生产车间自检管理制度

一、目的
为了确保生产车间产品质量，提高生产效率，降低不良品率，保障安全生产，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有生产车间及参与生产的相关部门。

三、组织机构
1. 生产车间主任负责组织、实施和监督本制度的执行。

2. 生产车间质检员负责具体执行生产车间的自检工作。

3. 生产部负责制定、修订和监督本制度的执行。

四、自检内容
1. 产品外观检查：检查产品是否符合设计要求，是否存在划痕、变形、裂纹等外观缺陷。

2. 产品尺寸检查：使用测量工具，检查产品尺寸是否符合技术要求。

3. 产品性能检查：对产品进行功能性测试，确保产品性能达到设计要求。

4. 生产设备检查：检查生产设备是否正常运行，是否存在安全隐患。

5. 原材料检查：检查原材料质量是否符合要求，是否存在不合格品。

6. 生产过程检查：检查生产过程是否符合操作规程，是否存在违规操作。

五、自检流程
1. 生产车间主任组织召开自检会议，明确自检内容、要求和责任人。

2. 质检员按照自检内容，对生产过程、产品、原材料、设备等进行检查。

3. 发现不合格品或异常情况，立即停止生产，报告生产车间主任。

4. 生产车间主任组织分析原因，采取纠正措施，并对相关人员进行培训。

5. 检查结束后，质检员填写自检报告，上报生产车间主任。

六、自检记录
1. 质检员对每次自检情况进行详细记录，包括检查日期、检查内容、检查结果、
整改措施等。

2. 生产车间主任定期对自检记录进行审核，确保自检工作落到实处。

七、奖惩措施
1. 对认真执行自检制度，发现并解决生产过程中问题的员工给予表扬和奖励。

2. 对未按制度要求执行自检工作，造成不良后果的，按照公司相关规定进行处理。

八、附则
1. 本制度由生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，由生产部根据实际情况予以补充。