全国自考(生产与作业管理)模拟试卷3(题后含答案及解析)

全国自考（生产与作业管理）模拟试卷3(题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 名词解释题 3. 简答题 4. 计算题 5. 综合分析题
单项选择题
1．生产是指( )
A．以一定生产关系联系起来的人们利用作业工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程
B．以一定社会关系联系起来的人们利用作业工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程
C．以一定社会关系联系起来的人们利用生产工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程
D．以一定生产关系联系起来的人们利用生产工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程
正确答案：D
解析：生产是人类社会生存和发展的重要基础，它是以一定生产关系联系起来的人们利用生产工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程。

2．企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则是( )
A．讲究经济效益的原则
B．创新的原则
C．科学管理的原则
D．坚持以市场为导向的原则
正确答案：D
解析：坚持以市场为导向的原则，是企业在市场经济条件下必须遵循的首要原则。

3．________是生产与作业系统一直存在的大问题( )
A．安全问题
B．管理问题
C．计划问题
D．质量问题
正确答案：A
解析：安全问题是生产作业系统一直存在的问题，人们对安全问题应引起足够的重视。

4．在车间布置中有关设备布置的最典型方法是( )
A．从一至表法
B．物料流向法
C．工序最优法
D．作业相关图法
正确答案：A
解析：从一至表法是车间布置有关设备中的最典型的方法。

5．下列不属于组织与管理方面的战略决策内容的是( )
A．风险程度
B．管理的执行方式
C．质量控制
D．人员的组织
正确答案：C
解析：组织与管理方面的战略决策内容主要包括：组织形式、风险程度、人员的组织、管理的执行方式。

质量问题不属于组织与管理方面的战略决策。

6．企业要在未来市场竞争中确定一个实现目标，必须通过生产与作业战略对_______系统的规划来实现( )
A．人力资源管理
B．财务管理
C．市场营销
D．生产与作业
正确答案：D
解析：生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。

企业要在未来市场竞争中确定一个实现目标，必须通过生产与作业战略对生产与作业系统的规划来实现。

7．按产品生产的重复性、稳定性来划分，生产与作业类型可划分为( )①大量生产；②流程式生产；③成批生产；④加工装配式生产；⑤单件生产。

A．②③④
B．①②③
C．①③⑤
D．③④⑤
正确答案：C
解析：在划分生产类型的标志中，最常见最典型的是按产品的重复性、稳定性来划分，可划分为大量生产、成批生产和单件生产。

8．下列不属于企业选址的方法的是( )
A．投资费用比较法
B．最小距离法
C．重心法
D．分等加权法
正确答案：B
解析：企业选址的方法主要有：投资费用比较法、分等加权法、重心法。

9．对组织生产的作业过程的基本要求是( )①目标性；②综合性；
③连续性；④比例性；⑤平行性；⑥柔性；⑦单一性；⑧经济性。

A．③④⑤⑥⑦⑧
B．①②③④⑥⑦
C．①②③④⑤⑥
D．②③④⑤⑥⑧
正确答案：C
解析：合理组织生产与作业过程的基本要求有：目标性、综合性、连续性、比例性、平行性、柔性。

10．调度工作的要突出一个“早”字，早布置、早检查、早督促、早控制( )
A．预见性
B．群众性
C．计划性
D．及时性
正确答案：A
解析：预见性突出一个“早”字，早布置、早检查、早督促、早控制。

11．运用累计编号法编制生产作业计划时，计算某车间出产号投入累计号的依据之一是( )
A．最后车间的平均日产量
B．第一车间的平均日产量
C．最后车间的在制品数量
D．第一车间的在制品数量
正确答案：A
解析：运用累计编号法编制生产作业计划，计算某车间出产号投人累计号的依据是最后车间的平均日产量。

12．目前计算机辅助工艺过程设计的主要形式是( )
A．派生式
B．创成式
C．检索式
D．混合式
正确答案：D
解析：计算机辅助工艺设计的形式包括：检索式或称派生式，创成式，混合式或半创成式。

其中混合式或半创成式是计算机辅助工艺设计的主要形式。

13．生产与作业过程五符号表示法中增加的生产要素是( )
A．运输
B．保管
C．储存
D．处理
正确答案：C
解析：生产与作业过程符号表示方法中的四个基本符号是：加工、搬运、检验、停留。

在此基础上又新加了一个符号为储存，构成五个符号。

14．当企业短期和长期生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑( )
A．研发新产品
B．资产重组
C．服务方向的战略转移
D．增加在制品库存
正确答案：B
解析：当短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应考虑资产重组，短期内可多承揽外协任务，长远来看一定要做好服务方向的战略转移。

15．在编制定员的方法中，适用于确定辅助生产人员和某些非直接生产人员的定员方法是( )
A．按比例定员
B．按岗位定员
C．按工时定额定员
D．按劳动效率定员
正确答案：A
解析：按比例定员，根据企业职工总数或某一类人员总数的比例计算。

这种定员方法适用于辅助生产人员和某些非直接生产人员的确定。

16．准时制生产以________为中心展开( )
A．销售系统
B．生产制造系统
C．财务系统
D．采购系统
正确答案：B
解析：准时制生产以生产制造系统为中心展开。

17．综合生产计划的主要指标不包括( )
A．产品质量
B．产品品种
C．安全系数
D．产品产量
正确答案：C
解析：综合生产计划的主要指标有产品品种、产品质量、产品产量、产值、出产期。

18．企业生产与作业能力的大小主要取决于以下因素中的( )①固定资产的数量；②人的能力；③固定资产的工作时间；④管理能力；⑤固定资产的生产效率。

A．②③④
B．①③⑤
C．①②③
D．①④⑤
正确答案：B
解析：企业生产与作业能力的大小主要取决于固定资产的数量，固定资产的工作时间，固定资产的生产效率。

19．主要用于影响产品质量的多因素分析、复杂的质量评价的战略管理工具是( )
A．矩阵数据分析法
B．PDPC法
C．KJ法
D．关联图法
正确答案：A
解析：矩阵数据分析法是对矩阵图的数据进行整理和分析的一种方法。

这种方法主要用于影响产品质量的多因素分析、复杂的质量评价。

20．下列选项中，属于项目进度计划编制方法的是( )
A．关键路径法
B．线性规划法
C．动态规划法
D．非线性规划法
正确答案：A
解析：项目进度计划编制方法有：关键路径法、计划评审技术、图示评审技术。

21．综合生产计划最后应做的一项工作是( )
A．安排生产进度
B．编制综合生产计划的准备
C．确定综合生产计划指标
D．填制生产计划表
正确答案：D
解析：综合生产计划的主要内容包括：编制综合生产计划的准备，确定综合生产计划指标，安排出产进度，最后是填制生产计划表。

22．生产控制模块的主要内容包括( )①主生产计划；②物料需求计划；③能力需求计划；④生产现场控制；⑤制造标准；⑥制造过程。

A．③④⑤
B．①②③④⑥
C．①②④⑤⑥
D．①②③④⑤
正确答案：D
解析：生产控制模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。

23．ERP转入实用化的关键阶段是( )
A．前期工作阶段
B．实施准备阶段
C．试验运行及实用化阶段
D．更新和升级阶段
正确答案：C
解析：ERP的试验运行及实用化阶段主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用化；完善：ERP工作准则、工作规程；进行验收、分步切换运行，这是ERP 转入实用化的关键阶段。

24．在项目管理的众多技术中最有价值的工具之一是( )
A．价值工程(VE)
B．成组技术(GT)
C．计算机辅助设计(CAD)
D．工作分解结构(WBS)
正确答案：D
解析：WBS是项目管理众多技术中最有价值的工具之一，它给予人们解决问题的清晰思路——解剖麻雀，然后各个击破。

25．广泛应用于物流系统的仓库是( )
A．企业仓库
B．合同仓库
C．私有仓库
D．公共仓库
正确答案：D
解析：公共仓库被广泛应用于物流系统。

26．在企业组织方面，敏捷企业应具有________的管理组织( ) A．扁平化
B．模块化
C．可重构
D．并行化
正确答案：A
解析：在企业组织方面，敏捷企业应具有扁平化的组织特征。

扁平化组织结构能够实现企业内部资源的有效集成和灵活重组。

27．设备选择的方法主要有( )①成本比较法；②投资回收期法；
③投资利润率法；④年费用法；⑤净现值法。

A．③④⑤
B．①②③
C．①②③⑤
D．①②④⑤
正确答案：C
解析：设备选择方法包括：成本比较法、投资回收期法、投资利润率法、净现值法。

28．对所确定的库存产品不能一视同仁，而要区别对待、分类管理的方法是( )
A．“T模式”
B．定期检查库存控制模式
C．库存ABC重点控制模式
D．库存的最优控制模式
正确答案：C
解析：库存ABC重点控制模式要求对所确定的库存产品不能一视同仁，而要区别对待、重点物资重点管理。

29．传统的采购是一种( )
A．基于库存的采购
B．合作性的采购
C．供应商主动型采购
D．基于需求的采购
正确答案：A
解析：传统采购是基于库存的采购，采购回来的货物直接进人库存，等待消费。

30．下列选项中，不属于库存管理的衡量标准的是( )
A．库存准确率
B．管理人员数
C．库存能力
D．库存周转率
正确答案：B
解析：库存管理的衡量标准有：库存能力、库存周转率、收发货物能力、库存结构合理性、库存准确率、预测准确率。

31．设备的安全质量方面的定置属于( )
A．特别定
B．仓库定置
C．区域定置
D．车间定置
正确答案：A
解析：特别定置是对一些特别应当关注的问题进行定置。

这里突出强调的是安全、质量方面的定置。

32．供应链采购的根本特征是( )
A．有一种友好合作的采购环境
B．供应商管理用户的库存
C．供应链企业之间实现了信息连通和共享
D．从库存采购转变为需求采购
正确答案：A
解析：供应链采购的根本特征就是有一种友好合作的采购环境，这是供应链采购的最大优点。

33．六西格玛管理的专家一般是指( )
A．绿带
B．黑带
C．大黑带
D．倡导者
正确答案：C
解析：一般来说，大黑带是六西格玛管理的专家，六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。

34．在现代供应链的管理下，通过协调供应链各个成员之间的关系，加强合作，以实现全局最优化，各方利益达到同步增加的是( ) A．客户管
B．风险管理
C．信息管理
D．关系管理
正确答案：D
解析：在现代的供应链管理下，通过协调供应链各个成员之间的关系，加强合作，以实现全局最优化，各方利益达到同步增加，这是关系管理的体现。

名词解释题
35．安全生产科技
正确答案：安全生产科技是企业实现安全生产的重要手段，强调企业生产飞速发展必须把安全生产科技作为重要支撑因素，它是安全生产的动力。

36．企业生产与作业过程
正确答案：企业的生产与作业过程简单讲是一个输入、转化、输出的过程，即各种生产要素进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产品和服务过程。

37．测时
正确答案：测时是对完成某一项工作(或某一道工序)，按操作顺序在实地观测工时消耗的一种方法。

38．精益生产
正确答案：精益生产方式以满足社会需求为目标，充分发挥人的作用，利用多种现代化的管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，最大限度为企业谋求经济效益的新型生产方式。

39．清洁生产总结报告
正确答案：清洁生产总结报告是对企业实施清洁生产的全面总结，它详细地说明企业清洁生产前四个阶段的内容和具体工作情况，评价清洁生产效果，提出意见和建议。

简答题
40．简述生产与作业战略的作用。

正确答案：生产与作业战略的作用主要包括：(1)生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。

(2)生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。

(3)生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。

41．简述劳动定额的作用。

正确答案：劳动定额的作用主要表现在以下三方面：(1)劳动定额是企业编制计划管理、组织生产和进行成本核算的重要基础。

(2)劳动定额是评定职工劳动成绩，正确确定职工劳动报酬实施的重要依据。

(3)劳动定额是提高劳动生产率的重要手段。

42．简述ISO9000．2000的原则。

正确答案：ISO9000．2000的八个原则分别是：(1)以顾客为关注焦点。

(2)领导作用。

(3)全员参与。

(4)过程方法。

(5)管理的系统方法。

(6)持续改进。

(7)基本事实的决策方法。

(8)与供方互利的关系。

计算题
某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。

设备停修率为5％，流水线生产甲产品的年总产量为456000件。

43．计算流水线生产甲产品的节拍；
正确答案：流水线节拍：r==0．5(分钟／件) 44．若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。

正确答案：节奏：r0=r×Q=0．5×10=5(分钟／批)
45．已知顺达机械厂生产线上对甲零件的日需求量为每天D=72000件，标准容器放置甲零件的数量为b=900个/箱，每日有效工时为8小时，移动看板循环时间Tw=2小时，生产看板循环时间Tp=1．5小时，等待时间的容差Aw=0．2，加工时间的容差Ap=0．2，求所需要的移动看板和生产看板数。

正确答案：由题意可知对甲零件的日需求量D=72000／8 由公式可得：移动看板NM=D×Tw(1+Aw)／b Nm(72000／8)×2 ×(1+0．2)／900=24(件) 生产看板NP=D×Tp(1+Ap)／b Np=(72000／8)×1．5×(1+0．2)／900=18(件) 即
需要移动看板数量为24件，生产看板数量为18件。

某公司对某种设备零配件的年需求总量为10000件，该部件一次订货成本为200元，年保管成本为其价格的15％，零配件销售商提供了不同购买数量区间的定价标准(见下表)，计算：
46．不同价格下的经济订货批量；
正确答案：P1=200元EOQ1==365(件)P2=180元EOQ2==385(件)P3=160元EOQ3==408(件)
47．最优的订货批量及其相应的库存总成本。

正确答案：第一价格段的订货批量EOQ1=365(件)是不可行的。

EOQ2=358(件)P2=180元TC2=×180×0．15+10 000×180=1810382．31(元)EOQ3=408(件)TC3=×160×
0．15+10000×160=1609797．96(元)若Q=400(件)TC4=×160×0.15+10 000×160=169800(元)由库存总成本比较可以看出最优秀的订货批量为408件。

综合分析题
48．某企业生产甲、乙两种产品，均需要在设备A和设备B上加工。

产品甲在设备A上需加工4个小时，在设备B上需加工2个小时，产品乙在设备A、B上各需加工1个小时。

已知设备A的有效生产能力为24小时，设备B的有效生产能力为20个小时。

假设单位甲、乙产品的利润分别为9元和3元。

试用图解法求出利润额最大的分品种产量计划。

正确答案：设甲产品的产量为X1；乙产品的产量为X2。

根据题意可知目标函数为：Zmax=9X1+3X2需要满足的约束条件：4X1+X2≤24，2X1+X2≤20，X1、X2＞0。

应用图解法首先将反映约束条件的不等式全部写成等式=4X1+X2=24，2X1+X1=20，X1=0，X2=0。

并在坐标系中画出代表4个等式的
直线如图：满足约束条件的解就存在于各条直线围成
的阴影部分中。

目标函数在坐标平面上，相当于一组具有相同斜率的平行直线，即X2=-3X1+Zmax／3，在过顶点(2，16)时，Z取得最大值，即Z=9X1+3X2=9×2+3×16=66。

因此实现利润额最大的产量计划为甲产品2个单位，乙产品16个单位。