XX生产经理工作计划
生产部门经理年终总结及明年规划范本（四篇）
生产部门经理年终总结及明年规划范本光阴似箭，时间如梭。
转眼间又是一年，站在这____年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。
在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：____月至____月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了____现场项目的全面生产管理工作。
在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合____现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律;生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。
经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。
透过这____年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。
____月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。
由于技术科任务繁忙，刚才从____现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。
____月至____月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。
由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。
并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
____月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。
生产经理工作计划5篇
生产经理工作计划5篇生产经理工作计划篇120__年工作计划一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。
2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。
二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益1、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况。
2、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。
3、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。
三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。
2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。
3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。
4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。
四、强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。
2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。
3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。
20__年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。
生产部经理月工作计划如何写6篇
生产部经理月工作计划如何写6篇第1篇示例：生产部经理作为企业中的重要岗位之一，其月工作计划编写对于提高生产效率、保障产品质量具有重要意义。
下面就来介绍一份关于生产部经理月工作计划的写法。
一、制定目标和任务在月工作计划中，首先需要明确本月的目标和任务。
明确目标有助于生产部经理更好地指导团队工作，确保沟通顺畅。
目标要求具体、量化，将大目标细分为小目标，确保每一项任务都能够落地执行。
二、制定工作计划根据目标和任务，生产部经理需要制定具体的工作计划。
可以按照日、周、月的时间节点进行划分，将工作分解为每天应完成的具体任务，确保每个环节都得到充分考虑。
三、分析生产状况在制定工作计划之前，生产部经理应该对当前的生产状况进行全面分析。
包括生产线设备状况、原材料库存情况、员工工作状态等，找出存在的问题和短板，为后续工作计划的制定提供参考依据。
四、明确责任分工在工作计划中，生产部经理需要明确团队成员的责任分工。
每个人应清晰了解自己的工作职责和任务目标，确保团队协作顺畅，不出现工作遗漏或重复。
五、细化具体措施和时间安排为了实现工作计划的顺利执行，生产部经理需要制定细化的具体措施和时间安排。
包括每个任务的实施步骤、所需资源和人力、完成时间等，确保每一项工作都能够按时、按质完成。
六、制定监督评估机制在月工作计划中，生产部经理需要设立监督评估机制。
定期对团队成员的工作情况进行检查，及时发现问题并采取相应措施，确保工作计划的执行效果和质量。
七、追踪和调整在工作实施过程中，生产部经理需要随时追踪工作进展情况，发现问题及时进行调整。
不断总结经验教训，优化工作计划，提高工作效率和成果质量。
生产部经理月工作计划的编写是一项重要的管理工作，需要综合考虑各方面因素，合理制定目标和任务，制定详细具体的工作计划，合理分工和安排时间，建立监督评估机制，不断追踪和调整工作进展。
只有通过科学合理的工作计划，生产部经理才能更好地引领团队，提高生产效率和产品质量，实现企业的长期发展目标。
生产经理年度工作目标和工作计划
生产经理年度工作目标和工作计划随着市场的竞争日趋激烈和企业竞争力的不断提高，作为企业生产管理的核心角色，生产经理在企业中扮演着举足轻重的作用。
生产经理需要不断地调整和改进工作流程，提高生产效率，降低成本，同时确保产品的质量。
在这个目标的驱动下，作为一名生产经理，需要在年度工作目标和工作计划中制定出符合企业发展需要和生产管理要求的举措，使得企业生产管理工作能够不断地向前推进，达到年度制定的目标。
一、年度工作目标1. 提高生产效率生产效率是企业生产管理的中流砥柱，直接决定了企业的生产成本和产品质量。
作为生产经理，首要的工作目标之一就是提高生产效率。
通过优化生产流程，提高设备利用率，有效安排生产计划，以及合理分配生产人力资源，以全面提升生产效率。
2. 降低生产成本降低生产成本是企业盈利的关键之一。
生产经理需要通过合理采购原材料和配件，设备维护以及节约用能，减少废品和降低库存等手段，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 提高产品质量产品质量一直是企业不断追求的目标。
作为生产经理，需要通过完善的质量管理体系，规范化的生产流程以及全员质量意识的培养，提高产品质量，提升客户满意度和品牌知名度。
4. 管理团队和人员发展团队是生产管理的核心。
作为生产经理，需要有效管理团队，激励员工，提升员工的技能和素质，建设高效的生产团队，以应对企业生产管理的各种挑战。
二、年度工作计划1. 完善生产计划制定合理的生产计划是提高生产效率的前提。
生产经理需要结合市场需求和企业产能，制定出合理的生产计划，并及时调整和优化生产计划，以适应市场变化和客户需求。
2. 优化生产流程生产流程的优化对提高生产效率和降低生产成本至关重要。
生产经理需要深入生产现场，了解每个生产环节的情况，找出存在的问题和瓶颈，提出优化方案，并协调各部门合作，全面优化生产流程。
3. 做好原材料和零部件的采购管理合理采购原材料和零部件对降低生产成本至关重要。
生产经理需要建立健全的供应商体系，以及精准的采购计划，合理控制库存，确保原材料和零部件的供应和质量。
生产经理周工作计划
生产经理周工作计划本周工作计划安排一、总体目标本周的工作计划是确保生产线正常运转，高效生产，保证产品质量，并且进一步提高生产效率。
在本周内完成已计划的生产任务，并提前做好下周的生产准备工作。
二、生产安排1. 生产计划分解：根据本月生产计划，具体分解为每天生产任务单，合理安排生产时间和生产人员。
2. 生产进度跟踪：每天对生产进度进行跟踪和监控，做好生产任务的分解和调整，确保按时完成生产任务。
3. 人员调配：根据生产任务的特点和员工的技能水平，合理调配人员，确保各岗位工作平衡，并提高生产效率。
三、产品质量管理1. 质量控制：加强对生产过程各环节质量控制，制定并执行质量标准和操作规程，确保产品合格率。
2. 质量检查：定期对产品进行抽检，发现问题及时处理，做好质量问题的记录和整改，以确保产品质量满足客户需求。
四、设备维护1. 设备巡检：每天对生产设备进行巡检，发现问题及时进行维修处理，确保设备正常运行。
2. 设备保养：定期对设备进行保养，延长设备使用寿命，提高设备运行效率。
五、生产效率提升1. 岗位培训：对生产人员进行专业技能培训，提高员工工作技能和积极性，提高生产效率。
2. 工艺改进：不断总结生产中存在的问题和不足，进行工艺改进和创新，提高生产效率和产品质量。
六、周末准备工作1. 生产计划安排：对下周生产任务进行规划和安排，制定下周的工作计划。
2. 设备检查：周末对设备进行彻底检查和保养，确保设备在下周正常运行。
七、总结反思每周末对本周工作进行总结和反思，及时发现问题和不足，对下周工作进行调整和改进，不断提高生产效率和产品质量。
综上所述，本周工作计划主要围绕生产安排、产品质量管理、设备维护、生产效率提升等方面展开，通过合理的计划和严格的执行，确保生产任务顺利完成，提高生产效率和产品质量，为公司的发展和客户的满意提供保障。
希望全体员工积极配合，共同努力，实现本周的工作目标。
生产部经理工作总结及计划范文5篇
生产部经理工作总结及计划范文5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，生产部经理在公司的正确领导下，带领生产部全体员工，紧紧围绕公司年度生产经营目标，团结协作，开拓创新，圆满完成了年度生产任务。
1. 目标完成情况根据公司的年度生产计划，生产部在确保产品质量的前提下，完成了年度生产任务。
其中，关键指标完成情况如下：* 生产效率：通过优化生产流程和引入自动化设备，生产效率提高了XX%。
* 产品质量：产品合格率稳定在XX%以上，较去年提升了XX%。
* 成本控制：通过精细化管理，生产成本降低了XX%。
* 交付周期：产品交付周期缩短了XX%。
2. 主要工作措施（1）加强生产组织管理，优化生产流程。
通过调整生产布局和引入精益生产理念，减少了生产环节中的浪费，提高了整体生产效率。
（2）加强质量控制。
实施了严格的质量控制措施，包括原料检验、过程监控和成品检测等环节，确保了产品质量稳定。
（3）推行成本控制。
通过成本分析和成本控制措施，有效降低了生产成本，提高了产品竞争力。
（4）加强团队建设。
通过培训和团队活动，提高了员工的专业技能和团队凝聚力，为生产任务完成提供了有力保障。
3. 存在的问题及改进建议虽然生产部在年度工作中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进：（1）部分设备老化，影响生产效率和产品质量。
建议更新部分关键设备，提升设备性能。
（2）人才流失率较高。
建议加强员工培训和激励机制建设，提高员工满意度和忠诚度。
（3）原材料供应不稳定。
建议与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料供应的稳定性和及时性。
二、工作计划针对存在的问题和不足，生产部经理提出了以下工作计划：1. 设备更新与维护。
计划投资XX万元更新部分关键设备，提升设备性能和自动化水平。
同时，定期对现有设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 员工培训与激励。
计划制定更加完善的员工培训和激励机制，提升员工专业技能和满意度。
通过定期组织团队活动和提供职业发展机会，增强员工的归属感和凝聚力。
生产部经理年度工作计划和目标
生产部经理年度工作计划和目标第一部分：总体目标和策略（2000字）1.目标制定：在新的一年里，我将以公司的目标为基础，结合生产部门的情况和市场需求，制定符合实际的年度工作目标和计划。
2.战略规划：根据公司的整体战略，我将确立明确的生产部门战略规划，以提高生产效益、降低成本、提升产品品质和满足客户需求为重点。
第二部分：生产流程管理（2000字）1.生产规划：制定合理的生产计划，确保根据市场需求合理安排生产任务和资源配置，提高生产效率和交货准时率。
2.生产监控：建立全面、透明的生产监控机制，及时掌握生产进程和问题，确保生产计划的顺利执行。
3.生产改进：根据不断变化的市场需求和技术进步，推动生产流程的改进和优化，提高生产效率、降低生产成本。
4.品质管理：加强产品品质管理，建立完善的质量检测和控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
第三部分：人员管理和培训（1000字）1.人员招聘：根据生产部门的需求，合理招聘适用的人才，确保生产团队的技术力量和素质。
2.人员培训：制定全面而个性化的培训计划，提高员工的技术水平和工作质量，促进员工的专业能力和职业发展。
3.激励机制：建立公正的激励机制，激励团队成员积极参与工作，充分发挥他们的能力和创造力。
第四部分：安全生产和环境保护（1000字）1.安全生产管理：加强对生产过程中的安全风险管理，确保生产过程温度、压力、电力等各项指标在安全范围内。
2.环境保护：倡导绿色生产理念，推动能源节约和资源回收利用，减少废弃物和环境污染。
第五部分：成本控制和效益提升（1000字）1.成本控制：根据生产成本的具体构成，制定合理的成本控制目标，通过节约能源、优化设备利用率、合理调配人力等手段降低生产成本。
2.生产效益提升：通过技术改进和生产流程优化，提高生产效率，增加产品附加值，提升生产线的利润贡献。
第六部分：市场拓展和客户满意度提升（1000字）1.市场分析：定期进行市场调研，掌握市场需求和竞争状况，提供策略性的市场分析，为公司的产品开发和营销提供参考。
生产经理的工作计划(七篇)
生产经理的工作计划在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从开业以来，共生产产品____吨，己发货产品____吨，库存____吨，消耗废钢____吨，石英砂____吨，水玻璃____吨。
目前共有____种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到____%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面①员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
生产经理工作计划
生产经理工作计划
《生产经理工作计划》
作为一名生产经理，制定合理的工作计划对于确保生产流程的顺利进行和产品质量的稳定提升至关重要。
以下是我作为生产经理制定的工作计划：
1. 制定生产计划：首先，我将与销售部门和供应链部门合作，了解市场需求和供应情况，然后制定合理的生产计划。
根据市场需求量和产品特性，合理安排生产顺序和生产数量。
2. 管理生产进度：我将建立生产进度追踪系统，每日追踪生产进度并及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度的顺利进行。
3. 优化生产流程：我将与生产车间、设备部门和质量控制部门合作，对生产流程进行优化，提高生产效率和产品质量。
同时，我还将加强设备维护保养，确保设备运行稳定。
4. 培训和管理员工：我将制定合理的员工培训计划，提高员工生产技能和质量意识。
同时，我将建立健全的员工激励机制，激励员工积极参与生产工作。
5. 控制生产成本：我将与采购部门合作，优化原料采购和库存管理，控制生产成本。
同时，我将加强生产过程中的能源和资源利用效率，降低生产成本。
以上是我作为生产经理制定的工作计划，我将根据实际情况不断调整和完善工作计划，确保生产工作有效高效地进行。
生产经理工作计划范文(通用5篇)
生产经理工作计划范文（通用5篇）生产经理工作计划1即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。
在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。
在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进5s工作主要针对各作业区和仓库的现场定位和可视化管理。
具体方式是:1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4.定期组织检查，对存在的问题坚决曝光公布，对做得好的予以表扬。
二、培训教育1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。
部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
xx年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。
三、工艺品质方面1.优化组装和布线的外观工艺质量，树立榜样和典范，逐步改善一些现有的落后工作习惯。
需要配合质检部门来完成。
2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。
生产经理的工作计划8篇
生产经理的工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产部经理工作总结及计划范文5篇
生产部经理工作总结及计划范文5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，生产部经理在公司的领导下，积极推动生产管理优化，取得了一定的成效。
以下是对本年度工作的详细总结：1. 生产计划与组织本年度，生产部经理根据公司的整体战略目标，制定了详细的生产计划，并合理安排生产进度。
通过优化生产流程，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
同时，加强了生产现场的管理，确保了生产过程的有序进行。
2. 质量控制与监督在质量控制方面，生产部经理严格执行公司的质量管理体系，确保了产品质量符合标准。
通过加强原材料的检验和产品出厂的检测，有效避免了不合格产品的出现。
同时，定期组织质量监督活动，对生产过程中的问题及时发现并处理。
3. 成本控制与预算在成本控制方面，生产部经理通过精细化管理，降低了生产成本。
通过优化采购渠道、推行节能降耗措施以及提高设备利用率等方式，实现了成本的有效控制。
同时，严格按照公司的预算制度进行预算管理，确保了预算的合理使用。
4. 人员管理与培训在人员管理方面，生产部经理注重员工队伍的建设和培养。
通过制定合理的激励机制和绩效考核制度，激发了员工的积极性和创造力。
同时，定期组织员工培训和学习活动，提高了员工的技能水平和综合素质。
5. 安全管理与环保在安全管理和环保方面，生产部经理始终将安全放在首位。
通过加强安全教育和培训、完善安全设施等方式，确保了生产过程的安全进行。
同时，积极推行环保措施，降低了对环境的影响。
二、存在的问题和不足虽然生产部经理在工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 生产计划执行不够严格有时由于市场需求变化较快，生产计划调整频繁，导致部分订单无法按时完成。
此外，部分员工对生产计划的重视程度不够，存在随意更改生产计划的情况。
2. 质量控制有待提高尽管产品质量总体稳定，但仍有部分批次的产品存在轻微质量问题。
这表明在质量控制方面仍需进一步加强细节管理和过程监控。
3. 成本控制压力较大随着原材料价格的波动和人工成本的上升，生产成本面临较大压力。
生产经理工作规划书三篇
生产经理工作规划书【三篇】【第一篇】生产经理工作规划书20XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在20XX年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：20XX年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、20XX年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载[*]公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20XX年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20XX年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个范文网[*]批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20XX年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
生产经理工作计划15篇
生产经理工作计划15篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又解锁了新的工作，先做一份工作计划，开个好头吧。
但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？以下是小编精心整理的生产经理工作计划，欢迎大家分享。
生产经理工作计划1我是20xx年2月27日到******担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。
众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。
一、20xx年全年工作情况（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，****同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。
面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。
生产经理工作开展计划
生产经理工作开展计划
一、总体目标
本计划阶段公司生产指标完成率达到95%以上,产品质量达到国家标准,公司形象和市场占有率稳步提升。
二、具体工作安排
1. 人员安排。
按月安排员工培训计划,以提高生产效率。
2. 设备保养。
根据设备使用频率制定周期性保养计划,保证设备在良好状态下使用。
3. 生产计划。
根据销售部提供的销售计划,制定适时的生产计划安排,保证产品供应。
4. 质量管理。
强化各岗位质量监控,按规定执行质量检查流程,产品符合国家标准。
5. 库存管理。
按原则管理库存,避免产品过期报废。
6. 客诉处理。
及时跟进处理客户投诉,并及时反馈客户,保持良好客户关系。
7. 信息沟通。
通过群、微信群等工具保持与各部门的沟通,做好信息传达工作。
三、重点期限
1. 5月15日前完成本月生产计划安排。
2. 6月底前完成本季度质量目标考核。
3. 7月底前评估本阶段工作并总结经验教训。
四、责任部门
生产部负责计划实施和日常监督管理。
各岗位按计划完成分工任务。
质量部门负责监督质量目标完成情况。
五、附注
以上计划需要视实际情况进行调整和优化,保证生产运营顺利高效。
新生产经理工作计划
二、工作规划：
1.对现有的生产线进行评估，确定可以进行自动化的环节。
2.与设备供应商沟通，寻求合适的自动化设备和技术。
3.对生产流程进行优化，减少不必要的步骤和等待时间。
三、工作措施：
1.引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
2.对生产流程进行标准化，确保每个环节都能按照规定的标准进行操作。
3.建立生产数据分析体系，实时监控生产进度和质量情况。
4.实施绩效考核制度，激发员工的工作积极性。
5.开展员工培训和技能竞赛，提升员工综合素质。
四、工作计划进度安排
1.第一季度：了解生产流程，找出存在的问题，制定初步改进方案。
2.第二季度：实施改进方案，对生产计划和设备进行调整。
3.第三季度：加强员工培训和供应链管理，提高生产效率。
3.技能培训可能需要额外投入：通过提高员工技能，可以提高生产效率，长期来看可以降低生产成本。
希望全体团队成员能够积极参与，共同努力，实现我们的工作目标。
《篇三》新生产经理工作计划
一、工作目标：
1.提升生产线的自动化程度，减少人力市速度。
2.建立设备定期检查和维护制度，确保设备的良好运行状态。
3.定期举办技能培训和操作竞赛，提升员工的技能和操作熟练度。
四、工作计划进度安排：
1.第一季度：完成对生产流程的初步分析和优化方案的制定。
2.第二季度：实施优化方案，开始对员工进行技能培训。
3.第三季度：对生产线平衡进行优化，提高生产效率。
4.第四季度：对全年工作进行总结，为下一年的工作计划参考。
3.员工流失：提高员工福利待遇，开展员工关怀活动。
4.市场变化：及时调整生产计划，加强与销售部门的沟通。
生产经理工作计划(精选15篇)
生产经理工作计划(精选15篇)生产经理工作计划1我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载[]公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；5）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
工地上生产经理的工作计划
工地上生产经理的工作计划引言工地上的生产经理，作为项目的管理者和执行者，承担着重要的责任。
他们需要制定合理的工作计划，确保项目按时高质量完成。
本文将介绍工地上生产经理的工作计划，包括任务分配、资源管理、进度控制等方面的内容。
任务分配工地上生产经理的首要任务是合理分配任务，确保项目各项工作有序进行。
具体的任务分配包括以下几个方面：制定项目工作计划生产经理需要根据项目要求和时间限制，制定项目工作计划。
这需要综合考虑工期、人力资源、材料配送等各种因素，确保项目能够按时完成。
分配人力资源生产经理需要根据项目的实际情况，合理分配人力资源。
他们需要根据技能、经验、工作效率等因素考虑，将工作任务分配给各个施工人员。
同时，还需要关注人力资源的合理利用，避免资源浪费和人员不足的情况。
协调各部门工作在工地上，不同部门之间的协调工作非常重要。
生产经理需要与设计部门、采购部门、质量检验部门等各个部门进行有效的沟通与协作。
他们需要及时解决工作中的问题，确保项目进展顺利。
资源管理工地上生产经理还需要合理管理资源，以提高工作效率和减少成本。
材料管理生产经理需要做好材料的进货计划，避免材料供应断裂导致施工延误。
他们需要与供应商保持良好的合作关系，确保及时交付合格的材料，并做好材料的仓储和管理。
设备管理工地上经常需要使用各种设备和机械设备，生产经理需要合理安排设备使用，确保施工进展。
他们还需定期进行设备的检查和维护，以确保设备的正常运行和使用寿命。
财务管理生产经理需要负责预算的制定和执行，控制项目的成本。
他们需要进行成本核算和结算，确保项目运行在合理的预算范围内。
进度控制工地上生产经理需要实时掌握项目的进展情况，及时采取措施保证项目按时完成。
监督施工质量生产经理需要对施工质量进行监督和检查，确保项目符合相关标准和规范。
他们需要与质量检验部门密切合作，解决存在的问题，并确保及时纠正施工中的不合理行为。
报告项目进展生产经理需要定期向项目经理和相关部门报告项目的进展情况。
生产部经理开展工作计划
生产部经理开展工作计划
生产部经理啊，就像是咱们班的劳动委员。
他要让整个生产部门这个“大班级”顺利地进行工作。
那他得先知道自己部门都有啥吧。
就像劳动委员得清楚班里有几把扫帚、几个拖把一样。
生产部经理得清楚有多少机器设备，有多少工人叔叔阿姨。
比如说，有个生产玩具的工厂，生产部经理知道厂里有5台做毛绒玩具的机器，有30个负责填充棉花、缝补玩具的工人。
然后呢，他要定个目标。
这就好比咱们班打算在这个星期把教室打扫得一尘不染，要拿到卫生流动红旗一样。
生产部经理的目标可能是这个月做出1000个可爱的毛绒玩具。
为了这个目标呀，他就要安排大家的工作。
他得考虑怎么分配工作才好。
就像劳动委员会安排同学擦黑板、扫地、倒垃圾。
生产部经理要决定哪些工人叔叔阿姨负责操作机器，哪些负责检查玩具质量。
比如说，让20个手脚麻利的叔叔阿姨操作机器做玩具，10个细心的阿姨负责检查玩具有没有破洞或者棉花露出来。
而且呀，生产部经理还要关心工人叔叔阿姨们。
就像老师关心咱们一样。
要是工人叔叔阿姨们太累了，工作效率就会低，就像咱们困了的时候学习也没劲儿。
有个生产部经理发现天气特别热的时候，工人叔叔阿姨们在车间里工作很辛苦，他就给大家买来了清凉的饮料，还安装了风扇。
这样大家工作起来就更有劲儿了，就像咱们在凉快的教室里学习一样舒服。
生产部经理的工作计划就像是一张地图，指引着整个生产部门前进。
他要让大家开开心心地工作，又能顺利地做出很多很多的产品，就像咱们一起努力让咱们的班级变得更好一样。
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XX生产经理工作计划在一年的年初时，生产部经理如何制定年度的工作计划呢?以下PINCAI了详细的生产部经理工作计划，可供参考。
做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生。
要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。
在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进……大家都知道生产管理有六大目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。
大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。
同样也知道在分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。
很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题!虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管?为什么会难管我想这也和个人管理风格及思路有关!大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。
所以我认为员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就可以，让后再逐步调整他们的工资。
薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点，也能让员工做起来有劲。
包括设立绩效和年终奖，还有年功奖就是服务满一年给他底薪加X元逐年递增。
现在很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂他们加班费周一到周日都是7.67元。
什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。
再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎我坚决的相信这一定是执行力的问题!那就是我们***工作“放水”……如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。
时间周期为：23个月。
1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:上班前：应提前几分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日各部门使用备料状况及生产异常状况。
上班后：早会(可保留);确认各部门有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养;检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理;检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业;查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅;检视各部门报表、图表。
下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视各部门内工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。
3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。
4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:⑴产品产量方面①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。
附数据图表说明。
(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。
⑵、产品质量方面①、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。
(列表细化分车间、分班组形式反映情况。
)②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。
⑶、物料损耗方面①、总结生产部总体的废品率指标完成情况。
(列表细化分车间、分班组形式反映情况。
)②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。
⑷、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。
⑸、设备管理方面①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。
②、提报设备异常。
二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。
1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。
⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门。
各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。
规定好数据的部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。
⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
⑶、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。
上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。
⑷、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。
⑸、将改进工作列出详细的计划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经和补充后下发各部门。
2、提高成本意识，加强生产过程成本控制。
成本管理必须与企业的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。
生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。
⑴、制订成本标准：按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清单(BOM)与工时定额表，实行定额控制。
⑵、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成不必要的报废。
⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。
⑷、各仓库***要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。
⑸、生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。
⑹、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。
3、生产班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。
为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：⑴、制度的建立：①、根据产品的行业标准及顾客的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准;②、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品质异常及生产制程管理制度，使品质异常处理有法可依。
③、建立工艺改进及合理化建议激励制度。
⑵、生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。
⑶、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。
⑷、认真做好7S管理活动，进行现场定置管理及标识追朔管理，营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。
⑸、工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。
⑹、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。
⑺、加强品质管理方法的运用，将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析及统计中去，根据分析结果，制定相适应的纠正预防措施。
4、物料管理⑴、进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。
⑵、建立物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。
⑶、加强物料存储管理，对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。
⑷、规范仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期。
⑸、加强存货调整作业，对呆料、废料进行及时处置。
5、设备管理⑴、全面推行设备点检保全管理，实行设备“三定”管理，即“设备定号、管理定组、保养定人”，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编码，根据谁用、谁管、谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任落实到使用人，使每台设备都有专人保管，把设备管理纳入岗位责任制。
另外就是以小组为单位，把全组的设备编为一组，班(组)长对小组全部设备工具的保管、使用和维护保养负全面的责任。
⑵、制定设备、工具维修管理制度，根据使用年限及工具、设备性质确定维修责任的承担比例，提高员工对工具，设备的使用与维护的责任心。
6、例会管理会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策***化、科学化的重要工具，所以计划在生产系统中将组建起：①、每日车间早会;②、每周厂部早会;③、生产例会;④、品质例会;⑤、产、销、品质部门沟通会;⑥、每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。
7、7S现场管理工作的推行7S活动在企业中实施并不困难，困难的是长期坚持，形成日常的生活的一种习惯，要想达到满意的效果，必须大力促进“7S活动”活动的推行。
⑴、建立推行组织，设立主任委员、副主任委员、干事、执行秘书、委员及代理委员，明确各成员的具体工作职责。
⑵、拟定工作计划：①、进行日程计划;②、进行资料收集;③、制定7S活动实施办法。
⑶、开展7S推行造势活动①、说明与教育;②、组织管理人员7S培训;③、组织委员会人员进行培训;⑷、试行7S活动：①、前期作业准备;②、评鉴检讨。