理，执行《锅炉、压力容器管理规定》。

4.5.7资产部负责公司施工机械全过程的职业健康安全和环境管理，执行《机械设备管理程序》。

4.5.8 公司综合办负责公司各单位新建、改扩建工程项目从立项到竣工验收的全过程的环境保护及消防工作管理，执行《新建、改扩建管理规定》。

4.5.9 公司及分公司保卫科、项目经理部负责施工现场的交通管理，执行《施工现场交通管理规定》。

4.6 运行控制的监督检查
4.6.1 公司各部门要对分管的环境管理职责的运行情况定期进行监督检查，并将相关的检查纪录转公司工程部进行汇总。

4.6.2 公司工程部对全公司环境运行实施情况不定期的进行抽查，执行《绩效测量和监视控制程序》。

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