《HR六大模块流程》课件

未来的展望
分析当前公司面临的挑战和机 遇，并提供相关的解决方案。
小组讨论
组织小组讨论和分享，集合各 种观点和想法，以形成更好的 解决方案。
HR六大模块流程PPT课件
HR管理是组织中至关重要的一部分。本次演示将涵盖HR六个主要领域，包 括招聘、培训和发展、绩效管理、薪资福利、员工关系、以及离职管理。
模块一：招聘流程
发布招聘信息
将招聘信息发布在与职位相关 的在线职业网站和社交媒体平 台上。
筛选简历
精选符合要求的应聘者，进入 下一轮面试。
评估员工离职原因，以确定是否需要改进管 理策略。
手续办理
帮助员工完成离职手续，包括领取最后一份 工资、社保、证明文件等。
员工通知
及时通知员工有关离职的信息，为员工提供 离职咨询和建议。
离职调查
进行离职调查，以了解员工为何离开公司以 及提出的意见和建议。
总结与展望
取得的成果
回顾过去一年的成果和挑战， 并提出未来的目标和计划。
模块五：员工关系管理流程
1
员工沟通
与员工沟通，了解他们的需要和关注点，在社交媒体等渠道保持开放的沟通渠道。
2
冲突解决
协助处理员工之间的冲突和问题，包括管理不端行为、违分
实施纪律处分，包括警告、停职、开除等，引导员工严格遵守公司规定和政策。
模块六：离职流程
离职原因
绩效评估
进行年度评估，识别员工可能存在的问题， 为员工的个人和团队发展提供指导。
模块四：薪资福利管理流程
调查市场薪酬水平
福利计划
为公司的薪资管理计划做准备， 以避免薪资不合理或者过高。
提供员工福利计划，如医疗保 险、养老金计划、假期等。
薪金发放
为员工提供薪金支付选项，如 支票、自动转账等，同时确保 支付准确无误。
多种方式进行培训，包括现场培训、
跟踪反馈
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在线培训等。
询问培训结果、满意度和绩效提升情 况，以便改进培训课程。
模块三：绩效管理流程
目标设定
与员工讨论确定职业目标和绩效指标，为员 工制定个人发展计划。
绩效反馈
提供及时、准确的绩效反馈和及时跟进，及 时纠正表现不佳的员工，帮助员工改进。
工作评价
根据管理者和员工的共同意见，协商工作职 责和标准，确保目标和要求的一致性。
面试
进行电话或在线面试，同时进 行人际交往和技术能力评估。
录用
选择合适的候选人，得到他们 的同意，并与他们签订正式的 协议。
模块二：培训与发展流程
1
需求分析
确认目标，评估员工的需要和业务目
内容开发
2
标，以便确定培训内容和方式。
制定培训课程，包括经验分享，智力
游戏，小组研讨和演讲等。
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培训实施
根据计划安排培训时间和地点。通过