论工程造价管理中存在的问题及对策

论工程造价管理中存在的问题及对策
工程造价管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面，包括设计、采购、施工等各个环节。

在这个过程中，往往会出现一些问题，如：预算超支、合同纠纷、施工延期等。

下面
将对工程造价管理中存在的问题及对策进行论述。

工程造价管理中存在的一个主要问题是预算超支。

这是由于在工程建设初期，对工程
造价的预估存在误差，导致最终工程造价超过预算。

对于这个问题，可以采取以下对策：
一是加强工程造价预估的准确性。

在项目立项时，应建立科学、合理的造价预估模型，并
对模型的可行性进行验证，以提高预算的准确性。

二是建立合理的控制机制。

在工程建设
过程中，应建立严格的预算控制机制，对工程造价进行实时监控，及时发现问题，并采取
相应的调整措施。

三是加强与项目各方的沟通协调。

项目的各个参与方应加强沟通，及时
共享信息，协调各个环节的资源，以减少决策的失误和错误，从而降低预算超支的风险。

工程造价管理中存在的另一个问题是合同纠纷。

合同纠纷主要集中在工程款支付、工
程变更和工程质量问题等方面。

对于这个问题，可以采取以下对策：一是建立完善的合同
管理制度。

在签订合应明确双方的权利和义务，并建立完善的合同管理制度，明确合同的
履行标准和流程，并加强对合同的监督和执行。

二是加强风险评估和控制。

在项目启动前，应进行全面的风险评估分析，包括工程造价风险、合同履行风险等，以便在合同签订阶段
合理分配风险，并建立相应的风险控制机制。

三是建立快速解决纠纷的机制。

在合同变更
和质量问题等方面，应建立快速解决纠纷的机制，包括设立专门的纠纷调解机构、建立纠
纷解决的流程等，以便及时、公正地解决纠纷，维护各方的合法权益。

工程造价管理中存在的问题还包括施工延期。

工程施工延期会导致工期延长、成本增
加等问题，对项目的顺利进行产生不利影响。

对于这个问题，可以采取以下对策：一是加
强施工管理。

在施工过程中，应加强对施工进度的监控和管理，确保施工按时进行。

二是
解决施工难题。

在施工中，可能会遇到一些难题，如供应链问题、人员调动问题等。

应加
强协调和沟通，寻找解决难题的办法，以确保施工进展顺利。

三是建立合理的补偿机制。

如果施工延期是由于客观原因或不可抗力造成，应建立合理的补偿机制，对延期造成的损
失进行补偿，以减轻各方的损失。

工程造价管理中存在的问题涉及到多个方面，包括预算超支、合同纠纷、施工延期等。

为了解决这些问题，可以采取相应的对策，如加强预算准确性、建立合理的控制机制、完
善合同管理制度、加强风险评估和控制、建立快速解决纠纷的机制、加强施工管理、解决
施工难题、建立合理的补偿机制等。

只有通过有效的管理和控制，才能实现工程造价的有
效管理，从而保证工程项目的顺利进行。