建筑工程施工管理的进度管理与控制研究

建筑工程施工管理的进度管理与控制研究
随着建筑工程的不断发展和进步，建筑施工管理中的进度管理和控制越来越重要。

本
文将着重对建筑工程施工管理中的进度管理和控制进行研究和探讨。

一、进度管理
1.建立任务计划
在建筑施工管理中，任务计划是重中之重。

建立任务计划的目的是为了确保项目能够
按照预定进度进行。

而任务计划也需要根据项目的不同阶段进行相应的调整和修改。

2.制定进度计划表
进度计划表是建筑工程的进度管理的核心工具之一。

通过制定进度计划表，可以清晰
地了解到每个阶段的完成时间，并为后续工作的开展提供支持。

3.启动进度跟踪
在进度管理中，跟踪建筑工程的进度是非常关键的。

通过实时跟踪，可以及时发现进
度问题，并采取相应的措施进行调整。

二、进度控制
1.分析进度延误的原因及后果
在建筑施工中，进度延误的原因有很多，比如施工方案设计不合理、人员资源不足等。

需要对进度延误的原因进行分析，并及时采取措施进行调整。

同时需要充分了解进度延误
带来的后果，以便更好地制定解决方案。

在分析进度延误的原因的基础上，需要对进度计划进行相应的调整。

在调整进度计划
之前，需要先全面评估风险，并对调整后的进度计划进行验证。

3.采取措施纠正进度延误
当出现进度延误问题时，需要采取相应的措施及时进行纠正。

通常可以通过加班、增
加工人数量等方式进行调整。