作业成本法在 的应用分析
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用1. 引言1.1 概述【作业成本法在企业的应用】作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法。
相比传统的成本核算方法，作业成本法更加精细和准确，能够更好地反映企业的实际生产成本和经营情况。
作业成本法在企业的应用，已经成为提高企业管理效益和降低生产成本的重要手段。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
作业成本法通过对企业各项活动和作业进行详细的成本核算和分析，帮助企业更准确地了解每个作业的成本构成和资源消耗情况。
这种精细的成本分析，能够帮助企业管理者更好地制定生产计划，优化资源配置，降低浪费，提高生产效率。
作业成本法的应用范围非常广泛，不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他领域。
无论是生产产品还是提供服务，企业都可以通过作业成本法更准确地了解成本构成，找出成本的优化空间，从而提高盈利能力。
通过作业成本法的精细成本管理，企业可以更好地应对市场变化，提高经营效率，保持竞争优势。
2. 正文2.1 【作业成本法在企业的应用】原理作业成本法是一种管理会计方法，广泛应用于企业内部成本核算和管理决策中。
其原理主要基于两个核心概念：作业和成本。
作业是一个独立的生产或提供服务的单位，可以是一个产品、一个部件或一项服务项目。
成本是与作业相关联的费用，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
作业成本法的核心原理是将企业的成本分配给不同的作业，以便准确地确定每个作业的成本，并为企业管理决策提供依据。
它通过设立作业成本池，将不同的成本分配给不同的作业，然后按照作业量或其他相关的基准来分配这些成本。
作业成本法的应用可以帮助企业实现有效的成本控制和资源优化。
通过准确地分配成本到每个作业，企业可以更好地了解每个作业的经济性，从而制定合理的定价策略和生产计划。
作业成本法还可以帮助企业管理者更好地监控资源使用情况，及时调整资源配置，提高生产效率。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种管理会计的成本分配方法，也是一种本质上的产品成本法。
它适用于生产作业或服务活动的成本核算，能够使管理层对企业的成本结构和变动情况有清晰的了解，并且能够帮助管理层做出合理的经营决策。
本文将对作业成本法的原理进行介绍，并结合实际案例对其应用进行分析。
一、作业成本法的原理作业成本法是根据作业为单位进行成本核算和成本分配的方法。
作业是特定的生产任务或服务活动，例如生产一种产品、完成一项工程或提供一项服务等。
作业成本法的原理包括三个核心概念：作业成本卡、间接成本分配和作业成本汇总。
1. 作业成本卡作业成本卡是作业成本核算的基本工具，用于记录与特定作业相关的直接材料、直接人工和制造费用等成本项目。
作业成本卡将每个作业的成本细分至每个成本项目，以便于管理层对每个作业的成本核算和控制。
2. 间接成本分配作业成本法要求将间接成本与各个作业进行合理分配。
间接成本是无法直接与特定作业相关联的成本，例如间接材料、间接人工和制造费用等。
通过适当的分配基础，可以确保间接成本能够合理地分配给各个作业，从而真实反映各个作业真实的成本。
作业成本法要求对每个作业的成本进行汇总，以便于管理层对企业的总体成本结构有清晰的了解。
作业成本汇总还可以帮助管理层评估各个作业的盈利能力，并作出相关经营决策。
作业成本法的应用范围非常广泛，可以适用于各种不同类型的企业和产业。
下面将结合实际案例对作业成本法的应用进行具体分析。
案例：某制造企业的作业成本核算某制造企业生产了多种不同的产品，并使用作业成本法进行成本核算。
该企业采用作业成本卡的方式，对每个作业的直接材料、直接人工和制造费用进行详细记录和核算。
企业还对生产过程中产生的间接材料、间接人工和制造费用进行了合理的分配。
通过作业成本法核算，企业得以了解每个产品的实际生产成本，并可以评估每个产品的盈利状况。
有些产品可能由于生产过程中的效率低下或者优化制度不完善导致成本较高，通过作业成本法的应用，企业可以及时发现问题并进行改进。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法是一种对企业生产成本进行分析和控制的方法。
它通过将企业生产活动分解成一系列可计量的单独操作或作业，确定每个作业所需的成本，并将这些成本分摊到相应的产品或订单中，从而使企业能够更准确地计算成本和利润，并采取有针对性的管理措施。
作业成本法的应用可以带来多个方面的益处，下面将重点讨论其中的几个：1. 提高成本管理效率作业成本法的一个主要作用是帮助企业更好地了解它所生产的各个产品在生产中所使用的全部成本及成本分配。
这使得企业能够更系统地分析成本结构、掌握成本构成和分布，从而做出更明智的决策。
企业可以及时发现和排除不良生产和管理因素，提高生产效率，优化工艺流程，降低成本和提高利润。
2. 为决策提供基础数据作业成本法可以为企业提供生产成本构成的详细数据，包括各项人工、材料和间接费用等成本。
这些数据是企业进行管理决策的重要依据，如产品定价、新产品开发、生产量决策以及平衡成本和效益等决策。
由于成本数据来源于可靠的实际发生成本，因此可以更准确地估算项目或产品的成本，从而提高决策质量和效率。
3. 提高产品竞争力作业成本法可以帮助企业确定正确的产品成本，进而制定有竞争力的价格和销售策略。
了解每个作业的生产成本和成品的生产过程，可以在产品设计和生产过程中做出更清晰和明晰的决策，确保产品具有足够的价值并同时控制成本。
这样在市场竞争中，企业可以快速地调整产品价格、产品增值等方面进行差异化竞争，在市场上获得更高的市场份额。
4. 综合成本控制作业成本法可以帮助企业实现综合成本控制，从而提高企业的运营效率和利润。
企业可以按照所生产的不同产品或订单，分配不同的资源和成本，例如人员、材料和设备。
此外，使用作业成本法还可以减少或避免浪费，控制生产过程的每个环节，确保所有成本都被恰当地分配和使用。
总之，作业成本法可以帮助企业更加准确地计算和分配成本，更快速做出决策并了解到生产产出构成。
通过对成本数据的分析，企业可以进行更加有效的利润分析，并在生产过程中控制成本。
作业成本法在港口企业的应用分析
作业成本法在港口企业的应用分析作业成本法（简称“ABC法”）以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链与价值链的关系，对成本发生的动因加以正确分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产与经营费用，从而对作业及作业成本进行确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。
其基本思路是：作业消耗资源，产品消耗作业；生产或服务导致作业的发生，作业导致间接费用或间接成本的发生。
ABC法的实质就是在资源耗费与产品成本之间架起一座桥梁——作业，通过作业的分离、归纳、组合，最后形成各种产品或服务的成本。
作业成本法下的成本计算主要经过以下步骤：（1）确认作业中心即将资源耗费价值归集到各作业中心；（2）确认作业即将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中；（3）将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本。
一、作业成本法在港口企业的应用分析（一）作业成本法在港口企业的应用。
作业成本法以作业为桥梁，通过资源动因将资源成本分配给作业，通过作业动因将成本分配给作业对象。
因此作业成本法在港口企业应用的关键是识别作业和各类动因。
识别作业就是要找到企业的核心流程和流程上的关键点；识别动因就是找到成本发生的原因和度量。
现以某港务公司杂货码头的装卸业务说明港口企业如何运用作业成本法。
1、确立作业中心，设置作业成本账户。
在港口企业中，装卸业务是由各项作业完成的，一个完整的装卸过程就是一个作业接着一个作业形成的作业链。
尽管装卸过程中的作业流程种类繁多，但能够完成装卸作业的部门却是几个比较固定的作业单位，如门吊队、吊机队、汽拖队、铲车队和装卸队5个作业中心。
作业成本库根据这5个作业中心设置账户。
2、确立作业，将作业中心汇集的各资源成本分配到各作业成本库。
资源成本可通过直接追溯或估计的方法分配给作业中心。
在港口企业中，典型的资源成本有员工工资与福利，该成本的资源动因是员工人数，若人工总成本为20000元，门吊作业所需司机人数占总人数的20％，则花在这个作业上的人工成本就是4000元，这个过程就是成本从资源到作业的分配。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析
作业成本法，又称作业成本核算法，是指按照具体的产品或工序进行成本核算的一种
方法。
在实际生产和经营活动中，不同的产品或服务所涉及的材料、人工、制造费用等成
本是不同的，采取作业成本法可以更精确地反映产品成本，并为企业决策提供参考。
作业成本法的原理是根据产成品或服务的具体作业量来计算成本。
具体来说，是根据
每个作业的材料、人工、制造费用等，按照实际消耗量计算。
在作业成本法下，通过确定
每个作业的成本，再计算出每个产品或服务的总成本，进一步计算出单位产品或服务的成本。
在应用方面，作业成本法可以分为作业单价法和作业成本卡法两种形式。
其中，作业
单价法是将每个作业的成本除以作业量得到作业单价，再乘以产量计算成本；而作业成本
卡法则是建立每个产品或服务的作业成本卡，记录每个作业的材料、人工和制造费用等成本，并计算出产品或服务的总成本，可用于生产效益分析、产品定价等方面。
作业成本法的应用范围广泛。
首先，对于生产组织偏复杂、产品多样化的企业，采用
作业成本法可以更清楚地了解每一款产品的成本，便于制定更具竞争力的产品价格。
其次，作业成本法可用于成本控制，通过监控和优化每个作业的成本，从而降低总成本。
最后，
作业成本法也可用于生产决策，根据每个作业的成本来制定生产计划，避免低效或无效的
生产。
总而言之，作业成本法是一种实用的成本核算方法，可应用于不同类型企业中。
正确
认识和应用作业成本法，有助于企业管理者更加精准地了解产品成本，并为企业经营决策
提供更详实的数据支持。
作业成本法在我国的发展应用研究
作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。
With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法是指根据不同产品或服务的成本特点进行分类、计算和控制的方法。
在企业管理中，作业成本法是一种重要的成本核算方法，它可以帮助企业更加准确地掌握不同产品或服务的成本情况，为企业的决策提供参考依据。
下面我们将探讨作业成本法在企业中的应用。
一、作业成本法的基本原理作业成本法的核心原理是将企业的生产过程分解成不同的作业或作业环节，并针对每个作业或作业环节进行成本核算。
一个制造企业生产产品的过程可以分解为原材料采购、生产加工、包装和成品入库等不同的作业环节，针对每个作业环节进行成本核算，得出每个作业环节的成本，并将这些成本分配到最终的产品或服务上。
二、作业成本法的核算步骤在应用作业成本法进行成本核算时，一般需要经过以下步骤：1. 作业成本的标识：首先需要将不同的生产作业或作业环节进行标识，确定每个作业的成本核算对象。
2. 作业成本的收集：对每个作业或作业环节的直接和间接成本进行收集，其中直接成本包括直接原材料、直接人工和直接费用等，间接成本包括间接材料、间接人工和间接费用等。
3. 作业成本的分配：将收集到的作业成本按照一定的分配基础进行分配，例如按照产量、工时或成本驱动因素等进行分配。
4. 作业成本的归集：将分配到每个作业的成本进行归集，得出每个作业的总成本。
5. 作业成本的分析：对每个作业的成本进行分析，找出不同作业之间的成本差异和成本结构，为管理决策提供参考。
1. 作业成本法在生产企业中的应用对于生产企业来说，作业成本法可以帮助企业更加准确地了解每个产品的成本情况，包括直接成本和间接成本，从而有针对性地进行成本控制和管理。
通过作业成本法，企业可以发现不同产品之间的成本差异，分析造成成本差异的原因，找出成本优化的路径，提高产品的竞争力。
对于服务企业来说，作业成本法同样适用。
服务企业可以将自己的服务过程分解为不同的作业或作业环节，针对每个作业进行成本核算。
通过作业成本法，服务企业可以了解每个服务的成本情况，优化服务流程，提高服务效率，降低服务成本，提升服务质量，增强竞争力。
作业成本法在制造业企业管理会计中的应用分析
作业成本法在制造业企业管理会计中的应用分析引言我国制造业企业在规模扩大的同时，成本管理会计活动也在如火如荼地进行，对进一步优化管理会计的实践效果、有效应用作业成本法具有必要性和重要性。
基于作业成本法推进管理会计工作，有利于提高成本管理质量，并稳定增加制造业企业经济效益。
基于此，本文重点分析在管理会计中作业成本法的应用要点，旨在为制造业企业的相关人员提供借鉴。
一、作业成本法的概念及意义（一）概念所谓作业成本法，指的是成本管理会计围绕作业开展的成本管理活动[1]。
作业成本法出现于20 世纪80 年代，是成本核算方法的一种，是针对单个作业细分、集合、分配的系统化方法[2]。
作业成本法的出现，主要以科技进步、制造工艺提升为条件。
当前科技水平提高、制造工艺优化，一定程度上增加了产量与费用，对此需要运用作业成本法进行量化分析，保证成本管理会计的准确性和有效性。
（二）意义第一，成本信息准确化。
在作业成本法实践阶段，对各个作业活动的资源消耗进行计算，并分析作业费用与产量之间的关系，全面、准确地显示成本信息，为接下来的作业环节费用配置、产量设定提供依据。
作业成本法以单个程序、单个步骤为对象进行细致分析，并通过信息化软件辅助人工作业，以此降低人工失误率。
当成本信息动态更新，则成本管理会计工作能够有依据、有效率地进行，最大化发挥成本管理价值。
第二，提高管理会计工作效率。
作业成本法属于新型成本管理法，它在现代设备、新型技术的辅助下，过程化推进作业实况调查分析、成本费用管控目标确认、成本支出信息整理、作业库构建等工作，推动管理会计工作高质量、高效率落实。
作业成本法较标准且规范，其操作便捷，即便作业量增多、管理需求多变，仍能在规定时间内完成成本管理会计工作任务。
第三，增加经济效益。
作业成本法的覆盖面较广，并且计算工作精细化落实，这为制造业企业生产提供可靠的信息，满足成本科学的管理需求。
作业成本法合理化应用，有利于减少成本支出，提高管理会计工作质效，逐渐扩大企业利润空间，帮助企业创造丰厚的经济效益[3]。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析
作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基本单位进行成本计算的方法，它通过将企业的成本分配给各项活动，并将这些活动再分配给产品或服务，以更准确地计算产品或服务的成本。
下面将分析作业成本法的原理及应用。
作业成本法的原理是以活动为基本单位进行成本计算。
这种方法提供了一个比传统成本计算方法更精确的成本分配方式。
传统成本计算方法通常采用直接成本和间接成本来计算产品或服务的成本，而忽略了活动对产品或服务的影响。
而作业成本法将成本分配给各项活动，再将这些活动分配给产品或服务，以更准确地计算产品或服务的成本。
这种方法更准确地反映了不同的活动对产品或服务成本的影响程度。
作业成本法的应用包括成本分配、决策支持和绩效评估。
通过作业成本法，企业可以更准确地将成本分配给不同的产品或服务，从而更准确地计算产品或服务的成本，以便进行定价和决策。
作业成本法还可以帮助企业评估业务流程的效率和效益，以及对活动的绩效进行评估和改进。
作业成本法的应用还可以帮助企业优化资源分配和提高效率。
通过对各项活动的成本进行细致的分析，企业可以识别出成本较高的活动，并考虑采取措施来降低成本或提高效率。
这有助于企业优化资源分配，并提高生产效率和质量。
作业成本法在比亚迪公司的应用现状和有益经验
作业成本法（ABC法）在企业成本核算中的实践经验：应用现状：1. 应用普及度较高：作业成本法在中国得到较为广泛的应用，许多企业开始尝试引入该方法进行成本管理和核算。
比亚迪公司作为国内知名企业，也积极探索和应用作业成本法，以提升成本管理水平。
2. 应用领域不断拓展：作业成本法不仅应用于制造业，还逐渐拓展到服务业、物流业等领域。
比亚迪公司在生产制造领域，如电池、汽车零部件等业务中应用作业成本法，同时也将其应用于销售、研发等业务领域。
有益经验：1. 强化企业内部管理：作业成本法的应用需要企业内部管理层的支持和推动。
比亚迪公司通过加强内部管理，建立完善的组织架构和制度体系，确保作业成本法的顺利实施。
2. 提升员工素质：作业成本法的实施需要员工具备一定的专业素质和技能。
比亚迪公司注重员工培训和素质提升，通过培训课程、实践操作等方式，提高员工对作业成本法的认识和应用能力。
3. 优化作业流程：作业成本法要求对企业的作业流程进行优化和改进。
比亚迪公司通过深入分析和梳理业务流程，找到优化点，提升作业效率和质量。
4. 合理应用软件工具：实施作业成本法需要借助专业的软件工具。
比亚迪公司选择合适的软件工具，辅助进行数据收集、处理和分析工作，提高工作效率和准确性。
5. 持续改进和优化：作业成本法不是一蹴而就的，需要持续改进和优化。
比亚迪公司在实施过程中，不断收集反馈、总结经验教训、调整改进方法，使作业成本法在企业的应用更具针对性和实用性。
6. 领导层支持和推动：领导层的支持和推动是作业成本法成功的关键因素之一。
比亚迪公司的领导层积极倡导并参与其中，通过提供资源和支持来确保项目实施的顺利进行。
同时，他们还建立了一个跨部门的工作小组来协调整个项目的实施和管理。
7. 注重员工培训和教育：为了确保员工能够理解和接受作业成本法，比亚迪公司投入大量时间和资源进行培训和教育活动。
他们为各级员工开设了相关的培训课程和研讨会，让他们了解这种新的成本管理方法的应用原理、实施步骤以及注意事项等。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法是根据企业生产过程中的作业活动，按照作业的价值指定成本的方法。
每个作业都有与之相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和分配费用。
这种方法可以帮助企业了解每个作业的成本并寻找降低成本的方法。
作为企业管理的一种工具，作业成本法对企业的利益有很多方面的影响，从财务管理、生产管理、经营管理等方面给予企业帮助。
下面将从这几个方面来分析作业成本法在企业中的应用。
一、利润分析作业成本法帮助企业分析每种商品或服务的成本和利润。
企业可以通过分析每个单独的作业来确定总体成本和利润并作出决策。
利用作业成本法，企业可以确定成本和利润的来源并识别哪些产品和服务是企业的主要盈利来源。
通过确定主要盈利来源，企业可以制定营销和销售策略，针对这些产品或服务进行更多的营销和销售。
二、生产管理在生产过程中，作业成本法可以帮助企业确定各种作业的生产效率和效益。
这种分析可以帮助企业发现哪些作业或过程需要改进，以提高生产效率和降低成本。
作业成本法可以帮助企业识别制造过程中每个作业的成本和时间，这有助于企业管理制造过程并找到提高制造过程效率的方法。
这可以通过优化人员的培训、使用更高效的设备和改进生产流程来实现。
三、成本控制作业成本法也可以帮助企业控制成本。
通过计算每个作业的成本，企业可以确定哪些作业比其他作业更昂贵，从而确保有关的作业得到严格的成本控制。
作业成本法能够识别哪些产品或服务的成本比预算高，并及时采取措施控制成本。
通过及时进行成本控制，企业可以避免生产成本的浪费，同时在各个作业中保证质量和生产过程的顺畅进行。
四、经营决策作业成本法对企业的经营决策也有帮助。
通过了解每个作业的成本，企业可以根据成本和利润决定是否继续生产某种产品或提供某种服务。
这还能帮助企业识别哪些作业是亏损的或不利于企业经营的，从而采取措施重组生产和服务流程。
此外，作业成本法还可以提供更准确的预算和税务计算，这样企业就可以制定更合理的财务计划和严格掌握税务规定。
浅析作业成本法在矿业企业的应用
浅析作业成本法在矿业企业的应用1. 引言作业成本法是一种管理会计方法，适用于矿业企业的成本核算和决策分析。
本文将从作业成本法的定义、适用范围和优势等方面进行浅析，以期更好地理解作业成本法在矿业企业中的应用。
2. 作业成本法的定义和原理作业成本法是一种将成本分配给不同作业的方法。
它基于作业的特点和成本产生的原因，通过将成本分配给不同的作业，以便得出每个作业的成本，从而更好地进行成本控制和决策分析。
作业成本法的核心原理是将成本分配给不同作业的过程中，需要考虑作业的特征，如作业的性质、时间、成本产生的原因等。
通过合理分配成本，可以更准确地了解每个作业的实际成本，并为后续的决策提供依据。
3. 作业成本法在矿业企业中的应用3.1 成本核算矿业企业的成本核算是其中一个重要的应用领域。
作业成本法可以帮助矿业企业准确地核算每个作业的成本，并结合相关指标，如产量、投入等，对成本进行分析。
通过对每个作业的成本核算，矿业企业可以更好地了解每个作业的成本构成，从而进行成本控制。
3.2 决策分析作业成本法对于矿业企业的决策分析也具有重要意义。
通过对每个作业的成本核算，可以分析在不同作业情况下的成本差异和利润水平。
在决策分析中，矿业企业可以根据作业成本法的结果，做出合理的决策，如是否调整生产策略、优化资源配置等。
3.3 绩效评估作业成本法还可以用于矿业企业的绩效评估。
通过对每个作业的成本核算，可以对矿业企业的绩效进行定量的评估。
例如，可以根据每个作业的成本、产量、质量等指标，计算各个作业的绩效指数，并对比作业间的绩效差异，为企业的绩效改进提供决策参考。
4. 作业成本法的优势作业成本法在矿业企业中的应用具有一些明显的优势：•精确性：作业成本法可以准确地核算每个作业的成本，帮助企业了解实际成本构成，从而进行精确的成本控制和决策分析。
•灵活性：作业成本法适用于不同类型的作业，可以根据作业的特点进行灵活的成本分配，更好地满足企业的需求。
作业成本法在我国企业中的应用现状
作业成本法在我国企业中的应用现状【摘要】作业成本法是一种重要的管理会计方法，在我国企业中逐渐被应用和推广。
我国企业对作业成本法的认知程度逐渐提高，已经在具体的生产管理中得到应用。
作业成本法在提高企业生产效率和管理水平方面发挥了积极作用，但也存在一些问题和挑战，如数据采集困难、成本核算不准确等。
未来，我国企业对作业成本法的应用预期逐渐增加，需要进一步完善和创新。
作业成本法在我国企业中的应用逐渐普及，已经在提高企业管理效率方面起到了积极的作用，但还需要进一步完善和发展。
【关键词】作业成本法、企业、应用现状、认知程度、生产效率、管理水平、问题、挑战、发展预期、应用普及、管理效率、完善、创新。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法，通过将生产过程分解成若干个作业，分别核算各个作业的成本，从而更精确地评估产品的制造成本和生产效率。
在我国，随着市场竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，作业成本法在企业中的应用也越来越广泛。
随着国内市场环境的变化和国际市场竞争的加剧，我国企业对作业成本法的需求也在不断增加。
作业成本法不仅可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，还可以帮助企业更好地应对市场变化，促进企业可持续发展。
了解我国企业对作业成本法的认知程度以及其具体应用情况，对于推动企业管理水平的提升具有重要意义。
1.2 作业成本法概述作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的管理会计方法。
在制造业中，作业成本法通常用于跟踪并分配生产活动的成本，从而确定每个产品的生产成本。
作业成本法基于每个产品或批次的生产过程进行成本核算，将生产活动分为不同的作业或部门，通过跟踪每个作业的成本进行计算，最终确定产品的成本。
作业成本法包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。
直接材料成本是生产中直接用于产品制造的原材料成本，直接人工成本是直接用于产品制造的人工成本，制造费用包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等成本。
作业成本法在企业成本管理中的应用
作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC法）是一种以作业为基本单位计算、分配和控制成本的方法，适用于企业的成本管理。
本文将从ABC法的基本原理、应用范围、优点和缺点等方面进行说明。
ABC法的基本原理是将企业的各项活动（作业）与产生和支持这些活动的资源相关联，然后根据资源的使用情况分配成本。
与传统的全面成本法相比，ABC法更加精确地计算各项活动的成本，避免了全面成本法中将大量成本分配到不相关的活动上的问题。
ABC法主要适用于以下情况：1.企业存在多个产品或服务，需要对不同产品或服务的成本进行准确计算和控制；2.企业存在多个生产流程或生产线，需要对各个生产流程或生产线的成本进行追踪和控制；3.企业存在多个客户或市场，需要对不同客户或市场的成本进行分析和评估。
ABC法的应用有以下几个方面：1.定位和分析成本驱动因素：ABC法通过对各项活动的成本进行分析，发现并定位产生高成本的活动，并找出与这些活动相关的驱动因素，为企业提供了降低成本的决策依据。
2.准确计算产品或服务成本：ABC法通过将资源和活动成本准确分配到产品或服务上，可以更精确地计算产品或服务的成本，帮助企业制定正确的定价策略，并评估产品或服务的盈利能力。
3.优化资源配置：ABC法可以揭示企业资源利用的状况，帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源的浪费。
4.分析客户利润：ABC法可以根据客户占用的资源和相关活动成本，计算不同客户的利润贡献。
通过客户利润分析，企业可以了解每个客户的盈利情况，优化客户关系管理，制定个性化的市场营销策略。
ABC法的优点包括：1.提高成本控制精度：ABC法使得企业的成本计算更加准确，避免了仅仅依靠产量等因素来分配成本的不足。
2.提升决策质量：ABC法提供了更全面、准确的成本数据，可以更好地支持企业的决策制定。
3.改善资源利用：ABC法可以揭示资源的优化利用情况，帮助企业更好地配置资源，提高效率，降低成本。
作业成本法在高校中的应用浅析
作业成本法在高校中的应用浅析【摘要】本文主要探讨了作业成本法在高校中的应用。
在首先介绍了相关背景，指出高校管理中存在着作业成本需要精确测算的问题。
研究目的在于探讨作业成本法在高校管理中的实际应用效果，为高校管理提供参考。
研究意义在于提高高校管理效率，降低作业成本，提升教学质量。
在介绍了作业成本法的概念，解释了其在高校管理中的具体应用情况，并分析了其优点和局限性。
通过案例分析，展现了作业成本法在高校中的实际应用效果。
结论部分总结了作业成本法在高校管理中的实际效果，并展望了未来的研究方向。
通过本文的分析可以看出，作业成本法在高校管理中具有重要意义，可以帮助高校提高管理效率，减少浪费，并提升教学质量。
【关键词】作业成本法、高校、应用、管理、优点、局限性、案例分析、实际效果、研究方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种管理会计方法，它通过将成本与活动相关联，帮助组织更好地理解和控制成本。
在高校管理中，如何有效地控制和管理成本是一个重要的课题。
随着高校规模的扩大、财务压力的增加以及社会对高校运营效率的要求不断提高，高校管理者面临着越来越大的挑战。
本文旨在通过对作业成本法的概念、在高校管理中的应用、优点和局限性以及案例分析等方面展开讨论，旨在探讨作业成本法在高校管理中的实际应用效果，并提出展望未来研究方向，以期为高校管理提供一些新的思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是通过对作业成本法在高校管理中的应用进行深入分析，探讨其在提高管理效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用和影响。
具体包括以下几个方面：1. 研究作业成本法的基本概念和原理，帮助高校管理者更好地理解其应用背景和操作方法；2. 分析作业成本法在高校管理中的具体应用情况，剖析其在实际操作中带来的效益和问题；3. 探讨作业成本法的优点和局限性，为高校管理者提供理论指导和实践经验；4. 通过案例分析，总结作业成本法在高校管理中的实际运用效果，为实际工作提供借鉴；5. 展望未来研究方向，提出进一步完善作业成本法在高校管理中的建议和措施。
作业成本法在餐饮企业中的应用分析
标题：作业成本法在餐饮企业中的应用分析引言：随着市场经济的不断发展和竞争日益激烈，餐饮行业作为服务行业的重要组成部分，其成本控制与管理愈发受到业界的关注。
传统的成本计算方法已难以满足现代餐饮企业精细化管理和决策支持的需求。
作业成本法（Activity-Based Costing, 简称ABC）作为一种更加精细和科学的成本管理工具，在餐饮企业中逐渐得到应用和推广。
一、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为核心，通过追踪产品或服务消耗作业的成本计算方法。
它不同于传统的直接成本和间接成本分类，而是通过识别成本驱动因素，将企业消耗的资源分配到各个作业上，再根据产品或服务对作业的需求量进行成本分配。
该方法强调的是“因果关系”，即产品或服务的成本是由其驱动的作业量决定的。
二、餐饮企业成本特点餐饮业的成本构成复杂，既包括食材等直接成本，也包括人工、设备折旧、水电费等间接成本。
此外，由于菜品种类繁多、制作工艺各异，导致成本计算难度加大。
因此，如何准确计算每道菜品的成本，对于餐饮企业来说至关重要。
三、作业成本法在餐饮企业的应用步骤1. 确定主要作业：首先，需要识别并定义餐饮企业的主要作业，如采购、存储、预处理、烹饪、服务等。
2. 分析成本动因：明确每个作业的成本驱动因素，例如烹饪作业可能与厨师工作时间相关联。
3. 建立成本池：按照作业类别归集资源消耗，形成多个成本池。
4. 分配成本至菜品：基于成本动因和成本池，将成本分配至各个菜品。
5. 计算菜品成本：汇总每个菜品所承担的各项作业成本，得出最终成本。
四、作业成本法的优势1. 提高成本准确性：通过对每个菜品实际消耗的作业进行追踪，能够更准确地计算出每道菜品的真实成本。
2. 优化菜单结构：准确知晓各菜品成本后，有助于餐饮企业调整菜单结构，淘汰利润低的菜品，推广高利润的菜品。
3. 改善成本控制：作业成本法有助于发现无效和非增值的作业，进而采取措施降低成本。
4. 支持战略决策：提供了更丰富的成本信息，为价格设定、市场定位和服务改进等提供数据支撑。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种用于计算产品成本和决策分析的管理会计方法。
其原理是将制造企业的成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用，并通过将这些成本分配给产品，计算出每个产品的成本。
作业成本法的应用可以帮助企业控制成本、制定定价策略、进行投资决策等。
作业成本法的原理主要包括以下几个方面：1. 成本分类：按照作业的类型将成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本包括产品制造中直接使用的原材料的成本；直接人工成本是指直接参与产品制造的人力资源成本；制造费用是除直接材料和直接人工成本外的其他制造成本。
2. 成本分配：将直接材料成本、直接人工成本和制造费用分配给各个作业，即将这些成本与特定的作业相关联。
成本分配可以通过直接分配和间接分配两种方式进行。
直接分配是指将成本直接与作业相关联，例如将直接材料成本和直接人工成本直接分配给特定的作业；间接分配是指将制造费用按照一定的分配基数分配给各个作业，例如按照直接劳动力的工时或直接材料的数量来分配制造费用。
作业成本法的应用可以帮助企业进行以下方面的分析：1. 成本控制：作业成本法可以帮助企业追踪和分析各个作业的成本，并查找成本的来源和成本控制的瓶颈。
通过分析作业的成本结构和变动情况，企业可以采取相应的措施来降低成本，提高运营效率。
2. 定价决策：作业成本法可以帮助企业确定产品的成本，并根据成本和市场需求来制定定价策略。
通过了解各个作业的成本构成和利润情况，企业可以决定是否调整产品的定价，以满足市场需求和提高利润。
3. 投资决策：作业成本法可以帮助企业分析投资项目的成本和收益，从而进行投资决策。
通过评估投资项目的作业成本和相应的预期收益，企业可以判断投资项目的可行性，并决定是否进行投资。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于成本管理和决策分析的方法，它通过分析和确定各项活动对成本的贡献，从而合理地分配成本到产品或服务上。
在煤企成本管理中，作业成本法的应用可以帮助企业更准确地计算煤矿生产过程中的各项成本，促进资源的合理配置和优化，提高企业的经济效益。
在煤矿企业中，作业成本法的应用主要包括以下几个方面：1. 煤矿生产活动的成本分析作业成本法可以根据煤矿的不同生产活动，如采掘、运输、处理等，对每个活动的成本进行准确的评估和分析。
通过确定每个活动对总成本的贡献度，可以更好地了解各项活动在整个生产过程中的成本分配情况，从而优化产品成本结构。
2. 煤矿资源的优化配置作业成本法通过分析和计算各项活动的成本，能够帮助企业合理配置生产资源，优化生产过程。
在采掘活动中，可以根据不同煤矿区域的成本差异，合理选择采矿方式和矿石开采顺序，从而降低成本、提高效益。
3. 煤矿生产成本的控制作业成本法可以帮助企业对煤矿生产成本进行精细化管理和控制。
通过对不同活动的成本进行计算和分析，可以确定成本变动的原因，并采取相应的措施进行调整。
对于成本较高的活动，可以采取改进措施，降低成本，提高效率。
4. 煤矿产品的定价策略作业成本法还可以为煤矿企业提供合理的产品定价策略。
通过准确计算各项活动的成本，可以为企业提供相对准确的产品成本数据，从而根据市场需求和竞争状况，确定合理的产品价格。
合理的产品定价策略可以帮助企业实现成本与效益的平衡，提高市场竞争力。
作业成本法在煤企成本管理中也存在一定的局限性和挑战。
作业成本法需要准确的数据和信息支持，但是在煤矿生产过程中，数据的获取和计量存在一定的困难。
作业成本法对于企业内部的成本分配和计算方法要求严格，需要企业具备一定的管理水平和计算能力。
作业成本法在应用过程中需要与企业的实际情况相结合，不同煤企的具体情况和管理需求可能会导致应用效果的差异。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析一、作业成本法原理作业成本法是企业管理会计中的一种成本核算方法，也叫做作业订单成本法。
该方法是根据生产作业的特点，将成本分配到不同的生产作业或订单中，以便更好地掌握不同作业的成本情况。
作业成本法的核心原理是将生产过程中的各项成本根据作业或订单的不同，分配到相应的作业或订单上，从而得出每个作业或订单的成本。
作业成本法的原理主要包括以下几点：1. 作业或订单为成本分配的基本单位作业成本法的基本原理是以作业或订单为成本分配的基本单位，即将生产过程分解为不同的作业或订单，对每个作业或订单进行成本核算。
这样可以更精确地掌握不同作业或订单的成本情况，为企业的经营决策提供更准确的数据支持。
2. 直接成本和间接成本的分配作业成本法根据直接成本和间接成本的不同特点，对它们进行合理的分配。
直接成本是可以直接与具体作业或订单相关联的成本，如直接材料和直接人工成本；而间接成本是不能直接与具体作业或订单相关联的成本，如间接材料和间接人工成本，需要通过合理的分配基础来分配到各个作业或订单上。
3. 作业成本的追踪和控制作业成本法的原理还包括对作业成本的追踪和控制。
通过作业成本法，企业能够更清晰地跟踪不同作业或订单的成本变化情况，及时发现问题，采取措施进行调整和控制，从而更好地控制成本，提高企业的经济效益。
二、作业成本法的应用分析1. 优点（1）适用于多品种、小批量生产作业成本法适用于生产多品种、小批量产品的企业。
由于各个作业或订单都可以独立核算成本，因此对于生产不同品种、规格的产品，可以更为方便、准确地进行成本核算和分析。
（2）有利于成本控制（3）有利于管理决策作业成本法为企业提供了不同作业或订单的成本信息，这些信息对于企业的生产调度、产品定价、库存管理等方面的管理决策具有重要的指导作用，有利于企业经营的科学决策。
2. 局限性（1）成本分配依赖于合理的分配基础作业成本法的实施需要合理的分配基础，而有时候难以找到合适的分配基础。
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用一、引言作业成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业控制和管理生产过程中的成本。
它适用于各种规模的制造企业，包括中小型制造企业。
作为我国制造业中的重要组成部分，中小型制造企业一直在积极探索适合自己发展的管理会计方法，作业成本法便是一种值得重视和应用的管理会计方法。
本文将以作业成本法在我国中小型制造企业的应用为主题，介绍作业成本法的相关概念和特点，并分析其在中小型制造企业中的应用现状和优势，最后提出在实际应用中需要注意的问题。
二、作业成本法的概念和特点作业成本法是一种以产品作业为基础的成本核算方法，即根据产品的作业过程来确定产品的成本。
它将生产过程划分为各个作业，通过对每个作业的成本进行核算和管理，最终计算出产品的成本。
作业成本法强调对产品成本的费用分配，使企业能够清楚地了解每一个产品的成本构成和价格形成。
（1）注重每一个作业的成本核算。
作业成本法将生产过程细化为各个作业，对每一个作业都进行成本核算和管理，有利于深入了解各个作业的成本情况。
（2）适用于生产过程复杂、工序繁多的企业。
作业成本法适用于生产过程复杂、工序繁多的企业，可以更好地掌握生产成本的分布情况。
（3）能够清晰地了解产品成本构成。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解每一个产品的成本构成，有助于企业合理定价和成本控制。
1.应用现状我国中小型制造企业在管理会计方面的应用相对滞后，但近年来随着管理理念的更新和信息技术的发展，越来越多的中小型制造企业开始尝试使用作业成本法进行成本核算和管理。
一些先进的制造企业已经成功应用了作业成本法，取得了明显的成本控制和管理效益。
2.优势（2）有助于分析生产过程中的成本分布情况。
通过对每一个作业的成本核算，企业可以更加清晰地了解生产过程中成本的分布情况，有利于生产流程的优化和管理。
（3）有助于提高生产效率。
作业成本法可以帮助企业找出生产过程中的瓶颈和成本集中点，有利于改进生产流程和提高生产效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.绪论1.1选题背景在我国制造业成本管理实践中，管理者一般都把重点放在生产环节和各种费用的控制上，往往忽视产品成本的计算方法。
目前，我国大多数生产企业仍在沿用传统的制造成本法，采用产品生产工时、人工工资等单一的标准，对不同产品“贡献”差别各异的间接生产费用进行分配的做法，显得草率武断，成本计算的“误差”越来越大，必然造成有些产品成本虚增，有些虚减，不符合“谁受益，谁负担；多受益，多负担”的公平配比原则和信息相关性原则，导致成本信息失真，管理者的成本决策失误。
随着经济社会的不断发展，人们不断地追求高品质、低成本的产品和高附加值的产品，这就给企业的成本管理带来了挑战，如何加强企业的成本管理，控制和降低各种成本费用，为提高企业的核心竞争力服务，成为企业面临的一个新课题。
经济的全球化，同样深远地影响着我国企业的生存和发展。
对于处在日益激烈的竞争中的企业如何才能在生存和发展的道路上走的更稳更远，有一点是任何企业都给予高度关注的，那就是企业所提供产品的成本信息。
市场竞争的关键问题是价格和品质。
成本信息的准确性无疑直接影响企业对产品的定价决策，管理者对产品营销策略的制定。
所以，相对准确的成本信息能帮助企业在参与市场竞争中更具主动性。
面对人们需求的变化和激励的竞争环境，对成本管理提出了新要求，许多企业仍然沿用以生产数量为基础的传统成本计算方法，对间接费用采用单一成本分配基础分摊到产品成本。
这种分配方式的合理性完全取决于间接费用是否与产量相关联，事实情况是间接费用并不是单一与产量有关，在现代有许多间接费用并不是受生产数量或其相连带的指标所影响，例如生产准备所发生的制造费用与准备次数直接相关联等等。
在传统成本计算方法下，单一的基础分配间接费用的方法忽略了发生间接费用是由多种原因所造成，各原因在各生产阶段及各个生产中的作用程度不同。
高新技术的发展，企业生产模式上机械化程度普遍提高，直接材料成本和直接人工成本在产品成本中所占的比重大幅降低，而间接费用在产品成本中所占比重大幅上升。
传统成本计算方法下间接费用采用单一的分配基础往往会造成各生产阶段或产品真实成本的扭曲，严重影响成本信息的准确性。
随着企业生产工艺、产品结构、管理手段等方面的变化、不同费用要素在产品成本中的结构发生了很大的变化，传统的成本计算方法已不能满足现代生产条件下成本管理的要求。
加之市场竞争越来越激烈，我国大多数制造业企业已进入薄利代，产品的多元化是企业在激烈的市场竞争中求生存和发展的重要手段之一，因此，成本计算的正确与否就成为影响管理者进行成本决策的关键因素，与企业的生存发展息息相关。
于是，作业成本法被引入我国，它有着传统成本计算法无可比拟的优点。
但是，其在我国制造业中的应用并不普遍。
1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状国外关于作业成本法的理论研究大致分为四个阶段：1．作业成本法思想的提出作业成本法的思想起源于上世纪30年代末。
上世纪40年代初，美国会计学家科勒在1941年在《会计评论》上发表文章对作业作了定义，1952年，科勒编制了会计师词典，该词典对“作业账户一作了详细的解释，认为账户的设置应从最低层预算单位开始，一层一层设置到最高层，从而使作业成本会计应用于企业的每一个层次，并实现预算与会计制度的协调一致。
2．作业成本法初步理论框架的提出作业成本法的初步理论框架是美国的斯托布斯教授提出的。
1971年，斯托布斯写了有重大影响的《作业成本计算和投入产出会计》一书，该书对“作业’’“成本”“作业会计”“作业投入产出系统”等概念作了详细的论述。
1988年，斯托布斯的《服务于决策的作业成本计算——决策有用性框架中的成本》一书的问世表达了他全部的观点，其观点如下：①成本的概念要适用于决策者的分析过程；②成本计算的对象是作业而不是完工产品；③作业成本计算就是要建立一套累积利用各种资源成本的“作业帐户”，以此来计算作业成本；④成本不应硬性分为直接材料、直接人工和问接费用，应采用资源导向法，确定需要的资源投入量，计算利用每种资源的完全成本，从而较好的解决成本分配问题。
3．作业成本法理论体系成型哈佛大学的罗宾库珀和卡普兰给了作业成本法以明确的解释。
1988年，库珀在《成本管理》上发表了“论以作业为基础成本计算的兴起：什么是以作业为基础的成本系统?”库珀认为：产品成本就是制造和运送产品所需全部作业的成本总和，成本计算最基本的对象是作业，作业成本法赖于存在的基础是：作业消耗资源，产品消耗作业。
同年，库珀又在该杂志上发表两篇文章，分别是“二论ABC 的兴起何时需要ABC系统?和“三论ABC的兴起：需要多少成本动因，并如何选择之?"库珀在三论ABC的同时，又与卡普兰合作发表了“计量成本的正确性：制定正确的决策”。
1989年库珀又写了《四论ABC的兴起》。
库珀通过四篇讨论ABC兴起的文章以及与卡普兰的合著基本上对作业成本法的现实需要、执行程序、成本动因的选择、成本库的建立等作了全方位的分析。
这一阶段的重要著作还有詹姆斯布林迅在1991年编著的《作业会计：以成本为基础的成本计算法》，该书讨论了作业会计的框架及作业会计的推行和变化着全球市场之间的关系，提出并解释了许多新的成本会计的概念，还讨论了作业成本的计算和如何追索相关成本动因，以便合理利用。
这本书从理论和应用上对作业成本法进行了规范研究，将作业会计向前推进了一大步。
4．作业成本法的应用推行库珀、卡普兰教授和杂志编辑劳伦斯等人为作业成本法在实践中的应用作了理论指导。
哈佛大学的库珀和卡普兰教授，《成本管理》杂志编辑劳伦斯等成本管理专家在1992挑选了八大公司进行试点，在试点的基础上写成本了《推行以作业为基础的成本管理：从分析到行动》，该书回答了企业界提出的三大问题：①作业成本法能为组织带来多大的利益：②怎样设计和推行作业成本系统才能获得这些利益；③如何确保这些利益。
就当前公司的需要来看，他们迫切希望知道：推行作业成本要经过哪些步骤，会遇到什么问题?设计作业成本系统最关键或未预料到的危险是什么?作业成本法真正的价值在哪里?作业成本法对股东的价值是什么?该书对这些问题都给予了充分的阐述。
上世纪90年代以后，英美的《管理会计》、《成本管理会计》、《会计评论》、《哈佛商业评论》、《会计杂志》、《会计地平线》、《内部审计师》以及加拿大的《注册管理会计师杂志》等期刊上，发表了数百篇研究作业成本的文章，作业成本的理论研究日趋完善。
1.2.2国内研究我国对作业成本法的研究起步较晚，大致可以分成以下几个阶段：1．早期研究阶段1988年，由易中胜、马贤明、陈良编译并发表于《会计研究》的“管理会计：挑战、对策与设想"，可能是我国最早介绍作业成本法的资料，这一阶段的研究基本上是对国外研究的介绍。
2．研究停滞阶段在1988年后的三年里几乎没有介绍作业成本法的文章，分析其主要原因可能有二：一是上世纪80年代末期，国外也才刚刚开始对作业成本法进行深入研究，作业成本法的研究还没有成熟，而国内早期对作业成本法的研究基本上都是参考国外的。
因此，这个阶段，国内只是介绍了一下作业成本法的新思路，无法对之进行深入研究。
二是我国当时不具备作业成本法应用所需要的环境，国内对作业成本法的研究也缺乏动力。
3．深入研究阶段上世纪90年代中期，随着高科技在我国企业的应用和买方市场的到来，国内逐渐具备使用作业成本法的客观环境，理论界才开始重视对作业成本法的研究。
代表性的文章主要是余绪缨为代表的厦门大学学者们1994年发表于《当代财经》上的几篇文章，还有王光远1995年发表于《会计研究》的“作业会计的基本概念”，他们对作业成本法的相关概念进行了深入分析。
在国内逐渐接受了作业成本法思想之后，学者们就作业成本法的应用进行了深入而又有益的探讨与研究。
有些学者探讨了作业成本法到底有哪些作用；有些学者从多方面对新旧成本体系进行比较来阐明作业成本法的优势；有些学者重点介绍作业成本法的起源及发展变化的历史，希望对我国理论界和企业界能有借鉴作用；有些学者则开始思索应用作业成本法需要什么样的环境，具体实施的步骤有哪些，实施过程中可能会遇到哪些问题等等。
其中代表性的文章有王平心、李明红发表于1999年《财务通讯》上的“ABC核算体系的业务处理程序设计"，章家瑞2000年发表于《广西会计》的“作业成本法对相关财务理论的影响及其应用’’，于增彪、刘强2003年发表于《新理财》上的“大庆钻井二公司的作业成本制度设计’’，上海财大作业成本课题组2003年发表于《上海会计》的“作业成本法在生产部门的设计研究"，许冠南、凌春华2004年发表于《企业经济》上的“作业成本法在中国制造企业应用的案例研究”1.3选题目的意义制造业是社会财富的创造者，作为国民经济支柱的制造业，其生产总值一般占到国内生产总值的20%-55%，进入21世纪，其发达程度体现了一个国家的科学技术和社会生产力发展水平。
因此，如何提高我国制造企业的竞争能力，是一个非常紧迫的现实问题。
技术创新固然重要，但传统成本核算制度阻碍着我国制造企业生产运作的组织和技术进一步迈进的步伐。
因此，更为先进的成本核算及管理方法的研究与利用是非常必要的，而作业成本法正是一种适应目前生产环境的先进的成本计算与管理的方法，我们可以利用作业成本法提供更为准确的成本信息，并依其改进作业和进行决策，进而提高企业的盈利水平。
因此，对作业成本法的理论及其在企业实践操作中的研究具有重大的理论与现实意义。
本研究在理论上和实例上两方面对研究作业成本法和传统成本法进行比较，分析说明作业成本法优于传统成本核算方法的所在之处。
在此基础上，分析作业成本法尚未成功应用于我国制造业企业的环境制约因素和其自身的缺陷所在，指出成本动因的过多使得采用作业成本法不符合成本效益原则，这是我国制造业尚未应用作业成本法的主要原因所在。
因此本论文提出将成本动因进行合并，并对成本动因合并理论和方法进行系统的说明，以期将这一先进的成本计算方法应用于我国制造业企业中。
理论意义：通过对两种成本核算方法的对比研究，探索出一种适合中国制造业企业现有实际情况的成本核算方法，以推进我国成本管理理论和方法的更新。
实践意义：在我国制造业企业中，引入作业成本管理的思想和方法，能使企业更加准确地计算产品成本，确定有效作业和无效作业，降低消耗，对产品进行准确的定价和定位，并且使成本管理的目的不止于简单的核算功能，发挥成本管理的协作、控制、决策功能，使之真正成为企业战略管理中不可或缺的一部分，保证企业做出正确的决策，促进企业的可持续发展。
2.作业成本法产生发展与相关概念介绍2.1作业成本法的产生与发展作业成本法（activity-based costing，ABC）思想最早可追溯到上世纪30年代来、40年代初。