器械进销存管理制度范文

器械进销存管理制度范文
器械进销存管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范公司器械的进销存管理，提高器械管理的效
率和精度，确保库存的准确性和安全性，特制定本制度。

第二条本制度适用范围：适用于公司所有器械的进销存管理。

第三条本制度制定和修改由公司管理部门负责，必须报公司
总部备案。

第四条器械的进销存管理，必须具备安全性、准确性、规范
性和及时性。

第五条器械的进销存管理按照先进、科学的管理理念，依据
国家相关法律法规进行操作。

第二章部门职责
第六条公司管理部门负责制定和修订本制度，统一管理和监
督器械的进销存工作。

第七条采购部负责器械的采购工作，包括制定采购计划、与
供应商进行谈判、签订合同、监督合同履行情况等。

第八条库管部负责器械的库存管理，包括入库、出库、盘点、
销毁等工作。

第九条销售部负责器械的销售工作，包括制定销售计划、与客户进行洽谈、签订合同、发货等。

第十条财务部负责器械的财务管理，包括对采购和销售合同的财务核算、员工工资薪金的支付等。

第三章器械的进销存流程
第十一条器械的进货流程：
1. 采购部根据盘点结果和销售预测，编制器械的采购计划。

2. 采购部进行供应商的评估和选择，并与供应商进行谈判。

3. 采购部与供应商签订采购合同。

4. 供应商按合同约定将器械交付到公司。

5. 采购部验收器械的质量和数量，填写验收单。

6. 采购部将验收单和采购合同交给财务部进行财务核算。

第十二条器械的出库流程：
1. 销售部根据客户的订单和销售计划，编制出库计划。

2. 销售部将出库计划交给库管部进行备货。

3. 库管部按照出库计划进行器械的出库。

4. 库管部将出库记录和相关单据交给财务部进行财务核算。

第十三条器械的盘点流程：
1. 库管部按照公司规定的盘点周期进行盘点。

2. 盘点时，库管部负责统计器械的实际数量，并与系统库存进
行比对。

3. 盘点结果与系统库存相符时，盘点工作结束。

4. 如盘点结果与系统库存不符，库管部负责调查原因，并及时纠正系统库存。

第十四条器械的销毁流程：
1. 库管部根据过期或损坏的器械进行销毁申请。

2. 销毁申请经过公司管理部门审批后，由库管部组织销毁。

3. 库管部进行销毁记录，并报告财务部进行财务核算。

第四章记录与报告
第十五条公司器械的进销存工作必须进行书面记录。

第十六条采购部、库管部、销售部和财务部必须及时向公司管理部门报告工作进展和问题。

第五章处罚与奖励
第十七条对违反本制度的行为，将按照公司规定进行处理。

第十八条对于在器械进销存管理中取得突出成绩的员工，将给予相应的奖励。

第十九条对于公司业绩最好的部门，将给予相应的奖励和激励措施。

第六章附则
第二十条本制度自执行之日起生效。

第二十一条本制度解释权归公司管理部门所有。

第二十二条本制度自公告日起施行。