中层管理人员绩效考核办法

研究所中层管理人员绩效考核办法
为贯彻落实《新疆有色金属研究所2017年薪酬结构调整方案（试行）》文件精神，完善管理体系，特制定本办法。

一、被考核人员范围
全体中层干部及享受副主任待遇人员。

二、考核种类
考核分成三部分：基础绩效考核、浮动绩效考核与特别绩效考核。

1.基础绩效考核是指对所有中层管理人员进行的绩
效考核，该考核为月度考核。

2. 浮动绩效考核是对有浮动绩效的管理工作人员、
与部门完成工作及部门经济责任制绩效考核同步进行的考核，该考核为季度考核。

3.特别绩效考核是针对年度业绩的总评价
三、考核原则
考核人在进行考核时要客观、公正的反映考核对象的实际情况。

考核结果及时通知给被考核人。

四、绩效考核结果的评价
基础绩效和浮动绩效的考核按照部门的经济责任制规定，其结果主要以部门的考核结果为依据，按照部门的考核分数计算绩效。

实际绩效=应发绩效*（分数/100）
五、特别绩效
特别绩效考核主要是指中层干部对企业年度发展做出特别贡献的业绩进行的考核奖励，分为突出、优秀、良好三个级别。

1．考核内容和评分标准依据考评表。

2．依据考核结果的评定级别根据考核得分划分等级，绩效奖系数按照基础绩效基数以0-3的系数给予奖励。

3.考核结果的等级划分
（1）完成经济责任制预定目标，没有特别的贡献，特别绩效的系数为零。

（2）良好级别定义为超额完成经济责任制预定目标10%以内，或达到完成经济责任制考核要求，全年在其他领域取得较好成绩。

特别绩效系数定义为0.1—1范围。

（3）优秀级别定义为超额完成经济责任制预定目标30%，并在全年在其他领域取得较好成绩。

特别绩效系数定义为1—2范围。

（4）突出级别定义为超额完成经济责任制预定目标50%，并在全年在其他领域取得突出成绩。

特别绩效系数定义为2—3范围。