制造企业财务部KPI考核指标和日常考核指标
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97%得30分；97%99.9%得40分；100%得
50分)
准确筚数 当月查核总筚数
副董 室
1）主要统计损益表及费用表中各会
计科目之费用核算准确性﹔
2).汇总各部门反馈之财务异常数据；
[-月财务报表数据准确 3)汇总副董月会前反馈之财务数据异
状况统计表]
常筚数﹔
4)副董室稽核员每日查核10~20筚财
时间延误异常次数
部
时状况统计表] 完毕
6 盘点准确率
低于目标值-2分
料帐不符异常筚数 盘点抽盘筚数
财务 部
[-月盘点差异分析处理 表]
1)副董室查核
7
财务提供数据 异常筚数
1次数据提供异常-0.5分
统计副董及各部反馈之 财务数据异常筚数
副董 室
1)副董或各相关部门出于工作原因须
[-月财务数据提供异常 状况统计表]
﹞
舆统计.
有无故缺席未达标-0.5分
月实出勤人次 当月应出勤人次
人资 课
[-月教育培训出勤率汇 总表]
1)涉及须财务部相关人员参加培训之 课程，经理、主管须要求其部属按时 参加，不可无故缺席.
1项未依期完成-0.5分
汇总项目计划进度完成 状况及月主要工作计划
完成状况
公司本月推行之项目及制订之月工作
副董 [-月各部项目及月计划 计划，财务部须依时限、进度日程完
来源窗体
说明
贸易 [-月贸易部实际成本报 1）贸易部须开立书面联络单，提出 部 价及时状况统计表] 需求时间，并会财务部确认，追踪
2
应付帐款准确 及时率
低于目标值-2分
应付帐款异常筚数 当月应付帐款筚数
财务 部
[-月应付帐款状况统计 表]
1)副董或副董指派稽核人员查核
3
银行余款对帐 准确及时率
低于目标值-2分
财务部年KPI指标考核标准
核准
审查
制表
序 号
KPI指针项目
年目标
目标分解
10 11 12
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月
权重比例
1 费用控制比率
20分 (低于目标90%以下得0 分；90%-93%得4分； 93%-95%得8分；95%-
97%得12分；97%99.9%得16分；100%得
务会计科目中之统计数据(依原始凭
证查核)。
财务部日常管理指标考核标准
核准
审查
制表
序 日常管理指针 年目标
目标分解
10 11 12
号
项目
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月
扣分方式
1
报价完成准确 及时率
1项不准确、不及时-1分
统计方式
依期完成件数 当月应报价件数
统计 单位
财务提供相关数据，如提供之数据经 查核舆凭证不符，造成工作困扰，可 及时会知副董室相关稽核人员予以查
核、求证舆协调.
8 人员流动率
9 教育培训课时
10
教育培训出勤 率
项目配合及月 11 计划未达成件
数
低于目标值-0.5分
当月离职人数 (月初人数+月末人数)/2
人资 课
﹝-月各部门人员流动 状况统计表﹞
20分)
统计方式
当月管理费用 当月销货收入
统计 单位
来源窗体
说明
财务
﹝-月管理费用明细表
1）依年度费用预算,对可控费用制订 合理之控制措施并实施（力求逐月有
部
﹞
所降低）
2
财务报表产出 及时率
30分 (低于目标90%以下得0 分；90%-93%得6分； 93%-95%得12分；95%-
97%得18分；97%99.9%得24分；100%得
银行余款对帐异常筚数 当月银行余款对帐筚数
财务 部
[-月银行余款对帐状况 统计表]
1)副董或副董指派稽核人员查核
4
应收帐款准确 及时率
低于目标值-2分
应收帐款异常筚数 当月应收帐款筚数
财务 部
[-月应收帐款回收状况 统计表]
1)副董或副董指派稽核人员查核
5
单价核准录入 时间延误次数
1项不及时-1分
查核单价核准后之录入 采购 [-月单价核准后录入及 1)单价核准后4小时内，须录入系统
室
达标率统计表] 成，且完成之质量须经副董室审核确
认.
1).持续进行新工教导及在职训练﹔ 2)内部考核奖惩，公平合理，激发员 工能动性.
低于目标值-0.5分
依财务部之﹝-月教育培 训日程安排表﹞及对应 之﹝教育训练签到表﹞
予以统计
人资 课
﹝-月各部门教育培训
1).每月须制定﹝财务部教育训练日程 安排表﹞送呈副董事长核准后，送交
课时完成状况统计表 一份给人资课备案，并予以统筹安排
30分)
每月月会前查核完成时 效
副董 室
1)财务须跟催各数据提供部门于每月
﹝-月生产线损益对比 2日前将相关会计科目数据汇总提
表﹞﹝-月管理费明细 供；
2)稽核
表﹞
员于每月5日前跟催财务及时产出报
表
3
财务报表数据 准确率
50分 (低于目标90%以下得0 分；90%-93%得10分； 93%-95%得20分；95%-
50分)
准确筚数 当月查核总筚数
副董 室
1）主要统计损益表及费用表中各会
计科目之费用核算准确性﹔
2).汇总各部门反馈之财务异常数据；
[-月财务报表数据准确 3)汇总副董月会前反馈之财务数据异
状况统计表]
常筚数﹔
4)副董室稽核员每日查核10~20筚财
时间延误异常次数
部
时状况统计表] 完毕
6 盘点准确率
低于目标值-2分
料帐不符异常筚数 盘点抽盘筚数
财务 部
[-月盘点差异分析处理 表]
1)副董室查核
7
财务提供数据 异常筚数
1次数据提供异常-0.5分
统计副董及各部反馈之 财务数据异常筚数
副董 室
1)副董或各相关部门出于工作原因须
[-月财务数据提供异常 状况统计表]
﹞
舆统计.
有无故缺席未达标-0.5分
月实出勤人次 当月应出勤人次
人资 课
[-月教育培训出勤率汇 总表]
1)涉及须财务部相关人员参加培训之 课程，经理、主管须要求其部属按时 参加，不可无故缺席.
1项未依期完成-0.5分
汇总项目计划进度完成 状况及月主要工作计划
完成状况
公司本月推行之项目及制订之月工作
副董 [-月各部项目及月计划 计划，财务部须依时限、进度日程完
来源窗体
说明
贸易 [-月贸易部实际成本报 1）贸易部须开立书面联络单，提出 部 价及时状况统计表] 需求时间，并会财务部确认，追踪
2
应付帐款准确 及时率
低于目标值-2分
应付帐款异常筚数 当月应付帐款筚数
财务 部
[-月应付帐款状况统计 表]
1)副董或副董指派稽核人员查核
3
银行余款对帐 准确及时率
低于目标值-2分
财务部年KPI指标考核标准
核准
审查
制表
序 号
KPI指针项目
年目标
目标分解
10 11 12
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月
权重比例
1 费用控制比率
20分 (低于目标90%以下得0 分；90%-93%得4分； 93%-95%得8分；95%-
97%得12分；97%99.9%得16分；100%得
务会计科目中之统计数据(依原始凭
证查核)。
财务部日常管理指标考核标准
核准
审查
制表
序 日常管理指针 年目标
目标分解
10 11 12
号
项目
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月
扣分方式
1
报价完成准确 及时率
1项不准确、不及时-1分
统计方式
依期完成件数 当月应报价件数
统计 单位
财务提供相关数据，如提供之数据经 查核舆凭证不符，造成工作困扰，可 及时会知副董室相关稽核人员予以查
核、求证舆协调.
8 人员流动率
9 教育培训课时
10
教育培训出勤 率
项目配合及月 11 计划未达成件
数
低于目标值-0.5分
当月离职人数 (月初人数+月末人数)/2
人资 课
﹝-月各部门人员流动 状况统计表﹞
20分)
统计方式
当月管理费用 当月销货收入
统计 单位
来源窗体
说明
财务
﹝-月管理费用明细表
1）依年度费用预算,对可控费用制订 合理之控制措施并实施（力求逐月有
部
﹞
所降低）
2
财务报表产出 及时率
30分 (低于目标90%以下得0 分；90%-93%得6分； 93%-95%得12分；95%-
97%得18分；97%99.9%得24分；100%得
银行余款对帐异常筚数 当月银行余款对帐筚数
财务 部
[-月银行余款对帐状况 统计表]
1)副董或副董指派稽核人员查核
4
应收帐款准确 及时率
低于目标值-2分
应收帐款异常筚数 当月应收帐款筚数
财务 部
[-月应收帐款回收状况 统计表]
1)副董或副董指派稽核人员查核
5
单价核准录入 时间延误次数
1项不及时-1分
查核单价核准后之录入 采购 [-月单价核准后录入及 1)单价核准后4小时内，须录入系统
室
达标率统计表] 成，且完成之质量须经副董室审核确
认.
1).持续进行新工教导及在职训练﹔ 2)内部考核奖惩，公平合理，激发员 工能动性.
低于目标值-0.5分
依财务部之﹝-月教育培 训日程安排表﹞及对应 之﹝教育训练签到表﹞
予以统计
人资 课
﹝-月各部门教育培训
1).每月须制定﹝财务部教育训练日程 安排表﹞送呈副董事长核准后，送交
课时完成状况统计表 一份给人资课备案，并予以统筹安排
30分)
每月月会前查核完成时 效
副董 室
1)财务须跟催各数据提供部门于每月
﹝-月生产线损益对比 2日前将相关会计科目数据汇总提
表﹞﹝-月管理费明细 供；
2)稽核
表﹞
员于每月5日前跟催财务及时产出报
表
3
财务报表数据 准确率
50分 (低于目标90%以下得0 分；90%-93%得10分； 93%-95%得20分；95%-