工程设备供应商管理制度

工程设备供应商管理制度
一、总则
为了规范工程设备供应商的管理，提高供应商的服务质量和产品质量，保障工程施工的顺利进行，制定本管理制度。

本管理制度适用于所有与本公司签订供应合同的工程设备供应商，供应商应按照本制度要求执行。

二、供应商准入管理
1. 供应商准入条件
（1）供应商应具备合法的经营资质，具有独立法人资格；
（2）供应商应有稳定的生产能力和供货能力，能够按时按质完成合同；
（3）供应商应具备良好的信誉和口碑，未发生违法违规行为；
（4）供应商应符合相关行业标准和法律法规要求。

2. 供应商准入程序
（1）供应商向公司提交企业资质证明、产品质量检测报告、产品资质证书等相关资料；
（2）公司对供应商进行资质审核和信用调查，确定是否具备准入资格；
（3）签订供应合同并确定供货计划；
（4）审核通过后，供应商方可成为公司的合格供应商。

三、供应商管理
1. 供应商绩效评估
（1）公司对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行定期评估；
（2）评估结果作为供应商绩效考核的依据，评分标准包括质量得分、交货得分、服务得分等；
（3）供应商的绩效评估结果将影响其未来的合作机会和合同签订。

2. 供应商质量管理
（1）供应商应提供符合国家标准和公司要求的产品，保证产品质量符合合同约定；
（2）供应商应建立健全的质量管理体系，确保产品过程控制和出厂质量；
（3）公司有权对供应商的产品进行抽查检验，发现质量问题及时协商解决。

3. 供应商交货管理
（1）供应商应按照合同约定的时间和数量交货，如遇特殊情况需提前通知并得到公司同意；
（2）供应商应对产品进行包装、运输等环节的管理，保证产品安全无损交付；
（3）公司有权拒绝不合格的产品，或要求供应商承担相应的责任。

四、合同管理
1. 合同签订
（1）公司与供应商签订供应合同，明确双方的权利和义务；
（2）合同内容包括产品名称、规格、数量、价格、交货时间、售后服务等；
（3）双方必须严格按照合同约定履行，不得擅自修改或违约。

2. 合同履行
（1）双方应在合同规定的时间内履行合同义务，如有变更需双方协商一致；
（2）任何一方未能按时履行合同义务的，应承担违约责任；
（3）双方应保持合同约定的商业秘密和技术资料的机密性。

五、风险管理
1. 供应商风险评估
（1）公司应定期对供应商进行风险评估，分析可能存在的风险并采取相应措施；
（2）针对高风险供应商，应加强监管和监控，确保合同执行顺利。

2. 应急预案
（1）公司应制定供应商合同履行的应急预案，遇到突发事件时能够及时应对；
（2）双方应制定应急联络人和联系方式，保障沟通畅通。

六、违约处理
1. 供应商的违约行为包括但不限于：产品质量不合格、交货延迟、服务不到位等；
2. 受到公司通知后，供应商应当立即改正违约行为，并承担相应的违约责任；
3. 严重违约的供应商将被列入不合格供应商名单，停止合作关系。

七、监督检查
1. 公司设立专门的监督检查部门，定期对供应商的管理情况进行检查和评估；
2. 对供应商的不良行为、违约行为等进行监督并及时处理；
3. 发现问题应及时通报公司领导，制定整改计划和措施。

八、附则
1. 本管理制度经公司领导审定生效，并定期进行评审和更新；
2. 如有需要，根据实际情况对管理制度进行适当调整和补充；
3. 本管理制度解释权归公司管理部门所有。

以上为工程设备供应商管理制度的内容，希望供应商遵守相关规定，共同维护良好的合作关系，为公司的发展做出贡献。