管理中出现这几种现象，说明你的企业正在走下坡路

管理中出现这几种现象，说明你的企业正在走下坡路
一个企业逐渐走向衰败，往往会在日常的管理中暴露出一些细节上的问题，例如沟通不畅、浪费严重、流程复杂等。

管理混乱带来的恶果是效率低下、业绩丧失、情绪爆发。

逐步破坏职场环境的生态平衡，最终摧垮企业。

公司出现的各种问题最终都可以归结为管理的问题，如果你的企业在管理中出现以下这几种问题，就要趁早留心了，及时解决这些问题，才能让企业稳定的发展下去。

一、审批流程复杂
很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂，规章制度一大堆。

有的随着企业规模增长，企业高层面临如何有效掌控企业的困惑，时时警惕规避企业管理失控的风险，所以事事需要审批；而另一方面，内部员工因为什么事情都要层层上报审批才能完后，会产生越来越多的抱怨，导致业务执行效率低下；中层管理者也很痛苦，每天都有那么多的待办工作流需要签字，最终增加每个层级的劳动量。

二、部门之间互相推诿
部门之间配合不好，一出现问题就互相推诿扯皮。

跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问
题。

大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，要做一件事，这个部门推到那个部门，大家都不愿意承担责任。

三、留不住人才
如果一个企业不重视员工忽视企业内部的人才，那么企业就无法得到人力资源的支撑、也无法产生更大的价值。

有人可用是留的住人为前提尤其是留得住人才。

一个企业不重视人才，企业会倒的很快能否留住人才不仅是企业领导者领导能力统筹能力、号令能力的综合体现同时也是一个企业高效运转、长盛不衰的关键。

四、做事效率低下
如果人招进去了，员工没有事做或者员工做事效率低，这不是员工的错而是企业领导者的错。

每个员工表现出来的能力往往与其真实的水平是存在差距的，因为每个人或多或少都有一些惰性，领导就是要消除员工的惰性，激发他们的潜能，如果一个企业不懂得激励，不懂得让员工高效的做事，那么这个企业只会慢慢的衰败、死亡。

企业中出现这几种现象，管理者必须警惕，及时找到解决办法，把这些影响企业发展的因素尽快改正或解决掉，才能让企业更好更快的发展。

☞中层管理者该如何调动员工的积极性，创造更高的绩效？
员工来说加工资，这无可厚非，前提是员工创造出更高绩效，公司要存活下去，已经是靠利润，利润从哪里来，从客户的口袋里面来，谁又能从客户的口袋拿钱出来，那就员工要从客户的口袋里把钱拿出来。

中层管理者要做的激励机制，让你的团队指导目标在哪里，应该怎么做才能提高效益，提高利润。

找关键指标，创造绩效的关键指标，多数管理者犯下的错误，划分很细，激励的点很多，导致员工不知道重心在哪里，最好的办法是创造绩效的点。

就比如一个推广人员，他的岗位产生的绩效的点是如何获取更多的客户，其中包括线上广告的投放以及免费渠道的推广，我们把这些量化，就比如说获取100个客户，需要做哪些工作，达到哪些结果才能实现目标，量化之后就很明了，比如文章质量，投放多少个渠道等。