采购人员职称职级及职位晋升管理

采购人员职等职级及职位晋升管理制度
1、目的
为了充分发挥公司采购人员工作积极性和创造性，使采购人员职等职级和职位晋升予以制度化、明确化，便于绩效考核与职位晋升管理，特制定本管理制度。

2、适用范畴
**公司采购人员（各子公司参照实行）。

3、原则
3.1有利于激发采购人员工作积极性与创造性；
3.2兼顾内部公平性与外部竞争性；
3.3职等职级与绩效考核相统一，薪资与绩效考核、职等职级相统一；
4、职等职级的设置
4.1根据采购人员任职条件、事迹情形、绩效考评等肯定职等职级。

4.2根据采购人员采购谈判能力、奉献大小、获得的事迹、综合表现等肯定职级职档。

4.3公司采购职位共设置七个职等层级，薪酬与职等职级统一。

4.4采购人员职等职级表
5、职等职级调剂和职位晋升规定
5.1采购人员对应的职等、职级都是根据其学历、能力、事迹来肯定，并经公司综合考评落后行调剂，薪酬随职等、职级的变动而调剂，原则上，采购人员职等、职级的变动必须是随其职位产生变动而变动，岗变薪变。

5.2采购人员具有相应的条件后可以向公司提出职位变动或晋升的申请，经公司组织
相应的考试、考核与评议后，由薪酬与绩效管理领导小组做出职位变动或晋升的决定，并相应调剂薪酬。

5.3采购人员晋升考试由公司人力资源部组织，聘请公司内外资深专业人士出题，考试内容包括采购专业知识、耐火材料/化工材料/金属材料等基础知识、设备基本知识等。

5.3公司规定每年12月份对员工职位、职级作调剂及考核晋升，次年1月调剂到位。

5.4
采购人员职位晋升通道：采购助理 采购员 助理采购工程师 采购工程师 高级采购工程师 副主任采购工程师 主任采购工程师。

6、采购人员任职考评规定
6.1公司新进采购人员，有采购工作体会的，一律评定为采购员；无采购工作体会的，一律评定为采购助理；待到年底12月份，统一进行职位资格认定考评。

6.2在岗的采购人员，根据文件规定，由公司统一进行资格认定评估，进行定岗定职。

6.3采购人员职位资格的认定考评可以越级进行，例如：采购员可以根据考核条件越级考评为采购工程师；但是，晋升为高级采购工程师或主任级采购工程师必须逐级晋升。

6.4各级采购职位任职考评规定见下表
7、采购人员职位晋升申报、考评程序及权限
7.1由本人准备好个人简历、年度工作总结报告（含本钱降落统计、事迹等）、采购人员职位晋升申请表，在规定时间向部门主管申请。

7.2部门主管对申报者申报材料初审，初审合格后；报公司人力资源部，由人力资源部组织考试，考试合格者才能参与评审；并结合其实际工作，从个人事迹、工作表现、任职资格等，对其进行初步考核，考核合格后报部门分管领导审批实行，人力资源部备案办理薪酬调剂。

7.3采购部经理助理、部门经理的晋升根据公司的相干制度文件实行。

8、本规定自发布之日起实行，说明权归**公司采购部。

**公司
201*年*月*日。