国企综合办公室年度工作计划

国企综合办公室年度工作计划
以下是一篇国企综合办公室年度工作计划的范文，仅供参考：
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们将办公室全年工作安排如下：
1. 完善公司制度，确保各项工作程序化、规范化，进一步提高行政管理水平，提高工作质量和效率。

2. 加强内、外部沟通协调，确保办公室日常事务性工作有序进行，同时充分发挥各项职能作用，积极配合其他部门完成公司各项重大工作。

3. 做好会务接待工作，保证会务接待工作的圆满完成。

4. 做好公司行政类文件的收发、登记、传阅、归档工作，合理有序地安排临时性文件。

5. 以主人翁姿态、员工心态做到公司各项管理上的漏洞的及时发现，隐患的及时处理，并形成相应的处理和反馈流程。

6. 确保公司印章、合同、档案使用的安全性和规范性。

7. 协助公司领导做好企业文化建设。

8. 加强人力资源管理和员工福利工作，根据公司实际情况及时更新劳动合同、人事档案及相关台帐数据。

9. 做好办公区域的环境卫生工作，为全体人员创造整洁舒适的工作环境。

10. 做好公司的安全生产工作，加强安全防范意识，确保公司的
安全。

11. 做好食堂管理工作，保证饭菜质量及食品安全。

12. 做好通讯联络及办公设备的管理工作。

13. 做好办公用品的采购及领用管理工作。

14. 做好员工的日常行为规范及思想道德教育工作。

15. 做好公司的年度人力资源管理工作：组织好员工绩效考核、人员招聘、劳资管理、劳动关系、培训与开发、人员调配、人事档案管理等工作。

16. 做好部门内部精细化管理工作：合理分工，建立责任制，使各项工作落实到人，提高工作效率和质量。

二、具体措施
（一）加强制度建设，确保工作有章可循
1. 根据国家法律法规和公司章程，进一步完善公司制度体系，确保公司各项工作有章可循，符合法律法规的要求。

对于现有制度进行全面梳理和审查，及时更新和修订不符合实际需要的制度，建立和完善适应公司发展需要的制度体系。

同时要加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度得到有效执行。

2. 建立健全各项行政事务的管理制度和工作流程，包括会议管理、文件管理、档案管理、印章管理、接待管理、采购管理等制度，明确各岗位的职责和工作流程，形成科学化、规范化的管理体系。

3. 加强合同管理，建立合同管理制度，规范合同的签订、履行和归档等环节，确保公司合同的合法性和安全性。

4. 加强公司的安全生产管理，建立安全生产责任制和安全教育培训制度，提高员工的安全意识和安全防范能力。

同时要加强对安全生产的监督和检查，及时发现和消除安全隐患。

5. 做好公司人力资源管理工作，建立完善的人力资源管理制度体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬福利等管理制度。

加强员工培训和开发工作，提高员工的综合素质和工作能力。

同时要做好员工关系管理工作，建立良好的劳资关系和员工关系。

6. 加强部门内部精细化管理，建立健全内部管理制度和工作流程，明确岗位职责和工作要求，提高工作效率和质量。

同时要加强对部门内部的管理和监督，确保各项工作得到有效落实。

7. 完善公司的考核评价机制，建立科学的考核评价体系和方法，对员工的工作绩效进行全面、客观、公正的评估和反馈。

同时要加强对考核结果的应用和管理，充分发挥考核结果在员工激励和管理中的作用。