组织架构管理规定

组织架构管理规定
一、总则
（一）目的
为了实现公司的战略目标，优化资源配置，提高运营效率，明确各部门和岗位的职责与权限，特制定本组织架构管理规定。

（二）适用范围
本规定适用于公司内部的组织架构设计、调整、优化以及相关的管理活动。

（三）原则
1、战略导向原则：组织架构应与公司的战略规划相匹配，支持公司战略目标的实现。

2、精简高效原则：在满足公司业务需求的前提下，尽量精简部门和岗位，提高工作效率。

3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责与权限，确保责任与权力相对等。

4、协同合作原则：强调部门之间的协同合作，打破部门壁垒，提高整体运作效率。

二、组织架构的设计
（一）设计流程
1、战略分析：对公司的内外部环境、战略目标进行深入分析，明
确公司的业务发展方向和重点。

2、职能分解：将公司的总体职能分解为各个具体的职能模块。

3、部门设置：根据职能分解结果，设置相应的部门，并明确各部
门的职责范围。

4、岗位设置：在各部门内部，根据工作流程和工作量，设置合理
的岗位，并明确各岗位的职责和任职要求。

（二）设计考虑因素
1、公司规模：根据公司的员工数量、业务范围、资产规模等因素，确定组织架构的复杂程度。

2、业务特点：不同的业务类型和业务流程对组织架构有不同的要求，应充分考虑业务的特点和需求。

3、管理幅度：合理确定各级管理人员的管理幅度，避免管理幅度
过宽或过窄。

4、信息技术：充分利用信息技术手段，优化业务流程，提高工作
效率。

三、组织架构的调整与优化
（一）调整与优化的时机
1、公司战略发生重大变化时。

2、公司业务范围、业务流程发生重大变化时。

3、公司内部管理出现问题，影响工作效率和效果时。

4、外部市场环境发生重大变化，对公司产生较大影响时。

（二）调整与优化的流程
1、提出调整与优化方案：由相关部门或人员根据实际情况，提出
组织架构调整与优化的方案。

2、方案评估：组织相关人员对方案进行评估，分析其可行性和可
能带来的影响。

3、方案审批：将评估通过的方案提交公司高层审批。

4、方案实施：经审批通过后，制定详细的实施计划，组织实施。

5、效果评估：对调整与优化后的组织架构进行效果评估，及时发
现问题并进行调整。

四、部门与岗位设置
（一）部门设置
1、部门名称应明确、简洁，能够准确反映部门的职能和工作范围。

2、各部门之间应职责清晰，避免职责交叉和重叠。

3、部门的设置应根据公司的业务发展和管理需要，适时进行调整
和优化。

（二）岗位设置
1、岗位名称应规范、准确，能够反映岗位的工作内容和职责。

2、岗位的职责应明确、具体，具有可操作性。

3、岗位的任职要求应根据岗位的职责和工作难度确定，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。

五、职责与权限划分
（一）职责划分
1、公司应制定详细的部门职责和岗位职责说明书，明确各部门和
岗位的工作职责和工作内容。

2、职责划分应遵循“谁主管、谁负责”的原则，确保各项工作都有
明确的责任主体。

（二）权限划分
1、权限包括决策权、执行权、监督权等。

2、权限的划分应根据职责的大小和工作的需要确定，避免权限过
大或过小。

3、权限的行使应遵循公司的相关规定和程序，不得超越权限。

六、沟通与协调机制
（一）沟通渠道
1、建立正式的沟通渠道，如会议、报告、文件等。

2、鼓励非正式的沟通渠道，如面谈、电话、邮件等。

（二）协调机制
1、对于跨部门的工作，应明确牵头部门和配合部门，建立有效的协调机制。

2、对于工作中的矛盾和问题，应及时进行协调和解决，避免影响工作进度和效果。

七、监督与考核
（一）监督机制
1、建立健全组织架构运行的监督机制，定期对组织架构的运行情况进行检查和评估。

2、对违反组织架构管理规定的行为进行严肃处理。

（二）考核机制
1、将组织架构管理工作纳入公司的绩效考核体系，对相关部门和人员进行考核。

2、考核结果作为绩效奖金发放、职务晋升、岗位调整等的重要依据。

八、附则
（一）本规定由_____部门负责解释。

（二）本规定自发布之日起施行。

（三）本规定如有未尽事宜，另行补充规定。