企业并购与重组的策略分析

企业并购与重组的策略分析
一、企业并购与重组的定义
企业并购是指企业为了达到战略目标，在合并、收购、兼并等
方式下，将另一家企业的所有权、管理权转换到自己名下的行为，目的是通过并购来扩大企业规模、增强企业实力，进一步提高企
业市场占有率、提高企业的盈利水平。

重组是指公司内部通过改
组内部资源、重新规划战略方向等手段来改善公司自身经营状况，实现业务最优化，提高企业效益的一个行为。

二、企业并购与重组的策略分析
1. 按照战略目标来选择并购或重组方式
在企业并购或重组中，要根据企业的战略目标来选择合适的方式。

如果企业希望扩大市场份额、提高市场占有率，就可以选择
并购方式；如果企业想要重新规划企业布局、优化业务流程，就
可以选择重组方式。

不同的方式有不同的优势，企业需要根据自
身情况来确定选择哪种方式。

2. 要有软硬件一起考虑
企业并购或重组不仅要考虑硬件因素，还要考虑软件因素。

硬
件主要指财务、设备、资源等，软件主要指企业文化、品牌价值、
人员素质等。

任何一方面出现问题都会影响到企业的下一步发展，所以企业在并购或重组时，要设法将软硬件两者结合起来考虑，
这样才能更好地进行企业整合。

3. 经营层面的考虑
在进行企业并购或重组时，需要考虑经营层面的因素。

如果两
者在经营模式、管理思想相似，就可以比较顺利地实现整合；如
果两者在这方面存在差异，整合过程就有可能出现困难。

另外，
还要注重经营层面的后续管理问题，企业在整合之后，要建立合
理的管理层次，充分发挥各个部门的作用，确保企业顺利运营。

4. 风险防范与控制
任何一次企业并购或重组都存在着风险，企业要尽可能做到风
险防范与控制。

比如，在进行并购或重组之前，要对目标企业的
财务状况、社会形象、市场前景等进行充分的了解，避免或减少
一些不必要的风险。

另外，在实施过程中要注意风险监控，一旦
出现风险问题要及时采取措施，确保企业实现预期成果。

5. 选择合适的时间进行并购或重组
企业在进行并购或重组时需要选择合适的时间。

一般来说，企业并购或重组的时间要在行业发展前期或者发展瓶颈期，这样一来，企业才能进一步扩大市场份额、缓解发展压力，提升业务水平。

三、企业并购与重组的实例分析
天健风能在2016年上半年收购了有机光伏设备厂商益阳阳泉新绿色能源股份公司。

该并购案例中，天健风能选择收购益阳阳泉新绿色能源的股权，主要是为了扩大自身在有机光伏领域的优势。

此次收购后，天健风能与益阳阳泉新绿色能源进行了业务整合，有效整合了双方的优势资源，推进了企业的发展。

四、结论
企业并购或重组对于企业的发展有着重要的推动作用，但是企业在进行这一过程过程中，需要充分考虑各种因素，制定合理的策略规划，并时刻注意风险防范与控制。

只有这样才能更好地实施企业并购与重组，推进企业健康稳定发展。