安全工作例会管理制度(2篇)

安全工作例会管理制度
一、项目部每周定期组织召开一次安全工作例会，由项目经理主持,项目经理不能参加的由施工技术负责人主持，项目部全体管理人员、分包施工队队长、全体作业班长必须全部参加。

二、会议内容：
(1)传达学习上级颁发的有关安全、文明施工、质量管理文件，并根据上级要求，紧密结合施工现场实际，布置贯彻落实工作。

(2)认真分析上周安全、文明施工、工程质量管理工作状况、肯定成绩，找出存在的主要问题。

从管理上、施工技术上提出具体的整改措施，布置下周具体的管理工作任务。

(3)针对整改要求进一步明确各级管理职责和协调配合要求，以及检查、考核、奖惩规定。

(4)对项目部不能解决或需要分公司配合、支持、协调解决的问题，应及时向有关领导和职能部门沟通。

(5)项目经理、技术负责人和安全员发言内容：
安全员主要是针对一周内工程安全文明施工情况，现场违章处罚情况，上级有关文件的传达学习情况及安全文明施工工作需要处理解决问题等做发言。

技术负责人主要针对入场员工的安全技术交底情况，施工质量的管控情况及需要与参建各方的协调情况等做发言。

项目经理主要针对工程的质量、安全文明施工及进度指标的完成情况做明确要求，并及时解决施工过程中发生的一切问题，现场存在
的问题项目部能解决的自己解决，不能解决的或需要公司、分公司职能部门配合的及时提出来，向上级有关部门反映。

三.会议记录：
会议记录由资料员完成，资料员不在时由安全员完成，会议记录要完整、详细、准确。

每次会议必须完善签到手续。

四.考核制度：安全例会必须人人参加，无特殊情况不得请假，凡未请假不到者一次罚款____元。

安全工作例会管理制度（2）
第一章总则
为了加强企事业单位安全工作的管理，提高安全工作水平，保障员工生命财产安全，规范安全工作例会的召开和管理程序，特制定本制度。

第二章例会的召开
第一节召开例会的目的和形式
1.安全工作例会是企事业单位内部的一种组织协调形式，旨在加强安全工作的宣传教育、交流和督促，落实安全工作各项措施。

2.安全工作例会一般分为小组例会和全员例会。

小组例会主要针对具体部门或岗位，全员例会则是在全体员工参加的大型例会。

第二节例会的周期和安排
1.安全工作例会的周期一般为每周一次或每月一次。

全员例会一般安排在工作日的下班后或休息日上午。

2.例会的安排应提前通知参会人员，并根据参会人员的工作安排进行调整。

3.在特殊情况下，如果需要临时召开例会，应提前通知并征求参会人员的意见。

如临时召开例会无法参加的人员，应提供书面的汇报材料。

第三节例会的主持和记录
1.安全工作例会由安全管理部门负责召集和主持。

主持人应具备较高的综合素质和专业知识，并能够熟练掌握主持技巧和会议管理。

2.安全工作例会的记录由专人负责，应详细记录例会的内容，包括参会人员、讨论的问题、解决方案和责任人等。

3.例会记录应及时整理、归档，并向相关部门和人员进行通报。

第三章例会的内容
第一节安全事故的分析和预防措施
1.安全工作例会应对近期发生的安全事故进行分析和总结，并制定相应的预防措施。

2.分析安全事故时，应从事故的原因、责任、教训和改进方案等方面进行讨论。

3.在确定预防措施时，应结合实际情况制定具体可行的措施，并明确责任人和时间节点。

第二节安全生产工作的宣传和培训
1.安全工作例会应加强对安全生产工作的宣传和培训。

可以邀请相关专家进行讲座，或组织员工进行知识竞赛和培训活动。

2.宣传和培训的内容可以包括安全生产法规、事故案例分析、应急处理等方面的知识。

3.在培训结束后，可以组织员工进行模拟演练，加强对应急处理的实际操作能力。

第三节安全设备的检查和维护
1.安全工作例会应对企事业单位的安全设备进行定期检查和维护。

检查内容包括设备的完好情况、使用方法的培训和维修保养等。

2.检查过程中发现的问题应及时解决，并留有相关记录。

3.对于无法及时解决的问题，应制定整改方案，并追踪整改情况。

第四章例会的管理
第一节例会的管理机构和职责
1.企事业单位应设立安全工作例会的管理机构，负责例会的召集、组织、协调和督促工作。

2.例会管理机构的主要职责包括：确定例会的召开时间和地点；制定例会的议程和工作计划；组织例会的主持人和记录人进行培训；督促例会记录的整理和归档等。

第二节例会记录的管理
1.每次例会的记录应由专人负责，记录人应具备较高的责任心和书面表达能力。

2.例会记录应按照规定的格式进行书写，要求内容准确、清晰，并标明相关人员的职责和时间节点。

3.例会记录应按照制定的管理程序进行保存和归档，不得随意更改或删除。

第三节例会工作的评估和改进
1.例会管理机构应定期对例会工作进行评估和改进。

评估内容包括例会的召开情况、议程的执行和整改措施的落实等。

2.根据评估结果，可以对例会的召开频率、内容和形式进行调整和改进。

3.改进措施应及时落实，并向相关部门和人员进行通报。

第五章附则
本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的，经安全管理机构审批后执行。

《安全工作例会管理制度》是企事业单位安全工作的基本制度，它的实施将有力地推动企事业单位安全工作的开展和改进。

企事业单位应根据本制度的规定，进一步细化安全工作例会的管理办法，确保例会的顺利召开和有效运行，不断提高安全工作的质量和水平。